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量子電腦應用與世界級競賽實務-社會用書(一品)

為了解決雲科技的問題，作者 這樣論述：

　　適用對象 　　本書為Q世代而生，適合對量子電腦有興趣的中學、大學生，到想了解趨勢與技術細節的企業老闆   　　使用功效 　　本書從簡到難，從入門到進階都有詳細的講解，我們以粗淺，而不失深度的量子物理和量子計算的基礎數學開場，再到編寫量子程式的 QISKIT 套件，緊接著的是各個發揮量子優勢的演算法，Deutsch-Josza演算法、量子傅立葉轉換、量子相位估計，破解RSA用的Shor演算法，模擬化學的新希望VQE演算法、量子隨機行走，後續也有量子搜尋Grove演算法的教學和實例 。接著是其他書中少見的作者親自參加量子計算相關競賽收穫到的經驗與其中各個題目的詳解，最後以現

在最有希望的幾種量子電腦硬體作法簡介壓軸。   　　改版差異 　　全新書   　　書籍特色 　　『Q世代的號角』 　　在21世紀量子科技蓬勃發展，也正式宣告新的世代-Q世代的來臨，不論男女老少，學生、業界，都必須對量子計算略有涉略，而作者群正是走上這條不尋常的道路，雖然一路上崎嶇但風景壯麗，身為Q世代的探路者，我們成績跟能力可能不是特別優秀，但是我們認為在這個世代遇到的人都是跟我們一起開創新世代的同路人，讓我們把這份探索的精神傳遞下去，一起開創屬於我們的Q世代。   本書特色   　　本書的作者群是由SQCS學生量子電腦交流會的總召與副召合力完成，參加過許多

國際級的量子計算競賽，甚至在量子計算領域中最大的IBM 2021 Quantum Challenge拿到並列世界第一的佳績，以實作為學習演算法的基礎，不需要先理解艱澀的數學算式，作者群結合自身學習的經驗，統整我們認為最適合的教學模式，從理解量子的歷史、特性，到利用程式實作，最後提供IBM的量子挑戰賽題目使您能夠實際操作，我們更提供詳解，以確保您真正了解問題的處理方式，使您快速進入量子思維。

雲科技進入發燒排行的影片

醫藥業務代表的行銷策略對醫師用藥選擇之影響

為了解決雲科技的問題，作者程麗蓉 這樣論述：

摘要本研究以問卷調查法探討醫藥業務代表行銷策略對臺灣地區執業醫師處方時用藥選擇因素。透過網路問卷含四大構面，「醫師對藥品廣告的看法」、「醫師對促銷活動看法」、「醫師對醫藥代表的看法」、「醫師對選擇處方藥品考慮因素」；共19個題項，並調查收集207份有效問卷。經統計分析發現，受試者對問卷內的19個題項，表示「同意」或「非常同意」的看法。且相關分析發現，「醫師選擇處方用藥」與「醫師對藥品廣告的看法」呈顯著正相關，但不受「醫師對藥品促銷活動的看法」及「師對醫藥代表的看法」的影響。另外，受試者的年齡及服務處所的類型開業診所、地區醫院、區域醫院、醫學中心並未顯著影響其在問卷「醫師對藥品廣告的看法」、「

醫師對促銷活動的看法」、「醫師對醫藥代表的看法」、「醫師對選擇處方藥品考慮因素」等構面的態度，此結果顯示，不論醫師的年齡及其服務處所，其對「藥廠促銷活動問卷」的態度具一致性及普遍性。本研究結果可提供醫藥業務代表未來擬定藥品行銷策略之參考。關鍵詞：用藥選擇、行銷策略、處方行為

