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忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者

為了解決電子閱讀器 平板 差異的問題，作者GaryShapiro 這樣論述：

　　創新像忍者，才能在殘酷中求勝！ 　　全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、 　　三十年消費性電子業的「贏家特性」報告 　　■創新是嚴守紀律的特殊戰爭，不是隨興的驚喜 　　■創新是把「顛覆遊戲」當習慣，準備奇襲競爭對手 　　■創新是像忍者一樣「等待」，時機是最關鍵的致勝武器 　　■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質 　　這是全球最競爭的行業領域。 　　每天有成千上萬的腦力在此激烈鬥智， 　　這其中，哪些人會有本事改寫「現在誰是贏家？」 　　為什麼有的創新者能擊倒對手、顛覆市場，其他的創新則淪為失敗產品？ 　　本書不但有商業創

新者必讀的深刻教訓， 　　也是一部消費性電子產業的貼身肉搏競爭史。 　　書中提及的精采故事包括了： 　　◎從日本vs.美國vs.歐洲的高畫質電視與科技潮流之爭 　　◎亞馬遜貝佐斯對電子書閱讀器的堅持與如何帶領這家電子商務公司「自我再造」 　　◎微軟比爾蓋茲的失敗產品發表會，與錯失平板電腦應用的先機 　　◎蘋果為何總善於選對時機推出「人們真正需要，但其實並非首創技術的產品」而改造世界？ 　　三十年來，北美的「消費電子業協會」總裁蓋瑞‧夏皮洛透過現場經歷， 　　親自見證了世界各地眾多頂尖創新企業的發展歷程。 　　現在，他就要透過本書為我們揭露諸如蘋果電腦、亞馬遜、谷歌、微軟和

其他很多他筆下形容為「忍者創新者」的特質與行動秘方。 　　今日的創新武士就像遠古忍者，得在最殘酷的環境中求生存： 　　他們會等待最佳時機／時時保持破壞性理念──同時要聚焦目標又不分心。 　　在這本談論企業間如何以「創新擊倒對手、破壞遊戲規則」的書中， 　　將述說非常多的故事，包括了： 　　「長期勞累於某個概念的創業家、一個搶救公司於崩潰邊緣的執行長、一個萬事具備但卻功敗垂成的企業、一個透過不斷自我再造並時時保有支配地位的大型企業……等。」 　　這些傳奇故事之間有何關聯？ 　　它們有什麼特色？ 　　個別企業之間又有什麼差異？ 　　最重要的是，我們能從這些成功及失敗故事裡

學到什麼教誨？ 　　夏皮洛和多家史上最頂尖的企業合作過，包括英特爾、IBM和三星等，不勝枚舉。 　　這些企業全都以「永續創造革命性產品」為首要政策，各項活動也都以落實這項政策為目標。 　　夏皮洛從和這些企業合作的過程中，漸漸揣摩出引導這些企業創造歷史新高盈餘的關鍵策略， 　　同時也觀察到導致其他很多企業「一失足成千古恨」的陷阱。 　　根據夏皮洛的觀察，所有想保有創新領頭羊地位的頂尖企業， 　　都必須效法菁英突襲戰鬥團隊的運作模式， 　　換言之，它們必須以所謂「忍者」的封建時代傳奇武士為典範。 　　忍者的使命不是要執行普通任務，他們必須承擔各式各樣的風險，完成真正不尋常的任務

。 　　事實上，夏皮洛本人是個受過精良訓練並取得跆拳道「黑帶」資料的武術高手。 　　所以，他特別懂得利用這些遠古武士的寶貴洞見 　　來凸顯敏捷、創造力、果斷和再造能力等特質的重要性， 　　這些都是攸關二十一世紀領導人能否創造突破性成就的必要特質。 　　除了彙集作者個人與蘋果電腦、Google、微軟、英特爾、亞馬遜和摩托羅拉等公司合作的豐富經歷，夏皮洛也回顧　　了他代表消費電子協會兩千多家會員公司， 　　如何和美國聯邦政府進行科技政策辯論、批判壟斷性無線頻譜持有者 　　──「美國電視業」的不當遊說等這類他為悍衛美國創新環境的爭戰過程。 　　最終，夏皮洛在本書企圖提出一個和遠

古忍者特質類似的「成功基礎架構」 　　──剖析在快速創新年代下，企業能夠邁向成功的秘訣──創新， 　　並希望協助每個人都將創新思維應用在個人生活和工作職場。 　　從1967年CES展首次於芝加哥舉辦時， 　　展場上一台「8美元的收音機」即令世人大為震驚； 　　直到今日人們可隨時經由網路通訊及各項行動與娛樂裝置滿足資訊需求， 　　消費電子業的快速爆發成長， 　　也是當代經濟上最值得探討的「本質性創新」行業。 　　不過，這不只是一本單純談論及記錄一堆成功企業的書，而是要探討它們為何成功 　　──尤其，當它們的經營者都身處於世界上競爭最炙烈的消費電子業時。 名人推薦 　　

「蓋瑞‧夏皮洛說明要如何利用忍者的方法來創造商業成就，而這個方法正好和『熱切』、『大膽』與『機智』等美國精神不謀而合。在我們持續轉型與進步的過程中，它是驅策著多數創新企業且讓我們得以長期蓬勃發展的重要精神。」──厄蘇拉‧伯恩斯（URSLA BURNS），全錄公司董事長兼執行長 　　「在這個快速創新的世界，企業要如何成功搶得一席之地？想要了解這個問題的人，一定要讀《忍者式創新》。」──提姆‧威斯特葛林（Tim Westergren），「潘朵拉廣播電台」共同創辦人 　　「蓋瑞‧夏皮洛透過《忍者式創新》，將企業的成功秘訣濃縮為幾個基本戒律：風險、熱情、失敗，及最重要的──創新。蓋瑞領導消費電

