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勞工行政與勞工立法（第三版）

為了解決青年創業貸款分享的問題，作者馬翠華,吳全成 這樣論述：

　　本書講述勞工政策與法規，全書共18章，分為六篇，架構完整，脈絡清晰，適合做為大專院校勞工行政法規、勞資關係相關課程的教材。 　　 　　第一篇【總論】，界定勞工、勞工問題及勞工行政、勞工立法的意義與範圍；第二篇到第六篇分別講述與勞動基準、安全衛生、勞工福利、就業安全、勞資關係等五大主題相關的法規。 　　 　　第二篇【勞動基準】，講述勞動基準法、大量解僱勞工保護法、性別工作平等法；第三篇【安全衛生】，講述職業安全衛生法、職業災害勞工保護法、勞動檢查法；第四篇【勞工福利】，講述職工福利、勞工保險條例、勞工退休條例。這些都與勞工切身相關，是每位在職場工作的讀者們都需要瞭解的。 　　 　　第五篇

【就業安全】，講述就業保險法、職業訓練法、就業服務法；第六篇【勞資關係】，講述工會法、團體協約法、勞資爭議處理法。對於從事就業服務的實務工作者、企業經營者格外重要。 　　 　　書中對各項法規統整清晰，並結合實務案例，將熱門時事案例與勞動檢查屢被科罰之重要議題，以「勞工常見Q&A」、「補充」或「案例」之編排，讓讀者更容易掌握法制面與實務管理層面的要點，很適合勞動法務及人力資源實務工作者研讀。作者在書中將較具代表性的法院判決及高普考命題重點融入各章節中，書末「自我演練」收錄高普特考及檢定試題，讓準備參加國考的讀者更容易融會貫通，考場得心應手。 　　 　　因應新型冠狀肺炎衝擊勞資雙方現有穩定

關係，並顯示勞資共體時艱之合作共營重要性，第三版除更新法條之外，也將最新時事案例分享於讀者，並特別將法院判決及高普特考命題方向列入各章節中，期望讀者能掌握重點，使用上可融會貫通、更加得心應手。 　　 　　本書書末「自我演練」附解答；各章「問題與討論」供授課教師引導學生討論、互動，或自學讀者歸納整理該章所學，並加以思考、探討，不提供解答。讀者選購時請知悉，出版社與銷售單位均無法提供解答。

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民眾對政策性貸款之感知度與認同度研究-以青年創業及啟動金貸款及微型創業鳳凰貸款為例

為了解決青年創業貸款分享的問題，作者沈文鈞 這樣論述：

政府的各項政策性貸款一直是扶持台灣企業在經營過程中的重要角色，而創業貸款更是許多台灣中小企業與微型企業萌芽茁壯的幕後重要推手。本研究旨在分析討論由政府單位推動之「青年創業及啟動金貸款」(Youth Business Start-up Loan：以下簡稱 YBSL)與「微型創業鳳凰貸款」(Micro/Women Start-up Loan：以下簡稱 M/WSL)的計畫內容，對於民眾而言，是否能產生感知度與認同度，再者，民眾對政策感知度是否也影響政策認同度。政策性貸款的制訂是否能符合民眾之所需？是否能讓民眾有感知度？倘若感知度不足，如何改善以提昇感知度？如何實施以強化感知度？是否能讓民眾有認同度

？倘若認同度不足，如何改善以提昇認同度？感知度是否也會影響認同度？本研究共回收有效問卷 339 份，對有效問卷加以整理編碼、建檔，並以 SPSS 統計套裝軟體進行統計分析處理。結果顯示，1.青年創業貸款計畫及微型創業鳳凰貸款計畫實施內容影響政策感知度的假說成立。2.青年創業貸款計畫及微型創業鳳凰貸款計畫實施內容影響政策認同度的假說成立。3.政策宣導滿意度影響政策認同度的假說成立。

讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決青年創業貸款分享的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

青年返鄉翻轉地方產業之研究－以屏東小雨果黑金夢為例

為了解決青年創業貸款分享的問題，作者蘇淑茹 這樣論述：

　　屏東在過去三、四十年來主要以檳榔為最大經濟來源，近年因國人環境意識抬頭、健康因素考量，加上政府實施「不鼓勵、不輔導、不禁止」的政策，且在檳榔價格不穩定、前景不看好情況下，許多農民早已在檳榔樹下轉作其他經濟作物，尋找新的契機。本研究即以屏東「小雨果」經營者為研究對象，探討青年返鄉從事沒有經驗基礎的農業，藉由文獻探討及深度訪談等研究方法，了解小雨果的經營者，如何選擇不同於傳統產業的經濟作物種植、產品研發製作、品牌創立、經營現況、困境及未來的展望。本研究調查結果發現：壹、小雨果可可產業現況和品牌建立之研究發現 一、返鄉青年有家人的支持與陪伴是選擇返鄉務農與繼續留農的動力。 二、返鄉

青年要夠創造出有別於傳統農業的耕作方式及對新興產業的熱忱，才能在地方產業上創造出自己的一片天。 三、返鄉青年在創業上常常是單打獨鬥，如果有青農團體的協助，在返鄉務農的創業上才能持久。 四、返鄉青年需要帶著有別於傳統社會的知識、方法及觀念重新投入地方農業，態度及心態很重要，態度及心態對了就對了。 五、青年返鄉創業，不論在產品的質感、價格、設計理念與品牌故事等，要有自己的風格，在開發產業上要有創意與創新，才能實現夢想。貳、小雨果可可產業經營與行銷之研究發現 一、為了永續經營，產品種類還要多樣性；產品與品牌的命名要好記、且具有特殊性與故事性；包裝要精緻、有創意，還要有自己獨創

的風格。 二、在價格的制定上，獨創且與眾不同的「三佰元定律」，不以削價競爭的方式獲得消費者的認同。 三、經營者在行銷產品通路上，運用多角化經營，以服務滿足多元的顧客需求，同時行銷產品的特色，以建立優質的形象。 四、經營者在推廣行銷上，認為必須要把握每一次的機會去增加產品的曝光率；只有做出口碑，產品能受人肯定，就能順利推廣產品。 五、經營者的領導風格、專業知能、爽朗的個性、燦爛的笑容等，都是推動品牌成功與否最關鍵的因素指標。