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小型智能機器人製作全攻略（第5版）

為了解決電器 經銷商的問題，作者（美）戈登·麥庫姆 這樣論述：

小型智能機器人製作全攻略 是小型智能機器人製作的資料寶典，通過實例講解，告訴你製作機器人需要掌握的綜合知識，內容翔實，通俗易懂。初學者可以邊玩邊學，瞭解小型智能機器人設計、製作和使用的技巧。有一定製作經驗的愛好者也可以從本書中“淘”到不少好點子。   本書已經是第5版了，在前4版的基礎上做了大量更新了，增加了新的電機、感測器和模組的專案應用實例。這本書意在啟發你使用不同的元件來構建機器人，你可以按自己喜歡的方式把書裡介紹的模組化的專案加以組合，創建出各種形狀和尺寸、高度智能化的機器人。 Gordon McComb的作品涵蓋業餘愛好者和機器人教育領域，有著30年的寫作經驗，被M

AKE雜誌稱為“業餘機器人之父”。他是《小型智能機器人製作全攻略》一書前4個版本的作者，該書在業餘機器人愛好者中廣受好評。被翻譯為多種語言。 譯者   臧海波 網名“digi01”，國內創客，也是《無線電》雜誌作者。在網路上有一定知名度和號召力，被愛好者稱為“機器人DIY界的元老”。在《無線電》雜誌上連載機器人製作、音訊DIY等門類的文章，並參與翻譯《愛上製作》系列圖書。 前言 致謝 簡介 第一部分 — 機器人建造中的科學與藝術 第一章 — 成為機器人建造大師 為什麼要建造機器人？ 簡單到超乎你的想像 需要掌握的技術 自製、套件，或者成品？ 第二章 — 機器人的構造 固定與

移動式機器人 自動與遙控式機器人 人工與自主機器人 那麼，機器人到底是什麼？ 機器人的身體 運動機構 動力系統 感測器 輸出設備 第三章 — 建造機器人的安全須知 專案安全 焊接安全 防火安全 電池安全 防止靜電損害 用電安全 急救措施 P9 第二部分 建造機器人 第四章 準備材料 本地或線上電子經銷商 專業網上機器人零售商 工藝用品商店 手工製作商店 五金和裝修材料商店 有計劃的一次性採購 其他有價值的零售商 回收：利用現有資源 做事情有條理 第五章— 機器人建造入門 選擇合適的建造材料 建造機器人所需的基本工具 五金用品 機械加工技術 第六章 — 用生活材料製作機器人 用輕型材料快速搭建

機器人 底板的切割與鑽孔 用熱熔膠把材料組合到一起 使用臨時緊固件快速成型 把玩具改造成高科技機器人 用搜羅到的材料建造機器人 第七章 — 木制機器人 使用硬木還是軟木 實木板還是膠合板 木材切割技巧 現學現做——打造一個帶動力的木制平臺 第八章 — 塑制機器人 適用于機器人的塑膠種類 製作機器人的首選塑膠 塑膠的購買方式 硬性發泡PVC的優點 確定板材厚度 怎麼切割塑膠 怎麼給塑膠鑽孔 P10 製作塑膠底盤 製作塑膠框架 塑膠的彎曲定型 塑膠邊緣的打磨 怎麼粘合塑膠 怎麼給塑膠上色 打造一個帶動力的塑制平臺 第九章 — 金屬制機器人 適合用來製作機器人的金屬 測量金屬厚度 什麼是熱處理 怎麼

購買適用于機器人的金屬材料 適用于機器人的可回收金屬材料 金屬加工技術 建造CrossBot——一個“免切割”金屬平臺 第十章 — 用數位技術建造機器人 設計切割鑽孔佈局 使用CNC雕刻機 使用鐳射切割機 使用3D印表機 第十一章 — 組裝技術 螺絲、螺母和其他緊固件 各種支架 粘合劑的選擇和使用 第三部分 讓你的機器人動起來 第十二章 — 電池和電源 常見電源概覽 適用于機器人的電池 瞭解電池規格 可充電電池 機器人電池概覽 常見電池尺寸 提升電池容量 電源和電池的電路符號 使用和電池配套的電池盒 P11 使用可充電電池組 電池安裝技巧 電池與機器人的連接 注意電池極性 增加熔絲保護 穩壓

