製程工程師履歷的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

圖解智慧工廠：IoT、AI、RPA如何改變製造業

為了解決製程工程師履歷的問題，作者松林光男（MitsuoMATSUBAYASHI）,川上正伸（MasanobuKAWAKAMI） 這樣論述：

以5G、AI、IoT與機器人， 拚升級、助轉型、顧人才、救公司！   今天看昨天的報表？那就太慢了。 藉由科技將生產線的即時資訊可視化、網路化， 掌握現況，進而預測問題、事先解決問題， 邁向智慧製造，落實數位轉型。     智慧工廠（smart factory）是指工廠內以感測器和網路將機器設備互相連結，形成物聯網（IoT），並且導入人工智慧（AI），將即時資訊可視化。   對於製造業而言，導入智慧工廠可以提高機器和人員的生產力，創造產品和服務的附加價值，進而提高公司績效。   具備智慧工廠的知識，就能因應製造業的二大變化：   ►工廠自動化加速人機協作，傳統製造業面臨數位轉型的挑戰。 ►

技術普及帶來工廠面貌的變化，像是5G、IoT、AI和RPA（Robotic Process Automation；機器人流程自動化）等科技形成「無人工廠」，衝擊傳統製造業。   製造業導入智慧工廠的好處包括：   ●人力精簡化、省力化：只需要管理機器和資訊系統的人力，省時省力。   ●製程「可視化」：預測機器設備故障、降低不良率、加速生產提高產量等，進而降低生產成本。   ●從「留下資訊」變成「留下方法」：即時資訊和數據有助於預測問題、提前解決，而不是到了明天或一個星期之後，看到報表才頭痛。   本書以圖解方式詳細解說智慧工廠、工廠管理，包括生產形態、生產管理、品質管理、庫存管理等基礎知識，以

及建置資訊系統、運用工廠IoT、製造業生存法則等案例。   無論你是製造業的新進員工、大齡員工還是主管，本書詳細介紹工廠管理的基礎知識到智慧製造的最新資訊，是製造業從業人員都受用的一本書。

製程工程師履歷進入發燒排行的影片

應用QC Story手法分析探討塑膠產品表面問題及設計改善

為了解決製程工程師履歷的問題，作者林孟勳 這樣論述：

在企業的研發時程及成本控管效益之下，工程師該如何正確且快速的掌握問題核心，迅速地做出決策，且有效的解決問題並改善品質的能力，提升個人或企業的競爭能力，其中的關鍵在於“問題解析與決策”核心技能。 本研究針對塑膠產品因為設計不良缺失所造成的表面不良現象，進行解析及探討，研究方法使用問題解決型QC STORY 的流程為主軸，歸納一套可以解析問題的流程和有效的改善機制，以期找尋關鍵且有效的失效因素。透過新QC 7大手法中的「親和圖」品質手法的運用之下，將從混沌不明的狀態之中收集到的資料，經過互斥性及周延性的分類，使該解決問題的問題明確的顯示出來。 透過QC STORY解析將明確的不良現象

定義後，利用PDCA改善循環歷程來進行整個改善流程的規劃且有效的去執行及驗證。塑膠成型過程中會造成不良現象的探討及對策之下，定義出明確的成型不良因素加以探討及找尋更有效的對策。在研究過程中會使用CAE模流分析來將成型機成型過程中產生的不良現象再現及對策後的現象驗證，以確保整個分析過程中改善效果。

真想立刻去上班：悠遊職場16式(2版)

為了解決製程工程師履歷的問題，作者晉麗明 這樣論述：

對於職場中的你而言，終日辛苦奔忙的， 是一份食之無味的工作， 還是一個讓你熱情澎湃的舞台？ 　　104資深副總經理晉麗明 　　針對職場環境、心理建設、工作職能、生涯規劃等16個不同的主題，給你紮實的建議與叮嚀。 　　幫助你悠遊職場，自信、實力都爆棚，成功邁入贏者圈。 　　強者，不由分說；上班，就是享受。 　　未來五年，你想過什麼樣的生活？ 　　要有豐厚的薪酬、坐擁名車豪宅？ 　　成為帶領團隊的主管，攻城掠地，打下數十年基業？ 　　執掌跨國業務，成為空中飛人、環遊世界？ 　　還是找到所愛的人，陪伴家人，並將榮耀與親友分享？ 　　不管你對未來的藍圖是什麼，都必須要有切實可行的計畫並付諸行動

