跟主管反應 無效的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權寫的 勞資實務問題Q&A(3版) 和林定樺李傑克洪紹璿洪介仁翁政樺曾泓凱洪瑋菱黃聯翔張權的 勞資實務問題Q&A(二版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站主管指示語策略對員工的主管信任與任務執行意願之影響也說明:的定義:「對於主管產生正面的情緒反應與評價後,願意以此情感為基礎,接受. 主管所下達的命令並貫徹執行的 ... 無效問卷122 份後,共有效回收360 份,有效回收率72%。
這兩本書分別來自書泉 和書泉所出版 。
最後網站多年主管經驗教我的事:這種員工,請你勇敢Fire 他! - 經理人則補充:貝拉覺得很不公平,私下跟部門主管反應,但主管並沒有任何處置,只說會找時間好好跟小梅溝通。幾個月後主管發現,其他員工連同貝拉在內,也都愈來愈晚 ...
勞資實務問題Q&A(3版)
為了解決跟主管反應 無效 的問題,作者林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權 這樣論述:
以前加班是領加班費,修法後只能選補休? 延長工時的加班費,例假、休息日跟平日的算法都一樣? 謬論一 休息日加班現採「核實計算」,休息日只來工作一小時後請病假,只給一小時休息日延長工資即可? A:錯,後續未工作的約定時數,則須依該假別及時數給薪! 謬論二 公司不可以資遣懷孕的女性員工嗎? A:錯,公司可以資遣懷孕的女性員工,只是資遣的原因及理由,不可以是因為該女性員工懷孕而資遣。 謬論三 勞工已於工會、漁會加保或已加保農保,就不用再加保勞保? A:錯,只要是受僱勞工,縱使短暫工作,還是為其加保勞保。 謬論四
論件計酬工,不適用一例一休制度? A:錯,論件計酬工一樣適用。 謬論五 勞資會議有開就好? A:錯,勞資會議開會仍需遵守「勞資會議實施辦法」所定事項。 如果您有以上問題的疑惑,本書會成為您最好的諮詢對象。不論是休息日加班費的計算,還是在職災問題上勞工的權益及雇主的義務,都有詳細的計算與說明。熟讀本書,您也可以變成勞資專家。
跟主管反應 無效進入發燒排行的影片
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以下為本段內容文稿:
你小時候有沒有過這樣的經驗?當你的爸爸或媽媽,怒氣沖沖、以雷霆萬鈞之勢壓到你的面前,然後呢,指責你的鼻子或揪著你的領子,捏住你的肩膀,用很大聲、很嚴厲的語氣問你:「說!蛋糕是不是你吃的?」或者是:「說!錢是不是你拿的?」
當你遇到這種情境的時候,這樣的恐懼、這樣的壓力底下,無論蛋糕是不是你吃的,無論錢是不是你拿的,你的反應會是什麼?
是不是幾乎你的反應,一定就是馬上否認,馬上說:「不是!沒有!」
當你靜下心來想一想,在這樣的狀況裡,是不是爸爸媽媽他們的問話方法,已經決定了你的答案?而不是因為你的真實,來決定你的答案。
沒有錯!我們來假設幾個狀況喔,第一個蛋糕不是你吃的、錢也不是你拿的;這個時候你的否認,可以是很明確、很堅定的。
可是今天換做你是爸爸媽媽,如果你已經用這樣的方式,來質問你的孩子的時候,就算你的孩子否認,你心中是不是仍然會有懷疑?
也就是說你的孩子,他其實沒有吃蛋糕、他沒有拿錢,可是你的「問話」在本質上,無論他回答什麼,已經破壞了信任關係。
而且這樣的對話,本質上就是一種困境,因為如果他承認了你,你肯定暴打他一頓;可是如果他否認,你也不相信他說的就是事實。
好!那第二種狀況是什麼?第二種狀況是孩子真的吃了蛋糕,或者是拿了錢。但是呢,因為你的憤怒、因為你那駭人的情緒,讓他乾脆先否認。
為什麼?姑且先不要去說「他說謊」的這個問題,這個是一種在人性裡面的「自我保護」的機制啊!
其實你我回想一下,我們的成長經驗,是不是當我們面對權威者、師長,用這種方式問我們的時候,不管他問的內容是如何,我們乾脆先否認、先保護自己算了!
所以在第二種狀況裡,究竟是孩子說謊很不應該,還是我們的問話方式,已經決定了,孩子無論真實為如何,他的答案就一定是先「否認」?
再來,第三種狀況,第三種狀況是可能孩子真的沒有吃蛋糕、真的沒有拿錢。但是他知道誰吃了蛋糕、他知道誰拿了錢;或者是他有一些有價值、關鍵的線索,可以提供給你。
可是問題來了,當你問話的方式是這樣子,就像剛剛說的,人在自我保護的狀況底下,他乾脆先否認算了、他乾脆先逃避你算了!
正因為這樣的情緒作用,所以他就算有關鍵的線索、有關鍵的情報,可以提供給你,他也不會說;因為他可能也不敢說,看你那橫眉豎目的樣子,誰敢說啊?
其實在我自己教學的經驗裡,特別是【高難度對話的望聞問切】這一門課。我就常常用這樣的生活案例,來引導大家去思考;究竟是對方真的很愛說謊,還是我們問話的方式,已經決定了對方的答案?
如果在我們的真實生活裡,你問話的方式已經決定了答案,那麼你就永遠不可能知道真正的真相。
因為如果對方很誠實,你可能還是會懷疑他,那如果他本身真的是那個犯錯的人,也因為你的情緒,他乾脆先保護自己。
再不然就是,他可能沒有做這件事;他有重要的情報,然而你問話的方式,讓他根本不想要告訴你額外的情報。因為他不知道你會不會怪罪於他,或者是他不知道會要承擔什麼樣的風險。
其實回到我們真實的生活,或工作裡面,比如說假設你是個主管,你在檢核一個作業流程的疏失;當你要問你的部屬,問他們說:「這件事是不是你做的」?
你可以想想看一件事哦,正常的狀況底下,你的部屬乾脆先否認、保護自己;這是不是跟我們的父母親,扯著我們的衣領,問我們:「蛋糕是不是你吃的?」;或者是:「錢是不是你拿的?」在本質上是一模一樣的。
那如果你不想要陷入這樣的困境,叫做不管怎麼樣,都得不到真正的答案;那麼問話的技巧、問話的方式就很重要了!
如果你的問句或問話方式,對方會有很高的機率,乾脆先用「否認」來保護自己。
除了我們可以很確定,這是一個無效的問句之外;其實我們這樣的問話方式,也會讓一個原本想要說謊的人,他用這樣的回答方式,更堅定了他內在要說謊的動機、意圖,還有確定感。
說白話文就是喔,說謊言會越說越逼真,一直到最後你根本無法分辨,他說的是真的、還是假的。
所以你可能聽出來了,我們應該調整的是自己的「問話方式」,而不是一昧的,把我們手指頭去「指向別人」,說他說謊、不應該!
那麼你聽到這邊,你可能就會想:「我應該要怎麼問呢?我應該要用什麼方式,去澄清事實呢?」
在這裡我就舉幾個例子喔,如果你問你的部屬,問他說:「這件事是不是你做的?」這個問句在本質上,就很容易讓你的部屬,乾脆直接說:「不是!」
那或許你可以聽聽看這樣的問法,比如說:「你覺得誰會做這件事?,或者是「假設這件事是你做的,那別人會有什麼反應?」、「有沒有可能,有人看見你做這件事呢?」…
你可以仔細想想,這樣的問句可以讓對方,他不會直接的說「不是」,而且他還有可能去吐露出更多的訊息。
再舉個例子喔,假設你問你的合作夥伴,說:「你知不知道這件事?」那對方可能為了保護自己,他就會說:「我不知道!」
這個時候,你可以換什麼樣的問句呢?比如說:「你最後看到這件事發生,是在什麼時候?」或者是「你上次做這件事情的情況是什麼?」
你會發現喔,這樣的問句就可以避免,對方乾脆用「否認」的方式來自我保護。而也因為這樣的問句,你可以蒐集到更多的情報,去判斷他給你的訊息,到底是否為真?到底可信度有多高?
