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彼得林區 選股戰略

為了解決虎航董事長的問題，作者PeterLynch、JohnRothchild 這樣論述：

　　麥哲倫基金傳奇經理人　　傳授散戶也能打敗專家的投資策略 　　彼得林區，股票投資史上的傳奇人物。 　　《時代》雜誌推崇他是「首屈一指的基金經理人」　　《財星》雜誌譽為「投資界超級巨星」　　《投資大師》一書稱他是「有史以來最傳奇的基金經理人」 　　彼得林區於1977年至1990年間管理的富達麥哲倫基金，其資產規模由原先的1,800萬美元，以平均每年成長75%的驚人速度飆升至140億美元，成為當時全球最大的股票基金。但林區之所以為「傳奇」，不僅在於基金規模之大、買賣股票之多，其投資績效更是世界第一，平均年報酬率幾近30%。 　　但這種近乎魔幻的績效，其實來自平實手法。 　　林區在《彼得林區選

股戰略》、《彼得林區征服股海》兩書中反覆闡釋由個人經驗和背景出發的投資哲學，以自身的實戰成敗作為演示範例，暢言散戶也能打敗專家的投資心法。《彼得林區學以致富》則是林區專為初學者寫就的投資指南，以淺顯易懂的文字講述商業活動及股票市場運作的基本原則，鼓勵人們及早奠定紮實的理財基礎。 　　林區的著作甫上市旋即登上年度暢銷排行榜，十餘年來銷量突破百萬本，已成為全球投資人必讀的經典之作。書中的投資觀點絕對禁得起時間考驗，於市場翻覆無常之際足以安身保命，在大多頭行情中更屬獲利良策。 作者簡介 彼得林區 Peter Lynch 　　生於1944年1月19日，畢業於美國賓州大學華頓商學院。1966年進入美國富

達公司工作，1990年自第一線的基金經理人職位退下後，擔任富達管理暨研究公司副董事長及富達基金托管人董事。現居波士頓。 　　除致力於培訓新進財務顧問人員，林區也非常熱衷慈善公益活動。他與妻子於1987年設立林區基金會（The Lynch Foundation），每年贊助教育、宗教、文化、歷史及醫療團體和研究，捐助總額已逾2,000萬美元。 　　1991年入選美國商業名人堂（U.S. Business Hall of Fame），著有《彼得林區選股戰略》、《彼得林區征服股海》、《彼得林區學以致富》等書（以上皆由財信出版）。 約翰．羅斯查得 John Rothchild 　　美國專業財經作家，曾為

《時代》（Time）、《財星》（Fortune）、《價值》（Worth）及《紐約時報書評》（The New York Times Book Review）等撰文。著有《散戶流浪記》（A Fool and His Money）及《Going for Broke》，並與彼得林區合著《彼得林區選股戰略》、《彼得林區征服股海》、《彼得林區學以致富》三書。 譯者簡介 陳重亨 　　淡江大學國貿系畢業，曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜等出版公司。譯有《自食惡果》、《Google總部大揭密》、《金錢實驗室的人性考驗》、《肯恩費雪教你看懂投資市場》等書（以上皆由財信出版

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虎航董事長進入發燒排行的影片

公司控制權強化機制之研究

為了解決虎航董事長的問題，作者黃鈺茹 這樣論述：

強化控制權機制已發展多年，其在實務上之需求甚廣，經營者可利用股權及表決權之安排，達到長時間掌控公司之目的，雖可使創始者在經營之初不受資金挹注而喪失經營權，得以長期計畫經營公司，惟當經營權不受任何外力所動搖時，對於股東或一般投資大眾，係有相當程度之威脅甚或是危害，故強化控制權機制需設有完善之法規範，以杜絕控制者濫用其控制權而有損股東之權益。本文首先以控制權與公司治理之關係揭開序幕，繼而介紹控制權強化之常見類型與利弊分析，再審視我國現行就控制權強化所制定之相關法規範，並輔以實務上使用強化控制權機制之相關案例加以探討。此外，更進一步研究外國對於控制權強化之立法政策與修法趨勢，以及外國實務運用強化控