電源 處理電力不足的問題 網上內容：附加資訊 第十三章 — 讓你的機器人動起來 選擇一種行走機構 輪式行走機構 履帶式行走機構 腿式行走機構 其他運動方式 網上資源：限制機器人的重量 選擇正確的電動機 電動機參數 測量電機電流 解決電壓跌落問題 第十四章 — 使用直流電動機 直流電動機工作原理 瞭解直流電動機的規格 控制直流電動機 用開關控制電機 用繼電器控制電機 用電晶體控制電機 用MOSFET功率管控制電機 用橋模組控制電機 控制直流電動機的轉速 抑制電磁雜訊 為機器人選擇電動機 第十五章 — 使用舵機 R/C舵機的工作原理 R/C舵機的控制信號 內部電位器的作用 特殊用途的舵機類型和尺寸

齒輪機構和輸出力度 P12 輸出軸的軸襯和軸承 連接器種類及配線 類比舵機與數位舵機 舵機控制電路 使用可連續旋轉的舵機 用舵機控制感測器雲台 用舵機控制腿關節、手臂和手指 第十六章 — 安裝電動機和車輪 安裝直流電動機 安裝R/C舵機 在軸上安裝動力傳動系統 車輪與直流齒輪減速電機的安裝 車輪與R/C舵機的安裝 安裝舵機聯動機構 適用于機器人的傳動零件 使用剛性和柔性軸連接器 電動機輸出軸的形制 第四部分 製作你的第 一個機器人 第十七章 — 搭建輪式機器人 輪式驅動機器人的設計原則 雙電動機BasicBot 附加項目：雙層結構的RoverBot 搭建4WD機器人 兩個快速成型的輪式平臺

第十八章 — 搭建履帶式機器人 履帶式機器人的科技魅力 第十九章 — 搭建步行式機器人 步行式機器人概覽 選擇最佳結構材料 從零開始還是使用套件 腿部動力 步行機器人的步態分析 搭建3個舵機的昆蟲機器人 P13 第二十章 — 搭建機器臂和夾持器 人類手臂的構造 機器臂上的自由度 機器臂的類型 驅動技術 搭建一個3自由度的腕關節 用套件搭建機器臂 用夾持器構成機器爪 第五部分 機器人電子學 第二十一章 — 機器人電子學入門 電子製作必備工具 電路製作基礎入門 熟悉導線與配線方法 焊接技巧 第二十二章 — 機器人常用電子元件 首先要認識電子元件的符號 固定電阻 電位器 電容 二極體 發光二極體

（LED） 電晶體 積體電路 開關 繼電器 其他元件 網上內容：元件採購 第二十三章 — 製作電路 使用免焊電路實驗板 用免焊電路實驗板搭建電路的步驟 製作永久性免焊電路 給機器人安裝免焊電路實驗板 使用好免焊電路實驗板的竅門 製作電路板 P14 使用原型開發板 給電路板配上插針 最佳連接方式 第六部分 機器人的大腦 第二十四章 — 機器人的智慧 基本大腦 從簡單開始！ 分立元件構成的大腦 輸入和輸出 認識單片機 單片機的形狀和規格 單片機的內部結構 單片機的速度 網上內容：程式設計入門 第二十五章 — 使用Arduino Arduino的結構 用擴展板擴展介面 版本分類 USB連接與電源

