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足跡：美容美髮業管理實錄

為了解決電工機械ppt的問題，作者許瑞林 這樣論述：

在經營事業的道路上，沒有平坦的大路可走， 只有在崎嶇小路上不畏勞苦的人，才有希望攀登高峰。   　　這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏著精確的經驗與智能， 　　因此不能僅以工作報告看待之， 　　而需細細咀嚼每項工作安排的深意與操作細節， 　　必能發覺其中奧妙。   　　美容美髮業是個高度人際接觸的行業， 　　經營管理的精髓考驗著領導者的耐心與細心，必須不厭其煩，必須鉅細靡遺，而這些不傳之秘，都在本書中完整呈現。 　　走過大片中國，這本管理實錄是用時間與汗水提煉精粹而成， 　　值得所有美容美髮人細讀與珍藏。   　　流淚灑種，必歡呼收割   　　椰島企業發展4期策略 　　創業期：1〜10年

　　成長期：11〜20年（連鎖3S/展店/獲利/準備上市） 　　成熟期：21〜30年（成立集團/上市/培養接班人） 　　穩定期：31〜40年（交棒第2代）   　　我企業已進入第二階段的成長期，計分「3-3-4」階段進度發展： 　　第一階段3年 　　健全連鎖體制3S：標準化/制度化/數字化 　　發展大策略：以華中/西南/西北為主，華南為輔，穩建發展及獲利 　　標準化： 　　1.公司組織表/企業文化/理念/崗位職責/教育訓練師資培育/技術培訓教材 　　2.公司申請註冊成立/股份分配（書/卡）份 　　3.商標註冊/授權/產品 　　4.成立技術研發小組 　　制度化： 　　1.會議管理/晉升考核標

準/人事管理規章/各店租賃合同管理/安全管理 　　2.各級職人才培育/與學校建教 　　3.工程監理設計管理 　　4.法務室成立 　　5.成立工程監理設計 　　數字化： 　　1.財務報表健全/財務資金運作/獲利25%/卡金/折舊裝修費 　　2.3年×年開店50家=150家， 　　3.客數量化&質同時並進 　　4.關係企業體質調整 　　5.股東大會/董事會成立 　　服務化 　　第二階段3年 　　穩健獲利20〜23%/全面實施SQ提升服務質量/奢華硬體風格/器材產品升級/人力來源 　　發展大策略：進軍華東/華北區/發展縣級城市 　　1.財務資金運作/創業貸款 　　2.3年×年開店50家=

150家， 　　3.新品牌成立 　　4.各級職人才培育 　　5.與學校建教合作/鞏固人力來源 　　6.產品公司成立 　　第三階段4年 　　穩健獲利18〜22%/多品牌經營/集團公司成立將全國分事業部 　　發展大策略：上市/進軍國外市場/發展縣級城市 　　1.財務資金運作 　　2.準備多元化前置作業 　　3.購買辦公大樓 　　4.各級職人才培育 　　5.3年×年開店50家=150家， 　　6.新品牌成立/收購同業 　　7.成立黨支部工會   　　3月17日 　　與王芳談話 　　與物流部溝通，嘗試去邀請各方廠商、供應商甚至工程隊等，參與贊助我們的《椰島風》，增加版面為其做廣告，達到雙贏的局面

　　與張婷談話 　　1.股東協議問題 　　2.盛小莉的問題――仍需與駿總溝通 　　3.水電工的工資問題 　　①還未定時小郭就已告知幾位員工加工資的事情 　　②人事部意見：不能定額加薪，只能酌情考慮適當補貼小額加班費 　　4.張婷提出類似她本人這種職位是否應該上調工資 　　5.分店股東的社保問題――仍需與James溝通再做決定 　　巡視大漢口店 　　――員工太多，造成顧客&應聘人員望而卻步 　　與周國勇、李菲談話 　　――關於香港遊人員的前置教育等事宜的叮囑和強調 　　與李治國談話 　　――關於李治國到目前為止還未簽署股東協議 　　和駿總談話 　　――麥當勞管理心得分享   　　3月1

