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中華大學 工業管理學系 陳棟樑所指導 張倫鈞的 基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之研究-以 P 公司為例 （2020），提出遠距工作職缺關鍵因素是什麼，來自於管理階層、自我導向學習、工作壓力、工作滿意度。
而第二篇論文國立臺北大學 犯罪學研究所 林健陽所指導 任祖安的 監獄受刑人接見及通信規範變更影響之研究－以109年1月15日《監獄行刑法》修法為例 （2020），提出因為有 監獄、受刑人、監獄行刑法、接見、通信的重點而找出了 遠距工作職缺的解答。
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遠距力：28天成功踏入遠距工作圈的養成計畫
為了解決遠距工作職缺 的問題，作者JOYCEYANG 這樣論述：
60個全球中英文遠距工作職缺平台大彙整 10個遠距工作者必備的高效工作法 6個找到遠距工作的祕訣 面對全球化數位複合式工作來臨，你準備好了嗎？ 在全球新冠肺炎大爆發之前，大多數的人們還是習慣於傳統形態、在辦公室裡工作；2020年一場全球大流行的疫情，把「遠距工作」推到了大眾的視線焦點。各國企業，如Google、IBM、Twitter……等，紛紛祭出在家遠距工作的相關措施，這就是現在全世界各行各業都正在面臨的大型「職場轉型」。 作者Joyce Yang 目前擔任澳洲首都坎培拉大學國際市場專家、作家、線上講師等全職遠距工作者。過去十多年，她的工作足跡遍布全球28個國家168
個城市。Joyce 以她多年的遠距工作經驗，提出成功進行遠距工作各階段的關鍵與步驟，幫助個人與企業突破地域和國界的限制，儲備「遠距力」，同步加速數位轉型，邁向全新的工作&生活新型態。 ★本書重點： ∥打破遠距工作的迷思∥ ▶遠距工作都是兼職、不穩定？ ▶遠距工作無法領高薪？ ▶遠距工作的選擇很少？ ▶遠距工作需要超強的資訊技術能力？ 本書作者以實際經驗告訴你，不管是在家工作、遠距誇國工作，還是數位工作，都有機會獲得年薪超過10萬美金、且福利完善的全職工作。 ∥修練遠距力，成功進入遠距工作∥ ∕第一階段∕ 1.如何找到遠距工
作？ 2.遠距工作面試的「4要」與「8不」？ 3.遠距工作的薪資級距及聘用方式？ 4.給新手的「666遠距工作獲利開箱心法」？ 啟動：27個你可以馬上開始做的遠距工作。 ∕第二階段∕ 1.遠距工作有效溝通的6大關鍵？ 2.打造高效遠距工作團隊的10大心法？ 3.如何做好遠距工作資安的3X3防護？ 4.如何做好遠距工作的情緒管理？ 啟動：遠距工作簽證。 ∕第三階段∕ 如何做好遠距管理，使老闆放心，讓客戶安心？ 啟動：七大高效遠距工作心法。 ▶本書教你修練遠距力，成功打造遠距工作體質，找到適合自己的遠距工作，開啟複合式工作收入
。 ▶即使你才剛剛開始踏入遠距工作圈，也能以本書的步驟與方法，提升自己的數位競爭力，使你成為被各大新型公司追逐的搶手人才，順利找到高薪的遠距工作。 ▶修練遠距力，能讓你突破全球時區的限制，面對新時代的職場風暴，讓一邊旅行一邊工作、不上班賺更多的夢想，變成可以實現的願望。 好評推薦 Jennis Hsu｜澳洲公廣媒體SBS電台 中文節目製作人 Zoey｜佐編茶水間創辦人 于為暢│創業者事業教練 梅塔／Metta│《自媒體百萬獲利法則》作者 蘇盈如 Sandy Su│國際獵頭，海外職涯專家 讀者太太│英國職場専欄作家，海外職涯規劃師 「當Work F
rom Home變成疫情下在歐美的工作日常，『遠距力』快速成爲目前職場最重要的能力之一。這本書詳細解釋了『遠距力』與職場和就業的關係，釐清一般人對遠距工作的誤解，並爲有心培養『遠距力』的人制定一個全方位的計劃，值得所有正在職場裡的人一讀。」 ——讀者太太｜英國職場専欄作家，海外職涯規劃師
遠距工作職缺進入發燒排行的影片
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#佐編茶水間 #遠距工作 #自我成長 #Kuma
