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東吳大學 企業管理學系 劉秀雯所指導 陳佳樺的 以層級貝氏聯合分析法探討廉價航空服務屬性之消費者偏好 (2020),提出虎航app PTT關鍵因素是什麼,來自於聯合分析法、層級貝氏、廉價航空。

而第二篇論文國立高雄師範大學 人力與知識管理研究所 劉廷揚所指導 盧宜孜的 企業人力資源危機管理策略研究-以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例 (2020),提出因為有 新冠肺炎、餐飲業、企業危機管理、人力資源策略的重點而找出了 虎航app PTT的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了虎航app PTT,大家也想知道這些:

以層級貝氏聯合分析法探討廉價航空服務屬性之消費者偏好

為了解決虎航app PTT的問題,作者陳佳樺 這樣論述:

中文摘要廉價航空在近年已成為趨勢,隨著台灣觀光發展與出國人次需求增加,航空產業競爭也越來越激烈,該如何在激烈競爭中脫穎而出受消費者青睞,成為航空業者重要的議題,了解消費者的價格敏感度與需求服務之間的差異,以找出消費者的選擇關鍵因素為本研究的目的。本研究想要探討消費者對廉價航空服務的選擇偏好,採用「立意抽樣法」,以20歲以上且搭乘過航空經驗的大眾為調查對象,問卷共回收356份,根據年齡事前區隔與透過集群分析事後區隔,利用層級貝氏法分析資料,探討不同背景下的樣本對航空服務所重視的產品屬性與個人化偏好。研究結果顯示,集群分析將樣本分為2個客群,分別為高涉入精打細算群和低涉入價格敏感群,除了票價低是

首要吸引兩群的主要購買關鍵因素,不同類型的客群偏好的服務產品屬性不同。最後彙整實證分析結果,發展出理論與實務意涵,並說明本研究所面臨的限制與未來建議研究方向。

企業人力資源危機管理策略研究-以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例

為了解決虎航app PTT的問題,作者盧宜孜 這樣論述:

起源於2019年底的新冠肺炎疫情危機,不只造成人類傷亡,改變人類生活、消費習慣,也衝擊世界經貿發展,連帶影響就業市場,導致國內外失業人口、無薪假人數攀升。隨著危機管理策略與措施,也將影響後續災損的程度及範圍,而人力資源是企業的核心發展資源,特別在因應危機事件中,人員更在應對處理中扮演關鍵要角。故此,本研究旨在探討企業人力資源危機管理策略,以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例,採質性研究中的個案研究法,經立意取樣六位該集團管理者進行訪談,並蒐集相關案策略作法,進行綜合分析,歸納研究結果如下:一、 餐飲企業平時應進行危機管理:在承平時期,就要隨時保持危機意識,偵測組織內外部環境,並針對可能會造成危機的

議題做好應變對策。二、 培養穩健的組織體質:確保內外部資源充足,維持組織穩健運作發展,於突發性危機事件發生時,才有較充裕的資源與時間因應。三、 餐飲業人力資源危機管理策略1.    平時就要做好彈性應對策略。2.    定期檢視人力資源需求與人力活動規劃。3.    人力資源策略須對應企業組織目標。4.    善用空窗期調整、優化人力資源結構、體質或工作流程。5.    趁機練兵籌備未來。四、 餐飲企業應對危機事件重要原則:即時性、信賴性、機動性、全面性、精準性、長期性、創新性。