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家鄉、歸鄉、溫柔鄉：洛杉基選集

為了解決賈伯斯點點滴滴的問題，作者馮忠鵬 這樣論述：

　　「科技與人文」，猶記得當時我是這樣說的：「科技可以將一個女孩變得更漂亮，但人文可以將人變得更美麗、更有厚度。」在本書的文章裡，看到了美麗所散發出來的氣韻。 　　作者是學電機工程的，學理工的人往往給人一種高冷不容易親近的刻板印象，說起話就像科技一樣的單調枯燥乏味。 　　這本書裡，他用至情寫父母、寫親人，用白話文說科技、論應用，用敏銳觀察力評時事、談美國，用情感看兩岸、舔鄉愁，用柔情寫散文、懷舊往，甚至用他的系統整合能力，將經歷所見以理性與感性編織成精彩的短篇小說。看完這本書的稿子時，感覺到這本書就是作者一生多采多姿的寫照，可以說是他的傳記、他的感慨、他一生的情懷。

　　作為一位科技或產業人用理性之筆來寫評論或談專業，是理所當然；但當那枝筆用來寫感情或情感，迸放出來的火花則是往往直接撞擊人心，令人為之震撼。作者成長於物資匱乏、局勢動盪不安的一代，對他寫的〈外省父親、本省母親〉、〈父親的背〉、〈母親的便當〉等，點點滴滴皆能感同身受，眼角不自覺爬上了洋蔥味。而讀到〈你所不知道的蔡衍明〉，描述馮父與蔡董之間的師生情誼，則讓人泫然欲涕，默默走到窗前，望著窗外在寒冬中盛開的蘭花，懷念起直到臨終前還要我前去見上最後一面的小學恩師。師生之間那種情同父子的情感是數千年中華文化裡不言不語的溫泉，有了這股源源不斷的水流匯入，中華文化得以更為璀璨。 　　除了小說、散文，最讓人

驚豔的則是眾多文章中夾帶的現代詩〈冰與火〉，赤裸裸的筆觸，談愛與情、命與運，如泣如訴，又似在撕肝裂肺的向生命吶喊，透露了科技人底層滾燙毫不掩飾的情感，讓人見識到渠不輕易示人的一面。 　　至於科技與產業，本書從談矽谷、台灣到兩岸合作，從電動車、電子商務、物聯網到聲控科技，從產業發展到變革，篇篇言之有物、鞭辟入裡，益見作者的涉獵廣泛、觀察入微。而其談美國，內容多所批判亦多省思，不禁想起陳之藩先生的《旅美小簡》、《在春風裡》。陳之藩先生亦是電機工程背景，專攻控制工程，其心裡同樣留著一片文學的園地，他的筆鋒處處帶著情感，流露出中國人的人文氣息，例如〈失根的蘭花〉、〈謝天〉、〈哲學家皇帝〉等，都是當年

學子耳熟能詳。作者與陳之藩先生相較，所學背景相近，但不同時代人寫不同文章，各具不同特色。 　　科技與人文，初看似本書裡的〈冰與火〉，彼此不相容。但最近半導體科技裡流行一個專有名詞「異質整合」，把不相干、性質互異的材料或元件整合在一起，大幅提升元件的性能與效益，促使下游產品創新突破應用領域。作為一位科技人，走進了人文的天地，期待繼續在文學創作方面將科技與人文深度融合，開創出另一嶄新的境界。      

賈伯斯點點滴滴進入發燒排行的影片

神畫與神話— 陳岳孝現代水墨人物創作研究

為了解決賈伯斯點點滴滴的問題，作者陳岳孝 這樣論述：

　　近年來，科技飛躍式的發展，傳播媒介的成長幅度超越以往想像，視覺圖像的資源豐富且取得容易，圖像被「再利用」的情況屢見不鮮其實，此手法稱為「挪用(appropriation)」，意指取用現成物或他人藝術作品，並將其文本改編、建構成自身作品之行為。透過挪用米開朗基羅．迪．洛多維科．布奧納羅蒂．西蒙尼(Michelangelo di Lodovico Buonarroti Simoni, 1475-1564)在西斯汀禮拜堂天頂畫《創世紀》(Sistine Chapel ceiling)以蘋果公司(Apple Inc.)創辦人史蒂芬．保羅．賈伯斯(Steven Paul Jobs, 1955-20

11)為主提來打造出獨一無二的藝術作品，盼作品如能與《創世紀》無人不知的曠世巨作與無人不曉的及具有遠見的曠世奇才史蒂芬．保羅．賈伯斯一班能眾人皆知。　　本篇創作論述為2011年筆者在創作水墨作品《創新決定了誰是領導者誰是追隨者》才開始接觸深入了解史蒂芬．保羅．賈伯斯與蘋果公司以及其產品及周遭的人事物。藉由筆者蒐集有關史蒂芬·保羅·賈伯斯的相關資訊，了解史蒂芬．保羅．賈伯斯這位已故之人之偉大，然後將這些資訊在昇華成自己的想法創作出屬於自己的作品。　　「神畫與神話」為本研究之主題，主要將如同神一般的曾經活在這世界上的人—史蒂芬．保羅．賈伯斯他一生的點點滴滴，並以米開朗基羅．迪．洛多維科．布奧納羅蒂

．西蒙尼在西斯汀禮拜堂天頂畫《創世紀》舊約聖經神話故事之神畫其構圖方式，來進行創作研究探討。第一章主要說明創作動機、目的、方法與架構。第二章進行創作學理基礎，探討神話精神之內涵、統整中國宗教、神話故事時代流程之水墨作品轉變。第三章說明筆者創作思維與脈絡。第四章則更加詳細的說明本次創作研究之內涵。第五章結論，從此次創作研究中反思筆者在創作中的不足，希望未來能在創作中更加完美。

敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存 (上下兩冊)

為了解決賈伯斯點點滴滴的問題，作者林裕丞Yves 這樣論述：

　　《敏捷管理生存指南：不是快，而是適者生存》以九大步驟帶您實踐敏捷管理，找出面對變局的有效生存之道。   　　敏捷：面對變局的有效生存之道   　　小步快跑，快速迭代 　　以自組織團隊為核心，既分工又合作   　　發源於矽谷的敏捷式開發，在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後，敏捷管理也開始影響各個不同的產業，敏捷不但是新創團隊首選的工作方法，跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P＆G 寶僑也是敏捷管理的實踐者，不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。   　　儘管敏捷的概念簡單，但實踐起來並不容易，作

者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗，加上擔任十多年科技公司總經理的視野，提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。 　　  　　透過書中的實例和做法，不管您是老闆、主管或員工，不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府，都能運用敏捷讓自身工作更順心，團隊合作更順暢，企業成長更順利。   　　九大步驟帶您實踐敏捷管理 　　一、戰情分析：為什麼我們需要敏捷 　　二、預期戰果：敏捷能帶來什麽 　　三、基礎戰技：敏捷有哪些內容 　　四、團隊戰術：如何更加享受敏捷旅程 　　五、全局戰略：如何運用專案管理讓敏捷更好 　　六、戰況討論：敏捷經驗答客問 　　七、選配裝備：如何讓敏捷旅程更加豐盛 　　八、實戰報

告：敏捷實踐者的心得是什麽 　　九、進入戰場：期待您敏捷之旅的心得