Arduino的引腳 給Arduino程式設計 給機器人程式設計 使用舵機 創建自訂函數 控制兩個舵機 流控結構 使用串口監視器 一些常用的機器人函數 第二十六章 — 使用BBC Micro：bit 認識BBC Micro：bit 選擇程式設計語言 Micro：bit的擴展包 給Micro：bit上傳程式 實用的機器人功能 P15 第二十七章 — 使用樹莓派 樹莓派的內部結構 樹莓派電路板的規格 樹莓派的供電 選擇作業系統 登錄樹莓派 硬體擴展 認識GPIO引腳 程式設計選項 一些常用的機器人功能 樹莓派的高級功能 第二十八章 — 其他適用于機器人的單片機 使用PICAXE 使用Paralla

x BASIC Stamp 使用Parallax Propeller 第二十九章 — 單片機的硬體介面 感測器輸入 電動機和其他執行器 數位輸出介面 數位I/O介面 類比輸入介面 使用模數轉換 使用數模轉換 多信號輸入輸出結構 USB連接 網上內容：擴展I/O介面 遵循科學設計原則 第七部分 機器人感測器 第三十章 — 觸感 什麼是觸感 機械開關 使用按鈕消抖電路 開關的軟體消抖 給碰撞開關程式設計 機械式壓力感測器 P16 用麥克風製作觸覺感測器 其他種類的“觸覺”感測器 網上內容：壓電陶瓷式感測器 第三十一章 — 接近與測距 設計概述 簡單紅外接近感測器 調製型紅外接近探測器 紅外測距

網上內容：使用被動式紅外感測器 超聲波測距 使用鐳射測距儀 擴展感測器視野範圍 第三十二章 — 導航 跟隨預定路線：尋線 沿著牆壁行駛 測距：計算機器人的行駛距離 認識加速度、旋轉與方向 羅盤定位 使用傾斜和重力感測器 更多適用于機器人的導航系統 第三十三章 — 環境感知 監聽聲音 適用於機器眼的簡易光電感測器 視覺系統簡介 煙霧探測 檢測危險氣體 熱量感知 第八部分 與你的機器人互動 第三十四章 — 機器人的遙控操作 用紅外線遙控機器人 用Zigbee無線模組控制機器人 藍牙遙控 圖像傳輸 P17 第三十五章 — 聲響效果 預程式設計聲音模組 商業化音效套件 輸出警報或其他警告音 用單片機

輸出聲音和音樂 使用音訊放大器 用單片機播放聲音和音樂 語言合成技術：讓你的機器人開口說話 第三十六章 — 機器人的視覺效果 用LED顯示回饋資訊 使用LCD顯示幕 用光線效果實現人機互動 最後，放手去做！ 第九部分 線上機器人專案 第三十七章 — 製作尋光機器人 設計目標 LightBot底盤 可供使用的單片機 第三十八章 — 把R/C玩具改造成機器人 設計目標 R/CBot底盤 可供使用的單片機 第三十九章 — 製作尋線機器人 設計目標 LineBot底盤 可供使用的單片機 第四十章 — 製作機器臂 設計目標 BallBot平臺 可供使用的單片機 附錄RBB技術支援網站

電器 經銷商進入發燒排行的影片

累積投票制的觀察與思考——以臺灣及中國大陸的實踐經驗為例

為了解決電器 經銷商的問題，作者章博文 這樣論述：

在世界各國立法例大多採取任意性累積投票制之浪潮下，臺灣與中國大陸之立法政策頗為不同。臺灣自1966年引入強制累積投票制，實施至今已長達近半個世紀。雖然2001年一度將累積投票制改為任意規範，但實務上發生一系列透過臨時動議修改章程改採全額連記法選舉董監事之方式，進而由大股東拿下全部董事席次之事件，引發各界質疑不斷，因此2011年修法回復強制規範。在此之後，主管機關仍以堅持強制性累積投票制為主要方針。相比於中國大陸，臺灣並沒有過多來自經濟體制變革之外在干預，上市公司存在控制股東之持股結構與家族模式下產生之代理成本亦始終存在。從而基於公司治理之要求，似能理解主管機關堅持實施強制累積投票制之理由。惟