所以我常常說喔,我們出來行走江湖,一定就會遇到各式各樣的人,其中有好人、願意跟你配合的人;同時也會有更多數不清的牛鬼蛇神。
那你如何去判斷,誰可信、誰不可?這個是我們在進入成人階段,都必修的一個課題。
而且啊,除了去判斷對方的可信度之外,你有沒有懂得運用適當的問句,去引導出必要的共識,或者是蒐集到一些必要的資訊?
就像今天的內容開頭所說的,如果你是父母親,你很想要瞭解你的孩子,有沒有偷吃蛋糕、有沒有偷拿錢?
其實基本上你的「問法」,已經決定了對方的「答案」,那你就永遠問不出真正的狀況。
談到這裡如果你很有感的話,而且你也很希望,在你的真實生活裡,不管是在工作的領域,還是私人的領域,跟你在乎的人達成必要的共識。
並且能夠去判斷出對方說的話,是不是有一些保留跟懷疑;那麼我就很鼓勵你,可以把握我在今年2019年10月15號,開課的【高難度對話的望聞問切】這一門課。
在我錄音的這個時候,這一門課的名額也在倒數當中;而且更重要的一點,是10月15號開課的【高難度對話】課程,是我在2019年的最後一期。
所以如果你錯過的話,下一期就要等到2020年的3、4月之後了,我很期盼你能夠把握這難得的機會。
當然了,最後還是要回到你身上,無論你會不會進我的教室,我都很期盼,如果你真的想要知道一些你想知道的真實。
那麼在你開口說話之前,是否覺察一下,換成是你自己,當你被這個問題,或這樣的方式問的時候,你會有什麼樣的答案?
如果你赫然發現,換別人用你習慣的方式,來問你的時候,你的答案也會乾脆先否認算了;那麼你可能就要先停下自己的腳步,不要再讓自己的習慣,去說出那些無用、甚至於會傷害關係的話。
因為啊,最得不償失的,就是一方面你又問不到真實,二方面你又讓對方覺得你在懷疑他,那是不是得不償失呢?
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,就如同今天內容談到的,10月15號開課的【高難度對話】課程。
詳細的課程資訊,在我們的影片說明裡都有,很期盼你能夠把握今年的最後一期【高難度對話】課程。希望我能夠在10月15號的教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
勞資實務問題Q&A(二版)
為了解決跟主管反應 無效 的問題,作者林定樺李傑克洪紹璿洪介仁翁政樺曾泓凱洪瑋菱黃聯翔張權 這樣論述:
本版依據最新的勞基法,大幅修正,符合現行法規。且新增附錄法規:勞動基準法、勞動基準法施行細則、勞工保險條例、勞工保險條例施行細則、勞工保險被保險人因執行職務而致傷病審查準則,供讀者參考使用。 以前加班是領加班費,修法後只能選補休? 延長工時的加班費,例假、休息日跟平日的算法都一樣? 謬論一 休息日加班現採「核實計算」,休息日只來工作一小時後請病假,只給一小時休息日延長工資即可? A:錯,後續未工作的約定時數,則須依該假別及時數給薪! 謬論二 公司不可以資遣懷孕的女性員工嗎? A:錯,公司可以資遣懷孕的女性員工,只是資遣
的原因及理由,不可以是因為該女性員工懷孕而資遣。 謬論三 勞工已於工會、漁會加保或已加保農保,就不用再加保勞保? A:錯,只要是受僱勞工,縱使短暫工作,還是為其加保勞保。 謬論四 論件計酬工,不適用一例一休制度? A:錯,論件計酬工一樣適用。 謬論五 勞資會議有開就好? A:錯,勞資會議開會仍需遵守「勞資會議實施辦法」所定事項。 如果您有以上問題的疑惑,本書會成為您最好的諮詢對象。不論是休息日加班費的計算,還是在職災問題上勞工的權益及
雇主的義務,都有詳細的計算與說明。熟讀本書,您也可以變成勞資專家。 作者簡介 林定樺 ◆學歷: 國立中正大學勞工關係學系碩士 國立中正大學法律學系碩士 國立彰化師範大學人力資源管理研究所碩士班 具勞工安全衛生管理員乙級技術士證 ◆現職: 目前擔任一百多家企業長期勞資關係暨人力資源發展顧問,專長為企業人力資源管理、薪資設計、工作規則及勞動契約擬定、一例一休、留才計畫與勞資糾紛處理。 國立中正大學勞工關係學系第六屆系友會會長 ◆專業著作: 選擇比努力更重要 協助企業主搞懂勞稅難題50個Q&A 遭遇職業災害勞工以代位求償維護其權益之
研究 勞資實務問題101 我國就業隱私法制之研究 李傑克 ◆現職: 誠邦企管顧問有限公司副總經理 ◆專業證照: 中華民國個人風險管理師、中華民國不動產經紀人、中華民國不動產代理人(地政士)、中華民國人身保險代理人、中華民國記帳士(稅務代理人)、美國LOMA壽險管理師、IARFC國際認證財務顧問師、勞委會勞工安全衛生技術士、勞動部就業服務技術士、第一期金融研訓院理財規劃人員及信託測驗合格 ◆授課內容: 投資型保險行銷、保險課稅研討、信託法規及操作;遺、贈稅法及申報;不動產輕稅移轉、退休規劃(國、勞保、勞退、公教人員退休市場開拓)、社會保險(二代健保)、所得
稅務課程(醫、藥師及中小企業主)、專案課程(勞動法規、留才計劃、股東互保)、台商投資架構及金流、境外控股架構及OBU帳戶運用、高額財金客戶理財暨稅務講座。 洪紹璿 ◆學歷: 國立中正大學勞工關係學系碩士班 英國Universty of East Anglia大學企業管理研究所 ◆現職: 勞動部勞動力發展署職業訓練勞動法講師 企業輔導顧問師 ◆專長: 連鎖餐飲體系建立、人力資源管理及工作規則建立、薪資設計、留才規劃 洪介仁 ◆學歷: 國立中正大學勞工關係學系 國立中正大學勞工關係學系碩士班 ◆專長: 人力資源管理、人事管理制
度建立 翁政樺 ◆學歷: 國立中正大學勞工關係學系碩士 ◆經歷: 臺南市政府勞工局 曾泓凱 ◆學歷: 國立聯合大學機械工程系 國立中正大學勞工關係學系碩士班 ◆專長: 團體保險、員工福利、工作規則、勞動契約 洪瑋蔆 ◆學歷: 南榮科技大學企業管理系 ◆專長: 團體保險規劃、勞保申請、車禍處理、工作規則與人力資源管理制度建立 黃聯翔 ◆學歷: 修平科技大學國際企業經營管理系 ◆專長: 職業災害處理與工作規則建立 張權 ◆學歷: 逢甲大學商研所碩士 ◆專長: 薪資設
計、企業保險、企業留才計畫、企業管理制度建立、勞資糾紛處理 PART1 一例一休 Q1 勞工每七日中應有二日之休息,其中一日為「例假」,一日為「休息日」。請問例假一定要是星期日?休息日一定是星期六嗎? Q2 新修訂的勞動基準法對於「彈性工時」的適用有新規範嗎? Q3 此次勞動基準法修正對輪班制工作者,有何不同? 1 Q4 延長工時加班費前兩小時計算到底是要用1.33 還是1.34 才正確? Q5 休息日加班費該怎麼算? Q6 休息日的加班費是不是比平日加班的加班費多很多? Q7 修法後休息日採「核實計算」,請問員工休息日來工作一個小時後請病假,則該日要如何計薪? Q8 聽說可以將勞工休息
日的加班費內含於薪資中?這是什麼意思? Q9 請問加班費是否要併入投保薪資計算?為什麼員工全部會同意公司的提議,全部採補休? Q10 「加班費」是勞檢中最容易被開罰的項目,其中又以「全勤獎金」、「績效獎金」未納入加班費計算被開罰最為常見,但是「全勤獎金」跟「績效獎金」也不是每個月都有,其金額也不固定,為什麼要納入加班費計算? Q11 國定假日剛好遇到休假日需補假嗎? Q12 國定假日遇休息日及例假都要補休一日,若該國定假日剛好是休息日,而該國定假日的補休日,其加班費是以休息日計算?還是以國定假日計算? Q13 公司說論件計酬勞工沒有假日工資,也就是說不適用一例一休? Q14 勞工請事假若已超過
14 天,則例假、休息日及國定假日是否仍須給薪? Q15 勞工申請普通傷病假三個月,其星期例假與休息日是否仍須給薪? Q16 員工經公司要求並同意於國定假日來上班,然其於工作一小時後即因家裡有急事而請假,請問公司該如何給薪?是給一個小時?還是照規定工資需加倍發給? Q17 員工休息日出勤工作,公司可否強制補休而不發加班費呢?補休對公司有何好處? Q18 感覺給勞工補休,非常繁瑣複雜,一不小心可能就被勞檢開罰,雇主可否不同意勞工補休而直接給付加班費就好? Q19 勞工同意於休假日上班,請問該日工資如何計算?其工作時數是否應計入每月46 小時延長工時內? Q20 以公司成本的角度而言,公司跟員工間
