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JLPT新日檢 N1五回實戰模擬試題(附 聽解試題+單字句型統整QR Code 線上音檔)

為了解決解答之書線上中文版的問題，作者HackersAcademia 這樣論述：

最強外語檢定攻略品牌Hackers Academia 提供最逼真最符合趨勢的模擬試題 5回實戰模擬考題 + 各類題型攻略 + 所有選項詳解 + 單字句型統整 搭配單字句型例句mp3強化學習效益 考前衝刺必備，就用這本一次拿下N1！ 本書特色 　　特色一、全科目5回完整模擬試題，出題傾向與難度符合近兩年最新趨勢 　　收錄5回最新趨勢 (包括2021年日檢！) 日檢模擬試題，採用與日檢題本完全相同格式，包含18種題型，精選歷屆常考單字、句型，並附有與實際考試相同之答案卡，充分習慣答題手感，只要確實完成5回擬真試題，就能完美迎戰N1！ 　　特色二、詳解包含所有選項解析，讀解、聽解科目附全文

單字解釋 　　只為正確答案而準備的簡短解析，對於實際解題並沒有太大幫助，本書詳解中，題目與正確答案、錯誤選項皆有翻譯與解說，更補充題目與選項內所使用之所有單字的解說與使用方法，將學習效益最佳化！ 　　特色三、提供考前7天&14天讀書計畫，全力衝刺一次通過N1 　　想提高N1的合格率，多做題目培養實戰力非常重要！本書不僅收錄反映最新出題趨勢的模擬試題及各類題型攻略，更為讀者量身訂做，規劃考前7天及考前14天衝刺讀書計畫，只要按照日程表完成當日作業，一次通過N1不是夢！ 日檢名師力薦 　　今泉江利子 │政大/淡大/文大兼任ILI國際語文中心日語教師 　　虞安壽美     │銘傳大學、

中國文化大學推廣教育部兼任講師 　　藤本紀子     │中國文化大學推廣教育部日語老師 　　董莊敬         │文藻外語大學日本語文系副教授兼歐亞語文學院院長 　　方献洲         │中國文化大學日本語文學系副教授 　　王秋陽         │「王秋陽老師的日語教室-秋日和風讀書室」版主

腦與力無限公司：虛實整合的挑戰!史丹佛商學院教你領先企業必備的十大核心能力

為了解決解答之書線上中文版的問題，作者RobertSiegel 這樣論述：

　　★金融時報（Financial Times）2021年七月選書★ 　　新時代企業大體檢 　　無論哪一種行業， 　　能靈活掌控數位與實體的競合，才有無限發展空間。   　　今天的企業領導者一再被叨唸，要想在二十一世紀蓬勃發展，就要全心全意擁抱數位的顛覆力量。很多人常說，傳統公司注定覆亡，除非他們能加碼投入數位創新，顛覆者即將接管世界。數位創新是所有一切的解答。錯了！不管是人生還是商業，所有事都沒那麼簡單。 　　在《腦與力無限公司》這本書中，創投家兼史丹佛商學院教授勞勃．席格重新把數位創新的討論帶回到實務層面。他要說明的是，數位固然重要，但只是答案的一部分——它絕不是唯一

的答案。不管是既存者或破壞者，絕大多數成功的企業領導者在進行數位創新同時，也重視物流、製造以及派送。事實上，許多既存的公司正以不同的創意方式對新創公司展開反擊，許多新進小老弟也仍需從他們老大哥身上學習。 　　席格以腦與力的框架設計出一個計分表，除了自我檢視之外，也幫助各種行業了解如何在競爭者之間脫穎而出。   　　腦的能力包括： 　　左腦──使用分析法、右腦──駕馭創造力、杏仁核──善用同理心、前額葉皮質──風險管理、內耳──持有和結盟的平衡。 　　力的能力包括： 　　脊椎──物流、雙手──製作物品的技藝、肌肉──運用規模的杆桿操作、手眼協調──組織生態系、 韌性──長期存活之道。   　　

書中並以實際案例詳細說明每一項特質的運用   　　＊嘉信理財使用先進的分析法，在不違反公司價值準則之下，提升它對數百萬投資人的服務。 　　＊愛齊科技開發出有創意的新商業模式和新產品，帶動齒列矯正的產業轉型。 　　＊凱撒醫療機構借助同理心的力量，在控制成本的同時，改善了病患的滿意度。 　　＊Instacart在持有和結盟之間維持了平衡，對四大關鍵成員的需求間取得了平衡。   　　最後，席格提出新時代的系統領導者需要更廣泛的專業和技能，包括在同時間關注彼此明顯衝突的事務：像是實體相對於數位；大圖像相對於基本小細節；以及水平擴大規模的通則性解決方案，相對於加深顧客忠誠度的客製化解決方案。系統領導者需

