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柯P管理學：價值，領導，創新

為了解決萬 華 市場改建的問題，作者柯文哲 這樣論述：

柯文哲從政八年行動白皮書 用台灣價值建立共榮社會； 以僕人式領導推動精確務實的行政效能； 創新機制帶動公部門文化改變； 經濟與產業轉型打造宜居永續之都。 ----------------------------------------------------------------- 我是柯文哲。 政治是一門管理的科學，也是一種服務的專業。 擔任臺北市長八年，我管理一群優秀的公務員，帶領他們為市民服務。 我經常思考一個問題：我們要留給下一代一個什麼樣的臺北？ 從政不是要創立什麼偉大功業，而是務實地為人民解決各種問題； 這本書，就是我們解決問題的方法和故事，以及我們的改變與努力。 我們打

造公部門的企業文化，為團隊建立是非對錯的共識； 我們為市府量身訂製策略地圖，設定使命、願景和價值； 我們嚴格執行財政紀律，不做撒紅包式的社會福利政策； 我們堅守正直誠信的核心價值，減少施政溝通的成本； 我們勇於創新改革，將政府的有限資源做最有效配置。 一個人走得快，一群人走得遠；每個人的一小步累積起來，是整體巨大的進步。 我的目標很簡單，就是繼續創造社會的進步，讓人民過得更好。 我的行動很明確，就是以一套有效的管理工具，把服務人民的事做好、做對。

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地方學、菜市場與地方生活：以北投市場為例

為了解決萬 華 市場改建的問題，作者陳之曦 這樣論述：

地方學在臺灣的發展由來已久，最初萌芽於社區總體營造，提倡以跨學科研究的方式發掘地方鄉土文化，然而並未解釋如何以地方學觀點解讀地方史料。近年由政策主導的重建臺灣史計畫，使得地方學再次受到關注。當博物館處理地方課題時，如何解讀地方是一個挑戰，必須辨識不同形式的地方史料以及如何映照地方面貌。本研究嘗試以菜市場作為理解地方的途徑，由於菜市場蘊含著地方歷史、文化、經濟、政治等不同面向，且緊貼日常生活的特質，需要整合不同學科觀點才能解讀全貌。因此，本研究架構分為地方歷史與地方生活，運用不同類型的史料，包含文獻、圖像、物件、口述歷史等，解讀北投市場與北投之關係。在地方歷史方面，透過回顧北投市場多次遷移與擴

建的歷程，看到北投聚落發展紋理；並討論攤商與市場的形象，以說明新舊世代市場與生活連結的軌跡。在地方生活方面，以「攤」、「人」、「食」三個主題，揭示北投市場內部豐富的地方生活文化，包含豬肉攤與畜魂碑、玄天上帝信仰之關係；攤商與市場人情味之關係；酒家菜、小吃與市場之關係。藉由北投市場相關史料與地方記憶，勾勒出不同時代北投的歷史樣貌，並作為回應地方學課題的研究實踐。

我在企業大老身邊學會的生存攻略：職場這條路，咬著牙也要奮發向上爬

為了解決萬 華 市場改建的問題，作者吳建興 這樣論述：

　　他，22歲大學畢業，憑一份企劃案，進入全聯企業核心單位， 　　拜隨總裁人生修煉； 　　六年後，28歲，成為法商企業最年輕單位主管；更突圍一躍為B2B補教事業執行長，肩負多項策略創新發展，並成為企業董事圈智囊。 　　且看他一介職場菜鳥如何在大老身邊見學，並從殘酷的職海裡殺出一條血路，集結職場、創業實戰技能，成功地蛻變成為商場尖兵。 　　職場這條路，無論多苦，人生都必需走一回！ 　　雖然成功無法複製，但失敗可以借鏡， 　　就用我的千錘百鍊，換你的一路順遂。 　　幾乎所有的人都在談成功，鮮少人願意公開自己的錯誤與失敗。 　　本書作者從22歲初入職場的菜鳥，到現今28歲為

多項微型創業的負責人， 　　六年來，一直跟在企業大老身邊力爭上游，職場暗黑看得比一般人更清楚，也經歷更多…… 　　而他經歷過的，也是你將會或正在經歷的，不同的是，作者選擇用失敗來強大自己！ 　　✽辦公室裡的派系鬥爭，菜鳥如何明哲保身？ 　　✽年輕有的是本錢，就該不計一切投入犧牲？ 　　✽職場新鮮人，如何進化成八面玲瓏的變色龍？…… 　　作者將這些年在職場、商場及大老身邊看盡的人情冷暖與一路拚搏的血汗結晶，化成為一個個的小故事，直白且淺顯易懂，期助你職場少些腥風血雨、少掉一滴眼淚，咬緊牙關，突破重圍。 本書特色 　　◆這是一本不要你委屈求全的書！ 　　還記得初入職場時的菜鳥樣嗎？公司除了你

