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小而精準的D2C線上銷售模式：直接面對消費者，聽見消費者需求，培養出顧客忠誠度的成功經營方式

為了解決開發金 海外的問題，作者角間実 這樣論述：

◎顧客黏著度、熱情度比按「讚」更重要 ◎當今最夯的、小而精準的「直接面對消費者」D2C銷售商業模式 ◎以成功的案例找出D2C的成功模式   　　你一定常在網路上看到各種新創品牌，他們有自己的特色商品，有自己經營互動的社群媒體，有自己的IG宣傳產品，也有自己的網路商店。這些品牌的粉絲數量或許沒有多到驚人，但粉絲間的互動非常熱絡，而且經常分享自己的使用心得。這就是最新、也最受消費者支持的D2C（Direct to Customer）銷售模式。現在，連各大品牌也開始投入D2C的銷售模式。   　　D2C還是一種很新穎的銷售模式，很多人會誤以為在網路上購買商品就是D2C，然而D2C真正的精髓並非只

是「在網路購買」而已，作者在書中採訪了經營成功的D2C企業，包括：   　　•創立才一年半、每個月就有五千萬日圓營收的小個子女性服飾品牌COHINA 　　•來自台灣的現代風格漢方品牌DAYLILY 　　•創立一年多累積銷售量就突破十萬大關的VALX健身營養素 　　•疫情期間營業額成長了19倍的益菌保健品牌KINS   　　從這些採訪中，我們也可以看到，現代消費者重視的不再只是成本低的量產廉價商品，反而更重視商品的品質、品牌形像、消費過程體驗等等。作者也釐清了D2C和傳統銷售模式的核心差異，並指出D2C的三大本質：   　　1. 以數位化為主體的製造直銷。 　　2. 重視公共關係、品牌管理、消費

者社群。 　　3. 用商品提升消費體驗。   　　尤其是「消費體驗」，未來所有的銷售模式都會朝這一重點發展。作者在本書的採訪，也探索了如何構思能改善消費者生活的商品、如何培養出一群熱情忠誠的消費者，以及如何透過消費者的回饋提升商品。   　　最後，作者整理出打造成功的D2C企業所要具備的八大要訣，以及具體落實的方法。近幾年，台灣各產業也漸漸出現D2C的銷售模式，這本書正是最好的D2C實戰指南。   專文推薦   　　王怡婷　DAYLILY共同創辦人COO   各界專家好評推薦（依姓名筆畫排列）   　　Jenny　JC財經觀點創辦人 　　許繼元　Mr.Market市場先生、財經作家 　　郭智超

　Dr.Right 創辦人暨執行長 　　愛瑞克　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　楊大成　MR. LIVING居家先生 創辦人暨執行長 　　楊垣翰、郭峻堯　山生有幸共同創辦人 　　葉嘉修　Spark Protein共同創辦人 　　蘇書平　先行智庫執行長   各界好評   　　對於想要開始嘗試D2C的人，閱讀這本書，將會給你帶來許多驚喜。希望與這本書相遇的人，可以參考日本品牌的經驗，創造出屬於自己的「還未發售前就銷售一空」的品牌奇蹟。——王怡婷　DAYLILY共同創辦人COO   　　本書是自媒體時代線上銷售最新的觀念與操作經驗彙整。——許繼元　Mr.Market市場先生、財經作家  

　　後疫情時代的D2C線上銷售模式已然成為無法抵擋的趨勢潮流，既然人們早晚都會接受，何不跑在前端呢？——愛瑞克　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人   　　這本書第一手呈現D2C第一線經營者的心法，並以淺白易懂的文字描述重要概念，推薦有意經營D2C事業者多次閱讀。——葉嘉修　Spark Protein共同創辦人   　　商家透過行銷手段就可以獲取新顧客，然而能轉化成忠誠顧客的質與量，才是企業最真實的資產。透過本書可以了解D2C的概念與價值，打造更精緻的顧客關係。——郭智超　Dr.Right 創辦人暨執行長   　　網路徹底改變了品牌跟消費者之間的聯繫關係，從單向溝通到社群網站的互動式溝通，讓

我們可以先了解消費者需求，培養忠誠粉絲，再進一步透過提供好的產品解決客戶問題以取得成功。在網路的時代，每個零售題目都值得被重做一遍。本書提供了如何透過網路打造D2C品牌的方法，推薦給想要在網路時代打造一個新品牌的人閱讀，幫助每一個想經營D2C品牌的人少走彎路，離成功更近。——楊大成　MR. LIVING居家先生 創辦人暨執行長

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開發金融數位遊戲以協助國小學生建立基本金融素養

為了解決開發金 海外的問題，作者林世勲 這樣論述：

金融素養是指一個人所擁有的金融知識，可以幫助人在生活中，不論是理財、投資、財務規劃等方面，都能做好管理。金融知識已成為每個國民應具備的基本知識，越來越多國家將金融知識納入基本教育中。由於金融知識對於國小學生來說，其概念相近於數學的形式，因此讓國小學生產生排斥，造成學生缺乏學習興趣。本研究主要目的在於應用網頁技術，並採用敏捷開發模式，來開發金融數位遊戲，系統上包含單人對電腦的模擬對戰、連線對戰的雙人模式、以及練習模式、排行榜等遊戲化機制，讓學生透過數位遊戲式學習的方式，來引起學生對於金融知識的興趣，並以真實事件卡牌的方式，讓學生透過觀察真實事件所引發的影響中，提高金融素養態度與金融認知的學習動

