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從小就該知道的金錢觀：父母與子女必讀的理財啟蒙書

為了解決速邁樂icash的問題，作者三浦康司 這樣論述：

這些重要的事情，為什麼沒人教呢？ 錢到底是什麼？ 零用錢要怎麼給？ 為什麼要存錢？有哪些存錢小撇步？ 賺錢、賠錢是怎麼回事？ 如何使用「看不見的錢」與「世界上的錢」？ 怎樣從小打造富饒的未來人生？ 本書讓孩子── 認識金錢價值 學習善用資源 獨立思考用錢與理財方式 踏出完成夢想的第一步！ ★精心設計親子互動實作表格，趣味金錢教育輕鬆歡樂學★ 培養孩子掌握人生關鍵能力，學習五件事，建立金錢觀── ▼怎麼存錢與花錢？ 天下沒有白吃的午餐，父母與子女一起討論錢的意義，如何合理花錢，如何存下自己拿到的零用錢，養成善用金錢的好習慣。 ▼怎麼賺錢？ 買東西、賣東西之間的交易能獲得財富，讓孩

子玩扮演店家老闆的遊戲，認識金錢價值與流動方向的奧秘。 ▼怎麼付錢？ 現在的手機支付APP、悠遊卡、信用卡都是付錢的工具，明明看不見現金，卻如「魔法」般迅速完成結帳。錢的型態隨時代改變，各種付錢方式成為現代孩子的必備知識。 ▼怎麼換錢？ 世界各國的人使用著不一樣的錢，有美金、歐元、日幣……它們的價值不同，還會隨時變動，在了解這些錢的同時，也是延伸孩子眼界，增加國際觀的好機會。 ▼怎麼用錢？ 努力累積金錢與實力，就是為了實現夢想！引導孩子發揮想像力，設定目標，從失敗與成功經驗中學習，豐富自己的未來！ 不知道怎麼教孩子關於金錢的重要知識？ 疑惑要給孩子多少零用錢才適當？ 如何讓孩子懂得珍

惜金錢？ 本書能幫助父母解決這些煩惱！ 從孩子的視角說明，舉日常生活實例，有系統、簡單好理解，孩子也可以自行閱讀，搭配親子互動實作練習和艱澀用語說明表，提供一套學校沒教的金錢理財教育，是父母能給子女最大的財富。 連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 林明樟（MJ） 臺灣師範大學人類發展與家庭學系副教授兼系主任 周麗端 清華大學幼兒教育學系副教授兼系主任 周育如 親職教育作家 陳安儀 布萊恩兒童商學院創辦人 張森凱（布萊恩老師） 親職暨飲食作家 番紅花 奇威專注力教育中心 廖笙光執行長（光光老師） 理財專家 盧燕俐 美國又上成長基金經理人 闕又上 =真摯推薦=

速邁樂icash進入發燒排行的影片

「電子支付機構管理條例」施行後銀行電子支付業務發展趨勢

為了解決速邁樂icash的問題，作者張秀玉 這樣論述：

第三方支付議題持續延燒數年，終於在2015年5月邁入法制化；在此之前，對於銀行業等金融機構及非金融機構以網路虛擬帳戶方式儲值，暨非金融機構辦理非基於實質交易之資金移轉等業務，尚乏適當之法律依據。政府為協助金流服務發展，在各界殷切期盼下，「電子支付機構管理條例」(以下稱「本條例」)遂完成制定。　　本條例所規範之主體包括專營電子支付機構，與兼營之電子支付機構。而兼營電子支付機構中之銀行，長期以來都扮演金流提供者角色，惟本條例施行後，金融支付不再是銀行專利，各種新興網路支付工具挾著龐大電子商務商機挑戰銀行，這將對一向保守經營之國內銀行業產生巨大之衝擊。　　本研究以美國PayPal及中國支付寶作為國

際主要第三方支付機構之代表，探討其等之經營模式，並借鏡中國支付寶，論述其與銀行之競合關係及對銀行業務經營之影響，藉以分析未來我國專營電子支付機構與銀行二者間之競合關係及對銀行業務經營可能產生之影響；同時觀察我國第三方支付發展，及透過本條例及其相關授權法規命令之介紹，瞭解政府對電子支付機構之監理，進而歸納出銀行經營電子支付業務之未來發展趨勢。　　藉由本條例開始施行，日後各類電子支付機構將推出各項創新之支付服務，來吸引使用者使用意願，有助於台灣電子支付產業快速翻轉，以迎頭趕上國際發展之腳步，甚而發展出在地化之電子支付服務，使我國電子商務產業更加繁盛。　　對銀行而言，本條例允許非金融機構進入支付市場