的計薪方式究竟是採月薪制好?還是日薪制好? Q21 特別休假應該要用曆年制還是周年制(到職日)計算? Q22 我有一位員工是105 年11 月14 日到職,請問目前特別休假是要採何種制度好? Q23 曆年制跟周年制的補休最後一日如何計算? Q24 公司可否經勞資雙方協商後,讓勞工於淡季時先預休特別休假? Q25 公司可否強制勞工一定要在期限內將特別休假休完?而部分工時勞工是否就可以不用給特別休假?特休可否遞延休假? Q26 如果發現公司有違反勞動法令,且多次跟主管反應都無效,請問該怎麼處理較好? Q27 何謂延長工時?例假、國定假日、休息日及平日延長工時的加班費有何差異? Q28 延長工作時間
或休息日工作後,勞工選擇補休並經雇主同意者,該補休期限屆期若遇國定假日,或遇天災、事變或突發事件可否延後? Q29 延長工時目前到底是幾個小時?我的受僱員工只有20 人,旺季要調高延長工時時數可以嗎? PART2 職災與勞保 Q30 我是受僱於四人以下公司的員工,我的勞保可以加保在職業工會嗎? Q31 勞工已於工會、漁會加保或已加保農保,現短暫至公司受僱,公司還要為其加保勞工保險嗎? Q32 員工同時於職業工會及所屬受僱單位參加勞工保險,且職業工會的投保薪資比受僱單位高,現今發生保險事故,請問可以從職業工會申請保險給付嗎?職業工會的會務人員說,只要將受僱單位的勞工保險退保,即可從職業工會
申請,這樣可以嗎? Q33 公司新進員工老丁∼公司習慣都是在員工到職三日後,確定他會繼續上班才加保勞工保險,結果老丁於第二天下班返家後,因外出交通事故身亡,且之前都沒有任何症狀及就醫紀錄。經查,老丁的勞保投保薪資異動表其勞保年資累計有十五年(平均投保薪資為4 萬元),而其配偶與子女要求公司負責賠償勞工保險未能領取的金額,請問,公司需要負責嗎?(老丁有簽同意書同意第三天後再加保) Q34 若職災勞工未從本公司申請勞保職業災害給付,是否公司就可以免除相關職業災害責任? Q35 勞工在甲公司發生職業災害,卻從乙公司申請勞工保險給付,其申請的勞工保險給付可以抵充甲公司的職業災害補償責任嗎? Q36 當
員工發生職業災害時一定要通報嗎? Q37 勞工保險中不給付的醫療項目與全民健康保險不列入保險給付範圍的有哪些? Q38 當員工發生職業災害後,所有支出的醫療費用全部都要由公司買單嗎? Q39 員工若未經雇主同意自行至非醫療院所就診(如國術館),雇主是否需要支付該費用? Q40 請問勞工因職業災害無法工作需休養請假,最久可以請假請多久? Q41 員工發生職業災害,經勞工保險局認定終身無工作能力後,公司是否就可以終止雙方間的勞動契約? Q42 員工若因職業災害醫療一段時間後,其傷病已然復元,卻假藉公傷假不來上班,公司該如何是好? Q43 公司員工上下班途中發生車禍,但其根本沒有駕照,算職災嗎? Q
44 公司因為未幫員工加保勞工保險,被處以職業災害勞工保護法第34 條但書的罰鍰,請問其罰鍰得否抵充公司於勞動基準法第59 條之補償責任? Q45 員工於工作現場發生職業災害∼手指頭夾傷,經送教學醫院檢查包紮治療後即返家,之後該員工就近至診所就診,該診所卻開立宜休養二個月之診斷書,公司應否准假? Q46 勞動基準法第59 條第1 項第3 款:「勞工經治療終止後,經指定之醫院診斷,審定其身體遺存殘廢者,雇主應按其平均工資及其殘廢程度,一次給予殘廢補償。」而何謂「治療終止」?如何認定? Q47 我的員工是採日薪制的,職業災害期間還需要給薪資嗎? Q48 職業災害勞工領取雇主給付之醫療補償費需要繳稅
嗎? Q49 公司員工說他已經有加保農保了,不願意再加保勞保,公司可以 同意嗎? 122Q50 自殺是否屬於故意犯罪行為?勞保有給付嗎? Q51 員工因卡債收到強制執行令,為了不要被扣薪三分之一,請公司回文說已經離職(假離職真僱用),而他希望領現金,公司只要把他的勞、健保退掉就好,請問,公司可以配合他這麼做嗎? Q52 老丁於前公司工作十幾年,公司有為他加保勞保,後來因身體不適自行離職,不料,離職不到一年就因癌症身故,他的保險業務員說:沒繳國民年金的保險費一樣可以領國民年金的死亡給付,這樣對嗎? Q53 倘若申領了失業給付,是否會影響勞保的老年給付? Q54 請問有積欠卡債及債務,於申請勞工保
險的老年給付時該如何請領較好? Q55 員工請求公司協助其提高勞保投保薪資,其所增加的費用,員工願意自己全額負擔,請問公司適合幫助他嗎? Q56 勞保高薪低報的風暴即將來臨,應儘速轉正! Q57 被保險人因假結婚娶一名泰國女子,該女子結婚後即離台,無子女,其父母健在,死亡給付應如何申請? Q58 勞工平均投保薪資4 萬元,勞保年資超過20 年,於加保期間身故,遺有獨生女(26 歲)及高齡母親,祖母與孫女長期相處不睦,為爭奪勞保給付問題而起爭執。是否獨生女超過一年沒申領,可由第二順位的祖母領取? PART3 實務問題 Q59 企業要如何面對這次勞基法的修法以及未來的轉變? Q60 公司上下
班出勤紀錄係以指紋和臉型識別,但有員工反映,指紋打卡違反個資法而不願設指紋,請問公司該如何因應? Q61 勞動基準法規定勞工出勤時間需記錄到以分鐘為止,但是不可能完全剛好整點上下班,請問公司該如何處理? Q62 員工往往一到公司就先打卡再吃早餐或處理私人事務,未來勞檢人員若因此認為公司未付加班費,而要開罰公司該如何說明? Q63 我們上班要打卡,但老闆說辦公室人員只是電腦文書操作,是管理人員及監視性工作,屬於責任制,所以是沒有加班費,這樣說對嗎? Q64 員工工作時間是早上八點至十二點,下午一點至五點,中午休息一個小時,員工今天早上請事假四個小時,該日工作時間從下午一點至五點,下午五點半至九點
半,請問下午五點半至九點半工作時間,公司該如何給薪? Q65 員工若覺得公司加班費有少給,該如何主張權益?若申訴公司是否會秋後算帳? Q66 最近聽聞有顧問公司教雇主,把員工薪資改成底薪加獎金,然後每個月修改獎金名稱,例:底薪+ 出勤獎金+ 績效獎金;下個月改:底薪+ 工作獎金+ 技術獎金;再下個月改:底薪+ 職務獎金+輪班獎金,藉此逃避薪資計算方式而少給員工,這樣做有用嗎? Q67 小丁今年26 歲,育有一子二歲,配偶在甲公司任職,於本公司任職五個月後自請離職去甲公司上班,上班不到二個月因為無法適應甲公司的工作環境,又回來本公司任職,請問其年資該如何計算? Q68 員工在前公司登記結婚,到職
半年才宴客,日前拿喜帖來要請婚假,公司應該准假嗎?還有請婚假有限制次數嗎? Q69 請問老丁於甲公司工作十年,考核都是優等,日前因其母親癌症末期,醫生說時日不多,大約只剩三個月,特休已請完,這次老丁向主管請假,一次要請假三個月,經雇主詢問相關專業人士,其回覆說只有事假14 天、家庭照顧假7 天,合計21 天,其他為曠職,請問公司該如何處理? Q70 請問女性員工流產有規定可以請假嗎? Q71 女性員工請產假期間剛好公司發年終獎金,公司年終獎金發放辦法中有規定,領取年終獎金當時須以在職者為限,請問可否不發給該女性員工年終獎金? Q72 員工因子宮肌瘤,須住院開刀,含療養期間,約須2-3 個月時間
,公司打算另請新人來接替他的位置,請問,可否以該員工請假過久為由而辦理資遣? Q73 因病切除子宮及卵巢的女性員工還可以請生理假嗎? Q74 我任職的公司跟其他公司要合併,公司要留我下來,我不願意留下來,我該如何主張? 177Q75 我要離職,公司說要等找到人接手才可以離職,請問這是正確的嗎?離職證明書,公司可以不給嗎? Q76 老丁在A 公司受僱月薪資為34,800 元,公司為了規避超時加班的問題,於是跟老丁商量,每週在A 公司上班五天後,到B 公司上班二日,這樣可行嗎? Q77 勞工受僱至今五年,申請育嬰留職停薪二年,後申請復職,至今已三年,請問計算特別休假時是用八年計還是十年計?育嬰留職
