行銷企劃流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

圖解醫療行銷3.0(二版)

為了解決行銷企劃流程的問題，作者藍新堯 這樣論述：

　　醫療院所經營「受限健保總額給付、點值限制」及「同業過度競爭」下，紛紛走向「自費醫療、二岸三地品牌連鎖及國際化」發展，因此，醫療院所更需著重強化在「醫療行銷」。以「患者為中心，需求為導向」，為患者「創造價值」，為本書「醫療行銷」核心關鍵所在。   　　本書共有14章123個主題，精簡扼要傳達醫療行銷完整的知識與技能，可協助醫護學院、公衛學院、健康學院、管理學院等相關系所同學和醫療院所在職人士打好「醫療行銷」根基，提升學習、就業、升職競爭力。

行銷企劃流程進入發燒排行的影片

台中爵士音樂節之品牌與行銷策略研究

為了解決行銷企劃流程的問題，作者黃姵綺 這樣論述：

為抵擋全球化（Globalization）的衝擊，透過舉辦藝術文化節慶以提升地方與城市的形象，在歐美等地早已行之有年，同時，在節慶內涵的操作上更趨於深耕化與在地化。近十年來，台灣各大城小鎮為配合文化政策，彰顯地方特色；另一方面，為政治、經濟等利益作考量，一座蕞爾小島，每年多如牛毛，令人眼花繚亂的節慶活動應運而生。無奈在台灣成熟茁壯的節慶活動屈指可數，更多的恐怕是徒具節慶形式，內涵嚴重扭曲失真。 本研究選取「台中爵士音樂節」為研究個案，基於筆者是土生土長的台中人，對這塊土地的熱愛，以及多年參與該節慶活動的熱忱，相信台中爵士音樂節已經是台中市具有指標性的音樂節慶，同時，期許自己未來

能夠承辦這類大型的藝文活動盛宴。本研究將透過深入訪談該節慶活動之利益關係人，參考節慶品牌推動之經驗並輔以次級資料法，檢視台中爵士音樂節品牌建構之主要元素與行銷策略，針對以下研究問題做調查與分析，以期達到研究目的：〈一〉以2011年台中爵士音樂節為分析基準，了解在節慶活動企劃發展與實際執行的過程中，所面臨的助益與障礙；〈二〉本研究除了檢視並探討承辦團隊在企劃面與策略面執行的完整性。尤其在「把握預算有限，創意無限」的原則下，台中爵士音樂節的規劃如何在行銷播工具的運用上，作有效的分配與調整，並整合各個活動利益關係人的資源以達成綜效（synergy)；〈三〉品牌力是縝密的行銷策略所累積構成。在競爭日漸

激烈的「節慶市場」，台中爵士音樂節這個「商品」該如何在未來有策略地發展成為強而有力的節慶品牌。故綜合前兩項之研究結果，提出即將邁入舉辦第十年的發展建議和方向，也同時將承辦團隊舉辦其活動的行銷經驗，化作具體的行銷策略，提供其他節慶活動之相關執行單位在操作具有一定成熟度的節慶活動時一個重要參考依據。 研究結果發現：台中爵士音樂節之所以能夠穩健發展近十年的時間，歸因於〈一〉定期定點的舉辦，累積了文化能量；〈二〉政府的大力支持；〈三〉節慶主題性強，邀請演出的國際團隊備受肯定。但台中爵士音樂節內部也存在了其他需要積極消除的弱點：〈一〉經費有限；〈二〉媒體宣傳不足；〈三〉爵士音樂非原生文化，如何深耕

地方等都是未來要繼續面對的挑戰。另外，外部環境的因素也提供了一些機會，以及威脅到台中爵士音樂節未來的發展，例如，越來越多的同質性的節慶活動舉辦，台中爵士音樂節該如何建立節慶品牌的識別度，以及公部門的政策是否需予以調整，以利台中爵士音樂節的長期規劃。 研究的建議則分作兩個部分，首先，是針對台中爵士音樂節SWOT分析後所提出的發展建議：〈一〉將旅遊景點的概念納入爵士音樂節，發展節慶觀光；〈二〉透過企業贊助與售票機制的建立，突破僵固的經費挹注；〈三〉節慶活動的宣傳方式與管道再擴大，開拓潛在觀眾群；〈四〉公部門的政策須予以調整，以利台中爵士音樂節長期規劃；〈五〉藉由音樂做為媒介，達到跨地域的交流