，勢將降低銀行在支付業務上之獲利。惟如從創新之角度觀之，第三方支付歷經多年發展，已衍生出多種業務模式，可為銀行帶來創新之金融服務；加之，以支付作為媒介，支付背後連結的是消費者之生活，以及因生活所產生之大數據，使銀行有機會接觸到新的消費客群，創造絶佳商機。　　歸納本研究針對銀行因應本條例之施行所採取之策略，如：組織調整、人才建構及異業結合；電子支付業務未來發展趨勢，如：發展境內O2O、合作境外O2O、跨業整合互補優勢、銀行同業競爭激烈大者恆大等。

流通教父徐重仁青春筆記

為了解決速邁樂icash的問題，作者徐重仁,莊素玉 這樣論述：

一生感動，一生青春 流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子 　　本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。 　　在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。 　　徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。

　　在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。 　　而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。 　　35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來…… 　　＊是流通教父﹐也是社內創業教父 　　徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。 　　進入統一企業集團三十五年，一手規劃統一超的雛形，並擔任統一超二十六年的總經理，他一手搭建的統一超奇蹟，基礎架構十分完備且集中，中外罕見

。 　　自一九九九年，統一超展店兩千店成功之後，徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說，為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。 　　＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。 　　徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。 　　簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」 　　他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅

大眾都容易了解、記得住的。 　　例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就＂bon＂爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。 　　擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 　　＊回到起始原點──幫助社會創業 　　什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？ 　　當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。 　　在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。 　　未來若可以﹐他希望可以幫助年輕人去創業。 　　民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了

總經理徐重仁退休的消息。 　　同時當天的董事會，他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊半；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。 　　一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？ 　　徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。 專文推薦 　　施振榮  宏碁集團創辦人/智融集團董事長  　　周俊吉  信義房屋董事長 　　湯明哲  台灣大學副校長  　　童子賢  和碩聯合科技董事長 　　

沈方正  老爺大酒店集團執行長 　　許書揚  經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理  專家推薦 　　尹啟銘  經建會主委 　　施顏祥  經濟部長  　　杜書伍  聯強國際董事長兼總裁 　　尹衍樑  潤泰集團總裁 　　吳思華  國立政治大學校長  通路推薦 　　賴南貝  博客來總經理   　　吳清友  誠品書店創辦人 　　周傳芳  金石堂圖書董事長 青年創業家團隊熱情推薦 　　陳玲玲 晶晶晶廣告總經理 　　汪志謙 真觀顧問有限公司總經理 　　林婉美 星球國際旅行社總經理

建構金融保險業體驗行銷影響網絡關係模型

為了解決速邁樂icash的問題，作者黃聖儒 這樣論述：

在經濟快速發展的二十一世紀，已從過去的農業經濟、工業經濟、服務經濟邁入以體驗為訴求的「體驗經濟」型態，對顧客而言，想要的是一種美好的消費過程，藉由體驗創造感動進而產生美好價值。隨著消費者行為改變，體驗已被當今消費者視為購物決策時最重視的因素之一。自民國82年起，政府開放新保險公司設立、WTO成立等金融環境的變化，不但造成保險公司的衝擊，也造成客戶消費習慣及需求產生變化；過去傳統行銷模式以人情為訴求或著重商品功能與特性，如今已不能滿足現代保險客戶的需求。為了因應時代趨勢，保險行銷人員有必要運用體驗行銷策略來提升消費者購買意願。Schmitt(1999)提出體驗行銷的觀念，認為企業行銷最後

的目標是提供有價值的體驗。故本研究先藉由文獻評析及專家問卷，搜集相關文獻並歸納出金融保險業體驗行銷評估指標，再應用決策評價實驗室法DEMATEL方法建立金融保險業體驗行銷系統結構模型。期望對國內競爭激烈的壽險公司，提供另一種思考方向。 本研究根據Schmitt(1999)體驗行銷的體驗策略模組為理論架構，來檢視體驗行銷的體驗策略模組，構面-準則互相影響的關係。研究對象為金融保險業外勤中階主管，問卷開發的方式是以Schmitt體驗行銷理論之體驗策略模組為中心，配合專家學者的意見發展而成。共發出問卷20份，有效問卷16份。研究結果發現：欲建構金融保險業體驗行銷評價結構模型，「內心負面情緒」、「

外在正面情緒」及「外在負面情緒」為影響最大之三個因素；而「情感體驗」為主要影響之構面，「感官體驗」為主要被影響之構面。故本研究歸納出五個結論：一、保險業務員應重視自我情緒管理與良好的抗壓能力；二、保險公司應適時推出新商品；三、保險行銷時，業務員應適時提供餐食及飲品；四、保險公司應多參與正面活動與廣告；五、購買保險已成為現今社會身份及社經地位的趨勢。故建議金融保險業欲提升體驗行銷評價可先從：「加強情感體驗」、「落實專業化服務」、「附加價值的提升」、「加強感官體驗」及「建立公司良好品牌形象」五方面著手。