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精準轉向：活用蜂巢式職涯地圖，找出自己的特點，建構蓄積行動，實現人生轉向

為了解決跳槽 準備的問題，作者YUSUKEKURODA 這樣論述：

　　★★★日本職業生涯規劃師的導航之作★★★ 　　教你培養自己，建構三項蓄積×六個行動×八個報酬， 　　無論何時，都可以讓人生360度轉向的成長之書！ 　　現在的工作你喜歡嗎？ 　　想換工作卻無所適從？ 　　外向的人就比內向的人更容易轉職嗎？ 　　但其實有些內向的人因為更了解自我， 　　所以在轉換工作上反而更精準、快速。 　　▍想得太多，往往是多餘的！ 　　「我不知道自己想做什麼」 　　「想轉職，但不知道能夠做什麼」 　　這表示你不是不知道想做的事情，而是正在找想做的事情。 　　與其擔心未來，不如做現在能做的事情，為將來做好準備。 　　本書作者指導2,000多個求職者

找到新方向， 　　告訴你：「無論什麼階段，都能重新再來！」 　　先透過工作經驗，儲存「三項蓄積」， 　　接著用「六個行動」來強化這些蓄積。 　　為自己創造「轉捩點」，實現「人生轉向」。 　　只要有各種技能，那你就有任性的本錢！ 　　直到100歲前都適用的人生優勢法。 　　■為什麼是「轉向」而不是「跳槽」？ 　　「跳槽」是指從一家公司跳過去另一家公司，所使用的職業技能幾乎大同小異，差別在於垂直性的金錢報酬。而「轉向」則是從不同的工作中，累積橫向的技能，組合起來後，能夠轉職、獨立、創業。 　　■要如何才能隨時轉換跑道？ 　　透過「蓄積＋偶然＝轉換」達成目的！ 　　．蓄積＝透過工作累積經驗 　　

．偶然＝刻意地創造機會 　　．轉換＝人生轉向 　　將日常生活的行動以「三種蓄積」、「六種行動」為基礎，適時將「偶然」化為自身的契機，那麼無論年紀如何增長，只要想轉換跑道都可以。 　　■你該選擇什麼樣的人生轉向路線？ 　　轉向的時機雖然無法預料，但是一旦機會來了，你該怎麼辦？ 　　利用各種分險分析，幫助你判斷出絕佳機會： 　　➜1)防守路線轉向：遇到了負面狀況，已經忍無可忍的情況下，所以…… 　　➜2)進攻路線轉向：遇到了絕佳的機會，此狀況為偶然的，因此可以考慮…… 　　➜3)俐落轉向：對現在的職涯並沒有什麼留戀，因此轉職到新職涯、獨立或者創業。 　　➜4)平穩轉向：不是非得改變現況，可以慢慢

達成轉向，從○○開始拓展職涯觸角。 　　■推動人生轉向的「三項蓄積」 　　人生轉向需要的蓄積有三項，簡單來說就是「技能組合」、「人際網絡」、「自我理解」。 　　1)技能組合：想一想自己擁有的技能，例如寫作、喜愛美食，搭在一起的話，可以創造什麼機會？ 　　2)人際網絡：不限於現在或過去的同事，在職場外因溝通而相遇的，一樣屬於人際網絡。 　　3)自我理解：透過自我理解，找到人生轉向的路標。以免做到不喜歡的工作，而度日如年。 　　■幫助累積蓄積的「六個行動」 　　為了累積三項蓄積，就需要執行六個行動，以此做為累積點，建構出更多的籌碼。作者將分析六個行動帶來的報酬：使用媒合服務、持續發出訊息、登場

／主辦活動、參加／主辦社群、做零工、無酬工作。 　　■利用多職來取得「八個報酬」 　　我們從工作中取得的報酬，最能直接想到的就是「金錢」了。再加上三項積蓄以外，還有「正面情緒」、「成就感」、「熱中」、「意義」這四項。但是單一個職業，並不能給予八項報酬，推薦利用副業來開拓。但是，你怎麼找副業呢？ 　　▍現在累積也不晚，開始規劃未來的人生！ 　　或許你會憂心自己在過往的工作當中完全沒有累積轉向的技能，但人生轉向和過去並沒有絕對關係。無論過去有多漂亮的學歷還是履歷，那也只不過是履歷表上看起來很漂亮的標籤。重要的還是標籤當中的經驗。從現在開始轉換自己的心態，好好面對「現在此處」的工作吧。這樣一來，

隨時都能夠站上起點！ 　　★適合讀者 　　1.看不到未來、有太多選擇而無法決定、不知道自己想做什麼的求職者。 　　2.想要重新考慮自己的職業和生活計劃的人。 本書特色 　　1. 【了解自我】人一生工作的時間佔了很大的部分，既然要工作就做喜歡的，而無理的工作就要盡快斷捨離！作者幫助讀者從職涯規劃中了解自我，只有「熱中」夠大，才有辦法繼續做下去，那麼如何找到喜歡的工作就相當重要了。 　　2. 【排除三難】鼓勵不敢輕易離職的讀者如何排除沒時間、沒錢、沒人理解的「三難」，往更好的未來走去。 　　3. 【馬上行動】透過蜂巢地圖、行動建構，以實際行動培養自己多方位的技能，為將來做準備。 　　4

