領導與管理哪個重要的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和曾暐傑的 如果經典裡有隻喵(套書)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站優秀的領導者具備哪些能力? - Awsstatic也說明:我最近的撰文內容提到,現今的技術主管在領導組織. 的雲端之旅時,應自視為首席變革管理官(CCMO™)。 ... 何協助他們將更多資源投入對業務最重要的環節,就會.
這兩本書分別來自李茲文化 和好優文化所出版 。
國立政治大學 東亞研究所 鍾延麟所指導 林宸逸的 鄧小平時期的文藝政策及文藝產出 (2021),提出領導與管理哪個重要關鍵因素是什麼,來自於改革開放、宣傳政策、文藝管理、文藝體制、文學、電影。
而第二篇論文國立清華大學 高階經營管理深圳境外碩士在職專班 洪世章所指導 陳莉玲的 健身產業創新的關鍵因素:以H公司為例 (2021),提出因為有 組織協調、健身產業、經營策略、科技應用、企業創新、核心競爭力的重點而找出了 領導與管理哪個重要的解答。
最後網站領導人真正該做的事 - 哈佛商業評論則補充:哈佛商學院領導學講座教授科特表示,現今美國企業多半淪於過度管理, ... 當然,經由審慎地挑選、培養和鼓勵,一個商業組織內可以有幾十人,都扮演重要的領導角色。
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
![](/images/books_new/001/093/99/5d5ff5a71cdd22961a57ea3f0f493920.webp)
為了解決領導與管理哪個重要 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
領導與管理哪個重要進入發燒排行的影片
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性,包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特,都有不同的招牌優勢,也因為每個人擅長的特質都不同,我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
★ 優惠方案:
1.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
2.ezManager五種超值方案:現在就幫自己加分,讓你Level Up!
以上詳見 MixerBox報名 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Apple|Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MixerBox (MB3)|Himalaya|CastBox |好好聽FM...(共32台)
新增播放平台:iBroad, MyMusic Podcast, easychatball溜溜
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
:: 如果您喜歡,請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@想開始做自己的podcast嗎?歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 節目私訊區:https://lihi1.cc/tZCUD
@你已有你個人的優勢識別答案,或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG:www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片,或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 :現在就幫自己加分,讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力|VIP職人超越力|伯爵經理人通行證|專屬1對1職場問題線上諮詢|職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題:
1. 好履歷健檢|2. 團隊管理類
3. 向上管理類|4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類|6. podcast新手入門諮詢
