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這兩本書分別來自博碩 和三民所出版 。

世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 陳珮琪的 探討影響者行銷對消費者再購意願影響之研究 (2020),提出雙11 貼圖關鍵因素是什麼,來自於關鍵意見領袖、影響者行銷、廣告效果、再購意願。

而第二篇論文國立中正大學 企業管理研究所 鍾憲瑞所指導 黃姵嘉的 商業模式之時間構面研究 (2014),提出因為有 商業模式、經營模式、時間構面的重點而找出了 雙11 貼圖的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了雙11 貼圖,大家也想知道這些:

電子商務一定要懂的16堂課:跨境電商X直播帶貨X大數據X區塊鏈X元宇宙X智慧商務(第三版)

為了解決雙11 貼圖的問題,作者吳燦銘,ZCT 這樣論述:

  近年來因為疫情關係,人們的消費型態改變幅度之大,讓許多企業商家接觸到更多不同的媒體渠道,尤其是在數位商務的環境中競爭更是激烈萬變。面對疫後的電商經營,更需要積極地瞭解有效的行銷方法,並運用正確的工具,以便在數位時代轉型趨勢下,快速應用網路力量觸及潛在新客戶。     這是一本學習電子商務與網路行銷實務與理論兼備的實用教材,除了提供電子商務一定要懂的必要基礎資訊外,對於熱門的議題也以焦點專題方式呈現,案例包括:跨境電商、共享經濟與群眾募資、智慧物聯網(AIoT)、直播帶貨、大數據、區塊鏈與比特幣、元宇宙、智慧商務、響應式網頁(RWD)、台塑集團與企業電子化、工業4.0與供應鏈管理、博客來

CRM、行動學習、SEO、微電影影音社群行銷、OBS直播工具軟體、創用CC授權、智慧商務…等,簡潔的介紹讓讀者在輕鬆的狀態下獲取重要新知識,幫助讀者更新電子商務時代的現況與變化。     【精彩篇幅】   ♦ 電子商務基本入門   ♦ 電子商務的營運模式與構面   ♦ 電子商務的網路基礎建設與發展   ♦ 電子商務付款與交易安全機制   ♦ 行動商務導論與創新應用   ♦ 電商網站建立與APP設計實務   ♦ 企業電子化與企業資源規劃(ERP)   ♦ 現代供應鏈管理   ♦ 顧客關係管理與協同商務   ♦ 知識管理與數位學習   ♦ 網路行銷概說與研究   ♦ 社群商務的規劃與行銷策略   

♦ 網紅行銷與直播贏家工作術   ♦ 邁向成功店家的LINE工作術   ♦ 電子商務倫理與法律相關議題   ♦ 全通路、大數據與智慧商務   ♦ 電子商務與網路行銷必修專業術語   本書特色     ✔內容淺顯且全面地說明電子商務必須要懂的資訊,輕鬆理解EC架構   ✔呼應各章主題,嚴選熱門國內外知名案例,焦點專題實用解析   ✔運用簡潔圖表取代抽象敘述,引導讀者快速吸收重要知識點   ✔貼心叮嚀TIPS、章末問題討論,強化學習回顧及深入思考   ✔分享電子商務與網路行銷常用專業術語,幫助新鮮人一次掌握

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探討影響者行銷對消費者再購意願影響之研究

為了解決雙11 貼圖的問題,作者陳珮琪 這樣論述:

近年來網路與社群媒體的的蓬勃發展,連帶產出了許多在社群網路上特別有影響力的人,這些影響者透過YouTube、Facebook、Instagram等社群媒體在網上定期發佈特定主題內容,漸漸累積了網路流量及會員。網購平台也看準了影響者擁有大量流量甚至會員的情況,企業與影響者合作在其社群媒體推薦商品,此方式也被稱為業配,藉此方式企業不但可節省高額的廣告費用也能達到廣告效果,此類的商品行銷方式亦稱為影響者行銷。本研究主要探討影響者行銷以及廣告效果是否對網購消費者的再購意願有所影響。本研究採問卷調查法,研究對象是以有在社群媒體閱讀影響者推薦商品訊息且在網購平台消費者為主,以網路隨機發放方式,共回收48

1份問卷,刪除4筆無效樣本資料,並利用IBM SPSS Statistics 26.0統計分析工具進行資料分析及假說驗證。研究結果顯示,影響者行銷會正向顯著影響消費者再購意願;廣告效果會正向顯著消費者,再購意願且影響者行銷會正向顯著影響廣告效果。

