視障協會理事長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林頌恩,袁緒文,陳彥亘,蘇慶元,鄭邦彥,辛治寧,羅欣怡,趙欣怡,陳詩翰,廖福源,吳家琪寫的 當我們同在一起:博物館友善平權實踐心法 和徐玟玲的 哲學樹.心繕卡:心靈的鍊金術【88張牌卡+說明手冊+精裝磁扣書盒】【遍路學堂】都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自藝術家 和漫遊者文化所出版 。
國立臺灣大學 社會學研究所 吳嘉苓所指導 戴定皇的 治理「近視王國」:從學校監管醫療到家庭健康促進 (2017),提出視障協會理事長關鍵因素是什麼,來自於近視、視力保健、治理、升學主義、文化健康資本、親職。
而第二篇論文元智大學 藝術與設計學系-藝術管理碩士班 龔詩文所指導 蔡舒文的 博物館的非觀眾行銷──以臺北當代藝術館〈地下實驗‧創意秀場〉計畫為例 (2014),提出因為有 博物館、非觀眾、博物館行銷、體驗行銷、行銷組合的重點而找出了 視障協會理事長的解答。
當我們同在一起:博物館友善平權實踐心法
為了解決視障協會理事長 的問題,作者林頌恩,袁緒文,陳彥亘,蘇慶元,鄭邦彥,辛治寧,羅欣怡,趙欣怡,陳詩翰,廖福源,吳家琪 這樣論述:
「何謂友善平權?」當我們提及博物館如何推動友善平權時,經常聯想到提供給身心障礙朋友們的各項服務。然而,本書從更寬廣的角度,以「多元文化與博物館」及「無障礙博物館」兩大主題,共十篇的主題論文,關懷各種處於弱勢與不利處境的朋友們所遭遇的歧視與不平等,包含:原住民社群、 新住民、矯正機關青少年,並關注多元性別議題及高齡課題;另外,除了邀請博物館分享如何藉由諮 詢身心障礙代表來貼近他們的需求,本書特別邀請聽障導覽員及社工人員,分享他們參與導覽與策展 的經歷,希望帶給讀者反思博物館友善平權實踐的不同角度與新視野。 商品特色 我國博物館界泰斗——黃光男教授,集藝術家、
教育家及博物館工作者於一身,曾任臺北市立美術館館長、國立歷史博物館館長及國立臺灣藝術大學校長,開創臺灣的博物館特展風潮並作育英才無數。為祝賀黃光男教授八十歲大壽,表達對教授深厚貢獻之敬意,由主編們邀請博物館領域的專家、學者,撰寫學術研究及個案實踐的精彩文章,並彙整成六個主題成冊出版,延續教授致力推廣藝術人文教育的理想與精神。
視障協會理事長進入發燒排行的影片
YOLOv3 Object Detection for the visually impaired people
===== 📚成果網站連結📚 =====
連結: https://visionaiot.weebly.com/
感謝新北市視障協會 蘇延平理事長 協助本專案進行測試人員與體驗回饋
專案組員: (按筆畫排序)
王旌
王琳
吳志華
周怡文
周宏穎
楊啟雲
蔡景泉
治理「近視王國」:從學校監管醫療到家庭健康促進
為了解決視障協會理事長 的問題,作者戴定皇 這樣論述:
台灣的近視盛行率奇高,1990 年代以來號稱「近視王國」,激發許多學術調查與政府介入。那麼相應的治理部署究竟何時和如何成形、有什麼結構性轉變、家長又是如何回應這些措施與訊息呢?我分析期刊、調查報告、政府檔案資料,進行多元行動者的深度訪談(28 位),以釐清這些研究問題。本文的研究發現與貢獻如下:(1)近視在1960 年代的問題化,附屬於政府與教育界對「升學主義」的一系列論述與介入,近視治理源於教育問題。醫療專家與官員配合同時代的教育改革,聚焦於國中小學生、以過度升學競爭解釋學生大量近視,並靠改善教室空間和特定眼睛體操介入。眼科醫師對該議題的壟斷也隨1980 年的近視政策而強化。(2)自199
0 年代起,近視治理在學生近視盛行率逐步攀高的治理危機下,更著重家庭親職的自我照護,我稱之為「家庭化轉向」。治理對象逐漸擴及「學齡前」的幼童以及電視和電腦等視聽娛樂風險、相關論述越來越著重親職的責任、措施由特定眼睛體操轉變為日常活動時間的計算、日益擴大的眼科市場也出現了角膜塑型片等新手段。(3)近視照護的親職顯示:文化健康資本必須包含「照護勞動時間」這項要素,近視照護的兩難也彰顯不同親職實作之間的張力。一方面,預防、檢查、處理到度數控制等各環節,都有特定的健康不平等,家長的健康知能、財力與投入照護的勞動時間扮演了關鍵角色。另一方面,家長會以強化眼睛、差別性排除風險因子、選擇性接受部分風險等方式
,來協商相互衝突的要求。最後,我也提出政策建議:視力保健應由國小延伸至國中,並分辨不同的家庭型態,且在流行病調查中結合教養風格與醫療商品等面向。
