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國立臺灣大學 商學研究所 陳家麟所指導 顏瑢娣的 社交電商商業模式於台灣合購產業影響之研究 (2019),提出阿里巴巴國際站ptt關鍵因素是什麼,來自於社交電商、拼多多、愛合購、團購、合購、商業模式、價值主張。

而第二篇論文中華大學 科技管理學系 陳俐文所指導 黃宇晨的 蝦皮購物賣家使用經驗之負向評論分析 (2017),提出因為有 跨境電子商務、負面評論、蝦皮購物、詮釋現象學的重點而找出了 阿里巴巴國際站ptt的解答。

最後網站彭博:印度對逾500家中企查帳包括中興及Vivo | 國際| 中央社CNA則補充:這位人士匿名指稱,除了中興及Vivo,這次調查還包括小米、Oppo、華為及阿里巴巴的幾家印度子公司,例如Alibaba.com India E-commerce Pvt. Ltd.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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社交電商商業模式於台灣合購產業影響之研究

為了解決阿里巴巴國際站ptt的問題,作者顏瑢娣 這樣論述:

自2016年阿里巴巴創辦人馬雲提出新零售概念後,對全球零售業產生重大影響。隨後2017至2018年,中國「社交電商」迅速崛起,將社交化元素應用於電子商務交易過程,重新定義新零售及電商產業,目前位居中國電商產業第三名的拼多多,即為一家主打低價拼團的社交平台。另一方面,台灣合購文化盛行多年,產值超過120億新台幣,然而消費者多習慣於利用Line群組、Facebook社團等私人群組進行合購行為,發展已久的線上合購平台至今未能成為市場主流。綜合前述背景,本研究選定社交電商之首—拼多多及台灣最大合購網站—愛合購作為個案對象,並利用Osterwalder, Pigneur, Bernarda & Smi

th (2014) 之《價值主張年代 (Value Proposition Design)》一書作為分析工具,輔以個案研究法、半結構式訪談法、問卷調查法與次級資料分析法等研究方法,希望探討台灣消費者對於社交電商之商業模式的接受程度,同時比較兩家公司的差異,期望進一步為台灣合購業者提出優化建議。透過價值適配分析可以發現,拼多多與台灣消費者顧客素描之適配程度較高,顯示台灣消費者並非對線上合購平台無需求,而是目前合購平台仍有待改善之處,以致消費者仍依賴傳統的私人合購管道。因此,本研究針對愛合購提出優化使用者介面與平台功能、商品多元化、個人化體驗及互動式行銷等改善方針,期望藉此更貼近台灣消費者的需求。

最後,本研究進階思考大型電商平台,如淘寶、蝦皮購物,近期陸續跨足合購市場之策略意義,得出其核心目標為藉合購帶來人流、金流、社群等,擴展自身生態圈,同時本研究亦針對合購市場未來發展提出兩項建議,包含結合平台型與主購型合購、創造虛擬主購場景,以增加台灣消費者使用線上合購平台之意願,進而提升線上平台於合購市場之整體競爭力。

蝦皮購物賣家使用經驗之負向評論分析

為了解決阿里巴巴國際站ptt的問題,作者黃宇晨 這樣論述:

蝦皮購物在電商界嶄露頭角,成為行動購物的領頭羊,若能整理出此網購平台待改善的部分,對後續經營將受益匪浅。本研究旨在探究蝦皮購物賣家使用經驗之負向評論的意義與本質、詮釋蝦皮賣家使用經驗之負向評論於電子商務之意涵。採用質性研究的詮釋現象學(Interpretive Phenomenology)作為研究方法。研究者自2018年2月1日至2月28日期間,運用Google軟體商店與批踢踢實業坊e-Seller佈告欄收集共1292條負向評論(Negative Comments)作為主要的研究文本,並運用主題分析法(Thematic Analysis)加以分析歸納資料。研究結果呈現五個構面:(1)商流構面

、(2)資訊流構面、(3)服務流構面、(4)金流構面、及(5)物流構面。本研究提供行動電商業者對賣家服務相關的討論與建議。