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全球化與後殖民：戰後臺灣棒球員的旅日遷移

為了解決陳偉殷年薪2020的問題，作者胡嘉洋 這樣論述：

本研究透過後殖民的取徑，梳理戰後台灣棒球員旅日遷移的歷史社會脈絡，並輔以深度訪談，考察運動員跨國流動的權力運作，理解資本全球化與殖民遺緒之間的支配與抵抗。研究發現，承載著殖民現代性的棒球從日本時代傳入台灣，再經戰後國民黨政府「去日本化、再中國化」的連續殖民，1970年代締造的三級棒球景觀，使棒球成為官方國族與市民社會協商的共識，並逐漸形塑在地的文化特性。1980年代，全球資本的入侵，承載過去台灣對日本的認同想像、雙方社會的交往基礎，開始搭建起旅日的遷移管道，台灣球員在日本的球技表現，成為展現國族認同的途徑，同時助長遷移行動的經濟誘因擴大，而日本則逐漸形塑看待台灣的眼光，使後殖民想像持續在旅日

遷移中的作動，並深化台日棒球文化的人脈網絡關係。隨著運動全球化勢力的擴張與下探，台灣棒球員持續輸出至日本職棒、業餘，甚至以野球留學的形式赴日。2000年代過後，旅美成為台灣棒球員的發展選項，而殖民遺緒影響著台日的連結與認同想像，奠定日本職棒「次核心」的位階，促使日本作為台灣棒球持續追趕的目標亦浮上檯面，日本勢力運用殖民遺緒與跨國資本的力量，深根台灣的棒球人才庫，使位處邊緣處境的台灣在面臨宰制的同時，由於長期以來的日本情結深植，而浮現接納、繼受的意識，在此過程中，也持續尋求建立文化自主性的可能。

臺灣發展運動經紀人可行性之研究

為了解決陳偉殷年薪2020的問題，作者鄭雅云 這樣論述：

本研究旨在探討臺灣發展運動經紀人可行性。研究藉由半結構式訪談法對七位運動相關受訪者進行訪談，七位受訪者分別為四位在職運動經紀人、兩位SBL球員、兩位中華職棒球員。透過文獻分析法及內容分析法統整出臺灣運動經紀人的發展現況、發展困境和因應策略及發展可行性，以延伸思考我國發展運動經紀人的可行性。本研究得到以下結果：(一)臺灣運動經紀人發展現況，在形成方面，大多是選手親近的朋友、教練、家人或對運動有興趣及原本從事與運動相關的工作，並非運動相關科系畢業；在市場結構方面，整體市場結構發展還不完善，運動經紀人參與範圍多為棒球，在其他項目的涉略較少；臺灣運動經紀人的功能多元，除了協助選手簽約，還要處裡許多選

手的瑣事。 (二) 臺灣運動經紀人發展之困境為運動經紀市場環境問題、勞資爭議問題、運動經紀觀念不足；其因應策略為提升商業性、改善市場環境，提升球員薪資、讓勞資雙方地位更均等；開設相關研習，從基層觀念改正。(三) 臺灣運動經紀人發展可行性，擴大市場結構、建立完善制度、觀念改變，提升選手需求進而提升臺灣發展運動經紀人之可行性。臺灣市場結構雖然不大，但是小有小的做法，可以提升運動經紀人的自我價值，提升運動經紀人在運動市場上重要性；在制度方面目前臺北職業棒球工會已對運動經紀公司有一套認證規範，為運動經紀制度作起頭；隨著球員薪資提升，對於自身權利更加重視，球員聘請運動經紀人的需求意願提高。運動經紀產業要

發達，應先讓運動環境完整化，促進其他運動項目職業化，建立完整脈絡；運動產業界互相合作整合結構，促進運動經紀市場的活絡，並結合政府擬出完善的實施規範，提升運動經紀人在臺灣發展的可行性。