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台灣企業派駐大陸經理生涯發展機會與問題之研究

為了解決財團法人 研究員 薪水的問題，作者邱舉 這樣論述：

中國大陸在二十世紀最後十年吸引蜂擁而來的外資高達3000億美元。中國在加入WTO後，對不同產業的海外跨國企業，又增加了許多投資機會，大陸傾全國之力發展經濟，已成為全球最大且最具潛力之市場，未來更有可能主導東亞區域經濟整合，成為繼歐盟之後具備與北美共同市場相抗衡之經濟體。大陸就像是一睡夢中甦醒的巨龍，不斷吸取世界甚至台灣高科技產業的資金，台灣企業在中國大陸的投資也不斷的增加，許多的企業由老闆本人或派遣管理幹部、前往大陸開疆闢土，並長期留駐大陸工作。這些派駐大陸的人員接受派駐的動機是否與個人的生涯發展相契合？他們在派駐地面臨到的問題又是為何？尤其在面臨婚姻家庭等問題時，所面對的不僅僅是個人的生涯

發展規劃而是整個家庭都需一起面對的問題。這些問題都是目前值得企業界，以及企業員工個人所重視。本研究的目的乃針對台灣派駐大陸經理的派駐動機與生涯發展機會的關係以及對於在派駐地面臨的問題進行深入的探討。此一研究結果不僅將具有企業管理實務上的價值，且就有意接受海外派遣、就業的個人而言亦有參考上的價值。本研究對於台灣經理人派駐大陸之生涯發展機會及大陸當地所面臨問題的研究結果可歸納為以下幾點：(1)、在個人的生涯發展中重視升遷、重視工作自主及重視挑戰的派駐大陸經理人認為大陸會有較好的生涯發展機會。(2)、派駐大陸經理人相當重視回任的規劃及企業所能提供的諮詢及安排。公司是否會提供回任工作上的相關教育訓練課

程、生涯諮詢服務、以及提供回任後滿意的工作職位，分居佔有比率的前三名。(3)、影響派駐大陸經理人派駐動機的外部環境因素中，其中以大陸經濟不斷發展以及產業不斷對大陸投資為主要因素。(4)、在派駐大陸經理人所面臨的關鍵問題中，相較於大陸人才，台灣經理人競爭優勢在於有較好忠誠度，較好知識技能以及較好的責任心、榮譽感，並普遍有「以廠為家」的精神。(5)、在大陸的台資企業中，利用當地人力資源的充沛以及低廉的人事成本是用人本土化的最大因素。本研究中發現，台籍幹部相較於大陸幹部有較優渥的薪資報酬，以人事成本考量的公司政策是派駐人員應面對的最大壓力。大陸幹部有強烈的晉升企圖心所帶給派駐經理人的競爭壓力更不容忽

視。企業在當地永續經營的理念及考量下對於當地人才的培育及幹部的本土化步伐會逐漸加快。總之人才本土化其原因不外是：一、企業永續經營的考量；二、當地人才的可獲得性；三、成本的考量。(6)、派駐大陸經理人在當地的適應問題上，在工作要求與責任內容、工作壓力、員工相處共事的適應上普遍認為適應良好，對於工作上的超時加班已認為是派駐人員工作的常態，在訪談中也發現派駐人員幾乎是處在「隨時待命」的狀況。在生活的適應上，對於生活機能普遍認為適應良好，並且認為其薪資報酬在當地足以愉快的生活及消費。在與當地人相處上有相當高程度的比例認為適應良好。對於當地資訊的開放程度較為封閉的狀況下，有相當比率的派駐人員會擔心無法獲

得台灣的資訊而與台灣生活脫節。(7)、研究發現，有相當比率的兩岸經理人的家人、配偶都支持派外工作，但卻也擔憂日後所引起可能的婚姻問題。其中年齡31-35 歲對於「假日是否常感到單調寂寞」則與其他年齡有顯著差異。因此外派人員在接受外派任務的同時如何維繫婚姻的幸福，仍是不可怠惰的課題。(8)、子女教育上，仍有相當分歧的認同。對於是否考慮子女在大陸接受教育以及子女是否應就讀當地公辦學校，派駐經理人仍有不同的考量及看法。