零售業數位轉型失敗案例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和LawrenceIngrassia的 十億美元品牌的祕密:引爆電商、新創、零售的DTC模式,從產業巨頭手中搶走市場!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例 - CIO Taiwan也說明:StubHub線上票務公司--產品導向營運模式. 當Marty Boos在七年前加入StubHub擔任資訊長時,當時由票務零售商所建置的基礎架構,正在奮力 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和商周出版所出版 。
國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 殷寶寧所指導 楊安妮的 文化與商品之間:臺灣書店發展變遷與文化政策研究 (2020),提出零售業數位轉型失敗案例關鍵因素是什麼,來自於書店、文化政策、消費文化。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院科技管理學程 林亭汝所指導 沈佩珊的 以個案情境分析洞悉電子商業之古望過去與眼望未來 (2020),提出因為有 電子商務、成功因子、衰敗因子、MOMO、Pchome、菜到啦、情境分析、專家口述的重點而找出了 零售業數位轉型失敗案例的解答。
最後網站數位轉型如何執行?輔導轉型經驗與實際做法How-to 分享| 電商則補充:輔導轉型經驗與實際做法How-to 分享| 電商、零售、B2B 案例| Hububble 數位轉型 ... 數位轉型專案的失敗或中斷往往是文化問題,而非技術層面的屏障。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決零售業數位轉型失敗案例 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
文化與商品之間:臺灣書店發展變遷與文化政策研究
為了解決零售業數位轉型失敗案例 的問題,作者楊安妮 這樣論述:
擺盪在「文化」與「商品」之間,是書籍與實體書店,與生俱來的雙重性格與矛盾。自古而今,書店之於社會扮演著重要的角色,是儲存與流通人類知識的空間,也是醞釀當代文化能量的基地。消費社會與網路時代來臨後,實體書店遭遇了前所未見的經營危機。若要書店風景長存於城市之中,除了象徵公權力的文化政策介入,還有什麼可能?本篇研究將透過回顧臺灣書店歷史與文化消費相關理論,聚焦觀察:臺灣書店產業發展近百年來,在消費社會來臨與網路消費興起所發展的整體消費型態轉變之下,其經營型態與場域意義的轉變;象徵公權力與掌握國家資源的政府,如何透過補助政策的介入,讓實體書店發展得更健全;經營者如何讓標榜「文化價值」的書店同時兼顧「
商業價值」永續經營?以及實體書店還有什麼不一樣的未來?本研究發現,因應消費文化改變,實體書店確實在不同時期以推廣閱讀為核心,發展出多元經營模式,而文化部除了透過補助機制與組織第三方團體,也發現必須打破政府單向制定規則與給予補助之現狀。研究亦發現,未來書店除了有發展成文化品牌的可能性,亦能發展為一種未來媒體、生活風格的提案場所等等,也在討論書店經營者競爭公部門資源的過程中,發現或許未來以「文化體驗」模式進行「書店與城市的結合」,會是實體書店在考慮文化獨特性與商業營利考量之下的一種未來可能。
十億美元品牌的祕密:引爆電商、新創、零售的DTC模式,從產業巨頭手中搶走市場!
為了解決零售業數位轉型失敗案例 的問題,作者LawrenceIngrassia 這樣論述:
───── 不靠大平台、不用中間商,擊中產業巨頭的痛點, 就能用DTC模式直接搶占市場! ───── ‧公司雜誌(Inc.)年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活,那樣工作》作者查爾斯.杜希格(Charles Duhigg)、《精實創業》艾瑞克・萊斯(Eric Ries)、《貝佐斯新傳》布萊德.史東(Brad Stone)國際力薦 Nike打造自家平台,創下年增95%的亮眼財報; Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化,市值超過60億美元! 大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球, 引爆全球電商
、新創、零售業的革命性變革, 打造眾多價值達到10億美元的企業, 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場! 只要看準商機,不必讓大平台或中間商分一杯羹, 就能直接擁抱消費者! ◆吉列太貴?刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了! 「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府,解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」!不用研發出更好的產品,不用投入更高的廣告經費,只要迎合顧客的想法即可! ◆內衣老是不合身?給你78種尺寸還能在家試穿! 每位女性總有買到不合身內衣的經驗,也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種
尺寸,搭配虛擬試穿App與三十日試用,完美掌握女性顧客的痛點! ◆眼鏡可以貴到700美元,也可以讓生活費4美元的人買得起 過去的眼鏡受制於中間商,價格居高不下,時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價,為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡,還提供「免費試戴」服務,讓配眼鏡變得像網購一樣便利! ──DTC模式正夯!每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場,讓我們可以隨時在任何地方找到供應商,大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化,願意接受數量較少的訂單,對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場
數據,但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事, 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點, 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值,傳遞切中需求的行銷訊息, 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度,創下超越資本的奇蹟!
