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資 策 會數位轉型研究所的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許英傑,黃淑姿寫的 零售管理：行銷觀點3/e(三版) 可以從中找到所需的評價。
國立臺北科技大學 經營管理系 胡同來、呂怜樺所指導 李淑君的 零售通路業廠商數位平台策略之研究-以P公司為例 （2021），提出資 策 會數位轉型研究所關鍵因素是什麼，來自於零售產業、數位平台、SCP結構分析、SWOT分析。
而第二篇論文中國文化大學 企業實務管理數位碩士在職專班 顏敏仁所指導 陳惠如的 文創藝術產業社群經營創新模式之研究 （2021），提出因為有 藝術市場、數位平台、社群媒體、文化創意產業、系統思考、創新生態系統、數位轉型、永續系統的重點而找出了 資 策 會數位轉型研究所的解答。
零售管理：行銷觀點3/e(三版)
為了解決資 策 會數位轉型研究所 的問題，作者許英傑,黃淑姿 這樣論述：
給您全新觀點、全新感受！填補過往零售管理缺少的理論基礎，新版加入更多數位科技應用、全通路整合概念，以貼近零售商店場域的實例重新詮釋，是國內少見具系統性深入探討零售管理的教材，適合就讀相關科系的學生，及已進入零售業服務還有對零售業感興趣的讀者閱讀。 本書為傳遞完整具系統性的零售管理概念，篩選重要零售管理理論為基礎，融合作者過去知名超商、零售行銷管理實戰經驗，搭配國內當前著名案例，以理論搭配實例方式讓讀者更容易理解。全書共分為三篇，包含零售概論、零售組合及零售發展趨勢；章首案例更以創新行銷觀點闡述零售商最新行銷策略，內容含括社會行銷、綠色行銷、策略行銷、價值行銷、區位
行銷等，幫助讀者快速掌握零售產業最新趨勢脈動。
零售通路業廠商數位平台策略之研究-以P公司為例
為了解決資 策 會數位轉型研究所 的問題，作者李淑君 這樣論述：
台灣零售業因數位科技推動改變產業經營模式進入 OMO(Online Merge Offline)以 虛實融合取代 O2O(Online To Offline)單一化模式，讓零售產業朝向平台發展透過數位 能力與既有資源，如何共創不同平台的架接以及強化長處補足缺失重新定位服務門檻 以面對競爭激烈的零售業創造最佳的策略模式。2018 年台灣正式進入高齡化社會(65 歲以上人口占 14%)至 2020 年已達 375 萬人，2025 年則邁入超高齡社會，並且老年獨 立生活漸漸普遍，所以對零售業也帶來另一波經營模式探討。
文創藝術產業社群經營創新模式之研究
為了解決資 策 會數位轉型研究所 的問題，作者陳惠如 這樣論述：
文化創意產業是一個由文化藝術內涵、創意、以及產業運作對象所組成的價值鏈，每個層級都有其重要的定位，環環相扣；文化藝術內涵意味著文化創意產業在產品與服務上最深層的藝術價值與美學涵養本質，創意意味著創作者藉由創新的產品與服務設計靈感來傳達藝術價值與美學涵養的本質，而產業運作意味著創作者的產品與服務需要有效的渠道來宣傳並推薦給對追求生活品味與藝術美學意念的藝術市場與潛在消費者。據此，文化藝術內涵、創意、產業運作對象三者之間如何相互建構具經濟規模的價值鏈以建立有效的文化經濟與文化創意產業，係為重要的價值活動構型。在社群媒體興起後，傳統藝術市場生態因為社群媒體機制對固有展覽空間的影響，文化藝術作品的體
驗有了替代性空間，文化藝術創作者不僅在創作上投入，同時也需要透過社群媒體的經營來有效連結藝術社群，讓新的文化藝術交易與展演模式突破傳統藝術市場的限制，讓文化藝術創作品的呈現與推銷活動能夠同步。數位化後的文化藝術創作可視為奠基視覺藝術產業的基石，而對創作者的研究、創作品的宣傳推廣模式和發展，可作為觀察視覺藝術市場表現的重要指標之一。本研究運用美國麻省理工學院(MIT)的系統思考(Systems Thinking)工具分析因果環路圖，來探討文創藝術創作者透過社群經營模式，論述社群媒體數位平台與文創藝術創作者創新經營模式，並探討數位社群創新經營者、藝術創作者、消費者(包含粉絲及關注者)三方之間的關聯
性互動。研究發現文創藝術產品樣貌眾多，須將設計思維與數位技術融合運用，來彰顯文創藝術商品高度文化價值與獨特性；而產業的組織發展、人才培育等各個層面也已趨成熟，進入了多元創新的發展階段；從本研究觀察證實蓬勃發展的創意產業，從經營創新的社群數位平台繼而形成永續與創新生態系統。