停薪這二年將來是否會併入勞工的服務年資計算? Q78 公司可以資遣懷孕的女性員工嗎? Q79 資遣員工一定要通報嗎? Q80 勞動基準法第40 條:「因天災、事變或突發事件,雇主認有繼續工作之必要時,得停止第三十六條至第三十八條所定勞工之假期。」其中何謂天災、事變、突發事件? Q81 颱風天未出勤而停止上班上課,是否可以不用給薪? Q82 請問什麼是勞動合作社? Q83 公司都有幫員工購買團體保險,請問該如何檢視才知道公司是買到正確的團體保險? Q84 有團險客戶詢問,團險保費全由公司支付,若員工受傷時,由其公司先代墊醫療費用或團險職災補償金,員工收到保險公司理賠金時,是否可請員工將公司於保險
給付金額費用內所代墊金額返還給公司? Q85 勞工各種假期一覽表 PART4 基本法規 Q86 企業面對勞動法令常見錯誤的狀況 Q87 勞基法未來將是企業必備的基本須知,而遵守法令只是最低的標準 Q88 公司從未與員工簽立勞動契約,什麼是勞動契約?很重要嗎? 223 Q89 簽立勞動契約後,有需要向主管機關報准才會生效嗎? Q90 寒暑假學生工讀或平時打工也需要簽立勞動契約嗎? Q91 公司可否都跟員工簽立定期的勞動契約? Q92 公司可以將「僱傭」的勞動契約跟員工改簽「承攬」合約嗎? Q93 公司可否跟員工簽「保證服務年限」的勞動契約?要怎麼簽才能合法有效? Q94 有俗稱勞工可以開除
雇主是依勞動基準法第14 條第1 項第6 款:「雇主違反勞動契約或勞工法令,致有損害勞工權益之虞者。」究竟指的是哪些情形? Q95 公司可以跟新進員工約定多久的試用期? Q96 何謂確認「僱傭關係存在」?為何要確認僱傭關係是否存在? Q97 什麼是「工資」?如何認定?為何是牽動勞資關係最敏感的神經? Q98 每三個月給一次或每季給一次的獎金或津貼算「工資」嗎? Q99 公司的薪資單中有每季發放一次的三節獎金,該三節獎金還可以採每月預支(若三節獎金15,000 元,則員工可以每月預支5,000元),請問這樣的三節獎金是「工資」嗎? Q100 薪資單中要出現哪些資料,讓員工清楚知道,才不會因為勞檢
而被開罰? Q101 勞動基準法第59 條第2 款所稱「原領工資」似乎又非指單純的「工資」,何謂「原領工資」? Q102 公司要召開勞資會議?小公司也需要嗎?勞資會議的紀錄還要核備嗎? Q103 勞資會議是否有開就好? Q104 勞資會議之議事範圍有哪些? Q105 為什麼我們公司從沒有召開勞資會議,卻就有僱用外國人(外勞)的事實? Q106 公司說為防治性騷擾行為之發生,要訂定性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法,並在工作場所公開揭示,請問什麼是「性騷擾」? Q107 我公司受僱的員工不到30 人,也需要做性騷擾防治措施嗎? Q108 員工老婆(有宴客但未辦理結婚登記)分娩時,公司需要給該員工陪產
假嗎?未來還可以申請育嬰留職停薪嗎? Q109 申請育嬰留職停薪期間,公司還要繼續給其全勤獎金嗎? Q110 員工申請育嬰留職停薪,公司一定要准嗎?育嬰留職停薪期間年終獎金還要給嗎? Q111 員工申請育嬰留職停薪期間,勞、健保保費公司還要幫他支付嗎? Q112 女性員工受僱六個月後就分娩,請問其產假可以請多久?而流產又如何認定? Q113 公司有義務一定要將女性懷孕員工調往較輕便之工作嗎? Q114 公司因為營運困難,為降低成本,可以直接宣布減薪嗎? Q115 最近公司因為營運困難,所以開說明會要減薪,且要求出席員工要簽到,我們都有簽到但並沒有同意減薪,但公司說有簽到就是同意減薪,是否有理?
Q116 聽說面談新人時要注意不得有就業歧視,什麼是「就業歧視」? Q117 日前報導高雄市有員工自行於fb 徵才限男(女)性,結果被開罰30 萬,請問真有這麼嚴重嗎? Q118 面試新人時,人資主管要注意別觸碰就業隱私,什麼是「就業隱私」? Q119 我們公司採取榮譽自主管理,所以員工上下班都不用打卡簽到,且經勞資雙方協商同意,這樣應該是優於勞動基準法,準沒問題吧? Q120 請問求職時,企業可否對求職者的年齡有限制? Q121 公司可否要求求職者提供良民證? Q122 員工健康檢查的費用是雇主支付,相關員工健診資料雇主是否可以直接要求健檢中心提供給雇主? Q123 公司可否以求職者無駕照
而拒絕僱用?而原本有駕照,後來被吊銷了,可否終止雙方勞動契約? PART5 附錄--相關法規 1 勞動基準法 2 勞動基準法施行細則 3 勞工保險條例 4 勞工保險條例施行細則 5 勞工保險被保險人因執行職務而致傷病審查準則 序 時代改變,管理觀念也要改變 一例一休的問題不在於休息日加班費的增加,而是在於加班費計算複雜,以及工時缺少彈性。而在這一次的勞基法修正案中(107 年3月1 日實施),雖有略為調整,但對於未來網路及人工智能下的勞動市場規範,並沒有太大的修正。 用過去以往的勞動法觀念來規範現代的職場。 立法者會有這樣的立法,除了政黨協商外,有一部分是因為有些
企業在勞動法上遊走灰色地帶,而造成損害勞工權益,才會透過修法來圍堵。 勞資和諧互相體諒,才是企業成長,勞工加薪的原動力。本書收納了勞方、資方經常詢問的問題,期望能為勞資雙方對於勞動法在認知上,多一點互諒與互信,只要勞資雙方攜手合作,則勞動基準法對雙方而言,都只是備而無用的法規。 也經常被問到:同樣的勞動法問題,怎麼問不同人,會有不同的答案?我說如果是對的答案,就是按法律規定,但對的答案不一定正確?怎麼說?勞動基準法只是勞動條件的最低標準,如果都是按照最低標準走,有時做對了,卻失去向心力,因為企業面對人才競爭戰的開打,其範圍已不限於台灣,中國大陸惠(對)台31 項措施;當全世界都在搶
奪人才時,台灣又何以能置身事外?當台灣人才不斷外流海外工作,企業該思考的是,隨著少子化及老年化的到來,勞動人口急數下降,勞動力不足已是常態,企業該怎樣來吸引人才?留住人才? 勞工該思考的是工業 4.0 的加速來臨以及物聯網、人工智慧的高科技時代,如何讓自己更有競爭力,避免被淘汰,學會溝通以及終身學習都將是重要因素。 而在整理本書之時,各種勞動法規的修改議題不斷出現,如:基本工資法、勞動事件法、就業服務法、職業保險法以及勞工保險法的修正。在講求專業的時代,人力資源管理必須不斷向下發展,只有將人力資源管理導入企業實際經營,企業才有未來。更何況,企業組織上任何的活動,都必須要有人來執行或
管理,而未來的人力資源管理,並不只是過往辦辦勞、健保加、退保的動作,而是將人員的任用、績效評估、薪酬等,進而參與企業經營策略以及未來發展方向、人才培訓。在經濟結構和生產服務過程中,人的決心、工作態度、人力資源的保健教育和訓練等工作,是提升生產力最根本的一條路。進而建立企業文化及經營企業品牌,建立組織團隊目標及共識,參與企業社會責任及公益,員工效力提高,企業成本才會下降。 現階段的台灣企業,除產品行銷、研發外,誰能夠提供讓人定著的溫床,重視人、重視企業內部橫向及深度的連結,該企業就能長久經營,更期盼未來的勞資糾紛能減少,勞資雙方能更好。勞資攜手快樂向前走。 對於本書內容及各項勞資問題
,期盼大家給予更多的指導、討論,更期盼先進不吝指教。除可上中華勞資發展協會粉絲專業聯絡外,還有電子信箱:[email protected]。 Q7 修法後休息日採「核實計算」,請問員工休息日來工作一個小時後請病假,則該日要如何計薪?解析問這個問題的時候,應該大部分的人都會不加思索的回答:給一個小時休息日延長工時工資,其實並非如此,因為該休息日若勞資雙方約定要出勤,則出勤一個小時後,即請病假離開,則後續未工作的約定時數,則須依該假別及時數給薪,為此勞動部於民國107年3 月14 日發布勞動條2 字1070130381 號:一、依勞動基準法(以下簡稱本法)第36 條第1 項規定
