面板股新聞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

看新聞，買飆股：我從新聞的關鍵字找飆股，每年至少3支賺3倍

為了解決面板股新聞的問題，作者艾致富 這樣論述：

　　◎ 大家瘋寶可夢，他卻買AR買相關股票，兩個月賺一倍。 　　◎ 人臉辨識、虛擬貨幣，你在看熱鬧，他看出哪些飆股門道？ 　　◎ 別人買每年穩賺 2元的公司，他卻買去年虧10元今年賺1元的標的，為什麼？ 　　他就是艾致富，大學學的是法律，出社會的第一份工作卻是證券公司營業員， 　　至今22年，每年都能發掘3檔以上的倍數翻漲飆股。例如： 　　2016年他買進環球晶、合晶，和寶可夢有關的宇峻，獲利三倍。 　　2017年他買浩鑫、橘子，也是超過三倍獲利。 　　怎麼辦到？      　　艾致富說：「我的資訊來源跟大家一樣，就是看新聞，但多數人只是看熱鬧， 　　我會從關鍵字串連產業、基本、技術及籌

碼面，比別人早一步找出飆股的門道。」 　　◎產業面：有好故事，就有人追買。 　　新聞中看到有新技術、新產品面市，有國家賽事（東京奧運） 　　官方認證（海關系統供應商）、國際大廠（Apple）使用、背書， 　　你已經接近飆股了，快去查這是什麼產業、有哪些個股。（怎麼查，本書有圖解） 　　◎基本面：漲時沒人看，但跌時就會計較了。 　　看到某公司轉虧為盈、止血、轉型、營收大爆發這幾個關鍵字時，馬上去追財報。 　　閱讀財報要注意有轉折者：去年虧10元今年賺1元的公司， 　　比每年穩賺2元的公司，股價更具爆發性。為什麼？ 　　◎技術面：大家看的都一樣，沒有資訊不對等。 　　技術分析的本質，就是在找

股票的買賣點。太多人用，形同制約， 　　具備助漲與助跌的效果。看完新聞後，怎麼從技術分析找飆股？ 　　◎籌碼面：決定股票可以漲多久、多高。 　　安定的籌碼有利股票持續上漲，凌亂的籌碼易讓股價提前夭折。 　　至於法人，會選籌碼集中度高的個股。 　　安定、凌亂、集中怎麼看？作者教你。 　　艾致富還要告訴你，新聞發布時，你要當柯南，因為真相只有一個。 　　股價在低點，發布利多：這是真利多，可以進場了。 　　股價在低點，發布利空：多半是假利空，是公司要洗盤。 　　萬一股價已經在高點了呢？ 　　作者並分享他買祥碩、亞光、浩鑫、麗臺，3個月、半年就獲利兩倍的經驗， 　　告訴你：為什麼飆股就該不完美，

而這樣不完美的飆股才能幫你賺到錢。 名人推薦 　　嘉實資訊總經理／李政霖 　　財經暢銷書作家／獨孤求敗  

面板股新聞進入發燒排行的影片

資訊-知識與市場結構：台灣股市的社會學分析

為了解決面板股新聞的問題，作者吳宗昇 這樣論述：

經濟社會學對於市場的傳統看法，不外乎將市場視為網絡(network)、鑲嵌(embeddedness)、社會資本(social capital)、公司(firm)以及制度(institution)等概念。但近來金融市場社會學的諸多研究，對此傳統產生許多新的衝擊。亦即，市場的競爭分析應該採取更具體的經濟行動研究，以判斷市場的構成，以及其中經濟行動的競爭過程。本論文延續以上的爭論，並嘗試在方法論上融合現象學和知識社會學的脈絡，擴大經濟社會學對於市場討論的基礎。分析對象則以參與層面最廣泛的股市散戶為出發點。研究方法則包含歷史文獻分析、連續訪談、螢幕基礎(screen-based)的無時差資料收集方

式。在六年的研究過程中，共收集近百位小戶、中實戶、基金經理人、外資研究員、分析師等資料。本研究不僅引進社會階層化(social stratification)的觀點，並具體分析股市中的競爭要素，提出資訊-知識(Information-Knowledge)的概念。最後發現在股市中，行動者因為受到資訊管道或是知識能力的雙重限制，而處在相對性的社會位置。此圖像，可稱之為資訊-知識年輪(I-K Ring)。在資訊流動快速的認識實體(epistemic reality)中（如外匯市場、股票市場），特別容易形成這種相對位置不均等的結構。另一方面，在股市現代化的過程中，詮釋股票價值的權力慢慢轉由評價系統(e

valuation system)所主導。此系統由分析師、研究員及評等機構等組成，並結合物質主義的意識型態，製造理性而科學化的分析報告，並在發佈資訊的過程中傳遞股票價值的正當性。最後，它也製造了認識市場實體的方式。本論文最後將論證，經濟社會學傳統認識市場的方式，過於強調廠商的競爭結構，而不注意產品(product)的性質，以及交易者對於產品價值的定價過程。因而，傳統經濟社會學無法清楚分析製造之外的市場，諸如變動快速的外匯市場或股票市場。其次，本文將提出在資訊-知識的競爭要素中，下層的競爭者將面臨非志願性蒙蔽的情況。越是理性化、產品複雜的市場，對行動者的限制將會更多；亦即，處於外圈的行動者將會受

到更多隱形的非志願性蒙蔽(involuntary blinding)。