以個案情境分析洞悉電子商業之古望過去與眼望未來
為了解決零售業數位轉型失敗案例 的問題,作者沈佩珊 這樣論述:
本研究參考電子商務平台所提供的資訊及相關網路平台專業人士所集結的看法與觀點。並從目前台灣電商環境為帶入研究的啟蒙,先後用電商的歷史背景結合目前環境趨勢以及狀態來分析探討電商所面臨的困境、興盛、衰敗以及未來可以更優化的面相。研究過程中帶入專家的觀點(專家訪談)、文獻分析與個案分析情境模式,並透過與電子商務中的領先企業體與專家觀點彙整出最貼切現今電商的狀態用以探討未來電子商務的發展性與預測。期望本研究成果能提供給台灣電商平台發展與資源上的重要參考值,並且讓企業若期望未來想進入電商平台時可以有所依據與指標。讓企業體進行相關商用活動時能夠更清楚脈絡與動機,避免掉過去可能造成衰敗的關鍵因子,進而激發更
多元的市場先機使之更為興盛,這也是本研究的初始動機與研究目的。
零售業數位轉型失敗案例的網路口碑排行榜
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#1.中小店家數位轉型案例:4 大失敗迷思要避開! - 91APP
零售業數位轉型 四大迷思 · 數位轉型是線上取代實體? · 數位轉型的重點在引入科技? · 員工不懂數位轉型 會造成轉型阻礙? · 數位轉型很貴嗎?值得嗎? 於 www.91app.com -
#2.實體零售轉型困難重重?阿瘦皮鞋用Azure「數據決策」洞悉顧客
「很多企業投入數位轉型卻失敗,是因為他們不知道未來(發展方向)是什麼。」阿瘦皮鞋總經理郭欣怡點出轉型願景的重要。 轉型是痛苦的,尤其對一家傳統零售業來說, ... 於 news.microsoft.com -
#3.明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例 - CIO Taiwan
StubHub線上票務公司--產品導向營運模式. 當Marty Boos在七年前加入StubHub擔任資訊長時,當時由票務零售商所建置的基礎架構,正在奮力 ... 於 www.cio.com.tw -
#4.數位轉型如何執行?輔導轉型經驗與實際做法How-to 分享| 電商
輔導轉型經驗與實際做法How-to 分享| 電商、零售、B2B 案例| Hububble 數位轉型 ... 數位轉型專案的失敗或中斷往往是文化問題,而非技術層面的屏障。 於 www.hububble.co -
#5.資誠:企業加速數位轉型建立新競爭優勢 - 農業科技決策資訊平台
缺資源、缺人才,中小企業數位轉型痛點,為協助中小企業找到合適的數位 ... 企業數位轉型現況及需求調查報告》,針對批發與零售業、住宿及餐飲業、 ... 於 agritech-foresight.atri.org.tw -
#6.台灣生技新版圖-數位時代330期 - 第 98 頁 - Google 圖書結果
企業主要投在商業模式上轉型的,還有專為牙醫師性企業,也同樣發現企業積極投資新創 ... 類——轉型成功的公司、轉型失敗的公司,電子商務況,愈來愈多大企業推動數位轉型時, ... 於 books.google.com.tw -
#7."數位轉型"到底是什麼?技術、制度及文化!