機，教師也可以透過平台來觀察學生在系統的學習情形，並適時給予指導。本研究以臺北市某國小五年級學生為對象，挑選兩個班級分別為使用金融數位遊戲系統的實驗組與使用桌遊遊戲教學的控制組，進行教學實驗，並分析課程結束後學生所填寫之問卷，結果顯示不論是透過金融數位遊戲，或是傳統桌遊教學，對於學生的金融認知與素養態度，都有顯著提升，但實驗組未顯著優於控制組；且兩組學生對於課後回饋皆給予正向回饋。在系統評估方面上，專家與教師對於系統都給予正向肯定，包含了系統的操作介面、易用性、完整性、準備困難、學習效益與教學效益和採用意願；在使用者系統接受度評估上，學生也十分願意使用本研究開發之系統來作為學習工具，在其易用性

、介面設計、有用性、有趣性及使用意願上，皆獲得正向評價。

現代企業外交家：南北韓和平使者鄭周永

為了解決開發金 海外的問題，作者顧文州 這樣論述：

　　在韓國，有一句玩笑話說：可能有人不知道總統是誰，但是，沒有人不知道鄭周永！   　　從一貧如洗、不得不離家謀求生路，到創辦現代集團、成為韓國首富，鄭周永精彩豐富的人生之旅，盡在本書中，為你一一道來！   　　鄭周永是韓國現代史上的傳奇人物，現代集團的創始人兼名譽會長。他是韓國最具代表性的人物。   　　他曾三次離家出逃，外出找工作，從米店的夥計做起，逐步當上米店老闆，經營汽車修配廠；後又涉足建築業，創辦了現代建築株式會社，並將之發展成韓國最大的財團，他本人也成為韓國首富。   　　他擁有四十三家關係企業，除汽車、建築等核心企業，還包括造船、重電機械、電子等關係企業。還有一百五十五萬名員

工，年營業額達五百一十二億美元。   　　現代集團目前是一家股票上市最少，外國資金最低，最具「韓國色彩」的企業團體，在此全球分工合作的時代，成為特立獨行的一匹黑馬。   　　鄭周永出生於一個世代務農的貧苦家庭。他小時候，在種田之餘，悄悄上山砍柴，用半年時間，積攢了四角七分錢。他靠這四角七分錢，偷偷離開農村，遠徵去城市打工，開始了他的人生之旅。   　　他經歷了艱難的打工生涯，經過了從建築工頭的起步，逐步創造了實業，成了韓國建築業巨頭，又發展成造船業巨子。進入一九八〇年代，他的「現代集團」擁有建設、汽車、造船、重機、精工、商船、電子等二十六家分公司，在世界五百強大企業中名列前一百名。   　　一

九八七年二月，鄭周永退居二線，擔任「現代集團」的名譽會長，開始了他怡靜安寧的晚年生活。   　　二〇〇一年三月二十一日，鄭周永在漢城（二〇〇五年後改名首爾）一家醫院病逝，享年八十六歲。鄭周永的去世驚動了韓國朝野，總統金大中等政界要人和經濟界知名人士紛紛發出唁電以示哀悼。韓國最大的企業聯合組織韓國經濟人聯合會甚至要求為他舉行國葬。   　　鄭周永常說：「企業是國家的一部分，只有國家發展了，企業才能夠壯大。」因此無論做什麼事，他首先想到的都是國家利益。   　　他要求現代的每個員工必須具備主角意識。他認為「企業不是賺錢的機器，而是創造社會財富和精神財富、引導國民奮發向上的特殊團體」。正是這樣，他為

韓國企業在國際市場上樹立了良好形象。 　　 　　鄭周永雖然只有小學畢業，卻獲得了許多名譽博士學位。他以神話般的奇蹟，創造了輝煌燦爛的東方金字塔。他赫赫有名的「現代集團」，為韓國創造了輝煌。   　　鄭周永的成功，使他成為世界上知名人物，韓國幾所大學授予他工學博士學位。美國華盛頓大學授予他名譽經營學博士學位，許多國家還授予他有關功勛和榮譽。   　　他也被稱為「在韓國現代史的每個重要關頭都留下足跡的時代巨人」，因為他的人生經歷就如同是一部韓國經濟發展的簡史。   　　所以，沒有韓國人不認識鄭周永，即使不是韓國人，也必然會被他的辛勤努力與奮鬥歷程所感動！

榮耀回歸之K公司併購案

為了解決開發金 海外的問題，作者洪雪玉 這樣論述：

併購是企業快速成長的方式，可用以擴大市場、取得新技術及降低成本，但併購有一定的困難及挑戰，併購是否一定能成功，併購後的整合才是一大重要課題。整合成功的併購案能為股東帶來相對應有的報酬。新創中小企業在規模擴大或新產品研究發展過程中，資金燃燒速度遠不及新產品帶來的現金流入，若企業未作好財務、營運各項規劃，往往會造成企業嚴重的資金缺口、研發中斷或營運困難。台灣新創中小企業普遍存活率不高、企業生命週期不長，若要能永續經營，經營者務必要能作好長期規劃、訂立各項目標，以創造更高的企業價值。本論文以哈佛個案研究之方式進行，包括個案本文與教學指引，可探討企業融資策略、商業模式、併購綜效、併購後整合風險等議題

。透過上述議題進而了解企業面臨產業競爭過於激烈、資金嚴重不足下，如何決定融資策略且進行商業模式的創新改變，透過併購是一個成長的方式，但併購後的整合才是最後成功與否的關鍵因素。