觀察相關公司法制之推動所需討論之重要議題，與目前強制累積投票制之實施頗有扞格之處，同時強制累積投票制將不可避免地影響獨立董事之獨立性。若考量加入其他保護中小股東之舉措，將來開放任意累積投票制或許能夠得到更多支持。中國大陸則於1989年起逐漸嘗試使用累積投票制，主管機關多表現為鼓勵「精選層」與「內控規範試點重點公司」在內的眾公司於其公司章程中訂入累積投票制，立法上採取部分強制式的累積投票制至今。惟經本文之觀察，中國大陸累積投票制之實施效果與主管機關近年來大力推動之程度相去甚遠，亦普遍表現為不被業界所接受。究其原因，除有重大經濟體制變革影響持股結構之因素外，係因當前之公司法制相關配套制度中，即已存

在若干衝突之處，使累積投票制幾乎失效。例如表決權拘束協議之氾濫、董事提名制度之缺位、有關累積投票制之錯誤觀念與運用、獨立董事之獨立性有失偏頗、董事分期改選制缺乏監管等。雖然在經歷了「股權分置改革」與「國有企業混合所有制改革」後，實務開始出現相對分散之持股結構，主管機關亦開始調整其監管策略，配合行政指導與市場調節機制下，已存在部分堅持累積投票制之上市公司，並可從個案中看到累積投票制保障中小股東權益之重要價值。因此，本文除檢討相關制度外，認為立法上宜考量保持選擇訂入式之任意累積投票制，並刪除部分強制之規定。

合夥人

為了解決電器 經銷商的問題，作者胡華成馬宏輝 這樣論述：

《合夥人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)》由全網粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師，根據多年股權設計和激勵經驗，從14個專題內容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權的模式、設計、分配、融資、實施、轉讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權激勵，成為股權行家和創業贏家。 胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創業導師，以及多家上市公司的戰略顧問，以股權方式投資孵化過HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等多個項目，經驗豐富，本書便是總結了合夥人的股權分配、人才激勵、創業融資、轉讓退出等精彩內容，從方案到範本，從理論到

案例，應有盡有，使你一本書精通股權設計。 《合夥人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)》適合對股權設計感興趣的讀者，特別是各類企業老闆、合夥人、創業者和投資人等。 第1章  14個要點，掌握合夥人制管理新思維 1 001  管理變革：合夥人制打破傳統管理思維 2 002  六大模式：實現合夥人制度的快速落地 4 003  同人法則：把企業員工當合夥人來對待 5 004  管理進化：讓企業員工“給自己打工” 7 005  選擇戰略：職業經理人還是事業合夥人 9 006  事業部制：帶動員工積極性的措施和方法 10 007  角色扮演：創業合夥人如何發揮作用 12 008

 建立機制：打造高效的合夥人激勵體系 12 009  老闆電器：開放經營權高管個個當老闆 13 010  萬科集團：合夥人制解決企業部門分歧 14 011  阿裡巴巴：合夥人享有表決力和影響力 15 012  華為模式：員工代表會制度和獲取分享制 18 013  永輝超市：內部員工的合夥人創新機制 19 014  高盛集團：揭秘百年投行的合夥人制度 21 第2章  11個方法，玩轉股權分配創業新玩法 23 015  合夥創業，首先確定公司創始人 24 016  合理分配，股權分配的基本原則 25 017  兩人合夥：尋找穩健的合作方式 26 018  夫妻股東：天然的就是50∶50 27 0

19  三人合夥：實現長期共贏為目標 28 020  多人合夥：做出更加合理的決策 30 021  員工股權：設定合理的股權比例 31 022  多重激勵：股權與分紅權的分離 33 023  股權架構：商業模式和合夥團隊 33 024  限制條款：做好股權協議的約定 35 025  注意大坑：股權架構存在的問題 35 第3章  14個技巧，打造出高潛力的創業團隊 37 026  合夥創業：選擇和成立一個正確的團隊 38 027  內部創業：滿足員工創業欲望激發活力 39 028  六大模式：實現裂變式的內部創業發展 40 029  篩選夥伴：如何找到可靠的合作夥伴 41 030  始立規矩：

