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醫療數位化的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦台灣口腔矯正醫學會寫的 完全解析 牙齒矯正的細節諮詢與日常照護關鍵解惑 可以從中找到所需的評價。
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逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 羅芳怡所指導 陳姵君的 疫情後醫療消費行為之改變-以造口護理為例 （2021），提出醫療數位化關鍵因素是什麼，來自於後疫情醫療、醫療產業發展、新冠肺炎、造口。
而第二篇論文臺北醫學大學 管理學院生物科技高階管理碩士在職專班 許怡欣所指導 張鈿浤的 以消費者體驗與認知互動為中心之醫療機構數位轉型架構 （2020），提出因為有 數位轉型、質性研究、醫療機構、數據驅動、使用者經驗、數位行銷的重點而找出了 醫療數位化的解答。
最後網站中國-數位化帶動醫療科技熱潮 - 瀚亞投資則補充：中國：數位化帶動醫療科技熱潮. 人口結構變化、社會日益富裕、生活方式引起的疾病，以及人們的健康意識提升，預計將推動中國醫療護理 ...
完全解析 牙齒矯正的細節諮詢與日常照護關鍵解惑
為了解決醫療數位化 的問題，作者台灣口腔矯正醫學會 這樣論述：
齒列咬合不正，是威脅口腔健康的隱形殺手！！ 牙齒咬合不正容易形成蛀牙、牙周病等各種口腔疾病， 甚至會造成咀嚼功能障礙，間接影響到消化吸收功能。 現代社會處於一個「追求美」的氛圍中，大家除了內在學識涵養的充實，也開始注重外表給人的印象，也因此想藉由牙齒矯正治療改善牙齒排列及顏面外觀的人越來越多。 然而對於網路上流傳一些似是而非、以訛傳訛的錯誤就醫觀念，希望藉由本書深入淺出的說明，搭配彩色清楚的圖片對照，可以讓一般大眾更清楚瞭解齒顎矯正治療的內容、治療的方式及進行流程。 本書針對暴牙、戽斗、上下顎骨發育有落差、蛀牙、缺牙、牙周病等問題，詳細解說暴牙、戽斗、齒列擁擠、前牙開咬等咬合
不正的狀態可能對口腔造成的危害，並列出矯正治療後可達到的效果及改善的程度。 同時貼心收集最常見的問答題，解說最適合矯正的年齡、如何尋找適合自己的醫師、矯正期間治療注意事項、維持器要帶多久等相關問題，期望讀者透過本書能獲得最正確的診療資訊，建立良好的醫病溝通平台，重新展現自信美好的笑容。{} ★權威專家：群提供最正確的齒列矯正相關醫學知識，幫助您打造一口好牙，重新展現自信美好的笑容，提供最新醫療診治技術大公開，教您正確掌握健齒的美麗方案。 ★圖文並茂：全書以簡明易懂的圖文呈現，協助讀者理解在接受牙齒矯正治療前，能先瞭解牙齒矯正前後診治過程、最新醫學常識與注意事項，促進患者與醫師之間充
分合作，讓治療能更為通暢而有效率。 ★關鍵詳解：特別規劃在矯正前、矯正期、矯正後的患者應該注意的診療及生活照護的關鍵細節，讓您能完全掌握恢復一口整齊潔白的美齒及顏面外觀的核心技術，創造黃金微笑的完美比例，輕鬆為健康與美麗加分。 ◆§ 矯正前一定要知道的8件事 §◆ ◆咬合不正─認識上下齒列排列關係 ◆初診諮詢─如何找對優質的好醫師 ◆齒列矯正─治療系統、技術面面觀 ◆矯正裝置─各種材質分類介紹比較 ◆人工植牙─基底工程的技術大解析 ◆跨科診療─治療的前後順序學問大 ◆保固維持─守護齒列不變動的關鍵 ◆疑惑解答─超熱門矯正前&後26問 【隨書貼心提供】 ◎矯正期間【最正確的口腔清潔
法】 ◎矯正期間【有助齒列穩定的肌肉功能訓練法】 ◎齒顎矯正【評估問卷】、【初步診斷與治療計畫】 【特別增訂】 ◎功能性齒顎矯正 ◎數位隱形矯正 ß本書作者群團隊 王淑瑤 王慧茹 石伊弘 余宗坤 周典怡 陳信光 黃明彥 黃榆鈞 蔣金玉 蔡士棹 戴文根 蘇志鵬
醫療數位化進入發燒排行的影片
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雖然今天 #許藍方 新聞成為熱搜第一，但是我們還是要很認真的討論 #高端 跟#五倍券 到底是怎麼一回事！
亮亮最近真的火力四射，左轟謝金河、右打王定宇跟林靜儀，這到底是怎麼樣，我們來問問亮亮本人…