技術導入案例:全聯、WALMART、IKEA 三大案例,看零售業如何數位轉型) ... 改變,一個小決定仍要層層上報,花上個7 天跑審核,那麼數位轉型會失敗也是可想而知的。 於 deepview.com.tw -
#8.傳統產業想進行數位轉型,可從三方向進行思考。
數位轉型 除了是近幾年相當熱門議題,也是相當多傳統產業失敗案例,因此跟傳統產業——特別是製造業者——提及數位轉型,可以發現普遍都是又愛又恨。 於 imarketing.iwant-in.net -
#9.中國疫情3年後民生消費降級成趨勢| 兩岸| 中央社CNA
中國去年底放開疫情管制後,商場人潮恢復,但零售品人均消費不增反減。以低價取勝的電商平台拼多多第一季營收大漲,也被視為印證當前「消費降級」的 ... 於 www.cna.com.tw -
#10.打造全新使用者體驗! 台日零售業的數位轉型行銷案例大公開
當新聞媒體說,美國零售業傳出破產潮,台灣零售業營收則創下新高,這一切的來龍去脈是怎麼回事?O2O 已經不是什麼新詞,但在零售圈子,如何結合線上和線下的服務始終是 ... 於 www.accupass.com -
#11.企業於新冠肺炎疫情下推動數位轉型策略的關鍵成功因素之研究
... 進而導致投資無效、轉型失敗。本研究主角個案A 公司為實體零售鞋業,是COVID-19 疫情下受明顯影響的產業之一,不過A 公司早在2016 年開始規劃企業數位轉型的策略, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#12.全聯、WALMART、IKEA三大案例,看零售業如何數位轉型
透過Walmart、全聯和IKEA的數位轉型案例,帶你一覽三個零售品牌在科技時代下數位轉型的成功案例,深入了解零售業該如何運用數位科技跨越成長瓶頸, ... 於 blog.withdipp.com -
#13.企業瘋「數位轉型」,卻有7成都失敗 微軟營運長何虹的3點 ...
數位轉型 (Digital Transformation)這個詞在台灣流行至少2年,從台積電、鴻海到各產業的隱形冠軍,人人都在暢談自己的數位轉型策略。 於 www.cheers.com.tw -
#14.疫情黑天鵝驅動數位轉型企業化危機為轉機商機 - 未來城市@天下
DIGI⁺本期特別專訪二代大學創校校長陳來助,透過深入輔導眾多中小微企業的經驗,解析台灣目前中小微企業面臨的轉型問題,也分享成功案例、預見未來數位 ... 於 futurecity.cw.com.tw -
#15.台灣女鞋品牌達芙妮難掩頹勢| TechOrange 科技報橘
台灣傳產轉型失敗又一例》電商策略不明確,台灣女鞋品牌達芙妮難掩頹勢 · 達芙妮雖為品牌商,做的卻是批發生意——將鞋子賣給代理商便完事大吉。 · 其實,早在 ... 於 buzzorange.com -
#16.博客來-數位轉型全攻略:虛實整合的WHAT,WHY與HOW
研究與教學領域,聚焦於企業數位發展與轉型、數位環境中的顧客經營。歷年累積的顧問諮詢經驗,涵蓋零售、金融、科技、網路等業。針對數位時代的市場趨勢,曾出版《看 ... 於 www.books.com.tw -
#17.史上最全的數位轉型案例,14個行業,240個案例 - IT公社
3、零售業. 1、從這些企業的數位化轉型實踐中,你能得到什麼啟發. 2、案例酷| 特步:加速數位化轉型,打造競爭壁壘. 3、“新零售不能脫離數位化”,30個 ... 於 communeit.medium.com -
#18.新零售|零售2.0 定義為何? - OOSGA
Sears就是一個很經典的例子,一個存在超過一世紀的零售業巨人於2018年底 ... 沃爾瑪是我們認為零售業者的數位轉型當中最成功的,我們在沃爾瑪的數位 ... 於 zh.oosga.com -
#19.「O2O2O」 新零售時代下傳統量販店的數位轉型階段性策略
雲端互動專案執行經理Betty Chen 擁有電子商務及零售業軟體開發專案的多年經驗。在此篇文章中,她將根據多年為全通路零售客戶進行軟體開發的數位化經驗,帶你一覽傳統 ... 於 www.cloud-interactive.com -
#20.什麼是數位轉型?| 定義數位企業轉型| SAP Insights
數位轉型 是整體企業轉型策略的關鍵要素,也是影響轉型效果成敗的重點之一。 ... 零售業的數位轉型可自動化並優化物流網路、客製化並加速交貨速度。 於 www.sap.com -
#21.零售業數位轉型案例 - 里德網頁設計公司
本篇文章將會分享6 個國內外數位轉型成功案例,橫跨金融業、製造業、零售業以及中小型企業,讓你瞭解業界在遇到困難時,如何進行數位轉型、執行策略為何,最後成功轉型 ... 於 leaderweb.com.tw -
#22.想在LINE上開店賺錢?2招搶攻零售業商機!
