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另外網站苗栗縣政府環境保護局全球資訊網環保新聞也說明：環保署今年也邀請蘋果、三星及華碩等業者提供優惠活動響應10月手機回收月，業者將提供舊機折抵換新機、回收手機換贈禮品或禮金卡等優惠。
國立暨南國際大學 公共行政與政策學系 董娟娟所指導 羅淑君的 廢手機回收政策之探討─延長生產者責任的觀點 （2016），提出華碩 手機回收關鍵因素是什麼，來自於廢手機回收、延長生產者責任、回收與再利用、自主回收。
而第二篇論文國立東華大學 企業管理學系 劉漢榆所指導 林冠妡的 共享價值的企業永續經營基模構建 （2012），提出因為有 永續經營、共享價值、顧客關係管理、利益關係人、基模、經營模式的重點而找出了 華碩 手機回收的解答。
最後網站華碩啟動3C舊換新活動不限品牌通通收則補充：本年度華碩舊換新計畫在全球多個地區陸續展開，涵蓋手機、筆記型電腦以及不限產品類別的舊3C設備回收等方案，從西班牙、義大利到中國、巴西皆獲消費者支持 ...
創新臺灣：40+夢想的創新方程式
為了解決華碩 手機回收 的問題，作者 這樣論述：
唯有透過創新，才能創造無限可能。中央社記者深度報導40個創新的故事，依主題分為「動人食事」、「美力生活」、「科技瘋潮」、「創業唯新」、「愛無限大」五輯，呈現農業、文創、科技、傳產、公益等各行各業的蓬勃創意與努力。看這些夢想家如何將點子轉化成產品，創立品牌，航向藍海；如何運用創新構想解決問題，突破困境，開展更美好的生活。藉由這些創意火苗，希望鼓勵更多人發想創意、點燃夢想，進而帶動創新創業風潮，並提升臺灣軟實力。 輯一 動人食事 滑手機看履歷 苗栗大閘蟹反攻大陸 文／管瑞平 珠寶商狂想 母雞下彩蛋 文／吳哲豪 葡萄農釀酒 醉倒米其林 文／郝雪卿 花瓣有機可食 綻放玫瑰人生 文／郭芷瑄 從夜
市走進國際 滷味飄香銷歐美 文／王淑芬 英國女孩落腳臺灣 烹調幸福滋味 文／黃意涵 輯二 美力生活 國畫變動畫 歷史文物走入人群 文／吳靜君 靜宜育才全方位 提升技術價值 文／陳淑芬 朕知道了紙膠帶 故宮創商機 文／鄭景雯 潮品牌花生騷 傳遞原住民文化 文／鄭景雯 越南馬戲團臺柱 來臺改演歌仔戲 文／劉建邦 圖解漢字 阿兜仔輕鬆學中文 文／鄭景雯 十鼓擊樂團加持 老糖廠新生 文／楊思瑞 文創之光 法藍瓷登全球品牌 文／楊淑閔 手工融入美學 阿原聲名大皂 文／黃旭昇 傳統工藝點燈 農村變身藝術村 文／黃國芳 中式茶具混搭風 賣到克里姆林宮 文／唐佩君 輯三 科技瘋潮 費洛蒙除害蟲 朝陽科大助
安全農業 文／陳淑芬 活化石新科研 鱟血成藥界新寵 文／陳守國 導入軍事科技 血壓計拓藍海 文／陳清芳 咖啡渣穿上身 打進世足賽 文／韋 樞 3D虛擬試衣 揮揮手巧換裝 文／黃巧雯 植物疫情監測 精準預報蟲害 文／許秩維 三月瘋媽祖 中華電科技遶境 文／江明晏 打造飛行劇院 MIT打敗迪士尼 文／程啟峰 創新技術 工研院助產業升級 文／張建中 華碩拚創意 設計中心領頭衝 文／羅秀文 林之晨設創投 助創業者圓夢 文／林孟汝 燈泡會唱歌 迷你公司點亮羅浮宮 文／韓婷婷 輯四 創業唯新 模具技術製箱 打破名牌迷思 文／吳佳穎 亞拓搖控直昇機 攻占全球市場 文／陳靜萍 化腐朽為資源 永豐餘秸稈造紙