8～26日 　　出差法國 　　法國考察報告 　　3月23日 　　11：00 　　參訪法蘭克染髮大師 　　13：20 　　與歐洲第一大品牌德頌吉夫人莎麗見面，並一起吃中飯（與曹董/夫人/羅惠珍） 　　15：15 　　參觀比金（Jean-Claude Biguine）總部 　　Jean-Claude Biguine連鎖集團有300多家沙龍，目前在外國共開了121家沙龍，亞洲地區日本、印度與伊朗都有加盟店。四所美髮院分別在法國、義大利、日本與比利時，年營業額達1.5億歐元。   　　Jean-Claude Biguine的路線多元，除了美容、美髮、護膚、保養、化妝品、粉餅、粉膏、沐浴產品外，還有吹

風機、髮夾、髮飾，並推出男性專用的美容美髮保養品。近年來Jean-Claude Biguine也搶進流行服飾界，大賣自創品牌具個性與時代感的時裝、手錶與皮鞋皮包。   　　Biguine國際連鎖集團的休閒美身美容館在巴黎享有盛名，在法國即有52家美容美身館，海外共54家。 　　17：45 　　參觀德頌吉在香榭大道總店 　　Jacques Dessange（德頌吉）是法國著名的美髮大師，顧客多為巴黎貴婦人與國際名媛，其髮型設計概念浪漫飄逸展現女性美。他從1954年就擴展國際版圖，1975年法國各大城分店整合後，成為全法國第一家美髮連鎖集團，1979年起成立多所美髮學院，奠定了高檔品牌形象。

  　　目前Dessange Internationale擁有三個連鎖品牌，集團員工超過1萬人，四支品牌的專業美髮產品早已成立實驗室與製造工廠。德頌吉集團旗下有35種美顏與美膚保養品，120套彩妝系列、19種指甲油、32種美髮產品，一年的銷售額近2千萬歐元。Dessange產品的市場佔有率排名第三。   　　美髮沙龍品牌為Jacques Dessange、Camille Albane、Frederic Moreno，德頌吉連鎖美髮沙龍已經超過1千家，2007年，第1千家在杜拜開張，國際連鎖業務發展蓬勃，占總營業額的45%；在亞洲地區已進軍了香港、日本、韓國、印度與中亞國家的高檔美髮市場。Des

sange Internationale以各國成立總代理（master franchise）制度，推展國際業務。   　　Camille Albane 是德頌吉集團的第二品牌，在法國擁有351家連鎖加盟店，預計二、三年內要達到4百家，已在13個國家設有加盟店。   　　Frederic Moreno是個年輕品牌，加強開發男性顧客群，目前已進軍歐洲7國，總店數達201家，預計5年內衝到450家。   　　3月24日 　　14：00〜17：10           　　至Jean Louis David拜訪，由國際部主管接待並介紹公司PPT 　　Jean Louis David是歐洲美髮沙龍數量

第一品牌，超過1000家，擁有5000名員工，每年擴展新店60家，年顧客量約有1200萬。 　　Jean Louis David擅長剪髮，創辦人Jean Louis David首創用推子修剪長髮。該品牌每年推出兩季新造型，特重視覺效果及創造流行新趨勢，該品牌風格為造型新潮大膽、年輕化。 　　Jean Louis David大手筆投資廣告，每年廣告預算約540萬歐元。除了每家店免費發行的最新髮型目錄外，經常在女性與時裝流行雜誌刊登新髮型系列，長期營造創意髮型的品牌形象。 　　Jean Louis David新造型發表會與法國高檔名牌服裝展同步舉行，美髮走秀，提高媒體曝光率與品牌形象，沙龍店

