社區生活資訊情報站論文書籍站
東吳大學 法律學系 何曜琛所指導 李睿桓的 公開收購制度與其爭議問題研究 （2019），提出開發金 待遇關鍵因素是什麼，來自於企業併購、公開收購、威廉斯法案、強制公開收購。
而第二篇論文國立成功大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 張紹基所指導 林慶堯的 企業合併對中階主管衝擊之探討-以開發金控合併萬泰銀行為例 （2017），提出因為有 併購、中階主管、開發金控、萬泰銀行、管理職能的重點而找出了 開發金 待遇的解答。
公開收購制度與其爭議問題研究
為了解決開發金 待遇 的問題，作者李睿桓 這樣論述：
企業併購是現代經濟社會秩序中，企業資本經營與自我發展的重要實踐管道，通過上市公司間的併購，使企業與市場均得以有效實現資源合理配置，擴大生產經營規模，實現協同效應，降低交易成本，並可以提高小至企業、大至整體國家經濟市場的價值。在各種企業併購方式中，例如合併、收購、股份分割等，公開收購深受歐美企業經營者的喜愛，因為可以快速且有效率的直接取得其他企業的經營權，而在歐美併購市場已有數十年的歷史。近年來，在政府積極推動企業併購下，公開收購已逐漸為台灣企業所接受，我國於1998年證券交易法修正時，參考英美公司併購制度，增訂第43條之1第2項，正式引進公開收購制度。然而，由於當時體制本身對於公開收購的種種
限制，導致市場實務運行上，利用此制度發生一定程度之困難，仍可發現相當多的爭議及問題，有待立法解決。有鑒於此議題，在我國市場交易秩序建全、與企業併購實務蓬勃發展兩者間之平衡操作上，有其法律研究之重要性，因此本文透過比較法的方式，首先探討公開收購之本質與規範原理，進而檢視我國與美國、歐盟之相關規定，並針對我國現行公開收購制度的缺失，提出改善之建議，以期我國公開收購制度能在最健全之規範架構下，充分發揮其市場優化資源配置、提升產業升級和競爭力。關鍵字：企業併購、公開收購、威廉斯法案、強制公開收購。
企業合併對中階主管衝擊之探討-以開發金控合併萬泰銀行為例
為了解決開發金 待遇 的問題，作者林慶堯 這樣論述：
為提升市場佔有率與國際市場之競爭力，台灣銀行業惟有透過併購才能在競爭激烈環境下生存茁壯。銀行併購最終目的是追求長期且穩健之獲利成果的過程，必須依賴銀行管理階層與各分行行員的共同努力。對銀行經營團隊而言，中階主管之留任對併購後期有關人力資源、分行發展策略、業務行銷通路與財務管理等面向之整合管理，都有著很大的影響力。瞭解中階主管應具備的管理核心職能，是推動關鍵人才培育策略的重要課題之一。本研究為開發金控併購萬泰銀行之個案研究，總共訪談3位凱基銀行的分行經理，試圖從中階主管（分行經理）之觀點來深入探究銀行併購案對中階主管之衝擊外，以及中階主管面對併購後期整合管理所應該具備的管理核心職能。最後，經中
階主管訪談分析結果，提出三項研究命題，如下所示：1. 「溝通能力」是最重要且關鍵的管理核心職能。2. 「心態調整、改變心態」，迎接嶄新局面的挑戰。3. 因應數位金融時代崛起，重新「學習成長」。