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電子商務企劃書範本的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朴信榮寫的 最強的一頁報告： 不知道寫作技巧而加班苦思? 專為你寫的入門書，三星、LG、樂天企業都採用。 和楊浩偉,蔡清德,胡政源的 現代零售管理新論─門市與零售管理(第三版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自大是文化 和新文京所出版 。
國立雲林科技大學 創業管理碩士學位學程 黃邦寧所指導 楊蕙菱的 寵物電子商務營運計劃書 （2012），提出電子商務企劃書範本關鍵因素是什麼，來自於營運計劃書、電子商務。
最後網站商業企劃書 - 中文百科知識則補充：商業企劃書是一種說明公司的長期目標/總目標（Goals）、階段性目標/次目標（Objectives）、商業策略（Strategies)以及戰術（Tactics）的文書，是創業者（或企業家）與 ...
最強的一頁報告： 不知道寫作技巧而加班苦思? 專為你寫的入門書，三星、LG、樂天企業都採用。
為了解決電子商務企劃書範本 的問題，作者朴信榮 這樣論述：
★韓國暢銷10萬本！ ★三星、LG、CJ集團、樂天等知名企業指定企劃教科書！ ★哥倫比亞大學、首爾大學、高麗大學、延世大學學生必聽的寫作課！ ◎我找了好多資料，要怎麼將50頁、上百頁濃縮成一頁？ ◎主管或教授要我寫報告，我從目次開始就不知從何說起。該怎麼架構？ ◎同事、同學曾笑你是「解釋蟲」嗎？意思就是你說明很多，但無趣。 有句俗話說：這世上最困難的兩件事， 一是把別人的錢放進我的口袋，另一是將我的想法放進別人的腦袋； 寫報告就是後者。到底要怎麼寫，才能讓主管、客戶都滿意？ 這是一本專為不知道這個技巧，所以經常加班苦思的你，所寫的入門書。
本書作者朴信榮，有韓國最強一頁報告書女王之稱， 曾任韓國三星旗下最大廣告企劃公司第一企劃的品牌企劃人員， 目前擔任作家兼講師，教授超過10萬名上班族，關於寫作的技巧。 什麼是一頁報告？就是這明明是一份企劃書，卻只有一張紙── 事實上，就算你得寫幾十頁報告，最關鍵的仍然是第一頁。 只要運用書中提供的3種提問法、8份報告書範例，和10個寫作祕訣。 你就能學會豐田、三星、LG、樂天都在用的一頁報告。 ◎寫報告前：當主管問問題，我該怎麼答？ 「可以這麼說……但好像不能那麼說……。」 「我的意思是……這樣好了，我整理好了之後，請您自己看。
」 「關於您想了解的問題，相關資料我蒐集得頗完整，都在這裡，請您過目。」 如果你這樣回答，在公司就真的黑到底了， 因為這是主管最痛恨的解釋蟲，就是說明的話講很多，卻無趣又說不到重點。 本書提出跟主管報告的三大步驟：說狀況、提要求、給建議， 保證會得到「好，就照你的意思做吧」的最佳結果。 ◎報告不外乎八類型，這麼寫，立刻與同事拉開差距： 寫檢討報告，要附上根據，才能增加結論的可信度， 提出業務改善報告，要有兩組差異很明顯的數字，說服力才會高。 擬定出差報告，當然要寫成功案例，但別忘了分享失敗故事。 至於最常見的會議報告，逐字稿是
大忌，只要重現會議精華就好。 書中提供8個情境範本及框架，你可以直接套用。（詳見第三章） ◎一頁報告當然要簡潔，但還要有忍不住讀下去的魅力 最實用的寫作技巧，就是——條列， 如果資料很多，你要範疇化，依空間、時間、優先順序分類； 記得刪除多餘的助詞，只用明確的動詞和名詞， 適時插入圖表和兩組數據做比較，因為數字比文字更能幫你說話。 這是一本專為不知道商業寫作技巧，所以現在還在加班的你，寫的入門書， 三星、LG、樂天企業都這麼要求、這麼用。 名人推薦 職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 泛科知識公司知識長╱鄭國威
