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雲門劇場家庭音樂會的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦胡乃元,吳錦勳寫的 弓在弦上：胡乃元與Taiwan Connection的故事 可以從中找到所需的評價。
真理大學 觀光事業學系碩士班 王榮昌所指導 林安倫的 從淡水觀光文化凝視下探討真理大學管風琴之滿意度 （2020），提出雲門劇場家庭音樂會關鍵因素是什麼，來自於淡水、觀光凝視、推廣教育、管風琴。
而第二篇論文國立臺北教育大學 音樂學系碩士班 許允麗所指導 許瓊文的 演藝團體與非營利組織夥伴關係之個案研究- 以藍天合唱團與恕光協會之慈善音樂會為例 （2015），提出因為有 夥伴關係、慈善音樂會、演藝團體、非營利組織、合作的重點而找出了 雲門劇場家庭音樂會的解答。
弓在弦上：胡乃元與Taiwan Connection的故事
為了解決雲門劇場家庭音樂會 的問題，作者胡乃元,吳錦勳 這樣論述：
Taiwan Connection 以音樂走遍台灣， 相信每一個渺小的我加起來，終將帶來改變的力量！ 讀《弓在弦上》，感受音樂背後的生命故事！ 2004年在亞都麗緻總裁嚴長壽、雲門舞集創辦人林懷民以及新舞臺辜懷群老師的支持、鼓勵之下，久居紐約的知名小提琴家胡乃元，成立了Taiwan Connection，為旅居國外以及國內的年輕音樂家，搭建一個平台。 十餘年來，音樂總監胡乃元帶領團員，如傳教士般下鄉、進校園、山顛水涯，用音樂展現對台灣最深的情感。在台灣社會政治動盪、經濟衰退的迷惘十年，這一群傻瓜默默的做了一件讓全台灣感動的事情──用音樂給台灣一個向上的力量。這是音樂
家的社會運動，也是台灣文化史上一件值得記述的大事。 長年旅居紐約的胡乃元受亞都麗緻總裁嚴長壽、雲門舞集創辦人林懷民以及新舞臺辜懷群老師的支持、鼓勵之下，發起Taiwan Connection音樂節巡演計畫。邀集海內外優秀的青年音樂家，用民主精神做音樂，把細致的室內樂帶進校園、老社區。 TC的足跡遍及台東、花連、屏東、彰化……，在梅樹下、在操場上，演奏給弱勢家庭的孩子，沒聽過古典樂的老人家。他們用行動來回答，音樂家能對社會做什麼貢獻。 名人推薦 「乃元顛覆了大家的想法，TC以不設指揮的方式，每個聲部在同一步調前進，重新為音樂找到生命，所以才能蘊釀出動人的音樂能量。 這本書
是一群音樂家共同改變音樂史創作的歷程，也是所有參與的音樂家共同的記憶。」──公益平台董事長與Taiwan Connection發起人 嚴長壽 「我們最高興看到從台灣長出來的音樂家，可以為人做這麼多事情，那種義無反顧的支持。鄉土之情是每個人都要有的，如果文化建設努力了大半天，不是建設自己的家園，請問建設在哪裡？乃元對台灣就是有那樣一顆心。 乃元超過一個單純演奏家，就從這一刻開始。因為他「敢」，這不是比膽子，還要有一群人共同走了這麼多年，他們的音樂才可以走到這裡。這是一步步才換來的突破。」──新舞臺創辦人 辜懷群
從淡水觀光文化凝視下探討真理大學管風琴之滿意度
為了解決雲門劇場家庭音樂會 的問題，作者林安倫 這樣論述：
真理大學管風琴自裝設以來，矗立在淡水河畔的它見證二十多年來淡水河港之興衰及學校的春風化雨，這架從荷蘭飄洋過海來的樂器，經過台灣高溫度、高溼度的氣候洗禮及幾次劇烈的大地震，迄今依然堅守崗位。管風琴結合學校的推廣活動以及淡水觀光的發展，使得管風琴在學校人文資產與文化體驗上有其無可取代的地位。本研究從觀光客的角度探真理大學管風琴具有文化資產與體驗的因素，分為六個層面： 一、最喜歡淡水觀光文化景點為何及其原因； 二、真理大學管風琴的認知程度； 三、真理大學管風琴演奏型態； 四、真理大學管風琴音色、音響效果； 五、聽眾聆聽管風琴後的反應； 六、真理大學管風琴
值得推薦與否。 研究顯示，真理大學管風琴是淡水文化觀光的亮點，尤其管風琴所在的真理大學校園也是重要的觀光聖地，更是淡水古蹟群中重要的一環，特別是作為“觀光凝視”的目的。研究結果，真理大學管風琴已成為“觀光凝視”的產物，並得到實證，真理大學管風琴現在是學校的主要景點和文物資產，更是淡水觀光一大亮點。
演藝團體與非營利組織夥伴關係之個案研究- 以藍天合唱團與恕光協會之慈善音樂會為例
為了解決雲門劇場家庭音樂會 的問題，作者許瓊文 這樣論述：
本研究的目的旨在探討演藝團體藍天合唱團和非營利組織恕光協會兩個團體，2001-2015年之間以夥伴關係共合作舉辦14場慈善音樂會的發展過程和實務經歷。研究方法以兩個團體決策領導者和核心幹部共六位為訪談對象，並蒐集與分析相關文件、影音資料。 一、夥伴關係規劃期：兩個團體擁有的優勢條件正好能完全互補，為適配性極高的夥伴對象，藝術結合公益的訴求提高媒體報導意願，獲得較高關注。 二、夥伴關係執行期：合作之前的情誼，有助於溝通和建立信任，延續先前合作經驗並經協商和經驗分享共同建立合作模式。合作模式依音樂會製作的流程分為前置期、製作/宣傳期、演出期和結案期四個階段，實務分工在宣傳期與演出期的行政工作
。 三、夥伴關係評值期：合作結果達到有基本觀眾出席、理念推廣及募款成效之共同目標。藍天合唱團可節省活動成本，減輕行政勞務。恕光協會每場慈善音樂會平均可結餘約40萬元挹注會務基金，佔實際年度捐款額度平均約17％。檢討及改進的事項為：1.觀眾上座率緩減；2.募款金額趨降；3.改進宣傳和售票效率；4.慈善音樂會形式希望有變化。雙方互相尊重、互相需要，已培養默契合作愉快，皆樂意繼續維持夥伴關係以利推展各自組織的宗旨理念。研究結論：1.以夥伴關係舉辦慈善音樂會之演藝團體必須具有相當水準足以吸引觀眾，並且願意無償義演。2.非營利組織必須能動員可靠的志工確實執行藝術行政工作。3.慈善音樂會票價訂定若以推廣
為目的，希望觀眾最大化而非收入最大化，則必須在募款和申請補助方面多做努力才能有盈餘，達到預期的績效。4.合作的雙方組織認同彼此的理念，互相關心，同心協力實踐夥伴關係之意義，才能共享雙贏效益。