制權機制之案例，供為我國借鑑及學習。然而，在強化控制權機制下，若無完善之監理機制，恐會滋生諸多弊端，故其監理及配套措施之議題則更顯重要，先釐清監理之難處所在，並從設計股權之方式作為緩和，再從事前之資訊揭露進行約束，最後賦予少數股東得確實獲得救濟之管道，以期能有效降低強化控制權機制所帶來之風險。最後，本文重新檢討我國現行法規範下仍有不足及待改善之處，並給予修正之方向，在公司自治與法規範間尋得平衡之點，共同建立更為妥適且健全之商業環境與法規範。

中國命運.關鍵十年：美國與國共談判真相(1937 ~ 1947)

為了解決虎航董事長的問題，作者關中 這樣論述：

　　1937 ~ 1947的美國、國共談判，是決定現今中國命運的關鍵十年。六十餘年後，回看這段造成今日兩岸分治的歷史，考試院院長關中以「專注、精簡、存真」的研究方法，回歸歷史真相。 　　本書歷時四十年撰述而成，參考1942 ~ 1947美國外交檔案一萬多頁，羅列八十餘頁的書目，全文共有一千三百五十九個註解，巨細靡遺，對當年美國、國共談判的內在因素、國際環境、成敗關鍵及影響層面等，有深入而平衡的論述，還原中華民國在這十年的歷史地位，避免美國與大陸部分研究者獨占這段歷史的解釋權。 作者簡介 關中 　　1940年生於天津市。國立政治大學外交系，國立台灣大學政治研究所，美國佛萊契爾外交與法律學院文

學碩士、外交法律碩士、國際關係博士，印第安那玻里斯大學榮譽法學博士。曾任國立政治大學副教授、台灣大學兼任副教授、淡江大學講座教授、中國政治學會秘書長、亞洲與世界社董事長、民主基金會董事長、國家政策研究基金會內政組召集人、美國研究學會理事長、國家發展研究院院長、中國國民黨副主席，現任考試院院長。主要著作包括國際社會與國際關係、變動世界秩序中的國際關係、美國外交與中美關係、美國對華政策的檢討、認識美國霸權主義、意識型態和美國外交政策等二十餘冊。

企業人力資源危機管理策略研究-以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例

為了解決虎航董事長的問題，作者盧宜孜 這樣論述：

起源於2019年底的新冠肺炎疫情危機，不只造成人類傷亡，改變人類生活、消費習慣，也衝擊世界經貿發展，連帶影響就業市場，導致國內外失業人口、無薪假人數攀升。隨著危機管理策略與措施，也將影響後續災損的程度及範圍，而人力資源是企業的核心發展資源，特別在因應危機事件中，人員更在應對處理中扮演關鍵要角。故此，本研究旨在探討企業人力資源危機管理策略，以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例，採質性研究中的個案研究法，經立意取樣六位該集團管理者進行訪談，並蒐集相關案策略作法，進行綜合分析，歸納研究結果如下：一、 餐飲企業平時應進行危機管理：在承平時期，就要隨時保持危機意識，偵測組織內外部環境，並針對可能會造成危機的

議題做好應變對策。二、 培養穩健的組織體質：確保內外部資源充足，維持組織穩健運作發展，於突發性危機事件發生時，才有較充裕的資源與時間因應。三、 餐飲業人力資源危機管理策略1.    平時就要做好彈性應對策略。2.    定期檢視人力資源需求與人力活動規劃。3.    人力資源策略須對應企業組織目標。4.    善用空窗期調整、優化人力資源結構、體質或工作流程。5.    趁機練兵籌備未來。四、 餐飲企業應對危機事件重要原則：即時性、信賴性、機動性、全面性、精準性、長期性、創新性。