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開發 金 儲備 幹部 招募的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯 和陳宗賢的 精緻團隊的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自聯聖 和聯聖所出版 。
弘光科技大學 健康事業管理研究所 王美玲所指導 陳宥蓁的 運用情境判斷測驗發展護理人員甄選題本之研究 （2020），提出開發 金 儲備 幹部 招募關鍵因素是什麼，來自於專業職能、甄選、情境判斷測驗。
而第二篇論文國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 李博志、李亭林所指導 林恒毅的 臺灣義務役期與抗壓程度之研究 （2013），提出因為有 兵役制度、義務役期、抗壓程度、兵役價值、事業發展的重點而找出了 開發 金 儲備 幹部 招募的解答。
精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯
為了解決開發 金 儲備 幹部 招募 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的上一輯，就有160則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《為什麼我不缺人？》，效果更佳！先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來，8
0%的煩惱就迎刃而解，剩下20%的煩惱，只要用對對策，就海闊天空。 好評推薦 這本書是所有帶團隊的主管、老闆，最應該熟讀的一本書！ 文案的美有限公司負責人林育聖 經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。 聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
運用情境判斷測驗發展護理人員甄選題本之研究
為了解決開發 金 儲備 幹部 招募 的問題，作者陳宥蓁 這樣論述：
職能可反映個人的知識、技術與態度等，並可確認高績效員工所應具備的能力。由於護理人員肩負多重專業角色及工作環境高壓，不容易留住人才。若甄選時即選到對的人，有助於減少人才的流失，故醫院如何利用甄選工具找到適任的護理人員是重要的問題。本研究以個案醫院之護理人員為研究對象。運用情境判斷測驗(Situational Judgment Test, SJT)發展「護理人員甄選題本」。向個案醫院蒐集已建構完成護理人員之10項專業職能項目及定義，運用情境判斷測驗(SJT)之編題方式，編製「護理人員職能行為量表」初稿。針對護理人員進行施測，回收且有效樣本共180份。統計方法採用項目分析、探索性因素分析、信度分析
，據以形成正式「護理人員職能行為量表」，共32題。針對上述分析結果與護理人員績效考核結果進行相關分析，找到5項關鍵專業職能，包含：人際溝通、品質導向、問題解決、團隊合作、認真負責，並依護理人員關鍵專業職能的題目建置正式「護理人員甄選題本」，共16題。本研究發展之「護理人員甄選題本」，可作為未來研究在職能、甄選、情境判斷測驗(SJT)相關研究或是量表的編製與使用之參考，或可做為人資或護理單位主管甄選護理人員之決策參考，以找出適合的人才。
精緻團隊的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決開發 金 儲備 幹部 招募 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《為什麼我不缺人？》，效果更佳！先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來，80%的煩惱就迎刃而解，剩下20%的煩惱，只要用對
對策，就海闊天空。 好評推薦 經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。——聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
臺灣義務役期與抗壓程度之研究
為了解決開發 金 儲備 幹部 招募 的問題，作者林恒毅 這樣論述：
本研究採用問卷調查方式，以瞭解臺灣義務役期對於抗壓程度的培養是否具有其關聯性，並藉由個人退役後的背景資料分析，尋求對兵役價值及事業發展影響論證之資料，以提供臺灣在轉型募兵制後，未來兵役制度役期規劃及有志服役的青年之參考，重要發現如下：(1)義務役期時間與抗壓程度達顯著差異水準，並呈正向低度的相關性；抗壓程度與兵役價值、事業發展彼此間均具有正向中度的相關性。(2)義務役男在「不願役」的情況下，經過役期時間的體驗，仍傾向認同服役所帶來的價值。(3)雖然服役對事業基礎與發展助益的整體平均值顯示出認同傾向，但仍有相對多數的義務役男認為，因為服役的關係而影響其事業的發展。(4)服役20個月役期時間的抗
壓程度最高，服役12個月的最低。(5)組織調整幅度愈大，顯現出成員的抗壓程度愈低。(6)服役時間過長，將降低退伍後對於事業發展具有助益的認同程度。 研究建議：(1)調整軍中管理模式，落實訓練要求標準。(2)維持組織穩定發展，結合社會專業技能。(3)賦予明確責任要求，大量運用士官幹部。(4)明確役期制度規劃，建立靈活退場機制。(5)完善募兵效益評估，組建堅實國防戰力。