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嶺東科技大學 高階主管企管碩士在職專班 莊錦賜所指導 劉秋菊的 仙妮蕾德台灣分公司配銷通路變革之研究 （2008），提出雙鶴訂貨關鍵因素是什麼，來自於仙妮蕾德 配銷通路 特許經營店 直銷模式。

而第二篇論文國立臺灣大學 高階公共管理組 朱文儀所指導 吳翠鳳的 無形商品採多層次傳銷經營之規範與實務探討 （2004），提出因為有 多層次傳銷、無形商品、公平會、公平交易法、多層次傳銷管理辦法的重點而找出了 雙鶴訂貨的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了雙鶴訂貨，大家也想知道這些：

仙妮蕾德台灣分公司配銷通路變革之研究

為了解決雙鶴訂貨的問題，作者劉秋菊 這樣論述：

仙妮蕾德是一家美商國際企業機構，1987~2008年是以直銷方式經營，台灣分公司正式於2009年轉型經營模式為改良式連鎖加盟特許經營店方式經營，每家都是總店，皆可開無數分店。公司制定了一些新的管理規定，如對申請特許經營店者條件放寬，對企業店主獎酬制度重新設定等，這些對通路商來說既存在機遇，又面臨著巨大的挑戰。 本論文分析企業面臨的宏觀環境以及自身條件等及透過對直銷與連鎖加盟經營模式本質研究，從幾個方面探討仙妮蕾德公司改革與創新，尋求公司新的發展途徑。 在公司新的改良式連鎖加盟經營模式下，通路商必須積極拓展連鎖加盟特許店，重新對品牌進行再定位，加強品牌管理，樹立良好的公眾形象。本研

究個案分析從通路商觀點提出一些展店實施策略供參考。

無形商品採多層次傳銷經營之規範與實務探討

為了解決雙鶴訂貨的問題，作者吳翠鳳 這樣論述：

多層次傳銷係一憑藉「人際網絡」，快速發展的行銷制度，自1970年代引進台灣迄今，參加人數及營業額逐年增加，民國92年多層次傳銷業者締造新台幣519.91億元的營業額，顯示有愈來愈多的商品，係透過傳銷通路進行販售。近幾年來，傳銷商品不斷推陳出新，許多服務類的無形商品，亦盛行採用多層次傳銷的方式經營。然無形商品看不見、摸不著，顯然不同於有形商品，尤其其交易型態多係要求參加人在加入時，即給付一定金額購買未來提供之服務，致衍生許多經營及管理實務上之問題，現行多層次傳銷相關法令，及主管機關的管理措施是否足資因應，乃本論文的研究重點。經由蒐集無形商品採多層次傳銷經營的事業資料、經營概況，進行服務類型分析

，比對與有形商品之異同，透過對有經營績效之業者進行檢視，瞭解其成功之經營策略及競爭優勢何在；並由實務面之研究，釐清現存之問題，最後則依研究所得，提出以下結論：一、 修改現行多層次傳銷管理法令（一）增訂無形商品之原購價格（二）增訂三方契約之退出規定（三）變質多層次傳銷由司法機關逕行查處二、 主管機關應建立管理機制（一）監督業者依約給付（二）對無形商品進行專案檢查（三）建立預警系統（四）建立獎金提存機制

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