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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決計劃計畫書的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

計劃計畫書進入發燒排行的影片

製備超低密度奈米碳管塊及其應用於檢測人體生理訊號與微小運動之高靈敏感測器

為了解決計劃計畫書的問題，作者陳清吉 這樣論述：

本實驗利用流動型觸媒化學氣相沉積法製備奈米碳管，經由調整不同之反應參數期望達超低密度(期望接近空氣密度1.26×10-3 g/cm3 )、平均長度300 μm、管徑

土地開發實務作業手冊(2022年增修七版) 都更、簡易都更【一本專為土地開發從業人員所寫的專業工具書】

為了解決計劃計畫書的問題，作者王英欽 這樣論述：

　　土地開發是建設公司的首要工作，其中尤以購地階段的篩選、調查、產品定位、規劃配置、投資評估與土地簽約等的土地開發核心作業，更是決定購地成本與案場去化的關鍵。   　　筆者將其從事土地開發卅年的工作心得整理成籍，提供我輩土開人參考，期望能成為得力的助手。同時作為以建設公司為主要業務的建築師、代書事務所、房屋銷售從業人員的專業工具書。   　　本書共計九講，每講以本文扼要陳述，再以附註詳加說明。且彙整上網途徑，讓讀者善加利用網路資源。並以查核表、附件輔助相關作業。最後提供大樓、透天實例詳加說明。全書重點整理如下：   　　● 本文九講：土開概論（1st）、四大（現地、地政、市調、法規）調查（

2nd~5th）、開發構想與規劃配置、毛利評估（6th~8th）與土地簽約作業（9th）。   　　● 附註：針對各講作業細節以附註（共124條）詳加說明解讀。   　　● 附表：相關作業內容整理成表（共22附表），以方便快速核對套用。   　　● 附件：31項附件為各講內容輔助說明。 　　 　　● 上網要徑：作業涉及的法規與網路服務，整理成網址與上網查詢要徑表，以方便使用者自行上網查詢核對，並配合法規變動迅速更替調整。   　　● 查核表：針對簽約作業提供check list，以免遺漏。   　　● 案例：大樓、透天各一案例，除配置圖外，且彙整其規劃面積、銷售面積與評估效益表為單一作業表（透

天還加入售價擬議表），說明「最大可建面積」及「投資效益評估」，供我輩土開人、規劃者參考，以提高工作效益與作業精確度。

影響老人日間照顧中心工作人員工作滿意度相關因素之研究－以臺北市公辦民營為例

為了解決計劃計畫書的問題，作者黃文瑜 這樣論述：

世界醫學科技進步，對人類發展最顯著的貢獻就是延長人類平均壽命；加上臺灣二十年來受到低生育率、少子化的衝擊，使臺灣自1993年老年人口比率達7%，屬於「高齡化社會」，至今2018年，僅歷時約二十五年，即快速進入老年人口比率達14%之「高齡社會」。此人口老化的速度，遠較歐美國家快速至少一倍以上，以這樣的人口發展趨勢，凸顯老人健康與社會照顧的重要性與急切性。 臺灣衛生福利部於2015年提出全觀性的「高齡社會白皮書」，期望整合政府與民間資源，透過各種政策與措施，以迎接迅速來到的高齡社會。 因應高齡化社會長期照顧之需求；落實社區照顧功能及在地老化政策，政府於各縣市行政區設置「老人日

間照顧中心」，針對失能、失智老人，提供日托照顧服務。各個中心不僅協助失智者維持或提升自我照顧能力；增加其社會適應能力；改善其日常生活品質；也大幅度紓解家庭照顧者之身心與經濟上的壓力。 從事「老人日間照顧中心」的專業工作人員，面對這群小規模族群，提供多機能服務被機構要求需給予照顧個別化、活動多元化的服務。本身除了要有各相關專業外，更要有無怨無悔的使命感與尊榮老人的願景，若僅靠一時的激情與熱情，無法在此職場長久貢獻心力。因此，這投入長照日間照顧中心多年的工作人員，他們的專業熱忱與工作表現是否能讓他們在這份工作中獲得滿意的工作滿意度呢? 為此，本文想探討何種因素會影響日間照顧中心之工作人員的工

作滿意度。探討「老人日間照顧中心」之工作人員的工作滿意程度，故本研究的目的有三項：一、瞭解老人日間照顧中心之勞動條件，對工作人員工作滿意度之影響。二、探討老人日間照顧中心各工作人員的工作滿意度現況。三、探究工作人員在任職期間，影響其工作滿意度的因素。 本研究是以結構式調查問卷為研究工具。問卷分為三部份，第一部份為基本資料，歸納出影響工作人員的工作滿意度的個人背景因素，包括:性別、年齡、教育程度、宗教信仰、工作年資、職稱、月收入等共計七題。第二部份為勞動條件，歸納為機構屬性、薪資福利、組織制度、工作環境、同事相處等五個面向共十八題。第三部份為明尼蘇達滿意度問卷，短題本二十題。於臺北市政府公

辦民營十五間老人日間照顧中心服務之全職工作人員進行施測，回收問卷共計七十二份。統計分析方式: 次數分配、百分比、平均數、t檢定（t-test）、單因子變異數分析（one-way ANOVA）及Scheffe法事後比較考驗。依據問卷調查統計分析，有三大結論：一、受測人員對於內在滿意度的評價最高，其次為外在滿意度；二、性別、年齡和宗教信仰是影響工作人員對工作滿意度之因素；三、職位為護理師、社工員/師對機構提供的勞動條件愈符合期待，其工作滿意度就愈高。