產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決雙11 貼圖的問題,作者김성한 這樣論述:

  ★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週   ★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業   ★從暸解顧客、決定目標到實際執行,涵蓋整個產品開發週期的最完整指南   ★判讀數據、精準決策、凝聚團隊,都是為了給顧客最好的使用體驗!       當你點開Uber,發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣,   當你打開家門,看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達,   當你在Netflix選擇影片時,發現首頁推薦片單正符合你的喜好,   讓你感到方便舒適的使用體驗,背後的決策者就是產品負責人!     全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO),為什麼?     執著於顧客,是製作產品的首要原則,而執行這個原則的人,就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求,精準制定決策,與團隊攜手打造最有價值的產品。     本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫,告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗,從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫,讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。     ▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業   在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在,科技人才需求高漲。其中,需要具備全方位能力的產品負責人(PO)、產品經理(PM)已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。     調查顯示,2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元,升遷後更能達到20萬美元以上。2017年,哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理,隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。      ▎想成為PO、PM,要具備怎樣的能力?   被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權,卻必須承擔相應的責任,其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗,甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM,你必須理性、有效率,能說服團隊,深入探討,最重要的是能站在顧客的立場思考。     ▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同?  

 一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片,每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品,PO要知道誰是自己的顧客,從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼,據此決定產品的目標、成功指標,才能提出打動顧客的最佳方案。     ▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題   身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO,作者運用豐富的實際情境案例,分享商品開發週期中的方方面面。   ˙ 滿足顧客需求時,該如何兼顧公司的目標與資源?   ˙有多項開發任務時,PO該怎麼決定優先順序?   ˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好?   ˙如何管理與查看數據?   ˙如何為產品制定目標與成功指標?   ˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務?   ˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作?   ˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗?   ˙如何藉由使用者測試,獲得最有價值的反饋?   ˙產品上線時,該注意哪些問題?   ˙對產品盡心盡力的同時,該怎麼讓團隊成員不討厭自己?   ˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO?       ▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野   作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗,也向P&a

mp;G、惠普(HP)、豐田(Toyota)、Netflix、亞馬遜(Amazon)、谷歌(Google)等頂尖企業取經,以講述故事的口吻,分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦     Audrey 電商人妻   矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor執行長   姚詩豪  大人學共同創辦人   夏松明 「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師   張昀煒 社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長   陳威帆 《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人   張國洋  大人學共同創辦人   程世嘉 iKala 共

同創辦人暨執行長   黃嘉宏 KKBOX 音樂事業群總經理   劉君羿 CakeResume創辦人暨執行長   鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長   (按姓氏筆畫排序)   國際讚譽       如果你想要快速,並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品,這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪(Senthil Sukumar),Google商業智慧領導人     如果你是新創公司老闆,或是有一定規模的線上服務經營者,又或者是想成為產品負責人的上班族,推薦各位一定要閱讀本書,這將是一個機會,提升你對產品負責人一職的洞察力,對強調顧

客體驗的產品的理解力,以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉(강신봉), Delivery Hero Korea(Yogiyo)代表理事     對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言,我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 (김광수),NH農協金融控股會長     當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果,真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手,還是已經從事產品負責人一段時間了,這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching,O2O居家服務Miso代表理事

商業模式之時間構面研究

為了解決雙11 貼圖的問題,作者黃姵嘉 這樣論述:

過去與時間相關之學術研究,多僅就時間本身探討或將時間作為附加條件進行討論,少有以時間作為商業研究中主要探討的成因,因此本研究旨在運用不同產業間的商業案例,歸納並架構出商業模式中與時間構面相關之一般準則,以供實務界作為理論的參考依據。本研究採個案研究法作為研究方法,依據價值鏈分構出產製面、交換面及使用面三大構面,每個構面以變換速度、調整流程、改變頻率切入,依據構成項目進行細分,並針對三十三篇分佈於各產業間的商業案例進行解構,歸納出十三項採行時間手法的分類。而研究發現當企業面臨產業環境困境、產品特性迥異或欲採行新策略時,可運用十三項分類進行與時間相關之手法操弄,已解決所遇到之困境或迎合企業需求。

解析商業模式可從不同構面出發,而企業在建構商業模式時,應先思考自身俱備的條件與重視的關鍵項目為何。本研究以時間的角度切入研討商業個案,希冀得出的成因、關鍵要素與分類,能供企業未來於實務施行的參考準則。