文／韋 樞 昇恆昌贈弟子規 勉員工感動服務 文／卞金峰 傳產創新局 蛋糕毛巾拚觀光 文／葉子綱 輯五 愛無限大 有機棕櫚糖 築柬埔寨興學夢 文／劉麗榮 身障接送服務 化小愛為大愛 文／黃名璽 采盟推公共服務 形塑幸福企業 文／卞金峰 復育梯田 八煙聚落生態復興 文／黃旭昇 綠色品牌 洗髮精瓶種出大樹 文／魏紜鈴 推廣友善農法 打造小農平臺 文／李先鳳 序 創新強國 領航未來 臺灣的經濟奇蹟舉世皆知，其中很多成就來自企業界的靈活應變能力。今年的世界盃足球賽，臺灣雖然無緣參加，但過去被形容為夕陽產業的成衣廠商卻在足球場上揚眉吐氣，許多球員穿著用寶特瓶回收製成的環保塑料球衣，正是「Mad
e in Taiwan」，讓法國媒體讚嘆「臺灣贏了世界盃冠軍」，這樣的成果就是「創新」最有力的實踐。 四年前英九就職兩週年時，曾提出六國論：「創新強國、文化興國、環保救國、憲政固國、福利安國、和平護國」，其中「創新強國」即列為首位。近年來，政府在創新研發上確實投注大量心血，希望引領企業從「效率驅動」轉變成為「創新驅動」的經濟模式，並積極發展臺灣成為世界的創新中心，這也是籌辦「總統創新獎」的源起。鼓勵多元創新，強化國際競爭力，正好與《創新臺灣》一書理念相符。 今年「世界經濟論壇」（WEF）全球競爭力報告，臺灣在創新項目中排行第十，《彭博商業周刊》網站針對全球二百一十五個國家進行創新性
評比，臺灣則排第十，顯示臺灣在創新上確實有不差的基礎，但我們認為仍有進步空間，為開發「腦礦」，培育創新人才，政府不但從教育扎根，也積極輔導青年創業，透過多管齊下的努力，鼓勵社會各界追求創新。 以政府大力催生的「自由經濟示範區」為例，第一階段推動的五大示範創新重點之一為「教育創新」，希望藉由國內外合作辦學，引進國際水準的課程、師資及資源，以營造國際化校園。另一方面，《國發基金創業天使計畫》將創新動能引導到創業，協助青年圓夢，預計在未來五年輔導成立超過三百五十家新創企業，培育至少一千名具有高度熱忱的創業家。 《創新臺灣》介紹了第一屆「總統創新獎」團體組的「財團法人工業技術研究院」以及個
人組的陳立恆。工研院以「科技研發，帶動產業發展，創造經濟價值，增進社會福祉」為任務，對臺灣產業發展功不可沒；陳立恆創立「法藍瓷」品牌，融合東西方美學，將中國三千年瓷器文化發揚光大，讓臺灣精品登上世界藝術殿堂。 除了工研院和陳立恆，書中還介紹許多科技、文創、農業、傳產，甚至環保、公益與社企等不同產業類別，這些將創新點子轉化為行動力、堅持理想奮鬥不懈的勵志故事，令人既驚喜又感佩。 此刻全球競爭激烈，情勢瞬息萬變，臺灣也遭遇許多挑戰。現代管理學之父彼得‧杜拉克曾說過一句名言「不創新、就滅亡」，《易經》則提到「窮則變，變則通，通則久」，這些大師的智慧和經典名言，在在提醒我們，要脫胎換骨、躋
身全球的「贏者圈」，唯有「創新才是王道」，期盼《創新臺灣》這本書的出版，成為推動創新國力的一股力量。 ◎總統 馬英九 序 朕知道了紙膠帶 故宮創商機 日、韓創意小文具大軍壓境，臺灣文具品牌也不甘示弱。結合中華文化與臺灣創意元素的「朕知道了」紙膠帶，風靡兩岸收藏迷，更為故宮帶來千萬元商機。 幽默文創 紅遍兩岸三地 「兒子昨晚特地從廣州打電話回家，要我今早一定要來幫他買『朕知道了』紙膠帶。」從北京到臺灣旅遊的梁小姐說，這款紙膠帶有趣味，在北京皇城都找不到，北京故宮應該學學臺灣的創意，她要多買幾份回去送朋友。 一捲紙膠帶能為故宮帶來多少商機？故宮統計「朕知道了」紙膠
