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既會用也了解：最新一代5G核心技術加強版

為了解決速 邁 樂 行動支付的問題，作者OPPO研究院,沈嘉,杜忠達,張治,楊寧,唐海 這樣論述：

　　★由 40 多位全球領先手機製造商 3GPP 標準代表親筆撰寫 　　★5G✕萬物互聯✕智慧載體✕全球高速覆蓋✕元宇宙✕無線取代有線 　　台灣在邁向 IT 科技主導國家政策的今日， 　　通訊將會是和半導體相同重要的技術， 　　在真正進入全球高速覆蓋的將來， 　　5G 與 5G 增強技術等終將成為你最紮實的硬知識基礎。 　　今日 5G 選擇的技術選項， 　　是在特定的時間、針對特定的業務需求的成熟技術， 　　當未來業務需求改變、裝置能力提升， 　　以這些技術為基礎，在設計下一代系統（如 6G）時， 　　有機會構思出更好的設計。 　　◎想要透過資深工程師視角第一線深入推動大部分 5G

技術設計的形成嗎？ 　　——如果你想從第一線大廠的工程師中一窺 5G 的奧祕， 　　知悉諸多現行 5G 技術方案、各個方向的技術遴選、特性取捨、系統設計的過程， 　　或是想了解 5G 技術 3GPP - R15／R16／甚至是 R17 最關鍵技術未來指引， 　　本書將會是你最好的選擇！ 　　你將在本書學會… 　　～5G 技術 R15 至 R16 最關鍵技術與標準化選項最完整說明～ 　　● R15 標準的關鍵技術：核心針對 eMBB 應用場景，並為物聯網產業提供了可擴充的技術基礎 　　● R16 版本增強技術特性 　　- URLLC 　　- NR V2X 　　- 非授權頻譜通訊 　　- 終端節

能……等 　　● 5G 標準化選項 　　- 性能因素 　　- 裝置實現的複雜度 　　- 訊號設計的簡潔性 　　- 對現有標準的影響程度……等 　　● 簡單介紹 R17 版本中 5G 將要進一步增強的方向

速 邁 樂 行動支付進入發燒排行的影片

提升加油站之品牌形象與持續購買意願之研究

為了解決速 邁 樂 行動支付的問題，作者余珍慧 這樣論述：

消費者回購意願裡品牌形象是企業經營的優點，藉以延續企業生命、競爭優勢的維持脈絡，更是企業利益的重要指標。而忠誠度方案主要目的是藉由獎勵刺激消費者向方案中的企業進行消費，提昇消費者忠誠度，強化消費者與企業之長期關係。過去有關於忠誠度方案研究皆以零售、旅宿、餐飲業為主，少有探討能源零售業之相關研究，故本研究係探討油品市場自由化21年後，在千禧世代下科技技術影響消費行為之變化，以「速邁樂加油中心」於民國109年轉為銷售—臺塑供應油品為例，來分析個案運用集團平行通路其忠誠度方案策略成功保留及新增消費者方法。本研究採問卷分析法進行驗證，針對速邁樂加油中心有做使用該公司之APP會員進行問卷調查，回收問卷

共236份、有效問卷樣本共198份，回收問卷有效率83.8%，運用Partial Least Squares（PLS）工具進行模型檢定，得到以下結論：（1）在忠誠度方案中財務利益、社交利益、利他主義會正向影響消費者知覺價值。（2）在忠誠度方案中消費者知覺價值會正向影響方案忠誠度。（3）科技技術之APP功能品質會正向影響消費者對方案忠誠度。（4）方案忠誠度具部份中介效果，並正向影響消費者對企業品牌情感黏著度及消費者回購意願。（5）品牌形象正向度影響消費者回購意願。（6）多元支付的便利性未顯著影響方案忠誠度。

開一間會賺錢的餐飲店：30年專業經理人最不藏私的忠告，從成本結構、用人方法、獲利模式，到連鎖加盟的實戰策略

為了解決速 邁 樂 行動支付的問題，作者林仁益 這樣論述：

　　致：每一位勤奮努力的餐飲人 　　說實在，開一家店不難，難的是開一家能夠·長·期·賺·錢·的店， 　　只要能成功，不管是加盟或直營，都是好店。   　　｜台灣是創業的天堂？打造無數經營神話？｜ 　　 　　綜觀台灣單一品牌餐飲店， 　　開店半年後仍可繼續營業的機率不超過40%， 　　一年後仍然存在的機率不超過20%， 　　三年後仍然存在的機率不超過10%， 　　能夠存活五年以上，恭喜你，你就是神話了。   　　所以如果你問「餐飲業的神話究竟存不存在？」答案是：有。但是成功的機率很低。在新業態當中，十個新品牌只有一個能夠成就神話，其他九個都是陪襯。主要原因是：   　　1.一窩蜂：現在流行什

麼？大家就集體跟進，不到三個月，流行跟風就結束了。 　　2.競爭者特別多：餐飲進入門檻低，每天收現金，好像隨便開隨便賺，任何時候都有大批的競爭者從市場上冒出來。 　　3.在這些競爭者當中，新手又特別多，他們完全沒有餐飲經驗或背景。 　　4.過度相信行銷手段。玩創意、玩文創、靠廣告包裝創造話題，忽略了餐飲業的本質「口味、品質、衛生、服務」。   　　｜商場如戰場，開店是戰爭｜   　　綜觀台灣餐飲店的發展流程，大多是「單店、名店、多店、連鎖店」的發展模式。開分店是傳統餐飲業成長壯大的必經之路，本土品牌如鬍鬚張、鼎泰豐，都是這樣一步一腳印，從多店到連鎖，再到海外區域代理授權加盟，走遍一個世代、兩個

