社區生活資訊情報站論文書籍站
國立中央大學 高階主管企管碩士班 鄭漢鐔所指導 易維英的 以8十事業模式架構分析財富管理業之併購綜效-以個案公司為例 （2014），提出開發金營收比例關鍵因素是什麼，來自於財富管理、併購戰略、８十事業模式。
而第二篇論文國立成功大學 財務金融研究所在職專班 林軒竹所指導 吳哲豪的 股權結構穩定性對績效之影響-以台灣金融業為例 （2012），提出因為有 併購、股權結構、績效的重點而找出了 開發金營收比例的解答。
開發金營收比例進入發燒排行的影片
上周生技指數(OTC41)大飆漲9.54％，為上櫃當中最強勢的類股，進一步檢視上櫃股票周漲幅超過20％的共有18檔股票，其中包含晶宇(4131)、永日(4102)、濟生(4111)、優盛(4121)、台微體(4152)、豪展(4735)、訊聯(1784)、永昕(4726)、東生華(8432)、鐿鈦(4163)等，多達10檔都屬於生技股。
電子股(TSE23)方面，權值股普遍沉悶無力，不過蘋概股三巨頭表現相對亮眼；台積電(2330)最後一筆3千張以上的多單扭轉頹勢由黑翻紅，鴻海(2317)在中國跨入供應鏈融資服務驚豔外資圈，第三季自由現金流量占獲利比重達128％的歷史新高水位，淨現金部位更達到3,580億元、占市值比重28％，上週五成功站回86元。股王大立光 (3008)獲得外資連2買力挺單日再買超430張，帶動日K連二紅，並一舉收復2700元及季線。非蘋陣營宏達電(2498)第4季基本面沒啥起色，市場預期11月營收最多只能與10月相仿，12月營收更將「溜滑梯」。不過，近期中國大陸的「VR概念股」爆紅，而宏達電與中國大陸網咖業者順網科技(300113.SZ)結盟後，順網科技竟在過去半個月狂飆8成，也終於讓宏達電在上周五跟進補漲，單日以大漲近7％、86元作收，再創5個多月來新高，成交量則暴增至3.5萬張以上，比起周四僅8,700多張來說，人氣明顯回籠。從籌碼面來看，三大法人上周是天天買超，累計單周超過7,300張，持股比例回升到31％，再創今年新高。宏達電除了本身挾VR眼鏡Vive登陸題材及Q4智慧機銷售回溫的利多強彈之外，更帶動供應鏈位速 (3508) 攻上漲停；其他中小型補漲股也成為強勢指標，包括旺宏 (2337) 、華電網 (6163) 各擁題材亮燈漲停，嘉澤 (3533) 、安勤 (3479) 、F-訊芯 (6451) 、F-茂林 (4935) 、凌巨 (8105)漲勢凌厲。佳世達 (2352) 集團旗下小金雞明基醫 (4116) 將於12月上櫃，母以子貴的明基繼上週四強勢攻頂後，禮拜五又持續上揚2.23%，並爆出4.5萬張大量。金融股(TSE28)弱勢震盪，國泰金 (2882) 、開發金 (2883) 成為領跌指標，三商壽 (2867) 今年每股隱含價值上看70元，尾盤獲得買單拉抬急漲2.64%，表現相對亮眼。
每日觀盤重點，歡迎訂閱MoneyDJ TV的粉絲團哦！
https://www.facebook.com/moneydjtv
以8十事業模式架構分析財富管理業之併購綜效-以個案公司為例
為了解決開發金營收比例 的問題，作者易維英 這樣論述：
經歷金融海嘯之後，投資人的風險承受度降低，造成複雜衍生性商品的銷售逐漸減少，再加上各國財政金融監管機關訂定法規也趨於嚴謹，這一連串的改變讓金融機構的營運雪上加霜。個案公司近幾年來，因客戶規模未能有效地擴展，營運瓶頸難以突破，並且面對內在財務數字始終不佳，對外又面臨產業高度激烈競爭，以及預期公司未來的成長仍然有限的情況下，必須採取併購戰略模式，才能改善並且突破現有之僵局，以確保公司長期營運及經營績效。本研究主要目的有二，首先，個案公司併購戰略帶來哪些效益? 其二，個案公司現階段要如何提升併購綜效?研究方式採取８十事業模式分析個案公司現行營運模式、所處外部環境因素變化對個案公司的影響與挑戰、併購
後之效益分析，並找出能提高併購綜效對策，作為本研究參考之建議。研究結果發現，此次的併購案與原先營運模式具有互補效益，可以充分利用併購戰略的機會，快速地擴充專業業務團隊規模，並且擴大香港、大陸客群基礎及節省建置保險產品的相關支出，使得整體營運的規模快速壯大，同時強化財富管理收入來源的穩定性，並增加了更多高資產客源，亦將有利於建立集團交叉銷售客戶基礎，如此將會發揮集團最大之經營綜效。關鍵詞：財富管理、併購戰略、８十事業模式
股權結構穩定性對績效之影響-以台灣金融業為例
為了解決開發金營收比例 的問題，作者吳哲豪 這樣論述：
長久以來，台灣金融界一直處在高度管制的狀態，一直到1989年，政府正式開放民營銀行設立，打破此一態勢。而隨著2000年金控法的訂立，台灣金融界又再度掀波瀾，多家金融機構無不卯足全力，藉此開疆闢土，拓展自身金融版圖。但亦有部份集團看出金融業已非善地，趁此機會待價而沽。這段時間在供需雙方考量，金融機構併購事件層出不窮，其中有順利併購成功、有併購後體制內派系互相牽制、有併購至最後功虧一簣、亦有經營階層意欲出售之時便引發員工激烈抗爭。種種狀況，不一而足。 本次研究主要焦點集中在併購不完全甚或失敗的金融機構，選取樣本分別為被併購金融機構台灣中小企銀、彰化銀行與中華開發金控；主併購個案金融機構則為
台新金控與中信金控，共計五間金融機構。採集五個案金融機構2001-2011年股權結構變化做為股權是否穩定依據，並藉此檢定對各公司績效之影響。 經過本次檢定，發現五家個案金融機構在併購前後期，其績效變數變化並不顯著，因此可以推論個案金融機構經營權結構的不穩定性，並不會造成對其本身績效之影響。