哲學樹.心繕卡:心靈的鍊金術【88張牌卡+說明手冊+精裝磁扣書盒】【遍路學堂】
為了解決視障協會理事長 的問題,作者徐玟玲 這樣論述:
與牌卡對話, 進一步與自己對話, 穿越情緒山谷,找到平衡, 看見更豐盛的自己。 樹的成長過程經歷四季的循環變遷,人的心理發展也像樹一樣,隨著心緒的流轉,時而沉落,時而飛揚。 榮格從鍊金術師文獻裡領悟到,哲學之樹是每個人都擁有的原型,而這棵樹,顯然是可以自我更新的。他也把「樹意象」所隱喻的生命原型象徵,稱為「曼荼羅」或「心靈圖像」。 心繕 =心靈鍊金術 =自我的英雄之旅 =更完整、豐盛的自己 榮格也是第一位正視塔羅牌的心理學家,他認為,塔羅牌能象徵人或其境遇的原型。後來,許多心理學家跟隨榮格的腳步,把塔羅牌視為一種表達潛意識的方式。《哲學樹.心繕卡》在規劃
時的取材對象,正是榮格的心理類型學、哲學之樹、原型。 這副牌卡的設計概念,是希望透過原型象徵、共時性與個體化原則,讓用牌者能開啟潛意識大門,覺察情緒、觸發感受,或者繞過意識,讓深藏的訊息浮現,看見事情的過去、現在與未來,加以接納,並做出改變,從而繼續成長。 這是透過心靈圖像展開的探索歷程, 也是與內在對話、整合自我的心繕之旅。 【哲學樹.心繕卡的特色】 ◎由實務經驗和理論兼具的藝術治療師──徐玟玲博士設計,結合榮格心理學、哲學之樹、個體化之旅、藝術治療,適合諮商、療癒,也可以每天用來自我對話、平衡心緒。 ◎以塔羅牌22張大牌原型為輪,再搭配66張具輔助功能、劣
勢功能的牌,一共88張,重新精彩論釋傳統搭羅。 ◎22張心靈圖像,形成一個隨著時間循環的曼陀羅輪,也顯示生命流轉中22個階段的心理時空,並呼應塔羅牌22張大阿卡那牌所象徵的意義。 ◎採用榮格《心理類型學》的四個心理功能原型(感覺、思維、情感和直覺),來類比小阿卡那牌的四種元素(火、土、風、水),且更聚焦在個體內在的心理環境。 ◎88張牌共同發揮功能,平衡個體意識與潛意識之間的張力,也像日復一日累積而成的歷程,傳達出內在整合的鍊金之旅。 ◎每張牌卡皆有對應的「關鍵字」和「諭言文字」,可幫助使用者經由投射、聯想而與牌卡對話。無論自我探索、一對一、團體互動、工作坊,都能從中得
到不同的靈感和啟示,覺察情緒,觸發感受。 ◎用牌者也可以透過冥想、藝術塗鴉與創作、身體雕塑、演劇、重新創作等藝術活動方式,覺察從牌卡圖像上經驗到的感覺,並進一步感知自己獨特的生命故事。 藝術是療癒最好的藥引, 《哲學樹.心繕卡》的用途不是占卜, 而是支持。 【牌卡套組規格及內容】 ◎牌卡尺寸:8.9 × 12.8公分,圓角裁切。 ◎牌卡圖像:結合攝影、手繪、數位拼貼⋯⋯等多種媒材與技法,圖像主題包含各種原型象徵,以及不同的環境、色調、情緒氛圍,引導用牌者以直覺靈感與牌卡交流,逐漸領會生命流動變化、多彩多姿的本質。 ◎牌卡說明手冊:全彩印刷,精要說明牌
卡的內涵、設計原理、預期效應、用牌方法、牌卡或牌陣評估、關鍵字和諭言文字,協助用牌者在最短時間內透過牌卡找到平衡之道。 ◎外盒:精裝磁扣書盒,用紙、裝幀精緻,使用或攜帶皆方便,也適合收藏。 【牌卡的預期功能】 ◎從樹原型象徵遇見愛的成長與轉化 ◎從眾多原型象徵遇見自我的生命本質 ◎開啟想像力,遇見自我拓展的心智 ◎穿越情緒山谷,看見平衡 ◎透過圖像與藝術活動,發展出從抽象概念轉化到具體的穿透力 暖心推薦 周詠詩(台灣牌卡協會理事長) 陳盈君(諮商心理師/左西人文空間創辦人) 蘇益賢(臨床心理師) 鐘穎(愛智者書窩主持人/諮商心理師) (
依姓名筆畫排序)
博物館的非觀眾行銷──以臺北當代藝術館〈地下實驗‧創意秀場〉計畫為例
為了解決視障協會理事長 的問題,作者蔡舒文 這樣論述:
本研究從行銷策略角度切入,以當代藝術館「地下實驗‧創意秀場」為案例,探究博物館面對非觀眾時,結合行銷組合與體驗行銷可以如何訂定其行銷策略,為非觀眾創造令其滿意的博物館體驗。本文第一章透過文獻回顧的方法梳理非觀眾的心理與期待以及現有的博物館非觀眾服務方法。第二章以美國觀光餐旅學者Alastair M. Morrison 提出之「8P行銷組合」和美國哥倫比亞大學商學院教授Bernd Schmitt提出的「體驗行銷」根據非觀眾的期待與心理需求,推演出可供博物館參考使用的非觀眾行銷策略。第三章藉由剖析當代藝術館〈地下實驗‧創意秀場〉的基礎資料分析開始進行案例研究,結合第二章研究以訪談資料互相交叉比對
分析,歸納出地下街展場進行非觀眾行銷推廣時,所運用的策略方法。本研究期能成為其他博物館發展目標觀眾開發策略的參考,對一般博物館發展與開發經營非觀眾方面提供一種觀念與方式,也提供欲發展非觀眾之博物館自我省思的機會,其經營策略中,是否關注到多元的民眾聲音。