華為人力資源管理法

為了解決雲科技的問題，作者胡禹成 這樣論述：

人力資源管理對企業的重要性不言而喻。作為中國民營企業的標桿，華為在企業人才管理上有着很多企業難以企及的成熟經驗，對於很多在人力資源建設方面略有欠缺的企業而言，本書可以提供一個不錯的參考。 本書以理論和實際相結合的筆觸，傾力為讀者復盤出華為人力資源管理的“核心框架”“激活組織”“抓好骨幹”“用好人才”“團隊建設”等方面所推行多年的策略和方法，並結合許多華為案例，為人力資源管理提供了借鑒的優秀模板。 胡禹成，北京融匯上層企業管理顧問公司董事長，上層匯管理咨詢公司首席培訓師、咨詢專家，上層匯連鎖眾盈平台創始人，杭州阿享雲科技有限公司投資人，著名人力資源管理專家，團隊執行力建設專

家，上千家零售連鎖的管理顧問，曾任大型民營企業執行總裁、集團CEO。對企業人力資源管理和企業運營有深入的研究，為上千家連鎖企業做過指導和培訓，具有豐富的團隊管理和培訓經驗。出版作品《帶團隊一定要的心理學》《智能時代的商業模式》《中國式股權激勵》等。 序一 人力資源管理對企業有多重要 序二 華為的輝煌，很大程度上是人力資源管理的成功 第一篇 核心框架：華為人力資源管理價值鏈 第一章 人力資源管理基座：華為核心價值觀 第二章 打造價值創造管理迴圈 第三章 形成自我批判糾偏機制 第二篇 啟動組織：華為人永遠處於非“舒適區” 第一章 構建雙體系：人力資源部+總幹部部 第二章 正

向激勵：物質+精神 第三章 負向激勵：不養閒人，不努力就淘汰 第三篇 抓好骨幹：華為如何有效地選擇和管理幹部 第一章 華為選拔幹部的標準 第二章 華為選拔幹部的方法 第四篇 用好人才：華為如何“讓正確的人做正確的事” 第一章 華為如何招到真正有用的人才 第二章 華為員工執行力管理 第三章 華為團隊管理 第四章 授“決策權”，保留“監督權” 第五章 嚴格績效考核，堅持責任結果導向 第五篇 團隊建設：華為如何保持強大持久的戰鬥力 第一章 建立幹部迴圈晉升通道 第二章 構建完善的培訓體系 第三章 培養後備梯隊

徐鼎《毛詩名物圖說》鳥類及其相關問題之研究

為了解決雲科技的問題，作者鍾詠霖 這樣論述：

             《詩經》擁有兩千多年歷史，為中國第一本詩歌總集，其中反映了當時中國社會的樣貌，各種形形色色的名物亦充斥於詩文之中。有的以比興、有的以寄託，藉此豐富了詩文的面貌，也增添了許多趣味，更豐富了《詩經》的文化和文學底蘊。而自古以來，有關《詩經》之中的名物研究不乏許多著作，如三國時陸璣的《毛詩草木鳥獸蟲魚疏》，開啟了《詩經》名物研究濫觴。清代開始因乾嘉考據學大盛，相關研究典籍層出不窮，但多數研究多以注疏陸璣的《毛詩草木鳥獸蟲魚疏》或詩文義理的解釋為主，唯徐鼎所作《毛詩名物圖說》圖文並濟，針對其所收錄之名物配上徐鼎所繪之圖畫，大量蒐集歷代典籍對於名物考據的說法，對名物的研究及了

解不再只局限於文字的說解，圖畫的解析更能對名物之形象有深層的見解。如「鴟鴞」在《詩經》中以惡鳥的形象廣為人知，且有許多傳說附會，但鴟鴞的真實種類也就是今日我們所認知的貓頭鷹，而古人在缺乏科學訓練與觀察的情況下常會產生許多誤解，甚至將同屬但不同類的貓頭鷹認為是不同的鳥類。這樣的情形也同樣出現在其他鳥類的說法中，本文將針對徐鼎於書中所收錄《詩經》中的三十八種鳥類節選，藉由爬疏徐鼎收錄的各家說法，延伸更多關於鳥類在文獻中的記載與觀察，並以現代鳥類學的研究成果檢視古人在各鳥類上的說法與今日的異同，最後還原出鳥類真實的種類。