根據風傳媒報導，財信傳媒董事長謝金河日前在臉書發文表示，有位醫生朋友說，高端、聯亞等本土疫苗就像台灣的奧運選手，正常國人都會希望成功，怎麼反而唱衰、扯後腿、誣陷？對此，民進黨前立委郭正亮批評，這簡直是在污辱奧運，謝金河應該先自清有沒有買過基亞股票。亮亮一句話正中紅心了嗎？到底謝金河有沒有買基亞的股票呢？
而且一張郭董郭台銘飛往捷克施打BNT的照片，引來民進黨立委王定宇表示，以後再有人說「沒打疫苗不能出國」或是「打國產疫苗不能出國」，郭董這個例子可以重重的堵住說謊的嘴，而林靜儀則是說，從郭董這例子可以證實「沒有打疫苗，或沒有打特定廠牌的疫苗，可以出國。」想不到這竟然也讓亮亮忍不住發火說：這兩人是在轉移焦點，因為一直都可以出國，重點是要不要隔離。
說到疫苗就讓人想起國內國際疫苗的不足，加上AZ混打1-3類人成為先行的對象，而傳說中不斷解壓縮的第二類人，而這第二類人膨脹的數據有兩種，一種是根據國民黨立委林奕華指出，疫苗優先施打第二類對象，有關政府官員的部分，政府給的人數，6月本來只是9萬人，但截至8月2日，透過第二類名單完成施打的人數已達27萬之多，其中食藥署含編制外人員超打169%，甚至包含審查國產疫苗的藥品查驗中心（CDE）人員，但都打國際疫苗。
另一種是則是根據時代力量的統計，2021年2月的時候是9萬人，到了6月9號變成13.9萬人，然後6月20號又擴張到16.6萬人，在7月8號的時候則是有19.7萬人。我的媽啊，這第二類人到底有多會解壓縮啊，而且這些所謂的第二類政府官員到底有甚麼急迫性與危險性要跟醫療人員、教師、老人家搶疫苗呢？莫非作圖很重要？
再來我們要請耶魯大學政治學博士來幫我們好好解析，高端與Novavax，根據信傳媒指出，萬眾矚目的Novavax次單位蛋白新冠疫苗，再次傳出延後向美國FDA申請EUA，要拖到10月，導致股價重挫接近兩成。Novavax執行長說：「要讓所有的製造，分析，疫苗效力及純度保持一致而且合格，相當耗費時間。」
同樣次單位蛋白的高端疫苗，卻傳出8月底就要施打了，難道台灣生產疫苗的技術，領先美國這麼多嗎？
然後呢，我們來談談五倍券，我們偉大的行政院長蘇貞昌今天表示，振興券因為是全國普發、限期使用，而且可以一再循環，業者還會加碼，地方還會跟進，效果就在這裡，所以政府把去年三倍券的經驗，再加以精進，希望這一波受衝擊的內需，像餐飲、夜市、零售等等都能使用，讓受衝擊的產業可以迅速恢復。但是蘇大院長可能真的不知道，在這人世中有很多人是連1千塊都拿不出來的，而蘇貞昌的五倍券計畫也引起黨內不同的反對聲浪，有不少立委認為政府可以考量吸收1000塊的成本，改為讓民眾直接領券。對此，亮亮怎麼看呢？
最後要來談談來自對岸的新聞，不僅阿里巴巴女員工遭到上司性侵，連滴滴出行也爆出性侵案。根據 CTWANT 報導，該名受害者主管要求她去出差，去KTV陪酒，導致她酒後不省人事，遭到主管強制猥褻，更可惡的是，該名主管甚至趁她酒未醒時進入她的房間多達4次，而且次次都伸出狼爪，而在事發之後，受害者本想大事化小，在公司內部解決這件事情，豈料將事情告訴公司後，卻換來冷漠無情的對待，不得已只好公諸於世。而阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇也做出懲處，表示已辭退該名男主管；如今有網友就爆料，該名男主管動作相當迅速，不僅前往下一間公司「字節跳動」求職，而且還過了第一輪面試。
另外根據三立新聞網報導，阿里巴巴上司性侵女員工事件鬧得沸沸揚揚，沒想到中國網約車平台「滴滴出行」也隨即傳出性醜聞，該公司一名離職女員工最近在微博發文爆料，自己被上司帶到與客戶的飯局後，遭客戶灌酒迷醉後性侵，事後多次向公司高層反應卻都無果，甚至反遭開除，讓她從此留下陰影，淚訴，「那是我一生的噩夢」。
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📍直播大綱：
00:00 聊聊許藍方
11:00 解密高端、聯亞、novavax
32:00 雙北行政抵抗高端？＋三大決定出錯導致疫苗荒？
53:00 疫苗黃卡未數位化
01:00:00 高端巴拉圭臨床實驗遭稱中國台灣
01:26:00 第二類增胖近20萬人!施打疫苗總是有特權插隊?
