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創新與管理：台灣電影產業的結構探索

為了解決蜘蛛人無家日威秀的問題，作者卓珊 這樣論述：

影音媒體產業中，電影產業除了具有產製「內容」的能力，還具有整合相關產業群聚的能力，使其儼然成為娛樂經濟的火車頭，具有帶動產業起飛的能量，而成為各國競相發展的重點產業。然而，九○年代傳播科技的進展不僅改寫影視製作的模式，更形成媒體匯流的趨勢；而全球化浪潮更打破產銷的國家範限，融合市場、重組生產元素。這些國際潮流為電影產業帶來劇烈變動，使台灣電影產業面臨結構重整；在此時空背景下，本研究以產業競爭分析觀點切入觀察台灣電影產業，希望能透過企業間的競爭互動形塑整體產業風貌，藉此了解電影產業中，製片、發行與映演的結構關係。 由於產業競爭分析取徑以微觀的企業經營、商業運作邏輯出發，匯聚

成市場中的競合群像，不僅能貼近企業實際運作的原貌，真實詮釋當前市場現況與產業困境，更可經由企業間資源與策略運用的比較，學習產業經營運作、提升競爭優勢的訣竅。故本研究鎖定台灣電影市場上的主要競爭者──美商八大與台灣本土片商作為研究對象，分析其在台灣電影市場中有何資源優勢、採取何種策略行為，彼此間又有何競合關係？在比較各企業的競爭優勢與經營策略之後，進一步提升到國家層次，思考台灣電影的困境及如何提升台灣電影的產業體質。 研究結果發現，美商八大在台灣電影市場的經營策略中，無論是內容的「產製多元化、發行在地化」策略抑或是通路的「發行集中化、映演管道多元化」策略，營運範疇、核心資源與

事業網路等三種策略構面都是相互為用、彼此增長，且能不斷強化、累積的電影產業的核心資源：「內容」與「通路」，以作為未來的競爭優勢；從而形成強者愈強的態勢。反觀台灣本土片商，因受限於當前的生存困境，故汲汲營營於短期的市場利潤，未能考慮長期發展所需培養的競爭優勢，所選擇的競爭策略都難以發揮策略構面的相乘、積累效果，以致於發展格局愈來愈小──既放棄投入上游製片，下游通路也逐漸喪失優勢，無法形成完整的產業價值鏈，終成弱者恆弱的循環。 有鑒於台灣電影產業的困頓，本研究從片商經營運作的角度出發，提出藝術路線電影的重整頓、華語影視圈的機會與跨國合作的產製模式三項建議，期能提振台灣電影的產製

環節，將產業帶向良好的生產─消費循環，從而建立一個體質堅實的營運體系。然而，製片、發行、映演的結構困境，需要產業長期而整體的資源投入，但企業基於經濟邏輯作出的競爭策略，不見得有助於國家長期的產業發展；而政府又無法大刀闊斧整頓、扶植電影產業，故台灣電影產業的前景仍舊不甚樂觀。