今天的節目是一個特別企劃，我訪問了我的助理 Kuma 對於 佐編茶水間遠距工作 一年半的學習與啟發：包含對於這個職缺、對於個人品牌，和對於未來的一些心得與感想，在這一集裡面，你可以聽到站在「佐編茶水間」品牌最前線的他需要面對什麼樣的任務，以及遠距工作一年後的改變和啟發。這集特別之處在於，比較像是我和 Kuma 的深夜閒聊，我把這集稱作為 Kuma 的「畢業典禮」，希望能夠陪伴你在長途通勤或做家事的時候，一起談天聊心！
? 全文觀看? https://zoeyk.co/佐編茶水間遠距工作/
? 這個影片為視訊訪談的精彩剪輯
收聽 Podcast 完整音檔請到 ▸ https://youtu.be/0m_QdKFUKUo
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＊訪談綱要＊
00:00 節目開場與單集摘要
00:47 請跟我們用三個關鍵詞分享你為什麼會成為今天的你？
02:02 你當初是在什麼樣的契機下接觸到佐編茶水間接觸到佐編茶水間，為什麼想來挑戰這份職缺？
03:23 你對這份工作的想像是什麼？實際嘗試一年之後有什麼新體悟？
04:45 在這份工作上有什麼讓你大開眼界或出乎意料的地方呢？
06:20 現在回頭來看，有沒有什麼軟、硬技能是你發現自己進步了？
10:08 這份工作中有什麼即便是現在也很難克服的地方？
11:35 現在的你對於誰「適合」來做遠距工作，有沒有不一樣的看法呢？
13:23 關於你的下一步 : 你未來的計劃是什麼？
16:19 你認為的理想生活是什麼？
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10個可以在家做的工作
▸ https://youtu.be/0JK-gJ7Fesw
森林小木屋「小豪宅真面目大公開」
▸ https://youtu.be/oDegPzGKMG8
在家遠距工作的生活日常：
▸ https://youtu.be/zHG4LVuHKVY
如何在印度邊工作邊旅行？印度之旅＆5個遠距工作技巧
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如何靠歐美旅遊部落格在一年內 達成財務自由 ？
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如何利用設計思考找到熱情、建立自信？
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如何讓你的部落格開始賺錢？自媒體獲利的8個重要關鍵
▸ https://youtu.be/BNxurIBYLXA
如何在旅行時上班？好處、壞處、工作安排
▸ https://youtu.be/kgafM2f9o6w
如何進行遠端溝通、協作與管理
▸ https://youtu.be/OErOw6T5kwo
如何為Podcast做品牌定位， 提升市場差異化 ？
▸ https://youtu.be/dOAmRZGVgro
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基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之研究-以 P 公司為例
為了解決遠距工作職缺 的問題，作者張倫鈞 這樣論述：
本研究旨在瞭解基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之狀況，並探討變項之間的差異與相關情形。主要之研究量表包括個人背景基本資料、自我導向學習、工作壓力與工作滿意度等四個部分。本研究依據研究假說模式，採用問卷調查的方式來蒐集資料，以位於新竹科學園區某半導體晶圓代工廠基層管理人員作為主要研究對象，並利用Google表單設計問卷，並利用電子通訊軟體(line或FB Messenger)等方式傳送問卷連結，問卷發放期間為2021年03月01日到2021年03月31日，總共回收有效問卷122份。並將回收之問卷資料用以spss統計分析軟體進行信度分析、敘述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數檢