:「勞工每7 日中應有2 日之休息,其中1 日為例假,1 日為休息日。」該休息日以休息為原則。雇主使勞工於休息日出勤工作,應徵得勞工同意,併依本法第24 條第2 項規定計給工資。另依本法第39 條規定,第36 條所定之休息日,工資應由雇主照給,爰無論勞工休息日當日出勤狀況為何,均不影響該日應照給之工資。二、勞工於休息日出勤工作,當日應出勤多久,係屬勞雇雙方約定及事業單位內部管理事宜,勞工如同意出勤工作後,即有於該日出勤工作之義務,如因個人因素未能於該日提供勞務者,應告知雇主。至於勞工自始未到工或到工後未能依約定時數工作之時段,除經勞雇雙方協商解除休息日之出勤義務者外,勞工可按其原因事實依勞工請
假規則等各該法令規定請假。三、為免勞資間產生爭議,勞工同意於休息日出勤工作,如因勞工個人因素未能提供勞務時之處理方式(包括告知程序、是否需請假等),宜於團體協約、勞動契約或工作規則中規(約)定,以供勞資雙方有所遵循。四、至雇主經徵得勞工同意於休息日工作,因個人因素自始未到工或到工後未能依約定時數提供勞務者,除天災、事變或突發事件外,依本法第36條第3項計入第32條第2項所定延長工作時間總數,以勞工實際工作時數計入。另該日之工資計給方式,除應依本法第39條工資照給外,當日出勤已到工時段之工資,應依勞動基準法第24條第2項規定計算,請假時段再按休息日加成後之工資之標準,依勞工請假規則等各該法令辦理
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跟主管反應 無效的網路口碑排行榜
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#1.某區域醫院從業人員工作壓力、工作滿意度與- 離職傾向
效問卷份,無效問卷份,有效回收率. 結果:工作滿意和壓力來自工作因素、. 離職傾向分別呈顯著負相關;工作支持中的同事支持、主管支持分別和工作滿意呈顯著正相. 於 www.mil.mohw.gov.tw -
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在催婚這件事情上,我們常常會把各種責任和困擾混在一起,導致與家人之間的「混戰」──明明是相愛的人,明明彼此在乎,但就是無法達成共識,或者大吵一架 ... 於 buzzorange.com -
#3.主管指示語策略對員工的主管信任與任務執行意願之影響
的定義:「對於主管產生正面的情緒反應與評價後,願意以此情感為基礎,接受. 主管所下達的命令並貫徹執行的 ... 無效問卷122 份後,共有效回收360 份,有效回收率72%。 於 w3.uch.edu.tw -
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貝拉覺得很不公平,私下跟部門主管反應,但主管並沒有任何處置,只說會找時間好好跟小梅溝通。幾個月後主管發現,其他員工連同貝拉在內,也都愈來愈晚 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#5.懷疑管委會違法,如何推翻管委會決議?律師教3重點! - 法律010
規範住戶成員權利義務關係與組織運作規則的規約. 根據公寓大廈管理條例的立法意旨,原則上是希望公寓大廈內的住戶有自主管理權,必要時才由主管 ... 於 laws010.com -
#6.毒性及關注化學物質管理法 - 全國法規資料庫
第一類至第三類毒性化學物質及經中央主管機關指定公告具有危害性之關注化學物質,其運作過程中,應維持其防止排放或洩漏設施之正常操作,並備有應變器材及偵測與警報設備。 於 law.moj.gov.tw -
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大部分主管是老屁股,主管有問題在公司看來都沒有問題,根本留不住新人 ... 外派員工加班就算跟主管反應也不會爭取到加班費 ... 晚刷卡下班的人刷卡無效,. 於 www.qollie.com -
#8.能源管理溝通作業程序
5-1-1.本校員工若有涉及節約能源改善、能源管理宣導或應用再生能源等議. 題之建議事項,提案員工可直接向單位主管反應,單位主管將處理結. 果填入「能源管理溝通意見表」, ... 於 oga.kmu.edu.tw -
#9.建立職場心理健康促進計畫及改善措施 - 勞動部
此外,職場支持,包含主管與同事支持,亦為重要的個人資源,不論是情 ... 可發現遭遇職場霸凌的員工,會反應出較多的健康抱怨、工作壓力症狀[94],進. 於 labor-elearning.mol.gov.tw -
#10.讓每一個部屬都發光 - 哈佛商業評論
領導之人員管理 · 2019年4月號-誰讓回饋意見無效? 放大縮小 ... 對許多主管來說,這代表重新思考「企圖心」。 如果我說一個人「很有企圖心」,你的反應... 閱讀更多 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#11.坐領高薪!這款主管遭控打瞌睡、刁難下屬 - Yahoo奇摩新聞
... 自己沒掏一毛錢,離譜行徑下屬無法忍受,還控訴反應無效、官官相護,移民署回應,已口頭告誡,賠償費用由主任自行負擔,而上班時間打瞌睡, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#12.企業看過來!減輕員工壓力好處多,但怎麼做比較好? | 一流人
當然這並非意味其他方案都無效,只是現有證據基礎還不足。 ... 當工作壓力太大時,或許可以跟主管理性溝通,設定現實合理的目標;或請求父母、公婆 ... 於 www.gvm.com.tw -
#13.探討下班後用通訊軟體交辦困難工作對員工後續負向心情
「下班後主管用通訊軟體交辦工作」雖可促進工作效率、降低組織的溝通成本,但因 ... 式所提,員工對主管所傳遞電子訊息的理解與反應, ... 卷者,則該筆為無效樣本。 於 jom.management.org.tw -
#14.領導風格與工作壓力關聯性之研究 以員工協助方案為調節變項 ...
2.遇到所謂問題部屬,應積極輔導,倘若透過各種管道輔導無效,再將其表現覈. 實反應於考核上,切勿消極任由其怠忽職守。即使之後將面對其申訴,主管也. 於 www.dgpa.gov.tw -
#15.該如何告訴老闆,自己懷孕的訊息? - 親子天下
但如果妳沒有較為理想的模式可遵循,可能得顧慮老闆跟同事的反應。 ... 根本不必告訴現任雇主妳正在考慮另尋新職—那麼產假後的計畫跟這有什麼不同呢? 於 www.parenting.com.tw -
#16.知覺主管神經質特性是否影響員工建言: 以情緒耗竭
言,過去研究證實,管理者的態度與反應在員工表達意見的決定上扮演很重要的角 ... 關鍵詞:知覺主管神經質、情緒耗竭、主管認同、自我效能、建言行為 ... 於 acad.ntub.edu.tw -
#17.【別讓無效努力害了你】誤信職場閨密洩加薪機密女強人下場超慘
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#18.主管轟炸式交辦工作,該怎麼辦?職場老鳥教你2招化解危機
在職場上難免遇到主管轟炸式的交辦工作,心理師教你應對進退的方法。 ... 的自己貼近也是辛苦的,因為要面對負向的生理覺受與心理感受,人本能的反應就是抗拒與逃避。 於 www.storm.mg -
#19.|動態議題|老闆可以隨意調動我的職務嗎? - Workforce勞動 ...