；〈六〉加以強化台中爵士音樂節的獨特銷售點USP〈Unique Selling Point〉，與同質性活動予以區隔。第二部分則是加以分析和釐清台中爵士音樂節如果欲形塑節慶品牌的行銷策略與具體建議，分別有以下五點：〈一〉強化節慶活動的主題性；〈二〉提高國際能見度；〈三〉定期定點擴大舉辦；〈四〉納入整合行銷的思維；〈五〉擴大目標觀眾群。

圖解自費醫療整合行銷學

為了解決行銷企劃流程的問題，作者藍新堯 這樣論述：

　　★兩岸三地，第一本實戰、系統化、結構化「圖解自費醫療整合行銷學」類教科（工具）書，精簡扼要，容易理解，迅速吸收。 　　★來自兩岸三地超過1000家醫療院所之自費醫療行銷祕技攻略。 　　★共139單元，一單元一主題，一頁文一頁圖，圖文並茂，快速掌握自費醫療行銷核心關鍵知識、技能、秘技、攻略。 　　兩岸三地的醫療院所經營，因受限「健保、社保、醫保」及「同業過度競爭」，紛紛走向「自費醫療、兩岸三地品牌連鎖及國際化」發展。所以，醫療院所必須更著重強化在「自費醫療行銷」。以「醫療法規為前題，患者（需求）為中心，利益關係人為導向」，為患者（利益關係人）「創造價值」。 　　自費醫

療整合行銷不是「點、線、面」的思維，而是「立體三度空間『患者、院所、競爭院所』」的思維，藉由不同行銷工具（11Ps）的整合，進行全時（24/7）「線上＋線下」的「虛實整合」行銷。唯有有效的自費醫療整合行銷，才可創造「患者、員工（利益關係人）、院所」三贏的價值，是本書「自費醫療行銷學」的核心關鍵所在。 　　本書來自臺灣、香港、大陸一千多家自費醫療院所（客戶）的實戰案例分享，數千位（醫學會、學校、醫療院所）學員熱情的參與實操探討，共有16章139個主題，精簡扼要學會自費醫療行銷完整的知識、職能、攻略。可協助醫護學院、公衛學院、健康學院、管理學院等相關系所同學研讀（類教科書）及醫療院所在職人士（工

具書）打好「自費醫療行銷學」根基，提升學習、就業、升職競爭力 。 名人推薦 　　醫界、學界好評推薦： 　　周遵善 台灣兩岸幹細胞微整形醫學會理事長 　　洪子仁 新光醫院行政副院長∕國立陽明大學醫管所兼任副教授 　　涂智文 台灣顏面整形重建外科醫學會理事長∕世界顏面整形外科醫學會秘書長 　　祝國忠 國立臺北護理健康大學健康科技學院院長 　　高登第 國立清華大學心理系工商心理組教授 　　張朝凱 海峽兩岸醫養產業發展協會理事長∕衛生署醫事審議委員 　　陳振燧 國立雲林科技大學管理學院前院長 　　曾育弘 台灣亞洲植牙醫學會理事長 　　鄭信忠 臺北醫學大學口腔醫學院院長 　　鄭博仁 長庚大學醫學院教

授∕台灣母胎醫學會創會理事長  

液晶顯示器驅動IC行銷策略與競爭優勢之研究-以A公司為例

為了解決行銷企劃流程的問題，作者林世杰 這樣論述：

摘 要 液晶顯示器驅動IC產業是一個相當重要的高科技產業，尤其是此液晶顯示器驅動IC目前在技術上仍然持續的在提昇中,市場上的需要求也不斷的在增加，而在產品開發設計上，所投入的資金及人力都相當龐大，對於整個液晶顯示器的發展影響尤其深遠。本論文研究方法係藉由個案實務資料，進行個案分析，探討液晶顯示器驅動IC目前在市場上的應用及未來發展趨勢。藉由五力分析，確實能了解產業結構及狀態，而A公司也隨著產業結構定出策略，但液晶產業結構快速變化，產品規格也不斷在變，必須即時調整行銷策略才不至於被強力的競爭所淘汰而失去競爭優勢，這也應證Porter的五力分析確實無法充分掌握快速產業競爭的限制。本論文

並應用BCG矩陣及SWOT分析來了解個案廠商的行銷策略及競爭優勢，並探討個案廠商如何規劃行銷策略方向及建立競爭優勢順應市場變革。