阿里巴巴中國的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

業務成王術：百億超業CEO用親身經驗， 教你4步提問、7個心法、6招帶人!

為了解決阿里巴巴中國的問題，作者張強 這樣論述：

★從業績掛0的新手，變身規模100億的集團執行長 ★強勢帶領旅悅集團，三年內全球簽約2000家飯店 阿里巴巴出身的超業告訴你： 想衝出冠軍績效，絕對不能瞎忙， 學會24個實戰技巧，從8個面向率領團隊， 就能讓客戶源源不絕，只想跟你買！ 　　‧根據客戶的簽約意願，怎麼分配工作時間最有效益？ 　　‧顧客總是說「我再想想」，如何能快速拿下訂單？ 　　‧超有錢的客戶頻頻殺價，該怎樣回應他的要求？ 　　‧主管把客戶名單給同事，我卻沒拿到，要如何扳回劣勢？ 　　‧部屬的業績沒達標，怎樣發現問題，找出解決方案？ 　　★★超業CEO傳授王者秘技，讓你成為Top Sales 　　本書作者、超業CEO張

強，不僅自己是冠軍業務員，更帶出冠軍業務團隊。他進入阿里巴巴後，起初業績總是掛零，一年就翻身為頂尖業務。後來，因為能力傑出和績效輝煌，他晉身為規模100億的綜合性旅遊產業集團CEO。 　　張強以自身十多年的實戰經驗，教你成交技巧、工作心法，以及管理團隊的秘訣，讓你從面對客戶到帶領部屬，都能夠遊刃有餘，成為稱霸業務界的王者。 　　★★跑客戶是硬功夫，用對方法就能快速成交 　　業績是一步一腳印跑出來的，必須懂得時間管理、提問與回話的訣竅，才得以不斷突破目標。 　　◎運用二七一法則，讓你的勤奮換得最高回報 　　‧10％的時間：追蹤「觀望客戶」，但要適時放棄以停損。 　　‧20％的時間：拜訪「潛在

客戶」，發掘對方可能不想成交的原因，還要…… 　　‧至於70％的時間，超業都用來開發什麼樣的客戶？ 　　◎透過4步提問，把客戶的「不需要」變成「好想要」 　　‧狀況型提問：打開話題、建立信任感，創造銷售的機會。 　　‧困難型提問：針對客戶需求，蒐集更多資訊，激發購買欲。 　　‧影響型提問：為了增加需求的吸引力和緊迫感，你該怎麼做？ 　　‧解決型提問：介紹解決方案，也就是自家的產品或服務。 　　★★學會7個心法增強軟實力，賺得多又賺得久 　　在追求業績的過程中，難免遭遇各種挫折與障礙，頂尖業務都怎麼調整心態？ 　　◎若遲遲無法成交簽約 　　‧反省哪裡做得不夠並立即行動，不浪費時間揣測萬一失敗怎

麼辦（○） 　　‧覺得事事不順，陷入負面情緒難以自拔，業績毫無進展（Ｘ） 　　◎若開發客戶不順利 　　‧設定適切的高目標，逼自己激發潛能，不達目的絕不輕言放棄（○） 　　‧三天捕魚、兩天曬網，覺得自己根本不適合當業務員（Ｘ） 　　◎突然轉調負責新區域 　　‧積極接受變化，先從能力所及的事開始做，但不要給自己設限（○） 　　‧還沒開始著手，就在心裡預設各種困難，越想越沒有信心（Ｘ） 　　★★發揮6招帶人訣竅，打造出超強業務團隊 　　當上主管後，最大的競爭力就是能傳遞的經驗值。主管要有價值而非有架子，因此你應該： 　　‧檢查業務過程：對於業務推動的過程，要緊盯進度，但不要太在意結果。這可以培養

主管與部屬之間的信任感，還能幫助梳理業務邏輯，養成好習慣。 　　‧評估工作狀況：持續考核成員的工作態度與能力，可以督促他們積極工作，不會濫竽充數或消極怠惰，更得以針對部屬欠缺的技能對症下藥、給予輔導。 　　此外，百億超業CEO還教你，如何改造部屬行為模式。舉例來說，釐清業務員職責，設置違規紅線，讓他們在正確框架內行動，避免發生弊端。書中更提供實用的「業務拜訪和陪訪的考核辦法」，幫你提升管理效率。 名人推薦 　　亞洲華人提問式銷售權威  林裕峯 　　NU PASTA總經理、職場作家  吳家德  