@合作接洽 [email protected] (不分大小寫)
鄧小平時期的文藝政策及文藝產出
為了解決領導與管理哪個重要 的問題,作者林宸逸 這樣論述:
1942年毛澤東發表《在延安文藝座談會上的講話》,要求文藝必須為政治服務,此一政治基調自此成為中國共產黨指導文藝活動的最高準則。文藝也因而成為共產黨塑造意識形態和推行政策的重要途徑,毛澤東主政時期的中國大陸,文藝發展就長期受制於中共的政治發展。步入「改革開放」時期,黨國體制的略為鬆動和相對開放的社會環境,為中國大陸的文藝發展形塑不同既往的創作環境,中共也因時制宜地在政策制度上加以調整與創新,以及運用新的宣傳工具與手法。本文以中共相關宣傳政令為經緯,透過中共在文藝管理機構權責的改革、出版及電影製作發行體制的調整、文藝工作者的培育與待遇,兼及針對中國大陸當代文學小說、影像作品產出的內容進行分析,
期以梳理中共在1976年至1992年之間,如何運用文藝作品進行意識形態宣傳的微調與創新過程。
如果經典裡有隻喵(套書)
![](/images/books_new/001/093/75/a9adddf93ed09435e17d7a1fc89b56e1.webp)
為了解決領導與管理哪個重要 的問題,作者曾暐傑 這樣論述:
人生有什麼問題, 是孔子、莊子、與墨子湊在一起都解決不了的? 看是要認真地解決、 或是問魚怎麼解決、 還是要找人出面解決 (還有水豚與貓,以及可以逃跑的方舟!) ◎孔子:不論人生有多鳥,總之,不能爛爛的 領多少薪水做多少事?慣老闆凹我心情超不好?這時候,《論語》當然幫得上你!因為,關於職場這件事──孔子要比我們大多數,都要慘得多。 有多慘?慘到孔子找不到工作,得帶著學生們從陳國流浪到蔡國;流浪也就算了,還碰上缺糧!孔子連帶弟子們都沒飯吃,還碰上強盜。 就算是這麼慘、這麼背,連子路都忍不住酸老師說,老師你人這麼好,居然也落到這種下場;這是不是讓我們想起,當我們在職
場上盡心盡力,最後功敗垂成的時候,總是會有討厭鬼說,事情做那麼好幹嘛?你看時機一不對、一有人欉康,就通通完蛋啦。大家一起爛,這樣不是很快樂嗎? 孔子卻不這麼想。 ▶人爛己爛,到底害到誰?看起來好像在說教的孔子,說的,也是自己的心聲啊 對於子路的馬後炮,孔子只淡淡地說,「君子固窮,小人窮斯濫矣。」但他其實不是說君子窮是應該的,而是困厄也該保有自己的原則。聽起來像是說教,但是真的快餓死過的孔子很清楚:因為事情很不順就一起爛──到底我們放棄的是壓力,或是我們自己的機會? 當我們認同人生的這個爛劇本,而且完全妥協時,我們是不是就跟開口嘲諷的子路沒什麼兩樣? 或者,也就跟人
生中出現的那些討厭鬼沒什麼兩樣? ◎有貓、有莊子,有時,還有惠施與魚……他們在幹嘛? 《莊子》是中國文學、哲學上,最美、最夢幻,也最為通透的一部經典。透過莊子與惠施兩個人的對話,以及衍生流傳的各種故事,將莊子與學生們的想法做了最生動卻也易懂的詮釋。也為後來的人留下各種關於解釋人生的線索,與詮釋人生的角度、方向。即便是在數千年後的現在,仍能夠解決我們在人生中碰到的大多數問題,開解我們遭遇的大多數難關。 -關於有沒有用這種事…… 種了一個超大的葫蘆,不能拿來舀水也不能拿來裝水,雖然看起來很酷,但惠施認為這就是無用之物,便將之打碎了;莊子卻說,為什麼這麼好的葫蘆只能拿來裝水呢
? 惠施就像是我們人生的許多前輩,會在許多時候拿「有沒有用」質疑我們;對莊子而言,這要是只談有沒有用,就未免太可惜啦!我們的視野、格局,是不是就停留在裝水、當作水瓢上?與其當作水瓢,何不當作小船、讓我們能夠乘坐於其上,遍遊江海? 葫蘆只有一個,思考的方式確有千百種。當我們遭遇人生的關卡,是只看著眼前的那條窄徑,或者是能夠像莊子那樣,立刻左右張望,找到人生的更多可能? -關於要偷,就要偷大的!……偷個國家怎麼樣? 除了物質上的思考,莊子也看透了這個世界──很難想像吧?在距今兩千多年前,莊子就已經看透了國家與權力的本質。偷一塊錢是偷,必須接受法律制裁;但要是奪取一個國家會如
何?會變成正義。手裡掌握的權柄,將可以定義何謂道德、何謂真理。而當有權勢的人如此恣意妄為,真正的公義自然也就消失了──然而,莊子談論的,卻不僅只是竊鉤、竊國者。 生活在每個國家、每個人都拚命爭取權勢、拚命求生存的的春秋時代,莊子看著各種沉淪,除了譏誚,他也不忘記提醒那些心懷理想的人:聖人不死,大盜不止。聖人(理想)與大盜(沉淪)的兩面性,永遠有可能讓我們失去本心,忘卻最初動機的良善。 ◎普丁有問題!墨子如何出面解決? 開戰,有意義嗎? 兩千年前的墨子,可不只是提出這一句話後,就認為這些好戰的君主們應該聽他的。他詳詳細細地開了一張單子,希望這些君主想想,打這個仗,值得嗎?