要有IQ來理解技術性的內容，同時也要有EQ來打造運作良好的團隊並激勵他們追求卓越。他們一方面要達成今年的財務目標，同時還能推動五年之內可能還無法見成效的變革。   　　★內附「「腦與力十大核心能力」評分表，便於企業進行自我評估★ 誠摯推薦 　　吳思華｜政大商學院教授 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　林啟峰｜富邦媒體科技董事長 　　高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　梅國卿｜正美集團總經理 　　黃日燦｜台灣產業創生平台創辦人 　　詹文男｜數位轉型學院共同創辦人暨院長 　　鄭顯聰｜鴻海電動車MIH總經理 　　鄭志凱｜矽谷科技創投專家 　　簡立峰｜前Google 台灣董事總經理 　

　羅文倩｜華威國際科技合夥人 　　‧在策略思維上需有右腦敏銳的嗅覺與創意，也需左腦的邏輯與分析力；在策略執行上，不同企業功能不僅需要極致的發揮與努力，同時也要做到平衡搭配，分工協調無間隙。—─詹文男｜數位轉型學院共同創辦人暨院長 　　‧台灣企業擅長生產製造，在數位轉型浪朝下，或許不夠光鮮，但也韌性十足。正好呼應本書作者提倡，21世紀企業必須兼具腦與力，數位與實體的結合。本書對於數位轉型中的台灣企業，提供非常深刻、務實的發展指引。—─簡立峰｜前Google 台灣董事總經理 　　‧讀這本書的過程，好像又回到當年跟著教授做案例分析，看過一個又一個企業如何成功以及如何失敗，也好像看到momo過去

18年來，一步一腳印走出來的千億營業額得到應證。這是一本很用心蒐集案例的好書，也很負責的為每一個案例，用科學的方法表達出「為什麼」。—─林啟峰｜富邦媒體科技董事長 　　‧如果你還在考慮自己的公司是破壞者還是守成者，你可能問錯問題了。勞勃．席格的《腦與力無限公司》以無畏勇氣擁抱這兩種思維的優勢，是推動公司極致發展的領導者必讀之書。——亞歷士．戈斯基（Alex Gorsky），嬌生公司董事長兼執行長 　　‧這是勞勃．席格的一部傑作。他的作品反映了價值取捨、科技、與真理的真實樣貌。數位化重要，創新重要，創造力重要。說到底，每個事業真正重要的是它對消費者和客戶的關注。對客戶的強烈關注，把客戶利益放

在每個決策的最優先考慮是事業成功的終極秘訣。——華特．貝汀格（Walt Bettinger），嘉信理財集團總裁兼執行長 　　‧經歷過創業、創投資本、企業創新等各種職業生涯，勞勃．席格提供強有力的框架來思考在二十一世紀如何做到偉大。少了腦與力，企業領導者不可能期待在不斷被顛覆的世界裡獲得成功。—─麥克斯．威塞爾（Andre Street），SAP公司執行副總裁 　　‧《腦與力無限公司》是對數位世界裡公司成功之道的深刻探索。勞勃．席格援引大量的研究和企業領袖的對談，從用顛覆眼光看待自身產業的新進的開創者和企業巨頭身上，歸納出具有可行性的洞見。——安妮．沃西基（Anne Wojcicki），23

andMe執行長

企業路跑行銷之品牌認同、滿意與忠誠－以渣打臺北公益馬拉松為例

為了解決解答之書線上中文版的問題，作者黃秀萍 這樣論述：

　　本研究以探討路跑活動體驗觀點為主要研究主軸，探討渣打臺北公益馬拉松路跑活動之活動形象、體驗品質、體驗價值、參與者品牌認同感、參與者滿意度及參與者忠誠度間之關係。本研究將此六個變項作為主要之研究構面，透過相關文獻理論，推導出十個研究假說。研究對象以2019年01月13日有參加渣打臺北公益馬拉松之參與者，實施問卷調查，問卷發放期間為2019年01月13日至2019年01月26日，計回收有效問卷408份。本研究以結構方程模型進行假說檢定，研究結果顯示：（一）活動形象對體驗價值及參與者滿意度有顯著正向影響。（二）體驗品質對體驗價值、參與者滿意度及參與者品牌認同感有顯著正向影響。（三）體驗價值對參

與者滿意度及參與者品牌認同感有顯著正向影響。（四）參與者滿意度對參與者品牌認同感及參與者忠誠度有顯著正向影響。（五）參與者品牌認同感對參與者忠誠度有顯著正向影響。本研究針對上述之發現提出對企業路跑行銷之實務建議，供活動主辦單位實務運用與後續研究者之參考建議。