想在LINE上開店賺錢?2招搶攻零售業商機! ... 最終,零售業主只能宣告轉型失敗,被數位化的電商浪潮淹沒。 ... 案例分享那麼,智能客服的案例有哪些真實案例呢? 於 official.3rdchannel.com.tw -
#23.《數位轉型全攻略》一篇掌握轉型步驟、趨勢與案例,在疫情中 ...
在數位科技已經普遍化的現今,不論是一般傳產、製造業、服務業還是零售業,為了不被社會淘汰,都必須因應時代潮流,朝著數位化經營邁進。 於 aics.advantech.com -
#24.【產業趨勢】實體零售轉型困難重重?阿瘦皮鞋用Azure「數據 ...
「很多企業投入數位轉型卻失敗,是因為他們不知道未來(發展方向)是什麼。 ... 轉型是痛苦的,尤其對一家傳統零售業來說,除了面對內部業務成長的 ... 於 www.ecos.org.tw -
#25.70%的企業數位化轉型都以失敗告終?CEO該如何 ... - 简体中文-
但零售業並非孤軍奮戰,因為保險、醫藥、金融、媒體等行業都相差不遠。 零售業正在發生的事情有三件:一是全新商業模式的興起:線上銷售或線上加上實體 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#26.零售業後疫情挑戰:微軟推出三大場景及五項應用案例助力數位 ...
疫情影響所及,即使全球知名品牌也難以倖免,更遑論中小型零售業者,唯有數位轉型才能因應變局、改造體質並提升競爭力。微軟在全球及台灣協助許多企業進行 ... 於 www.ithome.com.tw -
#27.數位轉型案例策略,看中華電信、小米如何轉型成功 - Cyberbiz
零售業. 三、亞州企業數位轉型案例. (一)瞄準新零售,中國小米之家這樣 ... 酷炫的App讓顧客可以玩,但他們只覺得很麻煩,不好意思,你就是失敗了。 於 www.cyberbiz.io -
#28.崛起的新零售:定義,解決方案與案例分享
以及在目前企業數位化轉型的新浪潮下新零售的解決方案是什麼? ... 針對零售業數據應用的困境,帆軟基於對零售行業的理解以及豐富的行業經驗建設出一款專門針對零售 ... 於 www.finereport.com -
#29.為什麼傳統零售的數位轉型都失敗?
很多人會說是老闆自己與數位時代脫節太久、員工不夠積極改變、員工害怕改變、會引起內部既得利益者反彈、專業知識不足、沒有足夠的數位工具與技術、股東 ... 於 blog.dcplus.com.tw -
#30.電商是什麼?淺談我這幾年親眼見證的賺錢/失敗案例
淺談我這幾年親眼見證的賺錢/失敗案例 ... 意思是,零售業會遇上的問題、麻煩,電商一點都不會少。買賣零售業 ... 01:傳產轉型,被行銷公司騙做通路. 於 atm70000.com -
#31.數位轉型全攻略: 虛實整合的What、Why與How | 誠品線上
對於轉型的策略提出5P的檢驗模型。最值得稱道的是,黃俊堯教授花了極大的心力,收集國內外數位轉型的案例,加以分析、歸類。他山之石可以攻錯。不論是製造業、零售業、 ... 於 www.eslite.com -
#32.科技非一切解藥,這樣用資料才能避免失敗 - 知勢
現任人工智慧科技基金會策略夥伴發展副理,曾任哈佛商業出版旗下哈佛企業學習實施顧問,服務客戶包含世界五百強、中國百大企業。 關注台灣企業數位轉型 ... 於 edge.aif.tw -
#33.曾賣手機、做水電都失敗!為何慘賠收場的事業,反而加速創新?