□造武器需要花多少錢,想過了嗎? □補充武器需要花多少錢,付得起嗎? □戰爭會損害基礎建設,有沒有錢修? □百姓都去打仗了,田沒人種,國家也沒稅收,這樣不會餓死人嗎? ──等等,這些問題我們是不是有點眼熟?烏俄戰爭後,我們是不是每天都看著各國算這樣的帳,困擾這樣的困擾?需知:說這些話的,可不是現代的大人物,而是兩千年前的墨子啊! ▶商業顧問看過來──最實用的商業理論,居然出現在春秋戰國時代? 此外,墨子崇尚實用,他提出來的論述,可說都非常簡明易懂,且能夠發揮實際效益。大家都知道不應該在治理國家、治理公司時濫用私人,但做得到的老闆、做得到這些事的國家領導者,
比想像中要少。墨子並不說什麼大道理,他只是提醒這些領導者:你不會把皮草大衣交給毫無經驗的親信保養、甚至一塊和牛都可能考慮找專業廚師來料理。但為什麼關係國家、企業未來的要職,你要交給一個除了血緣相近外,在治理國家、管理公司上缺乏專業素養的親戚呢? 要知道,說到底,不論是牛肉、皮草或是國家、企業,都是錢啊! 沒有王道霸道之爭,只是務實地告訴你:治理國家也好、治理企業也好,為什麼不要去犯那些錯,不是因為什麼理論,而是別拿錢開玩笑。把名字遮起來,這聽起來怎麼會像是兩千年前的人說的話?說是顧問公司提出的專業建議,聽起來也十分有說服力吧!
健身產業創新的關鍵因素:以H公司為例
為了解決領導與管理哪個重要 的問題,作者陳莉玲 這樣論述:
受到2020 Covid-19 疫情影響,全世界經歷了一波有史以來最大的經濟危機,因為各國緊閉國門,導致商業活動以及經濟活動被迫中止,旅遊業者損失慘重,民眾也為不能出國所苦,甚至在一些疫情較嚴重的國家,連出門購物都受到管制,公共場所都被勒令暫停營業。另外,根據世界衛生組織(World Health Organization)統計,截至2021/4/7,全球新冠肺炎疫情確診病例數已達到 1.32 億,死亡人數達287 萬人,而且因為疫情不斷變異,確診數量仍然不斷攀升,著實為全球帶來空前的災難。企業處在瞬息萬變的環境中,日復一日,必須面對每天的挑戰,除了 Covid-19 新冠肺炎疫情的影響,近
年來興起的中美貿易戰,更直接衝擊臺灣經濟環境,讓企業面臨著與日俱增的壓力。幸運的是,在健康意識抬頭下,面對龐大的環境變化帶來的壓力,人們已經覺得運動是非常重要的一件事情,各縣市政府更是不斷提倡運動對身體的重要性,紛紛設立的國民運動中心、連鎖健身產業、私人健身房,這幾年在臺灣如雨後春筍般不斷冒出。在競爭激烈的運動產業中,一間新式健身中心對於有創意、懂得科技應用、敢冒險的人才是求才若渴。在科技技術應用在健身領域上,並非真的需要知道每個科技運作的細節,健身產業的員工不用會寫程式語言,但會需要知道有哪些科技技術,可以應用在健身產業上,透過不斷蒐集新知,增加新科技認知的廣度,學習科技應用;而比起學理上的
紙上談兵,對健身教練來說,更為要緊的是帶領學生親身體驗,實踐科技與健身結合,讓學生學會實戰演練,並相信自己,擁有充分解決問題的能力,才是運動教練以及健身業者能否創新跨界走出去的關鍵。現今健身產業業者想要永續生存,擺脫此競爭激烈的環境,從而脫穎而出,都必須要不斷思考創新策略,藉此提高經營績效,維持可持續的核心競爭力。本研究所探討之個案 H 公司,其領導人本身就是健身教練,並且從小就開始參加校隊,在運動領域耕耘許久,領導人除了要決定企業的目標和願景,還要負責建立教練團隊的要務,並帶領企業往前邁進,不斷推動創新變革。企業家亦必須為團隊互動創造積極以及良性競爭的環境,設立教練激勵制度,提升教學品質,鼓
