銘傳大學資訊管理學系的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

善用UX來提升UU：打造滿足新手和專家的UI(iT邦幫忙鐵人賽系列書)

為了解決銘傳大學資訊管理學系的問題，作者余虹儀 這樣論述：

　　全華人市場第一本中文通用使用性（Universal Usability）專書 　　◆以淺顯易懂文字介紹通用使用性理論 　　◆以生活常見案例剖析新手與專家需求 　　◆以實務作法解說通用使用性的設計重點 　　本書內容改編自第11屆iT邦幫忙鐵人賽Modern Web組佳作網路系列文章──《介面設計如何讓新手與專家都容易使用？》。本書探討生活中經常出現的各式介面，包含購物網站、手機應用程式、家電產品的按鍵面板、停車場的繳費機、車站的自助購票機、銀行的自動櫃員機、餐飲店的自助點餐系統。但任何人都會操作這些介面嗎？初次使用者是否都能自行理解？現代人生活忙碌，能否快速完成任務也很重要，應避免讓

經常操作的使用者感到繁瑣。本書將分享如何打造滿足新手和專家需求的介面設計，開始為您的介面設計進行「超前部署」吧！ 　　三大重點 　　★認識介面設計新趨勢：通用使用性 　　介紹通用使用性理論、三項挑戰與未來趨勢，以及達到通用使用性的多種設計方法。 　　★了解不同使用者對介面操作的需求 　　帶領讀者掌握新手與專家的需求，以及面對不同使用情境、不同使用者能力應注意的事項。 　　★複雜介面也能簡單操作的設計重點 　　提出善用使用者紀錄進行分類、設置捷徑與推薦選項等方法來降低操作門檻、提升操作效率。 專業推薦 　　「一本通用易用的通用易用書」 ── 銘傳大學資訊管理學系 助理教授 陳書儀

　　「設計，讓每個人都能被更友善的對待」 ── 致遠體驗設計 創辦人 卓致遠 　　「通用設計讓智慧城市更有溫度」 ── 桃園市政府資訊科技局 局長 余宛如  

銘傳大學資訊管理學系進入發燒排行的影片

系統移轉關鍵因素之實務研究

為了解決銘傳大學資訊管理學系的問題，作者陳慧姍 這樣論述：

隨著時代變遷與新業務的多樣化需求，一個行之己久的系統，除了穩定運作之外，系統快速變更的能力也是必需的，面對業務需求的增加及新技術發展，系統移轉開發升級是必然面對的課題，系統移轉前有足夠的溝通及明確的專案範圍定義，可讓系統移轉開發達到事半功倍的效果。本研究目的在針對系統移轉實務開發過程、相關文獻及專案管理知識指南 (PMBOK Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge)，進行探討系統移轉關鍵指標因素及程式開發者規劃及應對，研究係採用專家訪談問卷並佐層級分析法研究方法分析推論其結果，達成研究結論，共計發出九份專家訪談問卷

，並回收九份，研究歸納結果顯示「系統移轉」關鍵要素計算出的權重比例前三項分別為「組織政策」、「專案目標」及「系統分析」。

國際行銷

為了解決銘傳大學資訊管理學系的問題，作者KateGillespie．Jean-PierreJeannet．H.DavidHennessey 這樣論述：

　　本書不同於坊間一般的國際行銷教科書，全書立足於「全球」觀點，除了讓讀者認識國際行銷基本觀念，又以「競爭全球顧客」的觀點來介紹國際行銷的內涵與運作實務，有效結合管理實務與學術理論。 　　每章中適時置入相關國家的行銷實務案例，可做為課堂上個案討論之用；為考量區域平衡，個案國家的選取並不侷限於先進國家經濟體，也包括許多第三世界與經常被忽略的國家。為了提高閱讀興趣，文中穿插了許多與主題相關的圖片。此外，各章末均附有促進讀者思考的案例與題目，有助於驗收學習成效。本書涵蓋許多新穎的國際行銷議題，深具閱讀價值，廣泛適用於大專院校高年級與研究生相關課程主要教材，也適合職場人士自修充實國際行銷知識之用

。 審閱者簡介 黃俊閎 現職： 銘傳大學資訊管理學系（所）專任助理教授 學歷： 國立交通大學經營管理研究所（行銷）博士 經歷： 國立台北大學兼任助理教授 國立台北科技大學兼任助理教授 明新科技大學國際企業系專任助理教授 工業技術研究院兼任顧問與特約研究員 研究興趣與專長： 國際品牌管理與策略 文化創意產業行銷 來源國形象 非營利組織行銷

COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例

為了解決銘傳大學資訊管理學系的問題，作者謝閔揆 這樣論述：

隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本

研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。