，任誰都能使喚你，最累的差事叫你，最苦的工作還是你……做得比別人多，還要應付老闆的質疑、機車老鳥找麻煩、同儕的排擠心計……人生彷若置身谷底。不要再委曲了，面對這些惡劣的職場千古定律，本書作者以過來人的經驗集有效方法之大成，教你如何見招拆招，並能洞悉、釋懷每一個心機與算計，不再夜夜玻璃心。 　　◆這是一本職場傷害的預防心理學！ 　　預防勝於治療，職場也不例外！完勝心法+職場攻略，助你把傷害降到最小。 　　心血結晶，不會被人搶功掠奪。 　　主管老闆不離開，你也能穩穩下班。 　　拿多少錢做多少事，還能讓老闆拍拍稱讚！ 　　有時畫大餅的話，別照單全收，聽聽就好！ 　　誰說菜鳥多做一些或不公平照單全收

，理所當然。 　　太有能力易遭忌，要低調要小心。…… 　　及早發現問題，就能不重蹈覆轍，也能及早尋解決之道，職場不再是痛苦深淵。 　　◆誰需要這一本書？ 　　•初入職場搞不清狀況的小白兔 　　•總被欺負的職場傻鳥 　　•走跳多年，很多職場眉角還是抓不到技巧的老鳥 　　•內向、耳根子軟、臉皮薄，不敢SAY NO的職場菜鳥 　　•不想吃虧，卻總被占便宜的你 　　•正猶豫領死薪水，還是奮力一搏的創業 　　……任何一個想在職場出人頭地，在你咬緊牙根往上爬之際，不想被鳥人瞎事阻擋，都需要此本攻略，助你一臂之力。 名人推薦 　　超秦集團董事長 卓元裕 臺北市市長 柯文哲 重仁塾塾長、筑誠創研董事長

徐重仁 專文推薦（按姓氏筆畫排列） 　　前台灣美化協會秘書長 林子文 祥寳尊榮長照集團總裁 林哲弘 洪春梅實業有限公司董事長 洪子豪 　　味王公司發言人 魏璟雄 味蘇旺股份有限公司董事長 蘇麗華　聯名推薦（按姓氏筆畫排列）  

以問卷調查消費者對傳統市場環境滿意度 —以新竹市中央市場為例

為了解決萬 華 市場改建的問題，作者李書銘 這樣論述：

本研究的主要目的是要以問卷調查消費者對新竹市中央市場環境滿意度，以消費者的基本背景變項、消費屬性變項及市場環境的滿意度為調查項目，並以150份的有效問卷調查進行資料收集，利用統計軟體spss，針對研究假設以描述性統計:次數分佈、百分比方式、平均數，及推論性統計：卡方(交叉)分析，做為消費者對市場環境滿意程度分析，藉由分析後結果能尋求問題點，透過改善，期盼市場活化並能永續經營。本研究結果顯示：「性別」對於市場的內部整體環境品質及市場的所在位置在滿意度上是有顯著差異；而「年齡」對於市場環境滿意度是沒有顯著差異；「教育程度」對於市場的內部整體環境品質在滿意度上也是有顯著差異；「職業」對於市場的環境

衛生、走道乾爽程度、走道環境清潔、採光照明及市場的所在位置的滿意度上也是有顯著差異；「月所得」對於市場的環境衛生、走道乾爽程度、市場的所在位置及攤位走道規劃的滿意度上也是有顯著差異。綜合上述調查分析結果顯示：對於新竹市中央市場消費者對於市場內環境的滿意度項目前三名分別是市場的商品種類多樣化、市場的攤位配置與市場的所在位置；而最不滿意的項目前三名分別是交通(停車)方便、市場的走道乾爽程度及市場的室內溫度。研究者將滿意度項目範圍縮小為兩構面；市場的環境氛圍及市場的環境便利性，最終分析結果顯示：消費者對市場的環境便利性優於市場的環境氛圍。本研究希望能提供給市場管理者及攤商做為改善參考。