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快樂至上的經營之道 The Snow Peak Way II

為了解決門五金名稱的問題，作者山井太 這樣論述：

　　※成為掛牌上市企業，開拓非露營客源 　　2018年，Snow Peak營業額達到120億圓， 　　透過上市的契機，將露營的力量拓展到露營者以外的新事業。 　　以往提倡的「走進大自然」，現在延伸成為「露營辦公室」。 　　以在帳篷中開會、舉辦研習活動的方式，進行「戶外版工作方式改革」。 　　參加者都覺得平時的工作變成新鮮有趣的事情，進而提升創造力。 　　挑戰將「露營用品」變成「辦公室家具」，甚至成為「居家用品」。   　　※精選異業合作對象，絕不拉低自身品牌價值 　　企業規模擴大後，與外部合作、建立體系，也是很重要的一件事。

　　Snow Peak精挑細選各種合作對象，只與自身品牌精神相符合的企業合作。 　　由於Snow Peak的宗旨是「恢復人類的天性」， 　　因此挑選「與水共生」的「三得利天然水」，造就「天然氣泡水」合作企畫。 　　也和新潟當地的日本酒廠合作釀出具有深厚風味，適合戶外料理的日本酒「久保田　雪峰」。 　　找上門的合作企畫案很多，但若沒有合作的理由，就會斷然拒絕。   　　※因為「喜歡」才能「創新」 　　正因為喜歡，才能站在使用者的角度，察覺「我想要這類產品，但還沒有人供應」， 　　正是因為社長、社員喜歡露營，才能貼近使用者的觀點， 　　開發

各種新產品、成為獨領風騷的戶外活動用品店Snow Peak。 　　從露營用品做到戶外服裝，從製作帳篷到每年舉辦露營活動與使用者同樂， 　　雖然也曾碰過景氣不好、市場縮小的時期，Snow Peak的每個人都是因為「喜歡」露營、 　　「喜歡」戶外活動，所以才能持續努力。 　　如今Snow Peak在台灣、美國、韓國都有據點，市場規模越來越大， 　　然而，他們還是秉持最一開始「喜歡露營」的心做事，希望能用大自然的力量療癒每一個人。   本書特色   　　★新潟三條市的五金批發商行如何轉型成露營登山品牌露營、登山愛好者必用品牌？由Snow Peak社長

親筆撰寫，描述Snow Peak以「快樂至上」的理念，挑戰無數的不可能，進而邁向國際！   　　★星野集團代表‧星野佳路推薦「從地方發跡，帥氣的公司！」  

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連棟鐵皮屋建築物消防安全檢查資訊系統分析

為了解決門五金名稱的問題，作者張亦柔 這樣論述：

依據臺中市政府消防局2016年至2020年近五年建築物火警統計資料顯示，工廠(含倉庫)火警發生機率所佔比例逐年增加，大部份工廠之建築物構造為鋼架鐵皮構造，且連棟鐵皮屋建築物場所用途複雜，一旦發生火警，不僅易造成人員傷亡及財物損失，又因建築物內部高溫易造成鋼骨結構承受不同之火熱影響而變形倒塌，造成消防人員搶救受傷及殉職。本文嘗試以臺中市政府消防局第四救災救護大隊2018年至2020 年期間消防安全檢查資料，透過消防安全檢查作業四大項目（消防安全設備、消防檢修申報、防焰制度及防火管理制度），並採數據分析法，建置連棟鐵皮屋建築物消防安全檢查管理系統。　　　經由系統數據分析，找出連棟鐵皮屋建築物常見

場所用途樣態，進而彙整出相關缺失原因，並訂定改善建議。本文研究結果可供業者及消防機關在消防安全檢查及救災上作為參考，並期望降低火災發生成災之機率，使人員傷亡及財物損失降至最低。

只做喜歡的事 The Snow Peak Way

為了解決門五金名稱的問題，作者山井太 這樣論述：

　　※時時看著企業的羅盤向前行，社長的突破力 　　挑戰父親公司的新領域→打造汽車露營新市場 　　→當露營熱潮消退，連續6年營收銳減 　　→堅持站在使用者立場做改革，收益因此穩定升高！   　　※學習APPLE「高價、高品質」精神 　　Snow Peak其中一個讓人津津樂道的特色就是產品價格高昂，但也因此耐用且終身保固。 　　這是因為社長出身自日本金屬工藝聖地三條燕地區， 　　並且是個每年露營30～60天的戶外活動愛好者， 　　因此，所有產品都是自家開發，再與當地周邊工廠合作， 　　徹底融合露營老手的觀點與金屬製造職人的專業精神， 　　才能創造出實