，才有可能實現。本書是作者多年來工作的心得及觀察紀錄，希望能讓職場上班族用有限的時間，掌握到最重要的觀念與方法；匯集小優點成就大長處，讓每位讀者逐步自我實現，擁有不平凡且多彩多姿的職場生涯。   作者簡介 晉麗明 　　現職： 　　104資訊科技集團資深副總經理 　　東吳大學會計學系兼任講師 　　經歷： 　　股票上市(櫃)公司管理處處長/人資主管/總經理特別助理 　　歷任傳統(化纖)產業/科技(網通/工業電腦)產業/服務(教育訓練/人力資源)產業 　　管理雜誌華人500講師 　　經濟部/國家文官訓練所/外貿協會/勞委會職訓局/桃園縣政府勞動及人力資源局/北區國稅局三重稽徵所/金融研訓院

/工研院/中華航空/美商惠氏/土地銀行/板信商銀/明泰科技/欣詮科技/國巨/英濟等培訓講師 　　清大/交大/政大/台北教育大學/彰師大/台中教育大學/元智/中原/東吳/淡江/東華/慈濟/靜宜等各大學院校講座講師 　　SEMICON Taiwan 2013/工研院IEK眺望2104產業發展趨勢研討會專題講座 　　專長： 　　人力資源管理/教育訓練/中高階獵才/上班族職涯發展 　　講授課程： 　　職場趨勢/兩岸職涯/中高階轉職與跨界/上班族競爭力與職涯發展/上班族專業面試與履歷撰寫技巧等課程 　　中華民國就業服務乙級證照 　　著作： 　　2005「職場必修的13堂課」 　　2006「當草莓撞

到芭樂-上班族的職場書」 　　2007「大位在等你-104教你成功轉職」 　　2008「超越期待的人才」 　　2009「選對工作，老闆砍不到你 」 　　2011「下一個搶手人才就是你」 　　2012「兩岸工作大地圖」 第一章　職場內外部環境的劇變 •台灣面對的經濟挑戰 •中國大陸的磁吸效應 •台灣傳統產業的轉型失敗 •科技產業的危機畢現 •台灣特殊政治環境影響經濟發展 •社會瀰漫對經濟前景與個人生涯的疑慮與迷惘 第二章　上班族的自我省思 •嚴峻的就業市場 •工作與舞台－「你要的是工作？還是舞台？」 •態度決定勝負 •重新看待社會與職場 •天底下沒有不可能的事 •多職能「π」型人是職場主流

•成敗取決執行力 •二十四小時工作，不退休的年代 第三章　如何成為具有競爭力的上班族 •思考投入（從事）工作的考量因素 •當前企業組織的重要特性 •失敗職場工作者的問題分析 •培養職場的個人競爭力 •「想要」與「一定要」 •成為具有競爭力的上班族 第四章　新鮮人如何打贏第一仗：企業錄用新鮮人的十個原因 •五秒鐘過濾學校與科系 •具誠意的履歷，才有面談機會 •關鍵三十分鐘－面談要能展現專業與企圖心 •重視工作內容比薪酬重要 •穩定性是企業最重視的特質 •溝通協調與團隊互動能力 •重視績效 •自律 •住得近，有優勢 •語文能力與接受外派為求職加分 第五章　上班族西進中國的機會與風險 •上班

族西進中國的主要原因 •台灣就業市場供過於求 •看好中國商機，尋找職場出口 •兩岸服貿協議的趨勢與商機 •西進發展首重專業能力 •中高階主管與專業人士是西進主力 •台灣人才的競爭優勢與劣勢 •台灣人才的折舊年限還剩多久？ •找回「重新學習」的企圖心與執行力 •人脈經營是成事的關鍵能力 •為新世代年輕人架橋鋪路 第六章　新鮮人如何接軌兩岸職涯 •認清你的對手 •沒有優勢，只有競爭 •在中國打拼要贏在起跑點，也要贏向終點 •連台商也不想用台灣人 •出海當大魚，別只眷戀小池塘 第七章　上班族的人際溝通與團隊合作 •職場上班族應有的溝通協調認知 •成功的溝通協調態度 •溝通的步驟與流程 •組織中常