您好,請問部門原先有4位員工,其中1員工離職後,主管原本指派將離職員工的工作分派給剩下的3位員工,但公司總經理卻指示要將離職員工所有工作跟在職另2位 ... 於 twworkforce.com -
#20.同事慣性遲到,向主管反應無效-HR好朋友專區 - 1111職涯論壇
本人上班的地方早班同事慣性遲到(本人是晚班),由於工作是要交接班的,所以在沒人來跟你交接之前是不能擅自下班的,也就是如果對方遲到就會變成強制你 ... 於 www.jobforum.tw -
#21.有效職場溝通術|如何與下屬進行有效溝通呢?|方格子vocus
主管, 分享, 職場, 職場生存, 人際溝通, 有效溝通, 下屬, 上司, 主管, 經驗, ... 你一直認為如何溝通才是對的,但是在某些人身上,卻總是無效呢? 於 vocus.cc -
#22.[閒聊] 事情太多做不完會跟主管反應嗎? - salary | PTT職涯區
我應該要跟主管反映嗎? 還是自己默默加強工作效率到不用加班就能把所有交辦事項做完呢? 有時候看到同單位同事上班都跑去找人聊天, 還有時間滑 ... 於 pttcareer.com -
#23.員工行為準則 - 中國信託
4. 同仁須了解、熟悉並確實遵守與業務有關的法律、法規或條例. 以維持公司良好聲譽。如果在工作時遇到不清楚的法律問題,. 應向有經驗的主管、同仁請教,或向人力資源或 ... 於 www.ctbcbank.com -
#24.以社會支持調適第一線員工的工作-非工作衝突與提昇生活品質
用,即主管支持顯著調節「家庭對工作衝突」與「工作對休閒衝突」對工作滿意度之負向影響 ... 換言之,本研究問題即是針對服務業的職場情境,運用「壓力--調節--反應」. 於 ir.nctu.edu.tw -
#25.面對職場霸凌可以這樣做 - 烏雲也美麗
當霸凌開始發生時,多數人最初反應都是錯愕、憤怒,但也同時會檢討自己,在那過程,人有時會開始扭曲自己,或許扭曲價值觀去迎合主管與同事、或許讓 ... 於 catdrawer.blog -
#26.據理力爭或唯命是從?不當領導對部屬行為反應之影響
回顧近十年的相關研究,多為探討不當領導對部屬效能、態度與心理狀態的影響,鮮少擴充至部屬行為反應的層次,本文期望彌補此缺口。此外,有鑑於華人服從主管權威的文化氛圍 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#27.再生能源發電設備設置管理辦法
十四、燃料電池發電設備:指以再生能源為能量來源,進行氫氣與氧氣電化學反應並轉換為電能之發電設備。 十五、其他再生能源發電設備:指經主管機關依本條例第三條第一 ... 於 www.moeaboe.gov.tw -
#28.都是溝通不良惹的禍!給主管的[觀察]×[提問]×[表達]技術專門書
在上司和下屬的溝通之間,到底該怎麼做才會順利? 「醫師」×「外資企業菁英」 與全球企業高達1萬多名商務人士面談過的現職產業醫師傳授 ... 於 www.tohan.com.tw -
#29.主管們,你的「人好」要有底線!省時省力的管理槓桿術
請招募專業能力在你之上的人,如果預算不夠,請跟上級主管溝通,能否減少一個人力編制,但把 ... SOP無法枚舉所有可能的狀況,所以面對例外時無效。 於 bizthinking.com.tw -
#30.主管正負向情緒對團隊成員績效之影響—以凝聚力為中介效果
因此,績效可以說是個人在組織中表現的總評分,它反映著個人與組. 織互動的程度,亦可以說是組織或個人為了達成組織目標的一種工作成果的. 表現(黃心怡,2007)。 在績效的 ... 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#31.臺灣原住民重點國民中學補救教學理念與實證分析 - Google 圖書結果
... 一百人以上或達學生總數三分之一以上,經各該主管教育行政機關視實際需要擇一認定者」。 ... 預試問卷於兩周內回收整理,扣除填答不完整及固定性反應之無效問卷6份, ... 於 books.google.com.tw -
#32.企業核心競爭力 - 第 102 頁 - Google 圖書結果
多次向業務及管理人員反應無效,後來就不再向他訂貨,高階主管聽不見客戶聲音,就是一個案例, ... 雖然跟電腦市場競爭激烈有關係,但多少經銷商離他而去也占有相當比率。 於 books.google.com.tw -
#33.年後離職怎麼提?5 大溝通技巧教你提離職並漂亮轉身 - 貸鼠先生
事先想好離職原因; 預判主管可能反應; 計算提離職的日期 ... 另外,有些公司會要求比《勞基法》還要長的預告期,這會被視作無效的約定,只是當你的 ... 於 roo.cash -
#34.老闆與主管如何讓部屬或員工有向心力@ 金魚不是魚 - Xuite
(20111119原建20150403新增)美國一家專長在員工獎勵的顧問公司總裁松德森(Roy Saunderson)表示,可以激勵甲員工努力工作的方法,或許對乙員工根本完全無效,主管想要 ... 於 blog.xuite.net -
#35.不是拚命就好速效精準工作法 - 工商時報
戒除無效的拚命,聰明努力讓你表現超乎預期 ... 實際上,選擇「只做好被交辦的事」,主管與顧客都不會就此感到滿足,不僅可能因此失去升遷與提升專業 ... 於 ctee.com.tw -
#36.她升主管半年如活地獄邊緣!舊同事罵偽善、新部屬 ... - 幸福熟齡
有些人觀察到自己用無效的方法在與人互動而自責,這些都是不需要的慣性。 在調整的過程,有時會不舒服,有時會卡住,如果願意找專業心理師協助,會有效能 ... 於 thebetteraging.businesstoday.com.tw -
#37.別讓老闆坑了你:離職預告期怎麼算?自請離職別忘爭取薪資權益
因此,如果雇主跟勞工在員工守則上約定離職需要獲得雇主同意,這樣的約定並不合法,也是無效的。 ... 被主管暗示「主動離職」該怎麼辦? 於 www.thenewslens.com -
#38.職場霸凌與離職傾向: 心理健康與社會支持角色之探討
特性中,接觸複雜性高的人際關係,面對護理主管與同事、病人、家屬、醫生等, ... 傷後壓力症候群(post-traumatic stress syndrome)、憂鬱等情緒及行為反應(陳柑. 於 ir.nptu.edu.tw -
#39.職場情緒勞動忽略的角落--情緒勒索概念分析與量表建構 - SRDA
如果同事與主管的要求,違反法律、或超過一般社會對工作角色. 的期待時,員工情緒勞動的負擔就會變的較為強烈( ... 當事人對情緒勒索的知覺與反應對組織績效又有何影. 於 srda.sinica.edu.tw -
#40.企業中階主管領導角色經驗之研究 - 國立臺灣師範大學
二、中階主管的各種領導行為深受自己個人的處事偏好、上司給予的壓. 力及部屬的情緒反應等因素影響。 三、中階主管角色職責之應然與實然,不時有著顯著地落差,這些不但. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#41.很基本但你不一定知道!與主管說話的十要十不要 - BetweenGos
建立開放式的溝通關係沒辦法預測主管的反應,可能是造成你無法自在與主管對話的原因之一, ... 提前安排好休假時間,能讓你跟主管、跟同事的關係更融洽。 於 betweengos.com -
#42.【性騷慣犯色高層1】美女助理開車遭襲胸已婚主管頻暗示升遷 ...