勵團隊進行橫向溝通,實現團隊目標。因此,本研究關注健身產業的領導者,在制定與執行創新策略時,如何在劇烈變化的環境下,亦能有條不紊地,推動企業成功創新的關鍵因素是什麼?本研究旨在探討健身產業的領導者,如何在企業轉型升級的創新過程中制定成功的經營策略,主要運用 H 公司作為個案研究對象,具體分析與探討,企業如何通過擴大組織、運用科技技術等創新策略,提升企業的績效表現,並達到永續經營,來證明創新策略可以帶給企業實質利益,並探討企業在創新升級的過程中,面臨的挑戰與瓶頸及如何克服的方法,以做為其他公司參考該企業創新經營策略模式。本研究同時也能幫助健身產業的領導人在制定經營策略時,考慮企業成功創新的關鍵因
素,讓創新成功因素與企業經營策略保持協調穩定,成功制定提升企業之核心競爭力的策略和目標。此外,為了艱鉅的企業創新任務成為一項明確且可控管的任務,本研究也希望通過個案展示,讓企業了解如何將能夠幫助創新的關鍵因素納入組織的各個面向,並轉化為目標、策略、文化和習慣,以及相關管理實踐。
領導與管理哪個重要的網路口碑排行榜
-
#1.「全球變遷下談護理領導與變革管理」演講重點摘譯
黃璉華理事長主持,與來自全國各地之護理主管談「護理領導與變革管理」。茲 ... 期許領導者要具備領導才能、鼓舞士氣及誠實的特質,但更重要的是ICN 認為領. 於 www.twna.org.tw -
#2.展現共融性領導的六項特徵| 勤業眾信 - Deloitte
具高度共融性的領導者能展現出的六項特徵,代表著高度適應多元性的強大能力,而「共融性領導力」對於營造具幸福感的工作環境也是重要的,在這樣的環境中,同仁在工作上 ... 於 www2.deloitte.com -
#3.優秀的領導者具備哪些能力? - Awsstatic
我最近的撰文內容提到,現今的技術主管在領導組織. 的雲端之旅時,應自視為首席變革管理官(CCMO™)。 ... 何協助他們將更多資源投入對業務最重要的環節,就會. 於 d1.awsstatic.com -
#4.領導人真正該做的事 - 哈佛商業評論
哈佛商學院領導學講座教授科特表示,現今美國企業多半淪於過度管理, ... 當然,經由審慎地挑選、培養和鼓勵,一個商業組織內可以有幾十人,都扮演重要的領導角色。 於 www.hbrtaiwan.com -
#5.「領導管理」精選文章 - 104 職場力
看更多「領導管理」優質文章,提升求職競爭力| 104職場力. ... 其實自己的職稱、對方的立場一點都不重要,讓威權主義價值觀淡去,能包容不同意見的團隊才會強大! 於 blog.104.com.tw -
#6.管理、領導,哪裡不一樣?職場上想有一席之地,箇中差別你 ...
領導 談的是願景、使命和熱情;管理則討論目標、控制和效率。管理要仰賴地位帶來的權力和職務賦予的權威;領導則需要仰賴贏得的權威,也就是相關人士賦予 ... 於 today.line.me -
#7.博客來-管理與領導
可複製的領導力(2):樊登的7堂管理課,讓優秀的員工自己長出來(電子書). 作者:樊登 ... 執行力的修練(增訂更新版):達成極重要目標,與成功有約的4個紀律(電子書). 於 www.books.com.tw -
#8.領導人的重要素質 - Michael Page Taiwan
領導 人的重要素質. Top leadership qualities. 優秀的領導人除了能指引方向、啟發與指導,也要展現勇氣、熱忱、信心、決心與企圖心,培養他人的長處與 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#9.想要吸引優秀人才,心甘情願為你打拚?請先成為懂得「服務 ...
