規劃程序的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

管理學(第五版) 

為了解決規劃程序的問題，作者牛涵錚,姜永淞 這樣論述：

　　本書聚焦「組織」、「全球化」、「策略」、「用人」及「創新」五個重點，並以圖表呈現理論重點，建構出現代管理學的完整架構。 　　每章以名人名言及架構圖點出學習重點，並輔以與生活具連結性的個案「管理Fresh」闡述重要觀念，個案「管理新視界」提供配合的影片連結，將理論融入日常時事，提供系統性的思考面向，使讀者能立即將所學知識加以應用及驗證，更易掌握理論精神。 　　本書安排與設計，著重容易學習與閱讀，期望學習者可順利進入管理領域之殿堂，並揣摩管理實務的決策分析過程。 本書特色 　　1.「名人名句」、「學習目標」、「本章架構」快速引導學生瞭解該章整體面向。 　　2.以概

念化圖示及表格取代繁瑣文字，增進學習效率。 　　3.個案「管理探報」「管理Fresh」 　　▪ 配合章節內容重新撰寫個案，以更切合學習重點。 　　▪ 案末提供選擇或問答題，除讓學生進行延伸性思考外，更能增進師生互動的機會。 　　▪ 針對問答題提供貼心小提示，引導學生思考方向。 　　4.教學影片(搭配課本「管理新視界」專欄) 　　▪ 配合章節內容撰寫影片與本章連結處，以更切合學習重點。 　　▪ 提供選擇或問答題，使讀者能延伸性思考。 　　▪ 針對問答題提供貼心小提示，引導讀者思考方向。 　　5.書末每章皆含15題選擇、5題名詞解釋及5題問答，多元題型有利全方位檢視學習成果。

規劃程序進入發燒排行的影片

企業轉型與多角化經營策略 -以C貿易(股)公司為例

為了解決規劃程序的問題，作者周禮村 這樣論述：

企業轉型與多角化經營策略的議題，一直以來是企業主與管理者所面臨的最大考驗與挑戰，也是策略管理學界重要的研究課題。本研究擬以國內老牌的化工貿易商~C貿易公司為個案，將其過去50餘年來在化工產業的事業發展軌跡，進行深度的質化分析，期盼能對於企業轉型與多角化經營策略邏輯及方向，提出加值的見解。本研究首先針對C貿易公司主要涉入的各種產業，例如對於石化產業/塗料、樹脂、塑料、電子材料及PU等產業，提出產業結構分析及C公司所扮演的角色。身為『CM集團』成員之一，與該集團各事業主軸的相互連結關係，解析該集團多角化相關資源布局與策略活動，並結合每一階段的外部環境變化，尋找出不同時期所建立之轉型及多角化經營策

略，從而勾勒出C貿易公司成長的歷程與轉型發展關係，並解析如何從傳統石化進出口貿易業務，逐步跨足多角化企業經營領域。以範疇經濟(economics of scope）的理念，利用母公司的原有財會及經營團隊為基礎，向外拓展多角化關聯性事業（例：投資電子化學品配方廠，替客戶提供客製化配方原料，避開同業競爭，製造不可輕易被取代的商品，提高差異化的附加價值）。可借由自家團隊原班人馬與投入的新事業團隊結合，擴大公司整體經營綜效，除了降低成本並實現多重收益的價值！透過此一系列分析、整理過程，本研究發現企業轉型策略之形成是意識到汰舊換新及外部機會之存在，評估企業所擁有的核心能力是否能適時掌握外部機會，以及如何

培育人材及優秀團隊以克服各種環境限制，找出企業關鍵成功因素，為未來企業多角化經營奠定良好的根基。

工業工程與管理(第七版)

為了解決規劃程序的問題，作者鄭榮郎  這樣論述：

　　本書廣受讀者好評，基於前版書的經驗與讀者的建議，本書除依近兩年考題趨勢，作大幅度的整編與修正之外，再加上筆者多年教學的經驗，利用分章的方式，使讀者更能夠了解工業工程與管理趨向。本書分為16章，架構如下：第1章導入工業工程與生產力之觀點；第2-3章引導讀者認識「管理」的理論；第4章說明研發發展是工業工程的源流；第5-11章學習「工業工程」之意義；第12-15章詳述「企業機能」的技術概論；第16章闡述工業工程的未來，如工業4.0。 　　特色如下： 　　一、書籍架構完整 　　區分「工業工程」與「管理」架構，且在每個單元均利用層級的方式呈現，擺脫傳統書籍冗長的敘述，讓讀者能在

最短時間內吸收內容重點。 　　二、資料收集詳盡 　　本書更新最新的發展與案例，提供讀者新的觀念與知識，進而讓讀者更能夠了解工業工程與管理趨向。 　　三、圖、文、表並茂 　　本書富有大量圖形及表格，可加強專業解題技巧，使讀者更易於了解工業工程要領及方法。 　　四、掌握題庫題型 　　本書收錄工業工程相關技師模擬考題，將考題加以分類，讓讀者便於準備相關考試理，透過相似題型的整理，讀者更輕易了解考試重點，提高學習效率。 本書特色 　　1.本書以淺顯易懂的方式，循序漸進的介紹工業工程與管理所應具備的知識及技術 　　2.章前搭配個案研究，輕鬆培養實務經驗 　　3.新增財務管理相關內容，連結工程經

濟的相關應用 　　4.據架構安排，本書附有學習重點、範例演練、章後習題等多元化內容供應

臺大醫療體系成員醫院策略分析—以臺大醫院雲林分院為例

為了解決規劃程序的問題，作者林宏茂 這樣論述：

組織轉型是一項富挑戰性且不容易成功的工作，方向感的確立，向心力的凝聚及使命目標的達成，一關卡一關。尤其在資本市場下的社會主義全民健保制度的醫院經營，對規模不大、地處偏僻、招募醫師困難的醫院，是很大的挑戰。2004年當時的署立雲林醫院就是面對以上的問題，為了解決雲林縣醫療資源缺乏，衛生署進行改善公立醫院多元經營計劃，其中一個方案就是將署立醫院交由醫學中心來經營。署立雲林醫院在此歷史背景下，因緣際會幸運地由臺大醫院學院附設醫院來承接，成為臺大醫院醫療體系的第一個分院。所以本篇是以個案醫院-台大醫院雲林分院為例，探討組織改制後，如何經由推動策略地圖、平衡計分卡，文化融合、學習成長。在不同領導者的領

導風格下，醫院改制順利，成為雲林縣醫療的龍頭，提供醫學中心級的醫療服務。本研究透過個案分析分享此醫院經營成功的經驗。