面設計強調個性化。 　　Jean Louis David品牌的美髮美容護膚保養品在市場具不錯的佔有率，產品受歡迎與信任的程度跟著美髮品牌走。   　　3月25日 　　12：20〜14：00 　　巴黎德頌吉夫人莎麗開賓利車來接我/惠珍/曹董 　　1.請客（中餐）在老佛爺百貨公司後俏江南餐廳 　　2.談邀請至湖北旅遊 　　3.代邀請剪及染髮師至湖北（由羅惠珍協助安排1〜2個月） 　　4.代理湖北開德頌吉髮型 　　5.夫人表示再等6個月/也可談看看 　　6.出書翻譯（中文由羅惠珍溝通） 　　7.股份和我公司現況一樣 　　8.總部沒其他股東 　　9.總店月業績：18位設計師，客數約200人/日，收

入6萬歐元/日*25日=150萬歐元 　　10.有一位設計師40年剪髮，每次300歐元，設計師平均業績約3300歐元 　　17：00〜19：00 　　拜訪deforges教學中心 　　1.談技術拉丁學院派長/中長/中短/短4款髮型 　　2.技術學哪裡？ 　　3.應成立教學中心來教育設計師 　　4.幫顧客設計髮型應依臉型/沒創意最後會沒錢賺 　　5.正式邀請5〜6月有空至武漢   本書特色   　　超專業──作者從1981年進入台灣美髮業第一品牌曼都事業，迄今行業資歷超過40年，更是歷任兩岸多家美容美髮連鎖品牌高級管理人員，並屢創行業佳績。   　　超實用──這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏

著精確的經驗與智能，它是用時間與汗水提煉精粹而成，值得所有美容美髮人細讀與珍藏。   　　超詳細──本書詳實記錄作者擔任執行長所有每日工作紀實、談話、會議、計畫、執行工作環節的點點滴滴，涵蓋美容美髮業連鎖經營管理Know-how。

會計電算化實務

為了解決電工機械ppt的問題，作者李霞林 這樣論述：

本書是一本以商業企業的日常經營活動為線索、以企業的購銷存與財務等業務的一體化處理方法為大綱構建的理實一體化教材。 　　 本書的編寫貫徹知行合一、理實一體、任務驅動的教學思路與要求，以專案和任務為載體，以用友ERP-U8V10.1管理軟體為工具，基於2007年發佈的《企業會計準則》，以模擬公司，即文景紡織品貿易有限責任公司（流通企業）的會計電算化實施為主線，從建賬前的準備工作、賬套建立、各子系統初始化、當期日常業務處理、期末業務處理及報表編制的全過程來構建整體框架，內容的編排以學習任務、任務分析、知識準備與任務實施的形式呈現。 　　 本書可滿足不同層次的教學需要，既適合做高職高專會計、財務管理等

專業會計電算化（或會計資訊化應用、會計軟體應用等）課程的教材，也可供普通高校本科會計、審計、財務管理等財經類專業會計電算化課程的教學使用，還可為會計工作人員在實際工作中學習ERP軟體進行財務業務一體化處理提供參考。 李霞林，1996年畢業于中國人民大學工商管理學院，畢業後一直在北京農業職業學院機電工程學院（原八一農業機械化學院）從事會計專業教學工作，先後擔任會計電算化、財務會計、經濟學基礎、財務管理、基礎會計、財經法規等課程教學任務。 項目一 電腦替代手工記帳 1 任務1 瞭解電腦替代手工記帳的基本條件 2 任務2 瞭解電腦替代手工記帳的實施過程 5 思

考與練習 13 項目二 會計資訊系統運行環境配置 15 任務1 配置會計資訊系統運行環境 16 任務2 認識會計資訊系統功能 19 項目三 用戶與賬套管理 24 任務1 設置用戶及創建賬套 25 任務2 用戶許可權設置 31 任務3 賬套修改 34 思考與練習 36 項目四 企業基礎檔案設置 40 任務1 機構與人員檔案設置 41 任務2 地區和客商檔案設置 44 任務3 存貨基礎資訊設置 48 任務4 財務核算基礎資訊設置 52 任務5 收付結算資訊設置 63 任務6 其他基礎資訊設置 66 思考與練習 71 項目五 各子系統初始設置 75 任務1 總帳系統初始設置 76 任務2 固