好的領導者都有同理心,不只因為理解你的團隊是領導力中很重要的一環, ... 政策的重要性,但過分在意這些,只會淪為微觀管理(micro-management), ... 於 crossing.cw.com.tw -
#10.卓越經理人領導暨管理才能啟發實戰班 - 經濟部加工出口區管理處
卓越經理人領導暨管理才能啟發實戰班近年來「接班傳承」的議題已成為台灣企業共同 ... 一、企業管理力- 優秀主管特質與重要理念二、企業領導力- 善用激勵與授權技巧 ... 於 www.epza.gov.tw -
#11.企業領導力發展與團隊績效哪個重要?Emergenetics的回答是
l 應變管理. 透過該系列的工作坊,員工能夠以Emergenetics的角度來學習如何欣賞、善用團隊、部門與組織 ... 於 t-cacc.com -
#12.第二章領導相關理論與文獻探討
來領導每一個組織或團體;(五)事實上,管理和領導的過程所形成的差異是很重 ... 每時期的領導理論皆在當時扮演了重要的功能與展現其領導效能,歸納領導. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#13.柔性領導力:如何以更人性化的方式管理企業 - 博達- 書籍介紹
領導 力向來代表著一種強勢的態度和果斷的處事能力,但在實際的企業管理中,領導 ... 如果太考慮員工感受或者富有同情心將無法完成重要工作,所以做一個好的商業領袖和 ... 於 www.bardonchinese.com -
#14.光寶科技股份有限公司重要領導及管理階層接班規劃 - LiteOn
重要領導 及管理階層接班規劃. 接班人的選才培育,攸關企業的經營永續。接班人計畫在於承接企業經營之. 與時俱進,同時確保各領導及管理階層板凳深度, ... 於 www.liteon.com -
#15.團隊領導力: 領導高績效團隊的5個關鍵 - J.C. Training
團隊領導力是每個領導者的必備能力,當主管處理好P.R.I.C.E高績效團隊5元素時, ... 這也是管理學家勞倫斯·彼得在1969年提出的《彼得原理》;「彼得原理」是指:在組織 ... 於 jctraining.co -
#16.管理學》管理者即領導者 - 風雲集
研究顯示,民主型態的領導似乎較有效果,但後續的研究結果不一。 俄亥俄州(Ohio State)的研究發現,領導行為有兩個重要的構面。第一個構面為「定規」 ... 於 www.yunjoy.tw -
#17.領導者帶團隊猶如爸媽陪伴小孩-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖
卓越的領導者知道,和自己領導的人同在何其重要。 ... 如果你管理的團隊散布全國各地,那麼你就得做好巡迴旅行的準備,像老羅斯福總統一樣。 於 www.okwork.taipei -
#18.會計師謝宗翰的「斜槓」領導力!|長宏部落格
在企業裡,財務部門就像是一顆心臟,掌握著公司重要的收入與支出。而這樣的財務團隊若有一位優秀的領導者,將能帶領團隊以更有效率的方式,管理財務、會計、成本及投資 ... 於 www.pm-abc.com.tw -
#19.管理者與領導者,思維大不同!領導力的8項修練 - udn部落格
7. 充分授權,給人才發揮的舞台. 授權可以讓團隊成員感受到自己的重要性,藉此鼓勵他們將團隊的成功視為自己的責任;給予 ... 於 blog.udn.com -
#20.领导不同于管理与管理的七大区别 - 清华大学总裁研修班
领导 同管理作为两种不同的社会行为和社会活动,有着童大区别。 ... 领导能力可为组织发展提供活力和动力,管理能力只能在维持现状的情况下发挥作用。 於 www.qhlearn.com -
#21.【6大領導力訓練指南】帶您掌握領導要訣,引領團隊事半功倍
領導 能力是什麼?和管理能力一樣嗎? · 為什麼需要領導力?認識領導能力重要性 · 如何提升領導能力?6種領導能力培養方法統整 · 領導課程推薦:康士藤領導力專案,提供您扎實 ... 於 vinemgmt.cc -
#22.【吳昭德專欄】HR必備的領導力 - 中華人事主管協會
領導 力是一項很重要的管理職能,對於主管而言是不可或缺的能力,而就人資人員而言,領導力不僅只是身為主管的管理職能,也是工作上所必備的專業職能,尤其在這些年HR慢 ... 於 www.hr.org.tw -
#23.創新不應只是口號,管理思維要改變!領導者們你是探索者、園丁
從前方領導的探索者,其主要任務並非只是指導方向,而是策略性地提問重要問題,啟動組織探索模式。 這也呼應了前面所談到的「問對問題比獲得對的答案更 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#24.領導和管理其實不一樣!商業菁英必學習的領導方法 ... - YouTube
領導 是要告訴大家:「我們要到這個結果,但我們要從中享受過程,從過程當中去學習」,這才是 領導 人 重要 的事情,而這也是《 領導 就是帶人從起點到完成 ... 於 www.youtube.com -
#25.選擇題〈共50 題,佔100%〉 1. 領導和管理最大的差異在於 ...
