超連鎖事業 手冊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

運用設計思考探討超連鎖店主如何尋得事業合作夥伴－以美安台灣為例

為了解決超連鎖事業 手冊的問題，作者陳威銘 這樣論述：

本研究源自於觀察美安台灣超連鎖店主，於經營超連鎖事業過程中，發現超連鎖店主於拓展事業如何找尋事業合作夥伴，遭遇重重困難時常不知如何運行，以至於事業無法順利拓展，造成人員無法長留久用，漸漸離開超連鎖事業，故透由觀察及研究此項目，提供相關方法，協助團隊夥伴於此階段及過程有所突破及幫助，以找到合適的事業合作夥伴。本研究透過研究超連鎖店主為尋得合作夥伴作為探究重點，加上蒐集資深超連鎖店主的過往成功經驗值，並運用設計思考模式，透由啟發、發想與執行等三個階段，經由團隊間共同腦力激盪來產生點子，將點子強化並以評估測試來瞭解尋找合作夥伴的流程及方式，找出較佳的解決方案。研究結果歸納出以下幾種找尋事業合作夥伴

可行性方式，以利超連鎖店主試行，增加事業商機曝光度，找到事業合作夥伴：1.網站介紹：網路商城導覽後，讓朋友在商城註冊，執行消費體驗，了解商城便利性與商品多元性及背後隱藏商機。2.活動邀約：邀約活動包含家庭事業說明會、夥伴商店活動、專業彩妝活動及親子活動等。3.創業說明會：公司版創業說明會，了解公司背景及架構，背後專業團隊資源協助，內含多元商業機會。4.專業課程：導入專業課程例如專業醫師保健課程、專業彩妝師彩妝課程及網路中心網站架設課程等，了解獨家代理品牌背後專業技術及相關專利。5.每週小組培訓：進入每週陪訓小組，了解事業實際運行模式及推廣方法。6.網路通訊媒體曝光：透由FACEBOOK、Ins

tagram及Line群組分享，進而引發對方感興趣，詢問背後商機。