阿里巴巴中國進入發燒排行的影片

新零售之商業模式分析-以中國阿里巴巴為例

為了解決阿里巴巴中國的問題，作者曾翊寧 這樣論述：

隨著線上零售的增比趨緩、消費習慣的改變，以及移動互聯網、物聯網、大數據、人工智能等應用成熟，電商平台在這樣的趨勢下，逐漸往實體通路發展以增加流量。2016年，「新零售」的概念在雲棲大會上首次由馬雲提出，宣示著純電商時代的結束，電商平台將往線下移動，融合線上、線下以及物流，達到真正的新零售。由於新零售並沒有明確的定義，市場上對其理解與做法各不相同，因此，本研究欲透過分析阿里巴巴集團在各領域的新零售商業形態以及策略發展，到最後建立生態圈，歸納新零售之商業模式。本文以阿里巴巴集團之新零售為案例，著重在生鮮領域被稱為新物種的盒馬鮮生、由傳統百貨公司改造的銀泰商業，以及為社區傳統便利小店所打造的零售通

。透過分析這些商業型態的特色及新零售概念之應用，整合三者間相同之處，歸納出新零售之商業模式。另外，本研究亦探討阿里巴巴集團在發展新零售各階段之策略，從基礎設施的布局、擴張不同業務範圍進行試驗，到最後欲達成商業模式之複製及生態圈建立。本研究透過分析各方對於新零售之看法及行為，歸納新零售之共同策略為：結合物流、資訊流、金流虛擬及實體的優勢，以及參與者、產品及交易場所有效率的結合，達到更有效率的零售。而後針對個案公司阿里巴巴新零售之策略以三個階段進行分析，研究其針對不同領域提出之商業形態，進行深入了解後，發現阿里巴巴新零售之共同特色為：數位化管理、線上線下一致化運營以及強化品牌經營之策略。而新零售生

態圈鍵結最終之目的為透過全通路融合，新零售成為線下流量入口，以達到核心業務之流量變現能力。

變軌：數字經濟及其貨幣演進

為了解決阿里巴巴中國的問題，作者周子衡 這樣論述：

隨著新一輪科技革命和產業革命浪潮席捲而來，特別是大資料、人工智慧、移動互聯網、雲計算、5G等新一代資訊技術的應用，人類進入數字經濟時代，整個社會經濟體系正在經歷“變軌”。   在本書中，所謂“變”，是指經濟決策與支付的數位化；所謂“軌”，是指帳戶體系的數位化。數位帳戶體系是整個經濟數位化的核心，數字帳戶體系的產生使得數位化決策和支付得以實現。   全書分為四個部分，全面詮釋數位經濟發展進程，前瞻數位貨幣演進趨勢。第一部分闡述“變軌”的背景並對其進行定義；第二部分講述經濟數位化，包括數字經濟產生的過程、新經濟與舊經濟的區別、經濟資料化的未來趨勢等；第三部分闡述貨幣數位化的演進過程；第四部門圍繞熱

點數位法幣展開討論，包括數位法幣的緣起、落地以及數位人民幣的發展趨勢等。   數位貨幣支付與數位經濟快捷性、高效性發展方式或目標高度一致，對推動數位經濟與實體經濟發展相融合、相協調及金融支付數位化、生態化都將起到重要作用。 周子衡，畢業於中國社會科學院研究生院，經濟學博士，從事貨幣經濟研究二十餘年。現任浙江現代數位金融科技研究院理事長、資訊社會五十人論壇成員、央行金標委區塊鏈安全分會成員、中國電子協會區塊鏈分會成員。   曾是美國約翰·霍普金斯大學訪問學者，紐西蘭威靈頓維多利亞大學訪問學者；曾擔任阿里巴巴（中國）有限公司顧問、阿里研究院學委會委員；曾任職于中國民生銀行、中信集

團、中國華能集團；擁有律師從業資格並曾有十年執業經驗。   著有《帳戶——新經濟新金融之路》（2017）、《從計畫到管制——通過有效的管制實現金融穩定》（2006）、《金融管制的確立及其變革》（2005）。 引 言 / 李揚 第一部分 什麼是變軌 第一章 市場還是技術 1.1 市場 —— 還是壓倒一切的力量嗎 005 1.2 市場 —— 囚鎖於“物理環境”中嗎 009 1.3 技術 —— 比市場更有力量嗎 013 第二章 數位化即經濟變軌 2.1 數位化 —— 技術力量還是市場力量 021 2.2 數位經濟何以跨過“物理大牆” 025 2.3 數位化即經濟變軌 028 第三