定、相關分析與迴歸分析來進行驗證分析，以瞭解不同個人背景變項對自我導向學習、工作壓力、工作滿意度之關係。根據資料分析顯示研究結果如下：1.管理人才青黃不接，企業面臨人才斷層。2.基層管理者自我導向學習的意願和動力極高且良好。3.個人背景不是學習的障礙，不付諸行動才是絆腳石。4.瞭解管理授權，管理事務事半功倍。5.管理者的限制從來不是畢業科系和專業，而是態度和能力。6.視管理者為重要資產，既使壓力大，卻讓員工感到暖心。本研究依據研究結果以提供基層管理者與企業組織公司等相關單位作為參考及建議，希望能幫助企業組織公司瞭解且能透過指引和溝通的方式，來調節基層管理者之工作壓力，並提升員工滿意度。
監獄受刑人接見及通信規範變更影響之研究－以109年1月15日《監獄行刑法》修法為例
為了解決遠距工作職缺 的問題，作者任祖安 這樣論述：
論文題目：監獄受刑人接見及通信規範變更影響之研究－以109年1月15日《監獄行刑法》修法為例論文頁數：123頁所 組 別：犯罪學研究所 （學號：710887903）研 究 生：任祖安 指導教授：林健陽 博士論文提要內容：《監獄行刑法》【新法】第1條即開宗明義揭櫫，「為達監獄行刑矯治處遇之目的，促使受刑人改悔向上，培養其適應社會生活之能力，特制定本法」之意旨。為達前述目的，《監獄行刑法》除就戒護安全及受刑人申訴等設有規定外，亦分就受刑人入監、配業、教化及接見、通信等，
分別詳為規範。受刑人入監，與外界隔絕，人身自由受限，對其身心均甚有害，除不利於其人格發展外，亦恐造成心理創傷，甚而不利監獄管理及囚情穩定。而「接見及通信」即為在受刑人身體（移動）自由受限之情形下，仍得維持其與外界通聯（心理連結）之權宜性措施，對於維繫受刑人身心健康與戒護、教化工作皆甚重要，爰《監獄行刑法》特設專章加以規範（該法第九章）。然因時移世異，《監獄行刑法》【舊法】之若干規定洵已不符時宜，或未能與國際規範接軌，且人權保障就有未當；行政院爰參酌《聯合國在監人處遇最低標準規則》等規範，並依照司法院相關解釋進行修法，而於2020年1月15日公布《監獄行刑法》【新法】（同年7月15日施行），俾相
關規範更能符合人權保障、利於教化與戒護工作，增加與國際接軌，期能協助收容人適應監所生活。本研究係以《監獄行刑法》2020年修法中，「接見及通信」章之規範變更為題，以預先擬就之訪談大綱為基調，對3名監所管理人員（日勤、夜勤股均有）及3名更生人進行深度訪談（半結構式訪談），並以訪談內容為研究客體，研析此次修法之可能影響，並綜研彙析，研提未來《監獄行刑法》「接見及通信」章之修法芻議。研究發現，在以下3點中，更生人與戒護人員之意見，基本上可謂完全相同，對此次修法，均持肯定（同意）之態度或立場：一、「接見/不接見」之原則上「自主權」：〈受刑人之接見或通信對象，除法規另有規定或依受刑人意願拒絕外，監獄不得
限制或禁止〉；【新法】第67條第1項。二、接見地點之權宜方便：若受刑人患病，或監獄在管理教化上有必要時，得在「（監獄內之）適當處所」接見，以取代【舊法】中，「須於接見室接見」之規定；【新法】第69條第3項。三、受刑人訴訟權之基本保障：受刑人以書面向法院、檢察官或其他公務機關有所請求，或公務機關送達受刑人之文書，監獄應速為轉送；【新法】第75條。經綜合研析6名受訪者之訪談內容，研究者擬提出下列修法芻議：一、請求接見者在接見時，倘經受刑人同意，且符合一定條件者，得使用通訊、錄影或錄音器材；二、「未經受刑人委任之律師」接見受刑人、洽談委任事宜時，監獄當局得酌視情形，予以錄音、錄影；三、受刑人與法院、
檢察官或其他公務機關間往復書信（文件），獄方「原則上」應於收受書信（文件）後，6小時內轉請受刑人簽收；四、自受刑人入監起，迄至「完成編級時止」，其權利義務「暫時比照第四級受刑人」者；五、監獄長官「核准」超過三人，同時接見某受刑人時，其「同意」非漫無目的，而應限於因教化及穩定囚情等因素。關鍵字：監獄、受刑人、監獄行刑法、接見、通信