(B)較管理更重視實務而非科學 ... 何者不是策略管理重要的因素? ... 根據荷賽與布蘭查(Hersey and Blanchard)之情境領導模式(Situational Leadership. 於 www.tiibs.org.tw -
#26.成為出色的領導者,你一定要學會三件事 - Cheers快樂工作人
這一點,對分秒必爭的半導體產業而言尤顯重要。專業技能或管理知識的與時俱進,可說是每一個層級員工的日常,企業亦需要協助所有員工的專業發展 ... 於 www.cheers.com.tw -
#27.領導力是什麼?培養10大領導能力加入職場晉升行列 - 天下學習
在團隊中要展現領導力,「協調合作」、「溝通技巧」、「問題解決能力」是很重要的。在尚未成為主管前,雖然沒有直接的決策全,但是能夠展現你擁有未來管理者、領導者的 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#28.管理者≠领导者,领导与管理的区别是什么? - 36氪
以下是工作中领导和管理之间的一些最重要的区别:. 领导力往往基于一项任务,而管理往往基于完成一项具体的任务。 管理涉及严格遵守规则 ... 於 m.36kr.com -
#29.警惕的領導者:關注最重要的事情
領導 者的納米工具® (Nano Tools for Leaders®)— 是沃頓商學院高管教育中心與沃頓領導與變革管理中心聯合開放的管理培訓專案,主旨是提供快速、有效 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#30.當個好主管並不難!先搞清楚,你是個領導者還是管理者?
領導 談的是願景、使命和熱情;管理則討論目標、控制和效率。 ... 不幸的是,組織往往因為對官僚體系的強烈需求,而忽略領導的重要性。 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#31.Airiti Library華藝線上圖書館_時間領導成因之探討
此論文中所謂的時間領導,會是以個人公私時間管理為出發點延伸至團隊時間領導理論 ... 領導者如何在影響個人、團體和組織時會變的有效,重要的是要考慮領導者管理的 ... 於 www.airitilibrary.com -
#32.想成為成功領導者?那你必須培養這兩大特質... | IMC集團(精英
再者,必須體認到領導者的工作是艱辛且須做困難決定的。 ... 如果說人才是公司的資產,那麽領導者管理者就是公司的重要資產,其價值不言而喻。 於 temp.imc.com.tw -
#33.職場專欄-危機時期領導者如何培養創新能力
萬寶華企業管理顧問股份有限公司(ManpowerGroup 台灣) 在台成立已超過20 ... 在巿場充滿不確定性和動盪時期,領導力顯得尤為重要,因為領導人的作風會 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#34.分級領導 - MBA智库百科
分級領導是指按一定的規則和程式,將領導縱向分成若幹層次,分級排列。 ... 1 什麼是分級領導[1]; 2 分級領導重要性[2]; 3 分級領導的管理層次和管理幅度[2] ... 於 wiki.mbalib.com -
#35.本報特約--公司管理/管理和領導相輔相成需要做到的關鍵三點
在一篇流傳甚遠的文章中,約翰•科特提出了一個全新理念:管理與領導不同, ... 無暇顧及其他更重要的工作;而且即便如此,仍無法找到公司急需的方向。 於 tw.stock.yahoo.com -
#36.管理者能力養成之-領導與溝通 - myMKC管理知識中心
一個組織之中,不只是各級主管都要能夠去領導別人,一些擔任專門技術職位 ... 命令強硬的呼之則來呼之則去的用人方式來強逼團隊成員,更重要的是一套 ... 於 mymkc.com -
#37.領導發展的省思與實踐初探:領導研究的過去、現在與未來
領導 的實踐策略。由文獻探究中,筆者建構出領導發展的九個重要議題. -領導者的角色與能力、組織學習團隊、組織環境、領導品質、領導倫. 理、夥伴關係、人力資源管理、 ... 於 educator.thu.edu.tw -
#38.談領導---最重要的,就是你要讓你的部屬,感覺他的利益跟你一致
要讓更多的人如你所願完成工作,你必須具備的不是一招半式的管理技巧,而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。 於 vocus.cc -
#39.扮演好3種角色,領導人也可以「輕鬆」又「高績效」地管理 ...