定資產管理系統初始設置 83 任務3 採購管理系統初始設置 90 任務4 應付款管理系統初始設置 93 任務5 銷售管理系統初始設置 98 任務6 應收款管理系統初始設置 101 任務7 庫存與存貨核算管理系統初始設置 105 任務8 薪資管理系統初始設置 110 思考與練習 116 項目六 總帳月初業務處理 120 任務1 繳納相關稅費 121 任務2 支付廣告費 129 任務3 繳納社保基金和住房公積金 131 任務4 員工預借差旅費 134 任務5 支付上月職工工資 135 思考與練習 136 項目七 採購與應付日常業務處理 137 任務1 採購訂貨業務 138 任務2 暫估入庫單到

回沖業務 143 任務3 採購退貨業務 148 任務4 貨到付款業務 154 任務5 支付前欠貨款業務 166 任務6 結轉與支付水電費業務 168 思考與練習 173 項目八 銷售與應收業務處理 174 任務1 開票直接發貨業務 175 任務2 折扣銷售和代墊業務 184 任務3 分期收款銷售業務 189 任務4 現金折扣業務 196 任務5 銷售退貨業務 198 思考與練習 203 項目九 固定資產業務處理 204 任務1 購置新資產業務 205 任務2 固定資產調撥業務 213 任務3 計提固定資產折舊業務 214 任務4 固定資產報廢清理業務 217 思考與練習 221 項目十

薪資業務處理 222 任務1 職工工資變動業務 223 任務2 職工工資分配業務 224 任務3 計提單位承擔五險一金業務 226 任務4 計提工會經費和職工教育經費業務 230 任務5 計提個人三險一金和代扣個人所得稅業務 233 思考與練習 238 項目十一 期末業務處理 240 任務1 存貨盤點業務 241 任務2 報銷差旅費業務 243 任務3 結轉出庫業務 244 任務4 委託銀行代發工資業務 249 任務5 存貨清查結果處理業務 251 任務6 結轉增值稅業務 252 任務7 計提並結轉相關稅費業務 255 任務8 期間損益結轉業務 257 任務9 銀行對賬業務 258 任務10

供應鏈系統月末結帳 263 任務11 財務與薪資各系統月末結帳處理 265 思考與練習 270 項目十二 會計報表編制 277 任務1 自訂報表編制 278 任務2 利用模版編制報表 291 思考與練習 295 參考文獻 299 高品質的教學效果離不開高品質的教材，為更好地體現職業特點、培養崗位職業能力、加強實踐性教學環節，本書的編寫貫徹知行合一、理實一體、任務驅動的教學思路與要求，以專案和任務為載體，以用友ERP-U8V10.1軟體為工具，基於2007年發佈的《企業會計準則》，以模擬公司，即文景紡織品貿易有限責任公司（流通企業）的會計電算化實施為主線，從建賬前的準備工

作、賬套建立、各子系統初始化、當期日常業務處理、期末業務處理及報表編制的全過程來構建整體框架，內容的編排以學習任務、任務分析、知識準備與任務實施的形式呈現。本書充分踐行理實一體化的教學原則，通過理實一體化的教學活動形成對會計電算化的整體認識與思路，使學生在不斷提出問題、分析問題與解決問題的過程中掌握ERP財務軟體的業務處理方法與處理流程，有利於學生更好地理解ERP系統對企業物流、資金流、資訊流與人流進行一體化管理的思想內涵，形成綜合職業能力，為學生順利適應就業需要奠定堅實的基礎。 　　 本書以商業企業的日常經營活動為線索、以企業的購銷存與財務等業務的一體化處理方法為大綱構建，由12個專案組成。