寵物電子商務營運計劃書
為了解決電子商務企劃書範本 的問題，作者楊蕙菱 這樣論述：
研究者因自身經驗深知寵物遺失後心急如焚的心情，加上「伴侶動物」的新興觀念及APP應用程式、行動定位服務（LBS, Location-Based Service，LBS)科技趨勢的興起，因此有了寵物定位項圈、寵物資訊平台、寵物APP三者雲端整合服務的構想，更榮獲「2012年經濟部搶鮮大賽創意發想類競賽」獎項肯定，在碩士班二年級下學期，由業師領航執行創業實務操作，包括創業團隊的成立、專利申請、公司組立。本研究以新創企業者的角度來撰寫營運計劃書，目前已在台灣及大陸申請兩件寵物衛星定位裝置相關專利，日後預計將此計畫申請青年創業貸款，本計畫內容包括執行概要、產品與服務介紹、競爭環境分析、營運模式、行銷
計畫、財務計畫、計畫時程、風險管理及未來展望。探討國內外文獻、競爭對手官方網站做競爭環境分析，同時，發放第一階段「開發寵物定位項圈」研究問卷與第二階段「寵物電子商務開發」研究問卷，一共回收八百份有效問卷，其結果有助於重新驗證創意構想是否符合市場性進而優化產品與服務、建立優良寵物商家資料庫進而找出現有及潛在的策略夥伴、擬定出獨特的營運模式，使本研究更貼近飼主做寵物電子商務物流、金流、資訊流、人才流、服務流、設計流的開發。研究發現寵物商機無限且驗證市場未被滿足，問卷結果顯示此差異化的創新雲端整合服務、主動式協尋產品功能、後續資訊平台內容建置的更新速度、豐富性及獨特的營運模式將滿足飼主的期待與需求；
同時，必須尋找降低現有的硬體成本的方法以維持競爭實力；數位時代下，又因產品特性，以虛擬的社群經營的互動型態為主輔以實體行銷才是行銷重心；環境是動態的，創業實則不易，計畫必須時時保有彈性、定期更新檢視，遵守政府法規、善用政府與民間資源，並且研擬財務計畫與風險管理計畫來提升後續創業成功的機率。
現代零售管理新論─門市與零售管理(第三版)
為了解決電子商務企劃書範本 的問題，作者楊浩偉,蔡清德,胡政源 這樣論述：
本書為作者依多年任教大專院校教授零售管理相關課程的心得，配合勞動力發展署公布之「門市服務─乙級技術士證照」要求之專業技能編撰，適合做為零售管理、門市服務相關課程教科書，也是準備報考門市服務乙級技術士證照的實用參考書。 全書共十章：第1章概述零售與門市管理；第2章到第5章依序講述門市的商品管理、銷售管理、人力資源管理、營運計畫與管理；第6章介紹門市商圈經營；第7、8章分別講述顧客服務管理及危機處理；第9章與第10章針對術科考試，為讀者分析企劃書寫作及實務問答口試的題型。透過作者由淺入深的解說，讀者可更容易理解門市與零售管理之經營重點。 各章章末附上門市服務乙級
技術士證照練習試題並提供解答。第9章將企劃書撰寫調整為主要三家不同型態門市，可使考生易於理解企劃書撰寫僅需鎖定自身熟悉門市環境，即可輕易過關；第10章附上實務問答口試各題型的參考應答範本，兼含門市主管須具備的專業課程內容，以及淺顯易懂的答題參考。 門市服務重視「人際關係｣ 的互動與「法規制度｣的認知，亦是近年來連鎖企業對外場員工（門市人員）訓練課程的重點，而要取得門市服務乙級證照須具備企業管理與行銷管理基本概念，由此可知門市管理並非僅是開門等待顧客上門的工作，而是需經完整銷售策略訓練的養成，本書即為此撰述而成，相信也能夠讓非商管學院或無門市經驗的讀者在閱讀後，掌握考試重點要求，有信心面對
證照考試。 第三版作者群加入楊浩偉老師，由楊老師統籌更新、修訂，並於每章章末加入最新趨勢的案例分享，分析討論時下具知名度企業的經營與管理策略，讓學生得以理論與實務並用。書中學科試題隨附解答，並有術科試題的應答範本，方便自學讀者參考研讀。