章 變軌之“軌” 3.1 從銀行帳戶體系到數位帳戶體系 033 3.2 從生產成本、交易成本到機會成本 039 3.3 從物理環境到數理環境的“時間考量” 044 3.4 從法律法規條款到代碼程式的“秩序演進” 048 第四章 數位帳戶、數位支付、數位法幣 4.1 貨幣數位化 —— 從銀行貨幣到數位法幣 055 第二部分 經濟數位化 第五章 網路、技術與資料 5.1 網路 —— 從網路經濟、網路金融說起 069 5.2 技術 —— 從“IT”到“DT” 080 5.3 資料 —— 資源、要素、資產還是“神” 088 第六章 新經濟與舊經濟 6.1 帳戶 —— 經濟數位化之“軌道” 101 6

.2 支付 —— 數字經濟的“發生” 119 6.3 變軌 ——“新經濟”與“舊經濟”的區別 131 6.4 信條 —— 事實與原則 146 第七章 全球視角下的經濟數位化 比較 —— 國際趨向或格局 187 第三部分 貨幣數位化 第八章 數位經濟與數位貨幣 8.1 淵源 —— 數位經濟與數位貨幣 201 8.2 形態 —— 如何理解貨幣形態及其新變化 219 8.3 共識 —— 數字貨幣的“共識”問題 228 8.4 資產 —— 數位資產不等於數位貨幣 234 8.5 分享 —— 分“時”獨享 245 8.6 現鈔、現金，與記帳貨幣 253 8.7 比特幣 —— 正在成為灰犀牛嗎 265

第九章 貨幣數位化的進程 9.1 階段 —— 數位支付、數位法幣與數位財政 283 9.2 供需 288 第十章 可能出現的逆境 10.1 誤區 299 10.2 跨境 309 第四部分 數位法幣 第十一章 數字法幣的緣起 11.1 創新 —— 貨幣數位化變軌在於數位法幣 328 11.2 衝擊 —— 數位法幣的創新性衝擊 333 11.3 引擎 —— 數位法幣標誌數位經濟的“全面崛起” 344 第十二章 數字法幣的落地 12.1 主導 —— 數位法幣是貨幣金融發展的必然趨勢 353 12.2 發行 —— 中央銀行發行數字法幣的五個問題 361 12.3 場景 —— 數字法幣的“對私”與“對

公”場景 367 12.4 需求 —— 數字人民幣 374 第十三章 數字法幣的拓展 13.1 區塊鏈 —— 數位法幣將打開區塊鏈技術應用的貨幣場景 391 13.2 數位信託 —— 數位法幣將開啟數位信託的大發展 402 13.3 數字人民幣 —— 一切只是剛剛開始 407 13.4 國際化 —— 數字人民幣能替代美元嗎 411 跋 417

第三方支付如何促進中國電子商務發展—以支付寶與阿里巴巴為例

為了解決阿里巴巴中國的問題，作者李宜庭 這樣論述：

隨著中國經濟和互聯網技術的發展，中國電子商務市場也得到了迅猛的擴張。作為電子商務主要支撐平台的第三方線上支付的市場規模也隨之不斷的放大。第三方支付平台作為安全、迅速、方便的線上支付平台，為銀行和買賣雙方之間建立起信用擔保和技術保障作用。其不僅滿足了用戶對網路交易信用需求，同時消除了用戶在交易過程中對資金安全的擔心。第三方支付彌補了銀行服務在該方面的空白，給中國線上支付帶來了全新的生機和活力。本文通過文獻探討、個案分析等方法對中國第三方支付進行了研究。首先，對第三方支付的概念進行了界定，並對其起源、發展、市場環境和監管模式等方面進行闡述。其次，以中國第三方支付市場份額佔有率最高的支付寶公司作為

重點案例，對其支付流程、盈利模式、市場份額、安全體系等現狀進行了闡述。最後，運用SWOT分析對中國第三方支付宏觀環境進行系統分析，對支付寶自身的優、劣勢進行總結，並對支付寶所面臨的機遇與挑戰加以研究。