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日文單字力檢定JVQC1500字級適用日檢N4、N5 - 最新版 - 附JVQC日文單字自我診斷系統

為了解決計畫日文的問題，作者王進平GLAD全球學習與測評發展中心 這樣論述：

　　1.提供背單字計畫，跟著計劃做，克服人性弱點 　　2.適合不同程度的學習者，單字從基礎到日檢高標 　　3.搭配日文單字自我診斷系統，最少的時間獲得最大的學習效益 　　4.家長、教師、學生可查看後台學習成績，方便輔導加強 　　5.任何能上網的電腦皆可使用 　　6.完善的單字檢定制度 　　7.提升JVQC單字力能力 　　8.適合學校、老師的單字護照計畫 ●日文單字力檢定N5級篇 ●日文單字力檢定N4級篇

計畫日文進入發燒排行的影片

東南亞族裔經濟的分析：東馬華資銀行的發展與侷限

為了解決計畫日文的問題，作者陳琮淵 這樣論述：

本文以馬來西亞近代發展沿革為經，華人族裔金融機構的組織變貌為緯，同時援引社會學族裔經濟（ethnic economy）之理論及概念，作為歷史詮釋的張本，嘗試勾稽華人族裔金融機構的發展梗概，論析砂拉越華資銀行在此脈絡下的發展與侷限。進而回答何以全馬僅大眾、豐隆等少數繼續茁壯，更大多數的華人金融機構卻陸續退出市場？及其所蘊寓的華人族裔經濟意涵為何？本文指出，在英人殖民時期，華人移民因創業謀生之所需，同族互助而有華資銀行等族裔金融機構的誕生，隨著華人逐漸融入當地生活而在戰後初年達到發展高峰。嗣後馬來西亞聯邦成立，華資銀行則在國家大力扶持土著資本的影響下趨向邊緣化；1997年東南亞金融風暴後，馬國政

府力促銀行整併以回應全球化競爭，過程中華人資本被迫淡出，多數的華資銀行也因而走入歷史。總體而言，華資銀行歷經「在地化」及「土著化」進程，反映出馬來西亞華人經濟的質量變化，就社會學的領域，即是華人在馬國金融業的參與，已由早期族裔擁有的經濟（ethnic ownership economy），朝族裔控制的經濟（ethnic control economy）方向演化。在企業史的層次，個案研究顯示：馬國絕大多數的華資銀行屬中小型規模，發展深受在地政商脈絡及華人族裔特性之影響。砂拉越的華資銀行脫胎於傳統的族裔金融機構，專注於當地業務及同族市場，有著穩健成長的特色，雖對華人經濟作出貢獻，卻難以應付一再增加

的族群政策鉗制及市場競爭壓力。本文也發現，隨著時間過去，華資銀行的族裔色彩逐漸淡化，幫權結構也不斷崩解，惟有家族經營始終強韌，顯示族裔特性依然存在，但其內涵早已今非昔比；而主導銀行的家族不願向外發展，擴大規模，以免流失控制權的保守心態，亦侷限其進一步發展的可能性。