見的溝通問題 •如何建立良好的人際關係 •處理組織衝突的方法 •「找對人」是消弭組織溝通不彰的最重要因素 •上班族的自我期許 第八章　上班族的表達力與簡報技巧 •職場公眾表達能力的培養 •簡報的事前準備項目 •簡報前的行政準備 •簡報者的自我準備 •簡報的表達技巧 •簡報常犯的錯誤 •簡報時間的控制 •回答問題的技巧與注意事項 •感謝大家的參與 第九章　上班族的時間管理 •時間管理的意義與目的 •重要的時間管理觀念 •時間管理的內涵 •在職場中應有的時間管理觀念 •時間管理是上班族的關鍵能力 •如何在生活中有效做好時間管理 •時間管理的步驟 •成為一個優質的時間管理者 第十章　上班族的計

劃管理 •企業年度計劃的內容 •5W2H1E分析法 •企業組織年度目標訂定的步驟 •年度計劃訂定之注意事項 •年度目標展開程序 •年度計劃之管控 •個人在組織中對計劃應有的認知 •計劃的調整／差異分析與改善對策 第十一章　職場工作倫理 •倫理的定義及企業相關的倫理範疇 •工作倫理 •工作倫理的重要性 •職場中主要的工作倫理議題 第十二章　商業禮儀 •給他人留下好的「第一印象」 •幽默感是受人歡迎的重要元素 •微笑是成功者最大的特質 •簡單容易的「傾聽」禮節 •「真誠讚美」贏得人心 •一般職場的商業禮儀 •上班族的衣著妝扮 第十三章　職場專業文書力 •工作中文書作業的範疇 •文書力建立的方

法與途徑 •職場文書作業簡介（簽／稿） •檔案管理的基本原則 •電子流程表單的運用 第十四章　上班族的壓力處理與健康管理 •找回個人的健康體能 •職場上班族的壓力來源 •社會競爭與比較心理 •完義主義的自我要求 •人際互動的疏離 •前程定位的茫然與無助 •壓力造成的身心影響 •上班族如何戰勝壓力 •十項指標，檢驗工作的快樂指數 •上班族的自我健康管理 •定期運動是維持健康與活力的根源 •營養均衡的飲食是健康的泉源 •日常飲食應注意的事項（資料來源：行政院衛生署） •理想體重的計算方式 第十五章　上班族的職涯規劃 •何謂職涯規劃 •職涯規劃應具備的要素 •跨界發展是時勢所趨 •機會永遠留給準

備好的人 第十六章　誰能進入贏者圈 •重新審視你的就業競爭力 •強化附加價值 •從傳統處創新 •重新出發，邁進贏者圈 附錄 •企業組織招募作業的執行流程 •挑戰二十一天   序 讓美夢成真的魔法師 　　在大學授課的講堂上，我請同學們思考未來畢業五年後想過的生活，以圖像的方式用蠟筆描繪在紙上，並請大家逐一上台分享自己的志趣及理想，許多同學興趣盎然、將A4紙塗得滿滿的，也有同學絞盡腦汁，卻是一筆也下不了手！ 　　接下來的場景是，有人在台上口沫橫飛，意氣風發地描述未來希望的生活，仿彿畫中景緻，被施以魔法，活靈活現地幻化為真實情景，而更多的同學只能就著稀疏的筆觸，拼湊著自己的未來。 　

　整理同學的畫中內容，有堆積如山的金銀財寶、有直衝雲霄的摩天大樓、有大大的辦公桌、有凌空翱翔的飛機、有廣闊的世界地圖、也有與家人和樂相處的景象。 　　這些願望應該不只是這群涉世未深、還在校園中學習的同學的夢想，而是所有職場上班族努力的目標： 　　要有豐厚的薪酬，並累積滿貫的財富，坐擁名車與豪宅！ 　　希望在氣派宏偉的摩登大樓裡工作，產業前景及工作品質兼具！ 　　要擁有權力，並且成為主管，帶領團隊攻城掠地，建立鴻鵠基業！ 　　要與國際接軌，同時也經常出國巡禮，最好能環遊世界！ 　　最後，要找到所愛的人；陪伴家人，將榮耀及幸福與親友分享！ 　　這不就是上班族努力的目標嗎？這樣的圖像怎麼會顯現