初創企業如何建立規章制度 43 031  遵循標準：選擇一個合適的聯合創始人 44 032  人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化 45 033  針對高管：有效達到留人與激勵的目的 46 034  績效管理：刺激團隊員工的工作積極性 47 035  增強實力：為企業培養更多內部創業家 48 036  管理框架：讓普通員工獲得更多自主權 49 037  職業經理人：轉型變為內部創業合夥人 50 038  打造領導力：培養更多優秀的領導人才 50 039  事業共同體：打造核心團隊的四大要點 52 第4章  14個策略，初創企業股權分配的核心 53 040  兩個核心：人才和資金 54 041

 容錯思想：建立靈活試錯機制 55 042  量化貢獻：以公司價值為導向 56 043  人單合一：將創意轉為生產力 57 044  留出空間：股權架構的合理性 59 045  留出股權池：吸引人才的加盟 61 046  分配機制：動態股權分配關鍵 62 047  股權架構：股權分配量化模型 63 048  大股東牽頭：避免被平均分權 65 049  股份綁定：逐年增加兌現比例 66 050  杠鈴策略：保持企業穩健發展 67 051  企業文化：信任、公平是基礎 68 052  三大陷阱：注意影響公司發展 69 053  面對失敗：能夠總結經驗教訓 70 第5章  19種方法，快速指明股權

激勵的方向 71 054  股權是什麼、股權有什麼用 72 055  股權激勵是一種長期激勵機制 73 056  股權激勵的基本原則是什麼 74 057  股權激勵有哪些目的和意義 75 058  股權激勵模式1：幹股激勵 76 059  股權激勵模式2：期權激勵 77 060  股權激勵模式3：限制性股票 78 061  股權激勵模式4：股票增值權 79 062  股權激勵模式5：虛擬股權 80 063  股權激勵模式6：延期支付 81 064  股權激勵模式7：業績股票 83 065  股權激勵模式8：員工持股計畫 83 066  股權激勵模式9：虛擬股票期權 85 067  股權激勵模式

10：管理層收購 85 068  股權激勵模式11：優先認股權 86 069  股權激勵模式12：分紅回償 87 070  股權激勵模式13：贈予股份 87 071  股權激勵模式14：帳面價值增值權 88 072  股權激勵模式15：技術入股 88 第6章  14個高招，設計股權激勵的基本內容 89 073  組建團隊：打造高效團隊 90 074  構建機制：確定運行方式 91 075  集中訪談：提升工作效率 92 076  方案審批：獲得領導同意 92 077  定目標：目標不能好高騖遠 93 078  定對象：確認參與人員範圍 95 079  定模式：選擇合理激勵模式 98 080

 定時間：做出合理時間安排 99 081  定來源：股份來源獲得方式 101 082  定價格：股份資金來源價格 102 083  定數量：激勵額度分配依據 104 084  定規則：確定股權激勵制度 106 085  定載體：選擇合適持股介質 108 086  定機制：確定業績退出條件 109 第7章  22個技巧，給出股權激勵的落地方案 111 087  四維模式：股權激勵整體解決方案 112 088  初創型企業：股權方案的四大建議 114 089  成長型企業：注意誤區與選擇模式 115 090  成熟型企業：集團股激勵穩步前進 117 091  虧損型企業：為公司創造更多利潤 11

9 092  在職分紅法：激勵公司核心高管 120 093  延期支付法：激勵公司核心高管 121 094  期權激勵法：激勵公司核心高管 122 095  幹股激勵法1：激勵公司核心團隊 123 096  幹股激勵法2：激勵“未來之星” 124 097  金色降落傘法：激勵“明日黃花” 126 098  超額利潤法：激勵核心高管 127 099  135漸進法：激勵核心高管 129 100  5步連環法：激勵業務團隊 131 101  7步激勵法：激勵企業上下游 132 102  內部孵化法：激勵內部創業者 133 103  連鎖模式合夥法：激勵分店 135 104  並購基金模式：激勵分公

