賣設計的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

銷售團隊就該這樣管：五星評定銷售管理實戰指南

為了解決賣設計的問題，作者陳軍 這樣論述：

適合中國本土實戰的銷售管理系統工具書本書站在經營者的視角，結合中國本土企業的管理實踐，打開了企業銷售管理的“魔法盒”，層層解析了當下企業銷售管理過程中存在的認知和行為誤區，給出了一套銷售管理的系統框架和落地工具，獨創性地提出了“五星評定”這一管理系統，並給出了系統當中每一個子模組的設計邏輯、原則、方法及工具。   本書共分為兩部分。 第一部分講述了五星評定管理法是如何在銷售管理實踐中一步步提煉總結出來的，並進一步闡述了五星評定管理法對於企業經營的意義；第二部分講述了企業應該如何設計五星評定管理系統以及該方法如何有效落地。作者以企業中很重要的銷售崗為例，回到銷售管理的本質，解讀了五星評定管理系統

是如何解決銷售管理基本面的六大問題的，其中包括業績指標設計、過程管理設計、通關培訓設計、銷售秘笈設計、薪酬機制設計、人才通道設計。   在本書結語部分，作者結合過去多家企業在導入五星評定管理法過程中出現的問題，提出了有效導入五星評定管理系統的四大步驟。 陳軍，中國大行銷管控創立者，順豐速運集團原行銷副總裁，多家上市公司行銷總顧問，行動教育“大行銷管控”課程主講導師，擁有25年企業大行銷管控經驗，統管過企業18萬行銷鐵軍，擅長百億級、千億級企業輔導。在25年的職業生涯中，陳軍被多家上市公司及行業龍頭企業聘請為大行銷總顧問，為它們提供大行銷體系的系統輔導，包括心連心化肥、合力泰科

技、鉑爵旅拍、長風美業、力誠食品、三和國際等多家行業知名企業。 自 序 第1章 五星評定管理法的前世今生 一個銷售管理新手的自白 五星評定管理法的起點 五星評定管理法的演進路徑 第2章 五星評定的三位一體 五星評定= 戰略執行系統 五星評定= 動能倍增系統 五星評定= 高效管理系統 第3章 子模組1：業績指標設計 新增業績的自訂 原則1：星級越高，指標越高 原則2：星級越高，人數越少 原則3：衡量指標可選擇收入、個數和三大率 原則4：定格四星級 原則5：結合年度銷售目標及人員規劃 第4章 子模組2∶4×5 作戰地圖設計 從過程管理到作戰地圖 賣給誰：梳理客戶金字塔結構

賣什麼：產品結構分類 怎麼賣：設計銷售動作的七條原則 過程得分的計算方法 四張落地配套表格 第5章 子模組3：通關培訓設計 能級加速器：通關+ 培訓閉環 通關的“3+2”設計原則 培訓體系的分層設計 第6章 子模組4：銷售秘笈設計 銷售秘笈：最佳實踐的放大器 Q1：誰來編 Q2：怎麼編 Q3：如何進行編後培訓 Q4：如何進行編後管理 第7章 子模組5：薪酬機制設計 動力賦能的本質：把權力還給員工 從一刀切到分級定薪 薪酬設計的“3+3”原則 零底薪企業的薪酬設計 全國性企業需設計城市係數 提成設計不得納入五星評定管理系統 第8章 子模組6：人才通道設計 人才斷檔的根源 專業線晉升通道

設計 管理線晉升通道設計 組織結構從僵化到活化：讓職位流動起來 結語 如何導入五星評定管理法 導入五星評定管理法的四大步驟 以道禦術：五星評定背後的三觀合一 "

賣設計進入發燒排行的影片

沉浸式體驗與食物設計於餐飲創新之可行性探討

為了解決賣設計的問題，作者張婷婷 這樣論述：

食物經由「設計」來詮釋，更能講述它所代表深刻意涵。隨著經濟消費型態的改變，飲食中所呈現的「體驗」成為一種必要條件，而「沉浸式體驗」原為應用在電玩科技產業的新興議題，近年來也開始獲得餐飲業的注目與重視。因此本研究將兩大概念帶進餐飲產業並進行研究探討，藉由深入訪談台灣目前的食物設計師、餐飲從業人員與餐飲媒體工作者，並透過國內外的食物設計案例，對其進行討論與分析。且透過實際設計一場以Andy Warhol為主題的餐食展演，與餐與者直接進行討論，歸納出台灣餐飲業可能的應用模式。研究結果顯示，「跨界」合作都將是未來各產業的趨勢，再者，現下消費者對於餐食也有更高的期許，不再是以往單純的吃飯所能滿足，餐食

過程中的體驗更為大家所在意。因此本研究以一個食物策展人的身分，跨界整合「沉浸式體驗」與「食物設計」的兩大新興思考於餐飲產業，並融入台灣在地食材等元素於食物設計之中，期待能藉以拉近食物設計與消費者的感知能力，同時也為餐飲產業注入與眾不同之全新視野與嶄新思考模式。

價格的發現：複雜約束市場中的拍賣設計

為了解決賣設計的問題，作者PaulMilgrom 這樣論述：

自機制設計和博弈論進入經濟學以來，拍賣理論得到了重大發展，並被廣泛應用於政策領域，如電信頻道拍賣、奧運場館建設拍賣等。本書圍繞拍賣理論，討論了如何通過拍賣機制的設計來發現那些通常難以定價的物品的價格，不僅創造出一個可交易的市場，促進了資源配置效率的提高，而且為更公平的公共政策設計提供了工具。

4G頻譜拍賣與次級交易市場制度之研究—以臺灣為例

為了解決賣設計的問題，作者葉子平 這樣論述：

在全球電信自由化的浪潮下，現今主流國家為因應電信自由市場競爭趨勢，除開放電信業務競爭，同時須面對行動通信技術的蓬勃發展。為滿足日趨增加之頻寬需求量，政府不僅持續為頻率之釋放積極規劃，亦皆從過去之先申請，先核發制與抽籤制，逐步走向以審議制與拍賣制為主之模式。惟頻率本身稀缺性與排他性之本質，於提供之服務不斷推陳出新之際，政府立於監管者角色，除應顧及消費者權益與業者成本之回收外，最重要任務即屬如何將頻率核配予最有能力之經營業者，以期達到頻率最有效率之使用。本文藉由文獻探討與深度訪談蒐集資料並比較，美國、加拿大、香港與臺灣之頻譜拍賣與次級交易政策，發現目前拍賣制度以改良型SMRA制為大宗，此種模式雖

簡單易懂卻無法完全解決業者及市場曝險問題；臺灣與香港雖無任何次級交易市場之相關規範，卻皆有案例顯示頻譜次級交易制度建立之重要性不容小覷。 是以，放眼目前全球4G技術成熟情況下，各國為搶得5G市場主導權努力為未來5G部署之時，本文針對我國頻譜之釋照拍賣與次級交易政策制度分別提出以下幾項建議：（一）頻譜釋照之拍賣政策： 可採取CCA制、調整現行頻率使用費之收費機制、一次性釋出充足頻寬、訂定保障弱勢業者之相關機制與拉長執照時限等措施改進。（二）頻譜之次級交易市場政策： 建議維持總頻率取得上限規定、訂定閉鎖期條款、於次級市場外增加回收制度，並盡速通過電信管理法草案等。