創立至今12年、擁有上百家分店的「築間幸福鍋物」餐飲集團,集團策略長陳予澤遭控長期性騷擾女助理,女助理A小姐曾向董事長反應無效,已向台北市政府 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#43.勞工申訴可以保密嗎?——勞資爭議的各種申訴管道 - 法律百科
店長不準時發薪水又一直延期的話,有可能違反勞基法第23條第1項雇主未依所定期限給付工資的規定,如果跟店長溝通反映都無效果的話建議可以跟主管機關檢舉由他們協助 ... 於 www.legis-pedia.com -
#44.人見人愛的好同事,卻被主管開除?凡事「差不多」最終會害了你
與此同時,他又找了那家飯店的熟人瞭解了一下具體情況。小春第一次去的時候,對飯店房間的每一處都做過詳細檢查,旅客提的那些問題,她都反映 ... 於 www.cmoney.tw -
#45.[閒聊] 覺得工作量無法負荷時會?- 看板WomenTalk
推WineCoffee: 通常這種情況都是,塞一堆做不完-->反應無效繼續塞--> ... jr1013: 跟你一樣,跟主管提只會顧左右而言他,年後離職+1 01/23 01:23. 於 moptt.tw -
#46.「老闆是不是針對我?」被主管約談時,你的3大內心戲 - Yes123
向上溝通的價值便在於此,減少更多無效的互動與溝通。 ... 當主管提出改善要求,新世代首要反應是聯想到不夠信任自己,背後原因在於新世代的出身,此 ... 於 www.yes123.com.tw -
#47.認真工作卻被所有人討厭,難道我錯了嗎? - 微光心理諮商所
等到要交功課時,其他同事跟主管報告工作量負荷太重,根本做不完!業績訂得太高,根本無法達成! ... 導致同事們的抗議無效,因為主管會說:「就是有人完成了!!」。 於 lumiere-counseling.com -
#48.懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
基於過去種種不美好的經驗,在主管與CEO的心目中,總認為「培訓是無效的」。培訓,真的是無效的嗎? ☑那些員工不想去卻不得不去的課程任職在台灣某全球企業的朋友, ... 於 books.google.com.tw -
#49.校總網(校園公告)一級主管審稿操作流程 - 資訊處- 聯合大學
子網內容內可觀看公告內容,相關操作說明如下:. 為確保無效資訊不會占據版面造成使用者查詢困難,資訊處將會隨機檢視公告有效期限。如有明確 ... 於 ccenter.nuu.edu.tw -
#50.抗議事情太多,卻被主管嫌抗壓性太低...貶低你只是「手段」
許多職場阿信,常遇到的困難就是:默默做事,但幾乎不太跟主管溝通;與主管的對話模式,時常只有「好」和「不行」兩種選項。原因是他們很不習慣求助、 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#51.[閒聊] 事情太多做不完會跟主管反應嗎? - Salary - PTT Web
我應該要跟主管反映嗎? ... 由於我是部門內唯一一個處理跟入料和出貨相關的人。 ... 19 F → nicole6428: 我就是反應無效,真的爆炸了,已提離職. 於 pttweb.tw -
#52.坐領高薪!這款主管遭控打瞌睡、刁難下屬 - MSN
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#53.欽揚科技人資流程全面蛻變節省50%以上無效工時 - 鼎捷软件
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#54.面對主管的質疑與批評,如何應對不委屈?|幕僚的管理力(三)
當我們被主管指責時,就會出現被杏仁核綁架的反應,陷入只想要證明自己是正確的衝動,為自己抗爭、而不是一起找出真相,在這一刻我們的大腦是封閉的。與在大腦中主管 ... 於 newsveg.tw -
#55.管理主管的簡單方式 - Michael Page Taiwan
事先做好會議準備,先想好你要說什麼。 觀察並反應你主管的主要動機; 如果所有的方式都行不通,與招聘顧問聯絡. 於 www.michaelpage.com.tw -
#56.職場五力成功方程式:跨國企業高階主管教您運用心智圖思考 ...
... 內化職場五力,掌握成功之鑰以力養力,快速反應,讓業績由黑翻紅這是一本方便隨時 ... 可以省去行銷及業務相關人員與主管在工作上許多摸索的時間和資源的浪費, ... 於 shopee.tw -
#57.人力資源管理-基礎篇第四章用才 - TTQS
第一節用才理念與用才趨勢分析. 用才理念是一種管理藝術,更是理「才」哲學,組織內各級主管,有了正確 ... (1) 針對問題員工與無效者,推動假日(夜間)成長教育。 於 ttqs.wda.gov.tw -
#58.讓團隊成長、連結的關鍵:精準回饋力 - 尚昕管理顧問有限公司
發現對自己誠實很重要,他應該更早示弱跟主管求救,才不會枉費主管對他的 ... 在自己編織的故事中「雞同鴨講」的結果是個彼此都感到挫折的無效對話。 於 www.3ccocreative.com -
#59.回不去的用人策略,如何用新思維獲取人才 - 天下學習
找到對的人,留住好的人才是所有企業永續的根基,也是每個主管最重要該持續關切的 ... 在策略上能更有全局觀,在細節上更能細緻到如何從對方的面試或反應中辨識與判斷 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#60.別靠主管, 他幫不了你: 69堂職場風暴課| 誠品線上
保持好奇心與高度敏感度,隨時學習、研究,訓練自己對事件或問題可以敏銳反應。 隨時為表現出自己是個有決策力的主管,贏得公司上下全面信任,成為受人仰賴的領導者。 於 www.eslite.com -
#61.忍太久,會內傷:如何得體向主管和同事表達不滿? - 女人迷
同事老拖延、主管搞不清楚狀況,職場憤怒不需要忍氣吞聲!掌握職場情緒表達術+ 三明治溝通法,工作場合你反而能善用情緒,創造高效溝通。 於 womany.net -
#62.主管工作分配不公- 工作板 - Dcard
最近在公司面臨著主管分配工作不公的問題,同職位的有我和另一位同事, ... 的前提下忍著做,(整天可能都沒時間跑廁所或休息喘口氣) C.跟主管攤牌直 ... 於 www.dcard.tw -
#63.工作壓力對身心健康之影響—社會支持之調節作用
可能直接或間接影響其行為反應。如同其他研發工作,國軍研發機構講求. 團隊合作,國軍研發人員與直屬主管及團隊同事有頻繁的互動接觸,若直. 屬主管在國軍研發人員遭遇 ... 於 cbrd.scu.edu.tw -
#64.[討論] 分工不均,會去跟主管反應嗎?
[討論] 分工不均,會去跟主管反應嗎? 看板, publicservan. 作者, lusty. 時間, 2019年10月14日. 留言, 125則留言,65人參與討論. 推噓, 46 ( 48推 2噓 75→ ) ... 於 ptthito.com -
#65.主管只會巴結上司、反映問題都無效?這些應付技巧讓你不再氣 ...
但是,愛刷存在感的無能主管在組織擴編、分工的過程中可以撐很久,不太容易被篩掉,反而在他們爬上高位之後,他們「完美的無能」才會暴露在陽光下見光死,甚至動搖到整 ... 於 www.518.com.tw -
#66.認知衝突對工作績效之影響- 主管與部屬交換關係之中介角色與 ...
更快速的方式傳遞訊息,也能夠測試組織成員對於組織管理新政策或措施的反應;. 亦能增強組織的團結和凝聚力,甚至能提升部屬績效及滿意度。 主管與部屬在諸多事項上不 ... 於 www.emprel.org.tw -
#67.與主管越相似會讓部屬越滿意嗎? 領導部屬交換理論觀點的探討
member exchange theory, LMX)」之觀點,試圖了解當主管與部屬間的 ... 「非常同意」,由於答題過度一致,即被本研究視為無效問卷,分析時應予以排. 於 ws.exam.gov.tw -
#68.工作負荷對於工作壓力及工作倦怠之影響—以情緒勒索為調節變項
身與工作相關之情境因素彼此交互作用下,促使個體產生調適性反應的一種狀態;當工 ... 勒索概念,例如,一位員工表現不佳時,主管非但不指責他,反而還當眾安慰他, ... 於 192.192.83.167 -
#69.獨家|蔣萬安密會無效! 傳高虹安成功說動「她」擔任竹市 ...