系統部分主要指的是供應鏈數位化與營運自動化,而數據研發則是嘗試從資料庫行銷起步,最終能夠開發出預測模型,早一步預測消費行為與趨勢的轉變。零售業 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#34.資誠:企業加速數位轉型建立新競爭優勢 - 聯合報
缺資源、缺人才,中小企業數位轉型痛點,為協助中小企業找到合適的數位 ... 企業數位轉型現況及需求調查報告》,針對批發與零售業、住宿及餐飲業、 ... 於 udn.com -
#35.從AI到AI+: 臺灣零售、醫療、基礎建設、金融、製造、農牧、運動產業第一線的數位轉型
臺灣零售、醫療、基礎建設、金融、製造、農牧、運動產業第一線的數位轉型 黃齊元Dr. ... 但期WeWork上失敗成不小的打,由估值,業式不明,資人不買單,值從470 跌 80 美元, ... 於 books.google.com.tw -
#36.知識分享Insights - 數位經濟暨產業發展協會
陳正然分析,根據巿場統計,過去運用數位科技成功轉型只有13%,多數失敗原因是缺乏策略。好的個案能幫忙識別出問題,協助企業去找自己的答案, DTA在實際的運作上,也透過 ... 於 dta.tw -
#37.新零售時代下的失敗與成功案例,值得創業型企業參考 - 每日頭條
星巴克正在迫切地向數位化轉移,原因很簡單——消費者在哪兒,星巴克就去哪兒。2012年星巴克任命了首位CDO由Adam Brotman出任,Adam先生積極推動了星巴克的 ... 於 kknews.cc -
#38.MarTech 導入失敗?用3D 與GOLF 架構找到「行銷數位轉型 ...
然而,這表示只要導入MarTech後,企業就能至此一帆風順嗎? 目錄. 避免評估偏見:MarTech導入的失敗案例; GOLF 評估法,找最適合的 ... 於 awoo.ai -
#39.2021 企業IT 架構轉型調查- 超前部署,贏在雲常態起跑點!
然而根據調研機構Everest Group 調查 1 ,73% 企業的數位轉型專案是失敗的。75% 受訪者 ... 零售與服務 ... 您只要填答兩個小問題,即可獲得一份「雲端轉型案例精選」。 於 www.digitimes.com.tw -
#40.讓數位基因貫徹內外部轉型須改變思維漸進突破 - 網管人
受到新興科技與破壞式創新所帶來的變革與衝擊,數位轉型已經成為全球企業刻不容緩的議題。然而,數位轉型並非是一條 ... 至於零售與製造業數位轉型的腳步則相對較慢。 於 www.netadmin.com.tw -
#41.數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50間成功企業案例解析
詹文男、李震華、周維忠、王義智、數位轉型研究團隊 ... 此外,從以往企業進行數位化的失敗歷程可以觀察到,在進行數位化變革活動時,技術採用並非越新越好, ... 於 books.google.com.tw -
#42.5 個數位轉型成功案例:不同產業、領域該如何做數位轉型?