帶推出八個月，就賺進新臺幣兩千六百六十萬元，也成為觀光客來臺必買文創小禮品。 國立故宮博物院擁有世界級的文物典藏，高達六十七萬餘件的書畫、器物、圖書文獻等精緻華夏文物，所具備文化藝術能量和養分，足以體現臺灣在全球文化創意產業中「文化國力」和「文化資本」的有利條件。 以卡片起家的知音文創對七、八年級生並不陌生，其強項為紙製品設計，但開發紙膠帶從零開始。 有別於市面品牌皆選用日本和紙，知音堅持選用臺灣製作棉紙工廠訂製專用紙張，圖案以環保油墨印刷，從創意到製販全部MIT，兼顧環保與創意。 知音文創推出「金音Fun Tape 紙膠帶」已開發五百多款，銷售遍及英、日、德、義等國。
民國一○二年知音展開與故宮合作，首先推出「乾隆御覽之寶」紙膠帶，第二波「朕知道了」紙膠帶，擷取康熙皇帝的奏摺硃批，幽默的創意元素一砲而紅，引發搶購熱潮。 故宮發展文創 四個面向 故宮院長馮明珠表示，故宮發展文創有四個面向：其一是與知名品牌結合；其二是與文創設計廠商「合作開發」延伸商品；其三是「圖像授權」，可運用於出版書籍、印製月曆、產品包裝、廣告文宣、生活用品、數位展等；其四是「出版品授權」，開發多元化的出版內容。 故宮從九十六年就與義大利設計精品ALESSI 合作雙品牌，推出「The Chin Family—清宮系列」，之後也與臺灣品牌法藍瓷、八方新氣、朱的寶飾、富御珠寶、
琉園等合作，藉由合作品牌與故宮在國際博物館的知名度，共同為雙方開拓國際市場，創造雙贏大格局。 近年文創小物在臺灣走紅，故宮更與近百家設計廠商合作開發文創商品。馮明珠表示，一○二年故宮單是文創商品的銷售額，就高達新臺幣八億多元，雖然人氣文物「翠玉白菜」的周邊商品每年持續熱銷，但在一○二年短時間竄紅的卻是清帝康熙硃批「朕知道了」紙膠帶，才推出就紅遍兩岸三地。 「這款紙膠帶創意來自我在九十四年策畫『知道了：硃批奏摺展』，當時導覽手冊由我執筆主編。」馮明珠說，手冊封面印有康熙滿漢文硃批真跡「知道了」。康熙皇帝批閱奏摺時，常在文末硃批「朕知道了」，再加上受到陸劇「甄嬛傳」大紅影響，廠商結合這
兩者概念，將「朕知道了」印在紙膠帶上，帶動風潮。 創造商機 更締造話題 「朕知道了」是故宮首次推出皇帝硃批紙膠帶，一組有黃、白、紅三款顏色。根據故宮統計，從一○二年七月開始販賣至一○三年三月，總計售出十三萬九千組，收入兩千六百六十萬元，不僅為故宮創造商機，也成功在兩岸三地締造話題。 「朕知道了」紙膠帶推出後引發網友瘋狂轉貼，有人直呼「超想收藏」、「霸氣十足」，大陸網友也在微博熱烈轉發討論，使得來臺觀光的陸客將這款紙膠帶做為必買紀念品，不帶一組回去就感覺無法向鄉親交差。 寶島臺灣雖然沒有豐富礦產資源，但人才與創意是最珍貴的「腦礦」。故宮擁有數千年中華文化藏品精華，臺灣社會
歷經民主化後，更成為最具特色的華人社會。「朕知道了」紙膠帶風靡兩岸，為中華文化結合臺灣創意元素做了最佳詮釋，彰顯臺灣創意獨一無二的價值。 文◎鄭景雯
廢手機回收政策之探討─延長生產者責任的觀點
為了解決華碩 手機回收 的問題，作者羅淑君 這樣論述：