專案一介紹電腦替代手工記帳的基本條件與實施過程；專案二重點介紹單位建立會計電算化核算系統的要求與過程，包括會計軟體與運行環境配置的要求及實施流程；項目三主要介紹賬套創建及用戶管理和許可權設置操作流程；項目四介紹類比公司基礎檔案的設置與操作；專案五重點介紹ERP-U8V10.1各子系統初始設置的規則與實施流程；專案六講解總帳月初業務的處理；專案七～專案十分別介紹企業的採購與應付、銷售與應收、存貨、固定資產和薪資相關業務的處理；專案十一是期末業務的處理，介紹各系統期末業務處理方法與流程；項目十二是會計報表編制業務的處理，介紹利用UFO報表系統編制資產負債表和利潤表的方法，以及自訂報表的編制流程。

　　 本書可滿足不同層次的教學需要，既適合做高職高專會計、財務管理等專業會計電算化（或會計資訊化應用、會計軟體應用等）課程的教材，也可供普通高校本科會計、審計、財務管理等財經類專業會計電算化課程的教學使用，還可為會計工作人員在實際工作中學習ERP軟體進行財務業務一體化處理提供參考。 　　 本書由北京農業職業學院李霞林老師負責內容框架設計並擔任主編，謝澤貴老師擔任副主編，舒清老師為參編。本書項目一～項目三、項目五～項目九、項目十一～項目十二由李霞林老師編寫，項目四由謝澤貴老師編寫，項目十由舒清老師編寫。本書採用用友ERP-U8V10.1為教學軟體，為方便教學和自學使用，配套有PPT課件和備份賬套

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利用超快雷射製程製備石墨烯結構元件應用氣體偵測之研究

為了解決電工機械ppt的問題，作者周承穎 這樣論述：

摘要 IAbstract II總目錄 III圖目錄 VI表目錄 XII第一章 緒論 11.1 前言 11.2 研究動機與目的 31.3 超快雷射製程技術 51.3.1超快雷射之特性 61.3.2超快雷射之定義 71.4 氣體偵測元件 81.4.1氣體偵測元件的基本結構和特性 81.4.2氣體偵測元件的偵測機制 101.5 奈米線製程技術 121.5.1 水熱法 131.5.2 電紡絲法 141.6 氣體偵測元件的偵測材料 14第二章 理論基礎與文獻回顧 172.1 超快雷射製程 192.2 氣體偵測材料 222.2.1 水熱法製作

氧化鋅奈米線 232.3 以電紡絲法製作高分子奈米纖維 262.4 氣體偵測元件 27第三章 研究設計 383.1 研究方法 383.2 石墨烯薄膜基板製作 393.3 氣體偵測元件的電極結構設計 403.3.1螺旋電極設計 403.3.2 指叉狀電極設計 433.4 超快雷射於石墨烯薄膜表面圖案化與結構化 433.5 氣體偵測元件製作 483.5.1無線傳輸式氣體偵測元件 483.5.2 直接傳輸式氣體偵測元件 493.5.2.1 ZnO奈米線氣體偵測元件 493.5.2.2 還原氧化石墨烯氣體偵測元件 513.6 氣體偵測機制 55第四章 結

果與討論 594.1 超快雷射圖案化與結構化 594.1.1 石墨烯膜薄製作與特性量測 594.1.2 超快雷射於石墨烯薄膜表面圖案化 614.1.3 超快雷射於石墨烯薄膜表面製作V型溝槽 724.2 無線氣體偵測元件 754.2.1 元件結構 754.2.2 偵測機制 754.2.3 一氧化碳氣體偵測 774.3 ZnO奈米線氣體偵測元件 794.3.1 具指叉狀電極的ZnO奈米線氣體偵測元件 804.3.2 具有V型溝槽的ZnO奈米線氣體偵測元件 854.3.3 ZnO奈米線對氣體的偵測機制 914.3.4 ZnO氣體偵測元件對一氧化

氮氣體偵測 934.4 還原氧化石墨烯氣體偵測元件 954.4.1 偵測機制 974.4.2 rGO氣體偵測元件 984.4.3 rGO氣體偵測元件對一氧化氮氣體偵測 100第五章 結論 105第六章 未來展望 1096.1 前言 1096.2 未來展望 109參考文獻 111