01:30:00 發五倍券!郵局人員成疫情高風險
01:36:00朱大公布為何不去上T台節目原因
01:39:00 五倍券!為何蘇揆一意孤行?
疫情後醫療消費行為之改變-以造口護理為例
為了解決醫療數位化 的問題，作者陳姵君 這樣論述：
自2019年底全球籠罩在新冠肺炎疫情之下,人類的生活及習以為常的行為被迫改變尤其醫療產業首當其衝，大量確診病患影響正常的醫療運作而改變了原有的就醫模式；病床不夠、醫護人力不足、防疫物資的短缺及人與眾人之間的接觸產生恐懼 因此醫療 體系不堪負荷，而對於照護的需求也跟著改變了。造口患者在現行醫療體制下各院資源不均，本來就屬於容易被忽視的一群，本文針對 COVID疫情後的造口病患醫療照護需求做探討透過對民眾、醫事人員及專業領域領導者的深度訪談與資料收集，探討現行醫療體制在疫情嚴重下的缺失及患者對於醫療消費選擇的改變進而提供相關的發展建議。透過研究分析建議:設置線上教育平台讓醫療數位化、虛擬診所的構
思結合電子商務服務及提供患者解決問題的管道並設置實體照護中心，解決醫療量能癱瘓問題。在新冠疫情衝擊下短時間內讓全世界難以回到以往的常態，希望在後疫情時代面對醫療產業的巨大改變,能提供相關產業一個新的方向及契機 。
以消費者體驗與認知互動為中心之醫療機構數位轉型架構
為了解決醫療數位化 的問題，作者張鈿浤 這樣論述：
數位的浪潮衝擊各行各業，醫療機構也正面臨到勢必要轉型的關鍵時刻，未來的健康養護產業會有非常大的改變，讓顧客更方便又自主的掌握與監控自身的健康狀況，醫療機構目前的功能與運營模式會和現在有非常大的不同。本研究目的為1. 透過文獻與回顧，建構數位轉型與醫療數位轉型的概貌。2. 透過與醫療機構相關人員的深入訪談，了解目前醫療機構數位轉型的現況。3. 提出建議作為醫療機構業者及後續研究者之參考。 本研究方法採用質性研究，首先，蒐集國內和國外的資料及相關文獻，然後深度訪談在醫療機構三位至少超過十年經驗的資訊部門主管。故本研究進行了探索性、深入的訪談，提供客觀和邏輯的描述，並且綜合被訪談單位的受訪
結果做出討論。最後，總結研究資料，為有需求或興趣進行數位轉型的醫療機構提出八點建議如下:1. 建立以顧客為核心的數位轉型策略2. 建立核心數位轉型組織3. 高階管理的充分了解與全力支持4. 配合轉型進行組織調整與重塑擁抱創新的企業文化5. 強化整體系統流程設計與持續使用者經驗互動優化6. 運用數位工具，建立社群，強化顧客認知與經營7. 建立數據政策與藍圖，強化數據能力，目標數據驅動轉型8. 異業數位整合，建立或加入平台與生態系