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亞力山大健身集團成長歷程之各案分析

為了解決長河 The news len的問題，作者王維蓉 這樣論述：

成功企業的成長歷程中，有許多值得研究的經驗。在企業的生命週期中運用及獲得的競爭策略，管理功能，能力與稟賦都是使企業能在競爭激烈的產業中生存及成長茁壯的原因。本論文試圖以企業生命週期暨競爭策略的觀點來探討健身產業成長過程中的相關議題。包括企業生命週期理論，競爭策略理論、配適理論及能力與稟賦理論。以健身產業為研究對象，選擇台灣健身產業最具規模的亞力山大健身集團為研究個案。經由次級資料分析後，歸納出以下四個結論。1. 個案在整個企業生命週期中，其競爭策略只有短時間運用到低價策略，其他時期用的都是差異化策略。2. 從嬰兒期到壯年期，個案業主的能力與稟賦，是個案公司能不斷利用差異化策略以及搭配適當管理

功能而形成競爭優勢的重要關鍵。3. 健身產業中最重要的能力與稟賦為企業業主之公關及企劃能力、知名度及企業的品牌知名度及商譽的維持能力。而且兩者有著密切的關聯性。4. 競爭策略會隨著不同時期而改演變。個案公司能安然的渡過每個階段的原因，是因其發展了適當的管理功能與競爭策略配適的關係。而這些配適使其能夠與其他競爭者形成差異，也發展了企業自身無法模仿的能力與稟賦。藉由在不同時期不斷重複先前的成功策略手段及商業模式，使得個案的事業版圖不斷的擴張，把競爭者變成跟隨者，也提高了產業的進入門檻。藉由此研究結果 除了给研究個案予以參考外，也期對於產業想要運用研究主題之理論的企業，具有重大之參考價值。關鍵字:

健身產業、企業生命週期理論、競爭策略、配適理論、競爭優勢、企業成長階段