世代，辛苦累積出現在的成果。但事實上，絕大多數的餐飲業，並不具備長遠的眼光和全面的佈局，也沒有將資金和精力聚焦在品牌再造、財務分析、體質優化、軟硬體的改革上。   　　｜用「科學的定律」，作為餐飲業不敗的「開店方程式」｜   　　所有的投資都有風險，雖然沒有穩賺不賠的行業，但也有各行各業立於不敗的成功方程式。   　　本書作者林仁益總經理，曾於鬍鬚張、摩斯漢堡……等大型連鎖企業擔任高階經理人，擁有30年連鎖加盟及海外拓點展店的實戰經驗。在本書中，毫不藏私的將他的管理經驗(成本結構分析、用人策略，行銷創意，危機處理……)與餐飲業不為人知的潛規則詳實揭露，並且鉅細靡遺的從開一間小店到加盟連鎖各階段

應注意的事項，整理為9個忠告、10個對策。特別是當餐飲業者在面對景氣不好、競爭者後來居上而導致業績下滑時，作者也詳列了9個應對的要點與觀念，實實在在地幫助經營者力挽狂瀾，創造新猷。而作者在本書所列出的各項數據，都是累積30年來的實戰成果，因為他說，只要是用同樣的人、同樣的方法、賣同樣的商品、開同樣的店，答案都是一樣的，因為，這是「科學的定律」，也是資深餐飲顧問最不藏私的「開店方程式」。   　　餐飲業者面對傳統困境，如何走出一條嶄新的路，創造一種新的業態、建立一個面對新世代屬於自己的、不朽的餐飲帝國？只要透過本書，不僅可以鑑古知今，了解餐飲業經過幾個世代的變與不變，也能夠學到新的想法、新觀點以

及新做法，超前部署，贏在創業的起跑點。無論是新手創業、展店拓點，或是有志從事連鎖加盟的餐飲業者，這都是一本經營者不可不讀的餐飲業葵花寶典。   　　◢ 邁向餐飲新世代的10個對策 　　對策一：從營業收入下手 　　對策二：外送是賣場的無限延伸 　　對策三：變形、變種、變名 　　對策四：與零售通路、虛擬通路結合 　　對策五：快閃、直播、叫賣……不要看輕新媒體 　　對策六：將店內商品延伸和零售化，增加外部商品 　　對策七：盡量以套裝方式販售，提升客單價 　　對策八：找出獲利模式，持續開店、擴大、複製 　　對策九：人力配置的調整 　　對策十：食材成本的細節掌握   　　◢ 如何提升業績的9要點 　　要

點一：業績＝來客數 ╳ 客單價。 　　要點二：不要生意變差就想降價打折、買一送一 　　要點三：採取守勢，生意不會變好 　　要點四：如何增加來客數？ 　　要點五：外送外賣是店家的延伸和擴張 　　要點六：爭取非正餐時段的來客數 　　要點七：如何提升客單價 　　要點八：重新檢視你的招牌商品和定位 　　要點九：正確的外帶商品至少可以提升百分之十的業績   好評推薦 (依姓氏筆畫序) 　 　　王繁捷｜貝克街負責人  　　林作賢｜台灣發明學院創辦人 　　張永昌｜鬍鬚張股份有限公司董事長 　　黃沛聲｜立勤國際法律事務所主持律師 　　黃憲仁｜憲業企管（集團）公司總經理 　　葉啟憲｜高雄科技大學行銷與流通管理系

所兼任教授   　　「常常聽到有人說：『餐飲業成本低，淨利又高，超級好賺。』這根本是大錯特錯的想法！餐飲背後有太多的危險、成本，是一般人看不見的。這本書寫出了餐飲業隱藏的真相，還有正確的經營方式，對於想當老闆的人很有幫助。」——王繁捷，貝克街負責人

消費者使用行動支付受外在因素影響-以獎勵回饋為中介效果

為了解決速 邁 樂 行動支付的問題，作者黃政睿 這樣論述：

行動支付興起原因眾多，例如偽鈔或洗錢等金融犯罪因而推出非現金交易之媒介，電子化除了可降低金融犯罪率外，同時可提升經濟活動的效率減少現金支付的處理成本，增加金融透明度且將地下經濟納入正常經濟範圍。政府在2018年時喊出「行動支付元年」的口號，希望台灣邁向無現金化社會，再者根據資策會(MIC)的觀察發現因為COVID-19增加台灣消費者願意優先選用行動支付作為付款工具的頻率，行動支付營運商不僅擴大使用的場域之外，積極透過獎勵回饋的方式來吸引消費者的注意。因此本研究主要探討多種外部因素來能否正向影響消費者使用行動支付的意願。本研究採取網路問卷調查方式發放370份問卷並回收367份有效問卷，研究對象

為有使用過行動支付的使用者，透過統計分析驗證本研究之假設，探討消費者使用行動支付會受到社群影響、便利條件和信任度對使用態度的影響，並探討獎勵回饋對使用態度與使用意願之中介角色。研究結果顯示社群影響、便利條件和信任度會正向影響消費者的使用態度，消費者的使用態度與使用意願之間獎勵回饋會產生部分中介效果，當使用者對行動支付有正向的態度且營運商願意提供獎勵回饋給消費者時，有助於增進使用行動支付的意願與機會。