首先,高虹安目前有潛在的「助理費官司」,能否順利做完新竹市長也未可知;第二,高虹安本人雖然年輕,也在鴻海擔任高級主管,但畢竟在政治圈僅有約兩 ... 於 tw.nextapple.com -
#70.公部門中階主管面臨之領導溝通困境與因應策略分析
此種行為事例編碼方式,除能具體記錄部屬的行為反應,尚能進一步與. 主管的反應策略型態(S,Strategy)進行關聯性分析(範例如表3)。 (一) 情境及任務(Situation / ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#71.台積電開會的日子教我不被問倒7招 - 快讀
這樣的會議,只有報告人對主管報告,其他人事不關己。現在連大學生上台報告,台下反應都不會如此冷漠。 我建議會議導入「強迫提問」規定,一個人報告完 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#72.幼托工作者在職場中應注意的權益事項 - 全國教保產業工會
在正常情形下,工作者實際工作地點的機構,跟主管機關核准備查的機構, ... 檔可下載,若有不清楚的地方,或是想反應更多問題,可與工會進一步聯繫。 於 tw.aetutw.org -
#73.領導風格- 情緒智力與工作績效之影響 - 南華大學
本研究旨在探討企業主管之領導風格、領導效能、工作績效與情緒智力關係之影響。 ... 種關係,此關係反應出兩者間追求共同目標的方式,包含領導者創造願景、設計組織價. 於 necis.nhu.edu.tw -
#74.沒有問題主管,只有主管問題 - 諮商中心
A:根據你的描述,你的主管是一個很容易緊張的人。通常這類型的人溝通風格比較嚴肅,也容易帶給對方不舒服的感覺。看起來你跟主管之間,工作上 ... 於 counsel.site.nthu.edu.tw -
#75.跨部門溝通被刁難,向上反應仍無改善,改如何改變現狀?
1.各部門熟悉的領域皆不同,他講的你不懂,你要的他算不準。 2.部門協調有困難,利用例會提出(不帶情緒)由主管裁示。 3.提供表單與計算的SOP ... 於 giver.104.com.tw -
#76.申訴作業流程 - 國家通訊傳播委員會
復依「電信消費爭議處理機構設立與監督管理辦法」第22條第2項規定:「電信消費者就電信消費爭議向主管機關陳情者,主管機關得移交爭議處理機構處理。主管機關於收受 ... 於 www.ncc.gov.tw -
#77.勞資實務問題Q&A - 第 72 頁 - Google 圖書結果
Q26 如果發現公司有違反勞動法令,且多次跟主管反應都無效,請問該怎麼處理較好?解析勞動基準法第 74 條(吹哨子條款),有關勞工發現事業單位違法時,經由申訴來確保其勞動 ... 於 books.google.com.tw -
#78.勞工保險局- 在餐廳打過工或上班的人都知道每天最害怕的事情 ...
跟餐廳反應無效. 5 yrs Report. 勞工保險局, profile picture. 勞工保險局. 您好,自107年1月1日起基本時薪是140元,建議您孩子可以跟工作地的勞基法主管機關-縣市政府 ... 於 www.facebook.com -
#79.年輕主管在組織內所面臨的衝擊與困難
女性年輕主管在[向下管理]方比男性所臨的困難度要高;年輕主管與目前 ... 件會不知該如何反應(Leger, 2000). 六, 工作技能 ... 件者的困擾,而且會有無效問卷產生. 於 ethesys.lis.nsysu.edu.tw -
#80.坐領高薪!這款主管遭控打瞌睡.刁難下屬|TVBS新聞 ... - YouTube
... 行徑下屬無法忍受,還控訴 反應無效 、官官相護,移民署回應,已口頭告誡,賠償費用由主任自行負擔,而上班時間打瞌睡,已經記申誡1次,並沒有偏袒. 於 www.youtube.com -
#81.責任制≠無限制加班也是要給加班費 - 天秤座法律網
勞委會勞動條件處長孫碧霞建議,勞工第一時間應向主管反應,若溝通無效,可向所在縣市主管機關勞工管理局陳情。 依據勞動基準法規定,責任制並不違法,但有特定的行業 ... 於 www.justlaw.com.tw -
#82.職場生存守則:記住,老闆無能是普遍的常態! - 天下雜誌
不要假設你自己懂得比老闆多,你不在你主管的位子上,基本上就無法從他的 ... 直指老闆的無用,更容易流於情緒反應,或者淪為對人不對事的無效溝通。 於 www.cw.com.tw -
#83.法規內容-學校訂定教師輔導與管教學生辦法注意事項
前項之輔導無效時,教師認為應進一步輔導時,得以書面申請學校輔導處(室)處理,必要時 ... 學校所屬教育主管機關基於職權要求或學生申訴評議委員會、學生再申訴評議 ... 於 edu.law.moe.gov.tw -
#84.禍從天降(?),如何面對上層主管或老闆突然砸下來的隕石呢?
這篇想分享的是:作為小主管,又該怎麼做向上管理、如何找到和老闆溝通的語言,以及如何在公司目標與眼前困難之間找到繼續往前走的方式。 Photo by NeONBRAND on Unsplash. 於 m-h.medium.com -
#85.公司要我去支援的工作,我不喜歡…3個「最圓融」處理方法
不過,如果主管沒辦法改變,自己又無法適應,該不該考慮離職? 我認為,離職是一個你在放手嘗試過、與主管溝通無效之後,你最後可以做的反應。 於 www.cheers.com.tw -
#86.護理人員工作滿意度與工作壓力及主管支持之相關研究
而不論其大、小、長、短,都會引起. 一些生理、心理上的反應而需要我們去加以處理,所以從某個角度來看,生活上所. 有大大小小的事件都可以是個壓力因子。壓力反應是只在 ... 於 ir.lib.ctust.edu.tw -
#87.能溝「通」才有執行力(一)—主管篇【凌帠的管理世界】
情況也不遑多讓,主管與部屬溝通困難,部門間各存本位主義,同樣也溝通困難, ... 要指責部屬的表現不好,對主管來說並不容易,會擔心部屬的反應自己無法處理,要是 ... 於 www.hr.org.tw -
#88.員工行為準則
2. 同仁須了解、熟悉並確實遵守與業務有關的法律、法規或條例. 以維持公司良好聲譽。如果在工作時遇到不清楚的法律問題,. 應向有經驗的主管同仁請教,或向人力資源或法務 ... 於 ir.ctbcholding.com -
#89.第四天-請假. - iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題,拯救IT 人的一天
如部屬來跟你(主管)反應HR刁難你會怎麼做? 2.覺得不合理請HR接受可以就醫收據請假. E.請病假附證明你覺得合理嗎? 2.完全合理 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#90.為什麼菁英都是細節控:主管很想送給菜鳥的一本書 - 博客來
態度決定高度以及高效能與效益的專業能力人的性格,工作風格很多都是長期累積形成的。耐心、細緻、腳踏實地,如果能擁有這些品質,肯定會受益終生,最後的好處可能不是你做 ... 於 www.books.com.tw -
#91.管理
但也因為自視甚高,常跟自己的直屬主管起衝突,不時出言頂撞,造成主管在管理上很 ... 沒想到小章很敏感,稍微被踩到痛腳就反應激烈,滿腹委屈地說公司不挺他,不了解 ... 於 professorgio.weebly.com -
#92.餐飲業-副店長-工作甘苦 - 1111人力銀行
之前的店長跟同事不合,管理上做得不是好很,發生很多次爭執,當同仁跟店長反應溝通無效,便告知主管,主管認為同仁越級報告。 職場有趣的事:. 於 www.1111.com.tw -
#93.營造廠拒付又搶工班,我本身是小工程公司的負責人
... 施作又非常浪費材料,而品質又不好,也曾跟營造廠比經理更高階級的主管反應,均 ... 修改,當中所延伸的出工數,很可觀,但我方反應無效,當營造廠更高階的主管, ... 於 www.law110.com.tw -
#94.110 年公務人員特種考試司法人員考試試題 - 公職王
表現也受到同仁與主管之肯定,因此自許此一肯定也能反映在其年終考績中。惟甲之109年年 ... 其行政處分經確認無效者,亦同。」、「行政機關依前二項規定請求返還時,應 ... 於 www.public.com.tw -
#95.主管管理才能對員工滿意度之影響 - 政治大學
組織中的價值,將能更真實地反應員工實際的工作績效(Smith, Organ, & Near,. 1983)。 ... 為主管才能不僅影響主管與部屬間的互動品質,也可能影響部屬努力的程度。 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#96.【問題】跨部門溝通方式請益,信件的寫法(文長) - 哈啦區
其實我們跟行銷有自己的line群,但已有在line上反應、開會反應、當面說, ... 這個動作通常是要翻臉離職的人會幹的,一口氣搞死自家主管跟對方主管, ... 於 forum.gamer.com.tw