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好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略

為了解決迪士尼 數位轉型的問題，作者RichardP.Rumelt 這樣論述：

一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！   　　★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 　　★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 　　★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 　　★ 多次入選全球「50大管理思想家」   　　策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰： 　　•是不是套用其他企業的成功策略就好？ 　　→因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。 　　•可把把財務目標，

例如年成長率15％當成策略？ 　　→策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 　　•策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？ 　　→策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。 　　•好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？ 　　→理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 　　實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定

能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。 　　本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！ 　　策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰： 　　【導入案例培養好策略的思維與執行：】 　　●Space X突破傳統商業模式的創新做法： 　　1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？ 　　2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 　　3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，

使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。 　　●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針： 　　1.診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 　　2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。 　　3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事業，二度改名來專注經營標普全球公司（S&P Global）事業。 　　●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動： 　　1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊，後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady（老太太的油）」，無法吸引現今消費者。 　　2.關鍵點→寶僑

總公司認為，不是設法為這品牌注入新生命，就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 　　3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌，把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作，創造「大眾精品」通路，重新包裝定價。   　　策略實施之後，人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處，只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到！ 本書特色 　　•建立策略思考觀念： 　　很多決策者既不了解策略是什麼，也不知道該如何擬定，經常誤把財務目標與願景當成策略，本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 　　•帶領讀者實踐策略三部曲： 　　策略是定義一

個可以克服的「關鍵點」，並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 　　•透過案例培養策略腦： 　　從作者自身輔導中小企業，到眾多知名企業，包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 　　•策略鑄造流程與演練： 　　額外運用一家企業的擬定策略過程，展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等，讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 　　•十年淬鍊的策略精華：

　　繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作，書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成，讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。   各界好評 　　本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威，這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境，從網飛公司的串流事業，到美國軍方的制定作戰教條，到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南，獻給最困難的課題之一：面臨棘手的挑戰時，如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪．布萊恩（Andy D. Bryant） 　　魯梅特在這本強大的新作中告訴我們：「策略不是魔法」，但這本書確實施展了魔法，身為策略顧問，我

感覺受到挑戰與啟發，把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯．布萊德利（Chris Bradley），《曲棍球桿效應》（Strategy Beyond the Hockey Stick）一書合著者 　　魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家，他使我的工作變得更加有趣，也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步，「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司（Redgate Software）共同創辦人暨執行長西蒙．蓋爾布瑞斯（Simon Galbraith） 　　魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們，策略並

不是訂定財務目標的流程，而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰，運用創造力來找出變革性的解決方案，魯梅特引用廣泛引人入勝的例子，展示如何做，以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡．韓德森（Rebecca Henderson），《重新想像資本主義》（Reimagining Capitalism in a World on Fire）作者 　　在一片漫談事業目的空洞聲中，魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰．凱爵士（Sir John Kay），《玩別人的錢》（Other People’s Money and Obli

quity）作者  

迪士尼 數位轉型進入發燒排行的影片

訂閱模式採用因素之探究

為了解決迪士尼 數位轉型的問題，作者吳萱慈 這樣論述：

由於科技技術的進步，加上消費意識形態的改變，採取訂閱服務概念而非傳統的買斷式交易的企業，在各產業中的比例逐漸提升，而訂閱服務在消費市場上，也備受青睞。本研究針對訂閱模式的特性及優勢，以台灣企業實施訂閱制的經驗，去探討訂閱模式採用之因素為何。本研究將以商業模式圖的九項元素之四大構面為個案研究訪談基礎，進一步了解個案實行訂閱制的狀況，並釐清其選擇採用訂閱模式的因素。藉由訂閱模式相關文獻之資料分析，以及與三位受訪者進行半結構式訪談，本研究經由分析後得出以下研究結論：一. 增加發展新商機之可能企業透過分析客戶喜好、行為，能夠隨之提供其所需、甚至超乎預期的產品或服務，拓展出更多潛在的可能性。二.

提高財務方面之掌控度不論是因為固定數量使成本得以控管，或是由於客戶定期付費可以有預期營收，訂閱模式讓企業能夠更有效運用其資源。三. 提升企業顧客雙方價值透過訂閱模式，雙方為單筆交易的持續性付出，使彼此創造出更多價值。

元宇宙大冒險：破解元宇宙世界迷思與商業模式

為了解決迪士尼 數位轉型的問題，作者吳仁麟 這樣論述：

蘋果、臉書、微軟等多家企業紛紛宣布全力投入發展元宇宙， 元宇宙早已成為時代的顯學與風口。 到底什麼是元宇宙？什麼是NFT？要怎麼發展元宇宙商機和獲得財富？ 社會大眾與企業對元宇宙議題越來越關注，迷思卻越來越多， 本書提供有系統且具可信度的思索來引導。   　　本書深入淺出的介绍、說明元宇宙浪潮的重要性，以及其過去、現在、與未來。   　　首先是介绍元宇宙的十種迷思，元宇宙是網路遊戲嗎？一定要用VR眼鏡嗎？是不是早晚會被泡沫化、或被大公司壟斷？甚至，元宇宙是否會讓人類滅亡？等等容易讓人誤解的迷思，讓讀者由疑問開始，對元宇宙有初步的認識。   　　第二部分是介紹元宇宙的概念，歷史、現況與願景，

並介紹元宇宙不可不知的關鍵字，像是區塊鏈、數位雙生、DeFi、VR、NFT、DAO、Web3、ARPANET等進行解釋。最後是元宇宙的商業模式，分析元宇宙的商業模式及商機，介绍國内外元宇宙的經典案例，並教導讀者如何進入元宇宙。最後，作者也分享自己發行NFT的經驗。   　　不管是想了解元宇宙發展趨勢的社會大眾，或是想在元宇宙市場發展的企業菁英，都該讀這本書。針對目前市場的各種迷思進行分析解讀，並深入淺出介紹元宇宙的發展背景、源流和相關知識，聚焦於掌握元宇宙商機與實作經驗分享，讓讀者對元宇宙有更深程度的認識。   專文推薦   　　台灣地方創生基金會董事長、台灣區塊鏈大聯盟總召集人、國發會前主委

陳美伶 　　嘉瑞投資董事長、群益金融集團創辦人 陳田文 　　華南銀行副董事長 林知延  　　一貫道寶光崇正道場樞紐 翁嵩慶 　　數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商學研究所兼任教授 詹文男