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阿里 巴巴 比 淘 寶貴的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦山本大平寫的 豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。 和賀學友的 銷售冠軍是如何鍊成的：唯一敢和馬雲對賭，阿里巴巴銷售狂人賀學友首度傳授，阿里鐵軍的銷售密技。都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和大是文化所出版 。
國立政治大學 東亞研究所 魏艾所指導 陳緯倩的 中國電子商務產業發展進程與成效：問題、政策與展望 （2019），提出阿里 巴巴 比 淘 寶貴關鍵因素是什麼，來自於電子商務法、電子商務、跨境電商、數字貿易規則。
豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。
為了解決阿里 巴巴 比 淘 寶貴 的問題，作者山本大平 這樣論述：
★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！ ◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。 ◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。 ◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？ 提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。 JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。 本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車， 參與新型車款研發
，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。 之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。 本書是他整理多年來在豐田的學習經驗， 歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。 ◎豐田人開會，只要30分鐘 不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會， 所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。
會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄； 這樣開會的用意是？ ◎報告的法則，口頭與書面都適用 想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。 還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件； 萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音， 豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！ ◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育 豐田的現場主義和改善力怎麼來的？ 工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。 許多企業當
成場面話的品質管理和社會責任， 豐田卻當成重要的信條，全員執行。 還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢： 「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。 豐田溝通，到底強在哪裡？ 作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好， 幫助他搏出離開豐田後的創業路。 名人推薦 精實管理顧問／江守智 商業思維學院院長／游舒帆
中國電子商務產業發展進程與成效：問題、政策與展望
為了解決阿里 巴巴 比 淘 寶貴 的問題，作者陳緯倩 這樣論述：
隨著中國大陸近年來在電子商務產業發展日益迅速，逐漸在世界電子商務市場扮演重要地位，進而於2019年1月頒布《電子商務法》。本論文回顧既有文獻在中國大陸電子商務產業的發展分析，較少有對於中國政府對電子商務產業的政策支持以及中國政府透過制定國際電子商務規範，布局世界電子商務市場的研究，為理解中國政府對於電子商務產業大力扶持的原因及未來可能的規劃方向，以「歷史制度主義」、「國家資本主義」視角分析中國政府對於電子商務產業及市場的介入與扶持。研究結果顯示，《電子商務法》不僅僅是單純的國內法，亦有國際宣示目的，藉由該法的制定與頒布，中國政府旨在告知各國，中國已經朝法制化邁進，並且企圖與美國抗衡，爭奪制定
世界電子商務規範之話語權。
銷售冠軍是如何鍊成的：唯一敢和馬雲對賭，阿里巴巴銷售狂人賀學友首度傳授，阿里鐵軍的銷售密技。
為了解決阿里 巴巴 比 淘 寶貴 的問題，作者賀學友 這樣論述：
◎我不找客戶，我「挑」客戶，那些沒有購買決策的人我立刻放棄。 ◎要不簽約，要不走人，我從不讓客戶「考慮一下」。 ◎60分鐘內就讓客戶簽約，10分鐘內就拿到潛在客戶名單。 這就是賀學友，阿里巴巴B2B公司（俗稱阿里鐵軍）的傳奇銷售冠軍， 到職後第2個月就拿下全球銷售冠軍，第2年獲得全球銷售業績第4名， 第3年阿里鐵軍年度大獎，他一個人包攬11個金牌和6個銀牌。 他也是唯一敢跟馬雲對賭業績的狂人， 馬雲特別嘉獎他：「我非常欽佩你，賀學友！」 （賀學友曾跟馬雲對賭根本不可能辦到的年度業績， 賀學友如果輸了就去跳西湖，馬雲如果輸了， 就請賀
學友吃飯，地點可以選在世界各地，最後結果是……） 賀學友不只自己厲害，帶人更強， 幫助阿里巴巴培養出區總經理、事業部總經理及區域經理和銷售總監。 這本書，就是他首度傳授的阿里鐵軍銷售密技。 ◎你跟頂尖業務只有一步之差 一般業務的習慣：「我努力過了，差不多就可以了。」 阿里鐵軍的習慣：「老闆，我們今天就把約給簽了。」 哪一種是你的習慣？ ◎我如何完成馬雲眼中不可能的業績目標 我把業務目標拉升兩倍，結果馬雲打賭說我辦不到， 但是，別人訂大目標，我訂小目標，別人訂年度目標，我訂每日目標， 遇到挫折時，我找個可靠的人激勵自己， 最後，我辦到了
。 ◎我這樣找客戶：挑、搶、轉介紹 一般業務「找」客戶，但我用MAN法則「挑」客戶，有些客戶我絕對不要。 與其拜訪大人物，我更擅長找出關鍵人物， 特別是同行推薦（轉介紹）和該行業前20名的客戶（搶別人客戶）。 ◎阿里鐵軍不外傳的祕密武器：銷售簡報 見客戶，不能只帶一張嘴，你要先替客戶想一個必須見你的理由， 怎麼預先知道客戶性格？看公司官網就知道。 一個最佳的銷售談判，時間應控制在60分鐘左右： 3分鐘開場白、10分鐘了解實際情況、10分鐘介紹產品、20分鐘……。 我如何在初次見面的60分鐘，讓客戶當場簽約？ 賀學友說，銷售是一門技術活
，不能投機。 跑錯方向，再努力也沒用， 學會這套方法，你也可以當銷售冠軍。 各界推薦 B2B業務專家／吳育宏 超級業務、超業講師、行銷表達技術專家／解世博 南山人壽重隼通訊處處經理／薛皓元