用、耐用，並且邁向世界的Snow Peak。   　　※在事業低潮時，勇敢成為「見得到面的公司」 　　AKB48的特色就是「見得到面的偶像」， 　　此創舉讓她們成為多張百萬單曲的熱門偶像團體。 　　1988年Snow Peak成功帶起「汽車露營」風潮，93年的營業額達到25億5000萬圓。 　　然而，風潮退去後，連續6年獲利衰退。 　　此時，snow peak決定重新面對使用者，以獲取全新的產品知識， 　　因此在98年舉辦了第一屆「Snow Peak Way」露營活動， 　　並且創辦網路上的「Snow Peak俱樂部」。 　　由於社長、公司職員和戶外活動愛

好者一起露營， 　　能獲取使用者的第一手心得，實地發現自家各項產品的優缺點，並進行改善， 　　也誠實面對「Snow Peak俱樂部」中匯集的各種意見。 　　因此，戶外活動者的粉絲逐漸增加，Snow Peak的口碑也就此傳開， 　　一邊進行產品改革的同時，也一邊提升了業績， 　　不知不覺中成為「露營文化」的提倡者。   　　※「工作後露營！」的工作型態 　　Snow Peak在新潟燕三條地區的總公司占地約5萬坪， 　　總公司前方就是「露營地」。 　　更正確地說，是5萬坪的露營地中有1600坪的總公司設施。 　　一年不分四季都會舉辦擁抱大自然、向大自然學習

的活動， 　　社長和員工也常常在露營地搭帳篷，享受戶外生活。 　　而每一位進入Snow Peak的人，都得是真心喜歡露營、能在戶外活動中得到樂趣的人。 　　而既然公司生產的是讓使用者度過歡樂時光的產品， 　　設計這些產品的員工當然也得在舒適的環境之下工作。 　　除了每天換座位的「自由座」制度，能讓員工打破階級藩籬自由溝通， 　　也有許多員工下班後不回家，直接在總公司前方的綠地露營。 　　由於上班生活充滿幸福感，才能將這份快樂傳達給所有使用者， 　　這種「將戶外活動融入日常生活」，以及希望看見「使用者笑容」的精神， 　　正是The Snow Peak Way，

是這家企業經營的指北針。  　　 本書特色   　　★露營、登山愛好者必用品牌Snow Peak社長第一本著作，娓娓道來Snow Peak如何從新潟三條市的五金批發商行轉型成露營登山品牌，歷經大起大落之後，穩定成長、甚至成為上市公司，並且在台灣、韓國、美國展店，持續進軍世界！   　　★星野集團代表‧星野佳路推薦「從地方發跡，帥氣的公司！」

護理之家進階火災預防及緊急應變教育訓練之成效

為了解決門五金名稱的問題，作者李皖菁 這樣論述：

背景：長期照顧機構中無法自我避難的住民眾多，護理之家工作人員具備正確的災害預防觀念及求生應變和減災作為則顯極其重要。目的：探討護理之家不同的火災預防及緊急應變教育訓練介入之成效及認知對自我效能的相關性及預測性。方法：本研究為類實驗研究設計，以立意取樣徵求二間護理之家工作人員為對象，採雙組前後測設計收集實驗組41人及對照組40人，研究工具為「護理之家火災預防及緊急應變認知與自我效能量表」，以描述性統計分析及t檢定、共變數分析比較消防教育訓練之成效，以皮爾森積差相關檢定及簡單線性迴歸分析工作人員火災預防及緊急應變認知對自我效能的相關性及預測性。結果：實驗組接受經改良的進階消防教育訓練後，火災預防

及緊急應變認知與自我效能和總成績表現均優於接受一般消防教育訓練的對照組 ( p < .001)；火災預防及緊急應變認知對自我效能有顯著正相關 ( r = .601，p < .001)且火災預防及緊急應變認知是自我效能的顯著預測變數 ( p < .001)。結論/實務應用：本研究發現提昇學習成效的關鍵包括編製消防教育訓練教材應加入火災學概念單元，強化基本認知；消防教育訓練時應完整教導工作人員消防自衛編組所有相關任務職責，才能互相應變支援現場所需；此外熟練所學還需要相當次數的教育訓練及提升工作人員對火災預防及緊急應變的認知程度，將是增進學習成效的重要關鍵。