司 137 105  分紅權轉實股：激勵核心骨幹 138 106  股權綁定法：激勵公司經銷商 139 107  增值權激勵法：“國退民進” 140 108  全員勞動股份制：激勵分支機搆 142 第8章  16個事項，實施股權激勵的具體方案 145 109  實施原則：形成利益共同體 146 110  實施流程1：公示方案 147 111  實施流程2：確立物件 148 112  實施流程3：簽訂協定 149 113  實施流程4：召開會議 150 114  實施流程5：成立機構 150 115  實施流程6：搭建平臺 151 116  實施流程7：變更登記 153 117  實施流程8：

舉行儀式 155 118  實施機構1：持股員工大會 156 119  實施機構2：股權管理機構 157 120  實施機構3：股權監督機構 158 121  實施機構4：內部議事規則 159 122  實施要點1：績效考核方案 161 123  實施要點2：股權代持方案 162 124  實施要點3：起草法律文書 163 第9章  19個辦法，股權管理的方法和注意點 165 125  股權激勵行權的流程和步驟 166 126  股權分紅的基本步驟 167 127  掌握股權分紅的具體實施方法 168 128  風險控制方法1：維護公平 169 129  風險控制方法2：加強監管 170 1

30  風險控制方法3：把握難點 171 131  風險控制方法4：制度建設 173 132  常見陷阱1：有人情無規則 173 133  常見陷阱2：光交心不交錢 174 134  常見陷阱3：光說說不執行 174 135  常見陷阱4：拉幫結派現象 175 136  常見陷阱5：不為老闆效忠 175 137  常見陷阱6：不確定的未來 176 138  管理智慧1：掌握經營之道 177 139  管理智慧2：分類管理物件 178 140  管理智慧3：規矩必不可少 179 141  管理智慧4：大於預期的激勵 179 142  管理智慧5：要學會當機立斷 180 143  管理智慧6：善用

這把雙刃劍 182 第10章  15個高招，做好股權融資的解決方案 183 144  股權融資：增加總股本 184 145  利弊分析：優勢和缺點 185 146  七大誤區：小心埋下隱患 186 147  風險防範：給自己留後路 187 148  協議條款：關鍵要點解析 188 149  融資方式1：股權質押融資 189 150  融資方式2：股權出讓融資 190 151  融資方式3：股權增資擴股融資 191 152  融資方式4：私募股權融資 192 153  融資方式5：天使投資 193 154  融資方式6：風險投資 194 155  融資方式7：股權眾籌 195 156  融資方

式8：FA股權融資 196 157  融資方式9：新三板融資 197 158  融資方式10：IPO上市融資 198 第11章  14個訣竅，做好股權融資商業計畫書 199 159  一目了然：打造優秀的商業計畫書 200 160  基本結構：商業計畫書的主要框架 201 161  重視引言：傳遞股權融資核心思想 201 162  形式分析：運作獨特性與流程分析 201 163  市場調研：打動投資人的重要內容 202 164  競爭優勢：讓投資人更加認可項目 202 165  團隊介紹：展現有戰鬥力的管理隊伍 203 166  盈利模式：呈現商業模式和專案價值 204 167  行銷策略：

給計畫書增添更多亮點 205 168  融資計畫：提高項目融資的可能性 205 169  項目進展：項目不光只是一個點子 206 170  退出途徑：投資人關心的關鍵問題 207 171  內容策劃：做到圖文並茂、清爽簡潔 207 172  數據亮點：展示最有說服力的資料 209 第12章  12個技巧，融得更多資金幫你打破困境 211 173  基本條件：瞭解行業十不投原則 212 174  投資機構：創業者背後的支持者 212 175  盡職調查：打好股權融資的基礎 213 176  公司估值：對公司進行價值評估 214 177  融資時間：行動遠比空想更重要 214 178  融資金額

