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讓全世界認識宮崎駿：一個外國人在吉卜力工作室的回憶

為了解決贏馬刪減的問題，作者SteveAlpert 這樣論述：

　　宮崎駿最重要的工作伙伴鈴木敏夫，為了要將吉卜力動畫推向全世界，因此招募工作室第一位外國人進來公司協助國際推廣業務，這就是本書作者史提夫‧艾伯特─他也是吉卜力工作室創立以來唯一一位外國人。   　　本書是作者在吉卜力工作室15年的回憶錄。包含一個外國人獨自在傳統日本企業中適應日本公司文化的過程；宮崎駿在日本作畫、到國外宣傳電影的工作日常側寫；還有將日本動畫電影推行到全球的心路歷程。    　　作者用幽默、風趣的文筆，寫下這15年的經歷。帶領讀者看見隱晦難懂的日式文化；宮崎駿不為人知的那一面；日美商業電影及文化的差異；並揭露在海外發行電影的艱苦與竅門。

  　　本書作者Steve Alpert曾就讀哈佛商學院，也學習過日本文學，先後任職於迪士尼與吉卜力。由於「對日本文化有所理解」，也「熟悉歐美動畫電影市場」兩項要件，被吉卜力的王牌製作人鈴木敏夫相中，進入德間書店集團負責海外行銷業務。促成吉卜力與迪士尼的合作，打開海外市場的大門；參與《魔法公主》的英文版的劇本翻譯及配音監督；讓吉卜力動畫電影進軍各大國際影展；開發各國海外發行等。是吉卜力電影紅遍全球的關鍵人物。   　　閱讀這本書，除可以更進一步瞭解宮崎駿工作之道，還可以知道將電影外銷的秘辛，讓我們看到螢幕之外，宮崎駿作品的日常生活。   本書特色   　　日

本動畫電影熱銷全球之路是如何起步的？ 　　名導宮崎駿的各種逸事是不是他成為天才的要素？ 　　神隱少女如何成為金熊獎第一座頒給的動畫片？ 　　從外國人的眼光，許多日本人（亞洲人）沒留意的細節通通現形。

贏馬刪減進入發燒排行的影片

教師工會與私立學校進行團體協商之個案研究

為了解決贏馬刪減的問題，作者陳志明 這樣論述：

本研究是以個案研究的方法，探討一所私立小學教師工會與學校進行團體協商之歷程。透過文獻探討、半結構式訪談與蒐集實證文件資料等，藉以瞭解並分析個案學校董事會、校長與教師工會組織的政治行為；教師工會的角色與運作方式及其與校方溝通、協商之歷程。本研究受訪的一般教師與工會幹部共計12名，輔以18份文件資料為佐證，利用三角檢定方式檢驗資料，獲得以下結論：個案學校董事會聘任之近兩任校長的溝通與作為未獲教師組織支持，部分經營模式也與董事會的經營理念產生執行上的落差。董事會、校長與教師亦缺少良性溝通，導致校內產生不和諧的狀況，因此使教師需透過集結力量，以教師組織的方式積極參與校內各項重要會議。個案學校董事會刪

減薪資福利後，個案學校教師為維護教師權益，自發性組織教師（工）會，運用工會法中的勞動三權來爭取教師權益，如：以團體協商法與校方針對各項教師權益進行協商；同時，依教師相關法令參與各項校務會議，提供想法或建議。最後因協商過程中，個案學校勞資雙方採取零合模式的分配性協商，但雙方各有立場，經多次協商仍無法產生共識。也因現任校長表明薪資福利無法改變，雙方合意暫停兩年多的協商，使得教師工會只能再次尋法律途徑解決雙方權利義務之爭議。

