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亞馬遜(Amazon)與阿里巴巴(Alibaba)之跨境電子商務經營模式比較

為了解決阿里巴巴国际站的問題，作者莊洪霖 這樣論述：

由於新冠疫情在全球之蔓延，在實體經濟活動不得不減少之情況下，貿易之數位化情形在疫情期間如火如荼的進行，且規模逐步加大。本研究透過八大面向試圖探究中美兩大電子商務企業亞馬遜與阿里巴巴所採取之經營策略，為何在多年之耕耘後，其採取之策略能有效使其居於全球電子商務產業中之領導地位。本研究透過策略夥伴之理論基礎，將電子商務進行分類，並據以呈現全球電子商務產業之全貌。本研究根據相關文獻，將電子商務之關鍵管理議題，在八大面向中指出並據以分析。本研究分析中美兩大電子商務企業亞馬遜及阿里巴巴在八大面向中之發展及互動，以建立對於其企業營運架構之綜合性觀點。本研究致力於發現亞馬遜及阿里巴巴之企業架構之相同處及相異

處，以在結論中理解其整合性企業營運架構。