雅詩蘭黛集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

下個十年，你在哪?：時時檢視目標，無懼打掉重練，10年10倍薪不是夢

為了解決雅詩蘭黛集團的問題，作者黃珮婷Betty 這樣論述：

這不是一本教你如何設定目標的書。 當你懂得放棄，反而離目標更近！ 　　29歲的我，徬徨失措，問自己： 　　十年後，想成為怎麼樣的人？ 　　39歲的我，已是跨國集團總經理，仍在每年生日吹熄蠟燭前問自己： 　　下個十年，我在哪？在做什麼？   　　2014年，Betty放棄了葛蘭素史克大藥廠行銷總監的頭銜，選擇擔任品木宣言的品牌經理，這是一個倒退六年的職位。 　　2017年，她放棄了台灣區總經理，選擇到中國打掉重練。 　　從一個帶領三四百人的組織，轉調到不到十人還空缺七成的小團隊；從出入輕鬆便利，到天天擠沙丁魚的搭地鐵過日子；從負責掌控策略、有人處理執行，到自己跑報表、糾錯、做報告，還要

上台簡報。。 　　別人覺得傻的事，她選擇了，因為無論到哪個職場，她都會不停的問自己：下一個十年，我在哪？ 　　「先設定未來十年的理想生活，設定明確目標後，倒推每個階段需要做到什麼，如何達到期望？ 　　在往目標前進卻卡關時，有時候重新來過比再次修改更有效率，所以，我情願把檢討做足，但不花時間和精力去遺憾。設定目標不是一成不變，中間得經過調整才能成就。 　　放得下才能再拿得起、蹲低才能跳高，轉職降職不可怕，可怕的是你不懂得適應與轉變，當我開始懂得放棄，反而離目標更近！」 　　Betty職場攻略 　　1.有無可取代的本事，才能成為神器 　　2.狂踩油門，不如學會稍等一下 　　3.要過關就不要

服名為「自憐」的禁藥 　　4.從外打破是壓力，從內打破是成長 　　5.好漢不提當年勇，得要換位思考 　　6.轉換工作切忌「舊愛症候群」 　　7.鳥事都能做好，大事也不遠了 　　8.會議記錄寫得好，台下默默練內功 　　9.用工作表現服人，性別不再是問題 　　10.要懂人，不是靠打聽，而是靠心 大咖讚賞推薦 　　丁菱娟 世紀奧美公關創辦人 　　林弘斌 全聯實業副總經理 　　曹德風 佳格食品董事長 　　張瑋軒 女人迷創辦人暨執行長 　　鄧博文 智威湯遜廣告董事總經理 　　嚴曉翠 利眾公關顧問公司董事長 　　龔大中 台灣奧美執行創意總監 　　（按姓氏筆畫排列） 　　．Betty，一位勇闖職場，

知道自己要什麼，離開舒適圈，活出自己的現代女性。－－丁菱娟 　　．Betty的勇於接受挑戰，讓我相信她的下個十年及往後的每個十年，一定都會活得多姿多采。——林弘斌 　　．這本書，每一篇我都讀得津津有味，文章輕薄短小又蘊含平民化的道理，宛如「Betty職場攻略」。－－曹德風 　　．一個女人的勇氣與堅持有多深刻，生命就能夠多豐富，……她不是為了當神力女超人，而是因為她想要。－－張瑋軒 　　．雖然我比Betty大了不只十歲，看過這本書，我想，我還要更努力！－－嚴曉翠 　　．下個十年，你在哪？Betty給了這樣的答案：「這一輩子只要比一個人好、只要在意一個人，就是過去的你。」－－鄧博文 　

　．Betty用她勇敢獨到的觀點見解和千金難買的經驗歷練，幫助你有效預防「上個十年，我到底在幹嘛？」的悔不當初。－－龔大中  

雅詩蘭黛集團進入發燒排行的影片

探討萊雅集團數位行銷之現況與未來發展的可能性

為了解決雅詩蘭黛集團的問題，作者陳美貝 這樣論述：

隨著數位時代的演進，消費者決策行為全面改變，重塑所有的零售產業。數位化成為商業領域最夯的趨勢。身為世界第一大美妝品集團-法商萊雅公司於2010年開啟「數位元年」的計畫，將數位化視為組織策略目標。台灣萊雅為貫徹數位化發展，整合行銷資源及電子商務全力向數位邁進。歷經九年的發展欲一探消費者對於數位化與美妝產業之間的關聯接受度，起心動念而發想本研究議題。本研究透過深度訪談八位不同世代的女性消費者，藉由防曬及保濕等基礎保養品的選購，藉此探究購買美妝產品受數位化影響程度、品牌選擇決定因素、智慧型穿戴產品於美妝產業的接受程度、付費訂閱的探討及品牌會員服務機制等面向。從這些不同層面抽絲剝繭深入發掘，透過談訪