超高效 Google 雲端應用：打造競爭優勢的必勝工作術

為了解決贏馬刪減的問題，作者胡昭民,ZCT 這樣論述：

收錄 Google 諸多雲端工具的使用方法 體驗雲端服務的魅力，培養跨領域多元整合的IT競爭力！   　　生活中，總有一個地方會使用到 Google 吧！本書網羅 Google 所提供的眾多應用程式，將其使用方法以平易近人的筆觸進行詳細的解說。透過本書你可以徹底掌握這些應用程式的使用技巧，不論是在生活或工作上，必定有可以派得上用場的時候。善用 Google 所提供的雲端工具：享受科技所帶來的便利，輕鬆提升工作效率。本書將是你快速入門與熟悉 Google 應用程式的最佳利器。   　　主要章節 　　・說明雲端運算，介紹什麼是雲端服務 　　・Chrome 瀏覽器的搜尋技巧，包含圖片／影片／學術

搜尋 　　・最多可支援 10 GB 附加檔案的 Gmail 　　・隨時隨地都能掌握行程的線上日曆 　　・線上地圖（MAP）和申請我的商家 　　・利用 Hangouts 即時通訊進行商務活動 　　・Sites 協作平台：線上網頁設計及網站架設工具 　　・提供上傳、分類、分享照片的網路相簿 　　・可自由儲存在網路並且共用檔案的雲端硬碟 　　・Google Meet：遠距教學／居家上課／線上會議的最佳選擇 　　・Google Office 必備工具：文件／試算表／簡報 　　・YouTube：影片上傳／編修／行銷 　　・Google 搜尋引擎最佳化（SEO）：關鍵字廣告、搜尋引擎運作原理、語音搜尋 　

　・人工智慧（AI）：Google 的核心關鍵技術 　　・Google Analytics 數據分析：輕鬆學會 GA 與 GA4 的入門輕課程   　　目標讀者 　　・想將雲端工具運用在生活或職場上的人 　　・想掌握 Google 應用程式相關基礎知識的人 　　・對雲端服務或是人工智慧（AI）有興趣的人   本書特色   　　系統化整理：迅速掌握各項應用程式的核心功能 　　操作畫面豐富：搭配逐步解說，淺顯易懂好吸收 　　強化資訊知識：善用雲端科技，培養職場競爭力

國軍兵源結構轉型後募兵策略及成效之研究 -以陸軍2011~2014為例

為了解決贏馬刪減的問題，作者簡泓軒 這樣論述：

為適應高科技戰爭的高素質人力需求、經濟及社會條件的變化，我國兵役制度已由「徵、募併行制」逐次轉換為募兵為主，並自2003年起開辦志願士兵招募工作，且逐年提高招募比例，預計於2016年底達成全募兵的目標。一個國家兵役制度的良莠及部隊組成人員素質的良窳為一國軍力的重要指標，亦是國防政策能否能達成預期目標的重要因素之一。因應現代戰爭型態轉變國軍自1997年「精實案」起，歷經「精粹案」、「精進案」及馬上即將實行的「永固案」，實施數次組織精簡及編裝調整迄今，已大幅調降兵力總員額。 本研究分析陸軍兵源轉型後現行志願役士兵招募策略的作法及成效並探討招募策略執行過程中遭遇到困難及其克服道，進而整理歸納

出適合當前總體環境的志願役士兵招募策略，作為未來調整人才招募策略的參考。 研究發現：陸軍受外部環境國防財力分配運用、傳統社會環境的影響、大專院校增加排擠募兵、少子化的影響、軍人福利的刪減。內部困難為生活環境不佳、公差勞逸不均、招募編組單薄且編組不當、新聞媒體負面報導影響、連續精簡後配套不周。經調整策略由101年以前「建立優質工作環境、多元強化宣傳」逐步調整為注重「尊嚴、待遇、出路」後，成效在103年有所起色。 研究建議陸軍可配合政策面、制度面、執行面三方面提供調整，以贏得部隊及士兵（顧客）的最大滿意及忠誠度的目標，透過建立信任、承諾、溝通與衝突處理，應可逐年克服轉型後招募成效不彰問

題，達「全募兵」的目標。