. 【實踐分析】透過真人真事轉職故事，了解不同的人生軌跡，鼓舞自己做出不同的職涯的選擇。  

跳槽 準備進入發燒排行的影片

論日本外籍照護移工之政策-與我國外籍家庭看護工政策之比較

為了解決跳槽 準備的問題，作者李佳萱 這樣論述：

由於人口平均壽命的延長、家庭結構的改變，以及女性正式參與勞動市場人口的比例增加，使得許多先進國家開始導入跨國女性照顧工作者，以解決家中照顧需求的問題。而這種「全球照顧鏈」的現象，在強調孝道文化的亞洲國家特別明顯，許多成年子女會僱用外籍照護移工來擔任孝親實作的代理人，或將家中長輩送往長照機構接受完善的照顧及陪伴。 首先，本文以日本的外籍照護移工制度，作為主要的研究對象，介紹四種引進制度的歷史脈絡、內涵，以及優缺點。其次，探討我國外籍照護移工的引進背景及政策內涵，並聚焦於人數最多的外籍家庭看護工。最後，將日本與我國的外籍照護移工制度，作多面向的比較及分析，並提出研究發現

及建議。 筆者從研究中發現，日本將外籍照護移工視為重要的照護人力資本，不但提供語言及照護訓練、讓他們享有與日本國民相同的勞動保障，還提供他們可以取得永久居留及與家人團聚的機會。反觀我國的外籍家庭看護工制度，則是採取「客工」模式，不但欠缺語言及照護訓練、將他們排除在《勞動基準法》的保障之外，還剝奪他們可以取得永久居留及與家人團聚的機會。也由於我國外籍家庭看護工的工作場域是在私人家戶中，相較於日本的外籍照護移工，更容易受到剝削及濫用。 因此，本文提出幾點建議，希望可以參考日本外籍照護移工制度的優點，作為我國政策改進的方針，以提升我國外籍家庭看護工的勞動權益及保障，同時提高照

護工作的品質。

今貝世界

為了解決跳槽 準備的問題，作者丁予嘉 這樣論述：

貪，欲物也。從貝。今聲。 ──《說文解字》   今貝世界，細說現代的貪， 描繪追逐權、利、名、女色的種種醜態，揭露人性貪婪的各色面貌。   一份不具合理性的權威報告，就可以讓人非法獲利數十億； 一道口頭命令，就得以逼迫合法業者賣出資產、承擔虧損； 一己私利作祟，就寧可出手阻撓，致使擴大金控市值的收購案破局……   一名耿直青年、三十餘年職場經歷，挺過亞洲金融風暴、臺灣債市危機，在利字當頭、紙醉金迷、價值觀扭曲的異世界中，他放眼所及，盡是無窮止盡的貪婪、難解的人心……各種追名逐利的手段，著實令人「嘆為觀止」。   國票金控前總經理丁予嘉的首部長篇小說，以自身經歷為本，第一手描

繪金融圈現實的人與事。

論企業知識之管理與營業秘密之保護─以競業禁止為中心

為了解決跳槽 準備的問題，作者彭昶霖 這樣論述：

知識經濟的時代，知識的創造、管理與保護，是企業維持競爭力的重要課題。其中，關於知識保護，可分為管理面與法律面，管理面指的是企業可透過人事、硬體管理、軟體管理，或其他控制手段，使企業能享受創新所帶來的競爭優勢；法律面指的是透過法律的手段，在符合契約文義或法律構成要件下，憑藉法律的強制力，排除他人接觸或使用創新的成果。然而，知識保護的管理面與法律面，由於領域關注的焦點不盡相同，無法完全對應，造成知識保護的漏洞，以及知識保護的不效率。當「管理上具備價值之處，法律無法提供保護」，或是「法律上需要的證據與要件，管理上卻未加以考量」；對管理者而言，法律將難以成為企業有效的控制手段，對法務等相關部門而言，

則會面臨訴訟結果的高度不確定性。這樣的問題，在以離職後競業禁止約款作為知識保護手段時最為明顯。就法律面而言，勞動基準法增訂第9條之1後，競業禁止的簽訂必須符合一定的要件，但要件中有關「正當營業利益之內涵」並不明確，而關於證明「員工是否有接觸或使用雇主之營業秘密」，則須由企業的經營過程中尋找證據。然而，就知識管理的角度而言，在知識創造階段，不易透過契約或法律保護；在知識儲存階段，企業的行為未必能符合營業秘密法的要求；在知識流通階段，企業可能因疏於管控，使知識或營業秘密外流。因此，本文之目的，即在於以競業禁止之規範為中心，探究企業知識管理與知識保護間的關聯，並試圖減少因管理領域和法律領域之差異，而

產生的保護漏洞與障礙。本文之研究架構與方法，是透過文獻回顧以及判決分析，先說明知識管理與競業禁止之關聯，並分別釐清知識管理和競業禁止之樣貌，最後將二者整合，以知識管理的思維分析正當營業利益的內涵，以及營業秘密管理之問題，使彼此能截長補短。此外，本文也試圖建構企業對知識保護分別於日常營運時以及訴訟時，應具備之思維，使企業在知識保護的議題上能兼顧管理與法律之層面。本文認為，競業禁止制度的目的在於保護知識，並維護競爭環境，使企業願意創新。既然如此，應以「知識」的角度出發，回到企業的營運中釐清知識之本質，以及企業如何使用知識。這些問題，正是知識管理領域的範疇。因此，本文由知識管理領域中尋找答案，並整合

實務見解的判斷標準，認為雇主可藉由提供知識的演化情形、知識的價值、員工與知識的等級、知識的存取記錄等資訊，向法院證明知識的特殊性、知識為企業帶來的競爭優勢、離職員工可能接觸的營業秘密或其他正當營業利益；而法院可以透過與同業相比、知識的系統化程度、企業市場變動情形、是否為其他法律所保護之利益等因素，判斷競業禁止約款是否符合勞基法第9條之1第一項第一款與第二款之要件。如此，希望能減少管理面與法律面的落差，使競業禁止約款將可被有效的運用，企業的知識也將獲得完善的保護。