通路零售業銷售與服務數位轉型案例二:Lawson. 除了全家外,日本便利商店龍頭之一的Lawson 近年也與微軟合作,積極導入AI 技術與大數據發展店鋪的數位化轉型。 於 transbiz.com.tw -
#43.數位轉型評量指南
數位轉型 的關鍵趨勢有哪些? • 中小企業數位轉型面臨的困境有哪些? • 數位成熟度企業診斷評估量表. • 數位轉型分為哪四大階段? • 零售業整體數位轉型現況為何? • 案例: ... 於 www.smebiz.org.tw -
#44.什麼是「線上線下整合」?為何在疫情下成為趨勢? - 旭時報
這種新世代消費模式,讓零售商遠離消費者,但「OMO」策略,或許是一道拉近彼此 ... 做OMO 數位轉型前,品牌需做到「數位知識的優化」,以「人性」為 ... 於 sunrisemedium.com -
#45.企業轉型是必然?成功與失敗就差在5個細節 - BNI長安分會
零售業 | 全聯福利中心 ... 全聯原本的客群是鎖定較年長的消費者,但在消費模式改變、日益競爭的環境與品牌拓展策略下,展開了數位轉型之路,重新制定營運 ... 於 www.bnichangan.com -
#46.輝達- 維基百科,自由的百科全書
在零售市場上,NVIDIA會把頂級型號的「原廠」公版產品給各個第三方廠商貼牌, ... 包括繪圖處理器、個人電腦平台(主機板邏輯核心)晶片組和數位媒體播放器的軟體。 於 zh.wikipedia.org -
#47.傳統產業轉型例子
過去傳統產業主要仰賴零售、經銷模式銷售,以業務人員維持客戶關係, . ... 數位轉型除了是近幾年相當熱門議題,也是相當多傳統產業失敗案例,因此跟傳統產業——特別是 ... 於 cc.lease-advice.org.uk -
#48.NetAdmin 網管人 11月號/2020 第178期 - 第 44 頁 - Google 圖書結果
人工智慧非萬靈丹 AI成企業轉型新顯學先考量目標、資料品質、成本、技能釐清四問題勿陷入迷思文◎ ... 且在金融、製造、醫療、零售等行業都出現不少成功應用案例。 於 books.google.com.tw -
#49.數位轉型為何容易失敗? - 商業周刊
最常看到的失敗案例是,CEO訂下的轉型目標是,想了解客戶與市場,進而提供對的產品及服務,這是第三代數位轉型的目標,但沒有相對應的人才與資源,來管理 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#50.許英傑觀點:從統一全聯的併購案看「零售業三軸成長策略」
零售 服務業要能積極做軟、硬體資通訊設備的必要投資與數位學習,否則未來將不具備成功數位轉型的條件,更談不要擁有提供全通路服務的可能性。 於 www.storm.mg -
#51.全球零售業發展趨勢及轉型策略| 勤業眾信| 消費產業 - Deloitte
2.更仰賴數位體驗並透過線上通路購物。3.透過旅遊所消費之金額與頻率更高於上一個世代。4.對品牌忠誠度低,因此強調數位體驗加深 ... 於 www2.deloitte.com -
#52.為什麼全聯不做電商?副董謝健南:想轉型,先瞭解自己的優勢
品牌、企業主該如何看待數位轉型與行銷科技? 急著做電商為什麼容易失敗? 謝健南說,許多零售業在面臨轉型時,第一步 ... 於 www.marketersgo.com -
#53.破解數位轉型與智慧零售 - WordPress.com
數位轉型 、智慧型零售、新零售、O2O電子商務難懂難分? 於 taiwansmm.wordpress.com -
#54.老品牌新挑戰—數位化與永續價值轉型 - 寫點科普
失敗案例 :鐘錶品牌; 成功案例:Burberry ... 奢侈品販賣的是品牌故事、與產品相關的體驗,所謂的數位轉型到底該怎麼做,才不會破壞原有的品牌印象? 於 kopu.chat -
#55.六個組織數位轉型失敗的原因,你檢討沒? | 人資充電
三、沒有招聘到合適的人才; 四、缺乏明確的目標; 五、沒有考慮適合的技術; 六、採取快速成功的態度. 數位轉型成功的 ... 於 vip.104.com.tw -
#56.諾基亞、柯達、飛利浦、奇異,4個百年企業的失敗啟示