：一定要大於實際需求 215 179  談判竅門：明確談判內容和要點 215 180  知己知彼：多瞭解投資人的情況 216 181  融資陷阱：不得不防的融資大坑 217 182  花錢技巧：會花錢的人才會賺錢 218 183  處理關係：良好的互動達到共贏 218 184  掌握控股權：抓牢公司的控制權 219 第13章  12個乾貨，股權轉讓的關鍵問題整理 221 185  股權轉讓：將自己的股份讓渡給他人 222 186  股權流轉：股權轉讓的基本運行流程 222 187  獲得盈利：股權轉讓後能否得到分紅 223 188  轉讓協議：股權轉讓協定包括的內容 224 189  轉讓手

續：股權轉讓要經過哪些手續 224 190  注意法規：影響股權流轉效力的因素 225 191  繳納稅款：股權轉讓如何上繳印花稅 226 192  合同生效：股權轉讓要變更工商登記 227 193  公司吊銷：股東的股權如何進行轉讓 227 194  股權收購：公司股權收購的4種方式 228 195  隱名股東：轉讓股權需要注意的問題 228 196  交叉持股：子公司如何購買母公司股權 229 第14章  12個妙招，合夥人“分手”後退出股權 231 197  退出機制1：公司創始人如何退出 232 198  退出機制2：股權投資人如何退出 232 199  退出機制3：股權合夥人如何退

出 233 200  退出機制4：聯合創始人如何退出 234 201  退出機制5：持股員工如何退出 234 202  制定規則：特殊情況的退出機制 235 203  IPO退出：投資人熱衷的退出方式 236 204  並購退出：方式靈活但收益率較低 236 205  新三板退出：適合中小企業的方式 236 206  借殼上市：通過二級市場間接退出 237 207  股權回購：回報率較低但收益穩定 238 208  破產清算：盡可能地收回殘留資本 238

創意服飾之經營成功關鍵因素與績效評估模型建構-以團體服為例

為了解決電器 經銷商的問題，作者李香蘭 這樣論述：

在全球化及貿易自由化的發展下，多數產業均轉型發展以因應市場變化，而台灣團體服產業也不例外，面對大環境的變遷亦積極轉型應對，從傳統規定樣板的大量生產，轉變為聚焦於差異化及體驗化的創新產品，藉此提高競爭優勢進而創造高附加價值。企業得以在瞬息萬變的市場中立足而不被時代的潮流所汰換，其中關鍵因素均有跡可循，分析產業現況態勢則有助企業作為未來競爭之策略參考。因此，本研究探討創意團體服飾經營之績效衡量，研究目的在建構一套健全的經營績效評估模型。 本研究針對團體服的產業經營特性，透過彙整相關文獻及專家問卷後，建立各項衡量構面、策略主題及評估指標。經萃取篩選後訂定「管理智能」、「顧客關係」、「競

爭力」三大主要構面，接著從三大構面延伸出十項策略主題、四十四項績效評估衡量指標，並透過網路層級分析法(Analytic network process, ANP)計算每個構面、策略主題及績效衡量指標的權重值。結果發現創意團體服飾之經營績效評估最重要的三大構面排名依序為：顧客關係（44.10%）、管理智能（41.17%）及競爭力（14.72%）。前五名衡量指標依序為：新產品獲利率（13.46%）、製造績效（7%）、顧客爭取率（6.5%）、顧客忠誠（6.3%）、顧客黏稠度（5.9%），許多具影響力的指標都來自於顧客關係構面，由此可知良好的顧客關係對於企業的成功佔有舉足輕重之地位。 為驗證評估

模型的實用性與可靠性，本研究遴選三家團體服公司進行評估模型實測，其表現結果顯示實測經營績效與本研究之預測十分吻合，證明此評估模型的理論能與實務價值相互結合，可提供團體服產業經營者作為參考準則，以利活化產業並注入新能量。