結果的整理剖析，歸納未來數位行銷的修正方向及發展重點。

京都之水：瓶裝記憶

為了解決雅詩蘭黛集團的問題，作者庄卉家 這樣論述：

京都，是什麼味道？每個城市都有自己的色彩、質感與情緒氣息，但什麼才能表達出京都的氣味？紐約下城咖啡館里簡單的一杯水，卻喚起了作者對京都最鮮活的記憶。這是她私密的創意敘述，將京都如何燃起一位設計師的想象娓娓道來。這也是暫停「觀看所以思考」的慣性，以感覺開啟思緒的一本城市筆記，它是設計師眼中屬於京都的美學進路。本書分為「逸事流」、「記憶京都」、「瓶裝記憶」三個篇章。在「逸事流」篇，作者以設計師的敏銳感官，探索於生活細節中體味到日式美學，捕捉旺盛的設計靈感。「記憶京都」是作者記述對六位日本藝術家的采訪，尋找他們記憶中有關京都的味道。當靈感與故事相遇，便有了獨特的「瓶裝記憶」，這是作者為京都和這本書設

計的香水，它專屬於京都的味道。尋味而來，當有形的實體隨目光的轉換漸漸淡去，留在記憶深處的，那是什麼？庄卉家（Della Chuang），美國紐約普拉特藝術學院（Pratt Institute）視覺傳達研究所碩士。曾任紐約拉爾夫·勞倫香水品牌藝術總監，湯姆·福特香氛美妝特約設計顧問，現任瑞士Della Chuang Creatives 創意工作室主持人，活躍於歐美時尚設計圈。服務的客戶包括勞斯萊斯汽車、瑞士宇舶表、歐萊雅集團、雅詩蘭黛集團等。至今出版了三本設計著作，舉辦了四次國際香水展覽，多次獲邀撰寫香水雜志專欄和演講香水美學與設計創意，她有着：設計師的刁鑽＋作家的敏感＋藝術家的神經質＋旅行家的

好奇心＋教育家對氣味美學的狂熱。2003年開始多次入選被譽為香水界「奧斯卡」的年度香水大獎FiFi Award 的設計創意獎。獲選為2011年國際設計聯盟（International Design Alliance，IDA）百大設計師之一。限量版KyotEau: Bottled Memories（繁體中文、英文雙語版，2009）於2015年被美國香水評薦權威網站nstperfume.com（Now Smell This）選為全世界香水入門必讀書之一。從設計跨界到藝術到寫作, 致力推廣任何有關美好生活的氣味美學。

中國化妝品企業國際化發展策略之探究

為了解決雅詩蘭黛集團的問題，作者李鶴 這樣論述：

本文基於中國化妝品產業和市場的發展歷史與現況，對中國本土化妝品企業在競爭中所處的態勢進行梳理與分析，明晰優勢、找到劣勢，從而更加有效地配置資源，借鑒優秀外資化妝品企業之先行發展經驗，探究適合本土化妝品企業的國際化發展策略路徑。在研究方法上，使用了外部分析(產業與競爭者分析)、內部分析(企業處境分析)和國際化擴張策略這三個面向的理論研究。首先，以中國化妝品產業為研究對象，對產業主要經濟特質、靜態五力分析模型、動態驅動力分析、策略群組分析、競爭者分析、關鍵成功因素分析、產業前景與整體吸引力這些外部產業因素，進行了細緻全面的分析，得到較為全面的中國化妝品產業概貌。然後，對中國本土純粹型化妝品企業，

透過策略群組方法將其劃分為三組，即產品結構較完整的大型綜合類化妝品企業(第一組)、產品結構較單一的中型單品類化妝品企業(第二組)、起步晚但成長快的小型創新式化妝品企業(第三組)。并分別選取上海家化、廣州好迪、上海百雀羚這三家企業，作為各策略群組的代表企業，對企業內部因素進行財務績效指標與策略績效指標分析、SWOT分析、現有價值活動的成本競爭優勢分析、競爭力評估分析，進而界定策略議題。并在此基礎上，為這三家代表企業提出各自的國際化擴張策略建議，在資源有限的情況下，探討國際化發展策略的優化佈局。本研究以質性分析為主、以數據分析為輔，同時借鑒國際先進的化妝品企業之發展經驗，以融合創新的方式探究出適合

中國化妝品企業的國際化發展策略。透過上述分析與實證過程，本論文較為全面且深入地探討中國本土化妝品企業的過去、現狀與未來。面對愈發激烈的競爭態勢、日新月異的科技進步、風雲變幻的潮流趨勢與不斷提升的消費能力，期待中國本土化妝品企業能夠明確自身定位，基於自身特點，有選擇性地把握機會進行策略佈局，在國際舞台上更加堅定地走出自己的路，實現民族產業的復興。