死守底片產業,賣數位相機仍破產. 柯達︱Eastman Kodak Company. 相機與底片商柯達(Kodak)是數位轉型失敗的經典案例。市場對底片的需求 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#57.2022商業服務業年鑑:ESG低碳與數位轉型 - 第 8 頁 - Google 圖書結果
召集人序 COVID-19 疫情與「2050 淨零排放」願景,使得數位轉型以及低碳管理成為 ... 以國內外知名案例說明,最後提挈解方建言,期望對我國商業服務業未來經營有所助益。 於 books.google.com.tw -
#58.數位轉型三步驟「活得下去、活得夠久、活得更好」|EXP 創璟
前段時間,疫情來的措手不及,就親身所見,超過百家客戶因為壓力,前仆後繼投入數位轉型,因為沒有構思清楚,失敗的案例頗多,2020年6月有121位客戶 ... 於 expup.com -
#59.不斷再合理化的修練 - momo購物網
不論是製造業、零售業、服務業都可以在本書內找到類似的案例。 要不要轉型?這要看數位的衝擊是 ... 本書非常適合時代的需要,對於數位轉型有方向、策略和執行細節。 於 m.momoshop.com.tw -
#60.建構零售暨服務業數據共享創新服務計畫申請機關(單位) - 行政院
餐飲暨生活服務業數位化推動計畫: 建立6 案標竿案例,促成220 家業者. 數位轉型/新增國內通路;擴散雲平台. 達100 家,電子化支付金額達1,000. 家,帶動2,575 家企業員工 ... 於 www.ey.gov.tw -
#61.林文傑X行銷人-談數位轉型 - 领英
Q1:您過往輔導的企業中,有哪些執行數位轉型的經驗,請分享2~3個轉型的案例。 A:個人參與所謂的數位轉型相當多次,我們無法說一個公司的數位轉型是 ... 於 cn.linkedin.com -
#62.為何多數企業數位轉型會失敗?背後元凶竟然是這些原因!
影響地圖+ JANDI 透明化溝通=組織明確掌握轉型目的及績效. 從安口機械的案例可以發現,轉型前的溝通時間如此冗長,也就是在重塑成員共同接受的數位文化 ... 於 blog.jandi.com -
#63.數位化時代企業轉型3關鍵:善用數據、數位人才升級、產品服務
本篇除了說明人才升級的方法,也帶你審視數位轉型需付出的成本,再來了解如何導入企業轉型需要的數位化工具,最後介紹台灣數位轉型成功及失敗案例。 企業 ... 於 www.tesa.center -
#64.9成中小企投入數位轉型但投入金額低於50萬
資誠的調查對象包括批發與零售業、住宿及餐飲業、金屬製品製造業、機械設備製造業、電子零組件製造業、農業等六種產業,分析中小企業數位轉型的目的、 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#65.零售業善用數位轉型升級,才能全面提升卓越競爭力
零售業 經營必須掌握市場消費者各種不同需求,疫情考驗下轉型升級是必要的行動,企業的管理、行銷、業務、客戶服務、人資、IT等各部門之間以數據化、 ... 於 mymkc.com -
#66.北美智權報第237期:【數位轉型專題】製造業和零售業如何 ...
台灣產業界正在面臨數位轉型及AI化挑戰,日前資策會產業情報研究所(MIC)舉辦的「32nd MIC FORUM SPRING」,邀來產業專家分享應用現況及趨勢,當天 ... 於 www.naipo.com -
#67.168年老公司成功數位轉型的四大關鍵 - 久勝創新商學院
甚至在疫情肆虐之前,我們就已經踏上漫長的旅程,推動公司轉型為數位優先(digital-first)的組織,也就是:行事風格是零售和服裝公司,但同樣也像是科技 ... 於 www.aimniche.com -
#68.數位轉型全攻略:虛實整合的WHAT,WHY與HOW - Google 圖書結果
全零售產業受到互聯網高速變化,消費型態轉變,也正進行大規模數位轉型。91APP作為協助零售 ... 勢必產生利益衝突,甚至會導致內部出現組織抗拒,新科技導入則會一再失敗。 於 books.google.com.tw