手機已幾乎人手一機，對於汰換後之廢手機管理，已逐漸受各界重視，我國在廢棄物管理上強調以延長生產者責任為精神及做法來規範應負回收處理之責任主體，面對國內汰換率高與回收率低之情形，將延長生產者責任落實在廢手機之管理更顯重要。本研究欲探求解答的問題為以下三點：一、目前國內業者(通路、電信及手機品牌業者)對廢手機自主回收之狀況?二、現行手機回收現況與延長生產者責任觀點之回收政策存在哪些鴻溝？有哪些需要增加或改善之處?三、在延長生產者責任觀點之廢棄手機回收政策中，企業、政府及消費者三方應盡哪些責任以促使回收政策更完善? 基於回收政策之機制，研究者將廢棄手機回收政策分為三大主體及三面向，而資料之收
集分析則採文獻分析法及深度訪談法，分別從企業、政府機關及消費者的角度，探討此模式與現行實施方式之比較，是否有不足或亟需改善之處。 本研究發現手機生產者於產品設計階段對於可回收與再利用皆已投入相當之研發成本且另在減少產品中有害物質方面管理上也嚴加控管，顯示生產者有推動延長生產者責任之意，然部分手機生產者推動回收計畫方面卻因各國要求而異並非全面自願性主動回收，此與投入可回收與再利用研發目的有矛盾之處；目前與環保署簽訂「廢行動通訊產品回收合作備忘錄」業者手機回收成效不彰，且未將回收流程與成果相關資訊公開之，導致民眾無法了解回收作業流程，而產生送交回收疑慮；在政策面未以法令強制責任業者回收，導致國內
手機回收成效不佳，另相關權責單位也未積極推動手機回收宣導活動，導致民眾回收資訊不足，多而不知手機回收管道等；回收措施中對回收手機之個人資料刪除產生疑慮及誘因薄弱，是造成多數民眾將手機擱置家中主要因素，其他擱置家中係因尚對手機存有情感紀念性、珍藏當骨董、手機堪用當備用等因素。 最後依據上述研究發現與結論，進而提供促進廢手機回收效益之建議，裨益供各相關單位參考改善之。
共享價值的企業永續經營基模構建
為了解決華碩 手機回收 的問題，作者林冠妡 這樣論述：
顧客關係管理(CRM)與企業社會責任(CSR)是組織營運的關注重點；CRM注重顧客區隔與長期利益，CSR則圖創造經濟、社會與環境等三重盈餘(TBL)績效。兩者皆期永續經營(sustainability)，然缺乏適切的策略與活動，效益常不如預期，致成關鍵議題。文獻探討顯示，企業的終端顧客、內部夥伴、供應商、人力資源提供者、推薦者、監督者等利益關係人(stakeholders)代表著多元的角色與需求。CRM與CSR的效益皆需以共享價值(shared value)為基礎，符合多元的利益關係人期望才能彰顯。即，企業的永續經營須從利益關係人的多元觀點，以整體導向的永續經營模式驅動資源投入、經營價值轉換
與傳遞，才能共創經濟利益與社會利益。此亦為本研究之理論基礎。本研究自永續典範中，選定半導體產業的台積電、連鎖產業的統一超商、房地產業的信義房屋、銀行業的中信銀等四個標竿企業，藉個案分析理序其永續經營的基模。研究顯示，一個以共享價值為基礎的企業永續基模，應包括價值主張、利益關係人確認、基礎建設支援與共享價值創造等四個構面。且應致力於建立明確且一致性的價值主張，透過多元的通路與整合的營運資訊，與利益關係人建立長遠互利關係，尤須關注內部夥伴、現有與潛在顧客、批發商、中介商的觀點與利益。此外，亦應慎選與企業的價值主張、策略、資源定位相符的永續議題，以利共享價值創造。本研究亦提供相關命題，可豐富領域知識
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