在這群在學同學的畫紙上？ 　　原來從大學生、新鮮人、上班族、中高階主管，想的都一樣，希望努力能有成果與收穫，而這些自幼深植人心的圖像，能否實現？我想，所有人都不敢確定！ 　　觀察同學們的熱情及社會的現況，可以感受到社會新鮮人的無奈，因為社會對於這群初出社會的年輕人並不友善；工作機會少、沒有合理的報償，沒有提供紥實的培訓，整個職場都籠罩著厚厚的陰霾，要撥雲見日並不容易；因為國際景氣、職場競爭、工作挑戰，壓得我們喘不過氣來，要想在千軍萬馬中勝出，必須付出十分的心力！ 　　然而，這幅畫的景象已經烙印在我們腦海中，我們抺不去、也忘不了，只要有微小的火光，就會星野燎原，讓我們無法迴避！ 　　我讓

同學把畫留著，相信假以時日，當大家再有機會翻到這張畫紙，自會檢視歷經的過程與得到的成果；有人會歡呼收割，也會有人失落啜泣，這是可以預期的必然結局！ 　　什麼人會讓畫中的的情景成為真實？你我都十分清楚！ 　　讓美夢成真的魔法師，就是自己！   科技產業的危機畢現1999年9月21日，台灣發生921大地震，美國股市應聲重挫；因為台灣是全世界重要的科技產品代工重鎮，如果地震造成竹科產值減損，全球科技產品將會缺貨；這個例子告訴我們，台灣的科技產業在全球供應鍊中是扮演最底層且最微利的「代工」角色，因此只能不斷「改善製程」、「降低成本」、「提昇良率」來賺取日益微薄的代工利潤，而諸多的中小企業也淪為

科技硬體產品的組裝廠，客戶可輕易的從BOM（Bill of materials）表中計算出產品的成本，同時給予有限的代工費用，尤其是國際買家採購都採用「中國價格」、「東南亞價格」來議價，這也使得科技產業在「人為刀俎，我為魚肉」的商業現實下，不得不外移中國大陸及東南亞新興國家，以無止境的降低生產成本來爭取生機；然而，不斷在市場價格競爭的壓迫下降低成本，除了影響產品的品質外，更排擠了研發創新的轉型契機；許多科技業的工程師們日以繼夜、挑燈夜戰，不是為了開發新產品，而是以無所不用其極的「cost down」來應付歐美客戶的砍價；科技業長期身陷「價格競爭」的泥沼中。此外，科技產品少量多樣的趨勢及快速推陳

出新的節奏，也讓所有科技業者在物料採購及庫存管控的機制上，遭致沉重的壓力與損失。另外，由於科技業以研發為命脈，依據國科會的調查顯示，國內優秀研發人才極度欠缺，尤其是未來科技業將邁入行動裝置、雲端技術、軟硬體整合、生技醫療等領域，因此所有科技廠商均需才孔急，研發人力的嚴重不足，也使得產業的發展與成長受到很大的限制，加上科技業從2008年華爾街金融風暴後，競爭力大不如前，台灣知名的IC設計、筆電及手機品牌大廠營收及獲利均大幅下滑，許多新鮮人及上班族已不願投入工時長且壓力大的科技產業，台灣科技業是否能從「價格的競爭」邁向「價值的競賽」，並恢復以往的產業高人氣，值得後續觀察。

應用QC Story改善半導體設備產生微粒缺陷之個案研究

為了解決製程工程師履歷的問題，作者蔡孟儒 這樣論述：

企業微利時代來臨與瞬息萬變的經濟情勢，工程師如何正確且立即地掌握問題核心，並迅速地做出決策，並有效的解決問題進而改善品質的能力，提升競爭力與永續經營發展，其中的關鍵就在於「問題分析與解決」這項核心技能。本研究針對半導體廠後段製程設備銅金屬濺鍍機因Particles Defect 所造成的產品報廢進行探討，研究方法以問題解決型QC Story的流程步驟為主軸，發展一個可以解決問題的方案流程，建立改善機制，以期能達到控制與改善那些關鍵性的失效因素，經由QC Story 改善步驟下，Cu Missing報廢率從平均每月報廢3.5片，降低為平均每月報廢0.3片，改善幅度為91.4%，不但降低了產品因

Particles所造成的報廢，亦可以提升生產效率和產品良率，並且能夠持續增加公司的競爭優勢。關鍵字：QC Story、QC七大手法、微粒、銅金屬濺鍍機