子協會長達三十年，他當然最清楚一個企業要具備什麼特質，才足以成為一個改變世界的成功企業。」──諾爾‧李（Noel Lee）Monster Cable音響線材產品公司創辦人兼執行長

大螢幕手機極致活用術

為了解決電子閱讀器 平板 差異的問題，作者手機GOGO編輯部 這樣論述：

　　自從Samsung GALAXY Note出現後，便開啟了大螢幕手機的風潮，在2013年可說是達到了巔峰，不管是ASUS、HTC、HUAWEI、LG、Sony、Sharp……等廠牌，皆紛紛推出接近5吋、5吋、甚至是5吋以上的智慧型手機，還有高達6.1吋的超大特殊機種。然而隨著螢幕尺寸越來越大，各方面的應用也就越來越廣，像是：Samsung的GALAXY Note II在升級為Android 4.1.2版本後，新增了多重視窗功能，可以將螢幕一分為二，讓使用者可以同時做兩件事；HTC最新的One，則是加入了BlinkFeed首頁，能夠在大螢幕中查看更多新鮮資訊。 　　不可諱言，大螢幕手機確

實有其獨特的魅力，相信許多人已經投入、甚至是想要投入它的懷抱，不過，對於你來說，你真正需要學會的是該如何將其發揮到最高效用，大螢幕手機能做的事情很多，不僅可以帶給你極致影像體驗，還能夠提供許多生活方面的實用機制。畢竟，這是一個顯而易見的趨勢及潮流，希望透過本書，可以激發更多你對於大螢幕手機的操作想法和思維。 作者簡介 手機GOGO編輯部 　　是由一群熱愛手機的編輯所組成，主要出版手機GOGO雙月刊，並每月針對不同主題出版手機相關書籍。

電子書閱讀器介面設計與使用性研究

為了解決電子閱讀器 平板 差異的問題，作者楊育綺 這樣論述：

近年來數位閱讀的趨勢盛行，大眾依照不同需求與情境交互使用手機、平板與電腦閱讀文字。然而數位閱讀並沒有因此帶動台灣電子書的閱讀習慣，主要受限於螢幕容易造成眼睛的疲勞且在閱讀的專注度與吸收程度上較書本紙張低，因此影響大眾閱讀電子書的意願。而電子書閱讀器作為電子書的載體，其電子紙將紙與電的特性結合，提供了一個在螢幕上接近紙本書的閱讀體驗。本研究目的想進一步探討電子書閱讀器在使用性上是否符合年輕族群的閱讀習慣，以及在介面與互動設計上是否滿足使用者的閱讀需求，並試圖改善電子書閱讀器的介面使用性與閱讀體驗。本研究以Kindle Paperwhite 4、Kobo Clara HD與mooInk三台電子書

閱讀器作為研究對象，針對介面使用性做評估。研究分為五個階段：第一階段透過整理文獻資料，釐清紙本和數位在閱讀行為上之差異，以及了解電子書閱讀器的主要功能，並架構出後續的研究方法與評估指標；第二階段為比較三品牌電子書閱讀器之介面設計，包括功能架構、視覺編排與互動設計，並設計出任務測試的內容；第三階段針對受測者進行紙本與數位閱讀習慣調查，再以使用性評估方法中的績效量測法進行使用性研究，並在實驗結束後，進行使用性評估問卷與訪談，釐清使用者的需求與問題；第四階段為分析實驗結果並歸納使用性問題，透過質化與量化的資料，定義年輕族群使用者在閱讀上的需求；第五階段為提出改善電子書閱讀器介面設計與互動設計之建議，

以作為未來設計之參考，並彙整研究結果，提出後續研究建議。根據各研究階段結果可得以下結論：(1) 年輕族群受測者在紙本與數位閱讀習慣上之差異：數位閱讀習慣已成形，多數受測者每日數位閱讀時間高於4小時，且閱讀動機較紙本書多元，此外受測者多數皆有多屏幕閱讀的習慣，主要以手機和電腦交互使用。(2) 電子書閱讀器之使用性問題：在視覺層面問題包括工具欄功能圖示識別度低、章節目錄介面編排易讀性差、工具欄功能未依照重要程度編排；互動層面問題包括點選功能按鍵無反饋、顯示工具欄手勢令受測者困惑、不能以手勢調整字體大小；閱讀經驗層面的問題為失去紙本閱讀的空間記憶、無法像紙本書一樣快速撥頁、閱讀選項無深夜模式、數位功

能未符合受測者的期待；系統層面問題則是電子紙反應緩慢與輸入文字問題。(3) mooInk介面設計與互動設計改善建議：字體設定編排需符合數位使用經驗、目錄需讓使用者能快速閱覽各章節、特殊手勢功能應先給予提示、適當加入進階手勢以提升使用與閱讀體驗、提供讀者更客製化的閱讀模式選擇、針對單手閱讀的使用者提供更便利的操作模式、提供上下文顯示滿足紙本閱讀的空間記憶、將紙本閱讀快速翻頁的經驗移植至電子書閱讀器中。透過以上的研究發現，期望本研究的結果能作為未來在電子書閱讀器的介面設計與互動設計上之參考。