領導 者是影響組織走向的關鍵人物,又該扮演何種角色,才能激發出更多好創意呢? ... 一個富有創意競爭力的組織或團隊,最重要的是要保有好奇心。 於 www.smartm.com.tw -
#40.領袖領導力: 決定發展效果的關鍵變數
而最重要的發展是,最近五年來領. 袖領導力對於機構組織、企業、國家的價值 ... 強調這點在決策時的重要性:領導者除 ... 經理權之管理層次之領袖領導能力,最為常. 於 www.dgpa.gov.tw -
#41.高不確定性時代,企業需要什麼樣的領導者? - 商業思維學院
管理 層不是不重要了,而是工作重點與所需要的技能有了很大的改變,而能具備這些特質的管理者,才能成為名副其實的高績效管理者。 管理,是一種專業. 有些 ... 於 bizthinking.com.tw -
#42.領導者與管理者:有何差異| ccmotivation.net
您可以改為透過輔導和指引團隊成員來實現,而不需規定或指派工作。 ——解決問題。解決問題在決策制定過程的每一個環節中都是重要的技能。作為領導者,您可以 ... 於 ccmotivation.net -
#43.領導統御與情緒管理
有一天一位其他部門的年長主管跟我說:「永遠不要因為. 這個工作不好而辭職,. 一定要因為另一個工作更好而辭職。」 兩句話對我很重要,影響也很大。 Page ... 於 www.moeaidb.gov.tw -
#44.什麼是高管需要的領導力特質? | Gallup蓋洛普優勢觀點學院
領導 力培訓對於組織的成功至關重要,它可以在領導者和管理者的績效中發揮關鍵作用。每個領導者在其角色中取得成功的能力,都是天賦與刻意發展相結合的結果。 於 strengthsbusiness.com -
#45.第一章、領導的意涵
(二)領導要富有影響力:過去,「領導」意味著居於高層的管理位置及其發揮的功能。 ... 當對象依賴影響者來獲得某一重要獎酬時,制約的服從最可能發生,因為他會認為 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#46.思想縱橫:溝通是領導者的必修課--理論-人民網
或許有人要問,溝通真的有那麼重要嗎?答案是肯定的。一個團隊管理好壞,與溝通是否順暢密切相關﹔一個領導者要獲得成功,就必須不斷提高溝通能力。 於 theory.people.com.cn -
#47.太多領導‧太少管理 - ProjectUp 專案管理生活思維
教科書最常引用的話語來分辨領導者與管理者,大概都是這段:「管理者著重於Do the things right(把事情做對做好),而領導者則著重於Do the Right things( ... 於 www.projectup.net -
#48.新領導力
在全球經濟衰退、各國都各自面臨各種危機的時代,日本趨勢、管理大師大前研一再度 ... 領導的概念不管在政治或是財經領域,都是最重要的課題,因應日本面對的危機與 ... 於 www.ris.gov.tw -
#49.6個熱門及6個式微的IT領導力趨勢
在創新和創造營收上更倚賴IT領導 ... 行動管理公司Topia產品長 ... 向心態將比不上逐漸影響和推動組織變革來得重要。 IT 領導力趨勢. 熱門趨勢. 於 www.cc.ntu.edu.tw -
#50.領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!
雖然領導力和管理能力只是有著密切的關聯,但概念其實是不同的。 ... 不輕易被身邊的瑣碎事情分散注意力,才能專注於重要的任務、深入思考,以便更好 ... 於 yanguo.com.tw -
#51.領導的本質: 成為領導人的52堂必修課| 誠品線上
彼得‧杜拉克說過;「管理是把事情做對,領導則是做對的事情」。成功領導者的共同特質, ... 這些功課對於位在領導階層或管理職務的任何一個人來說,都很有用也很重要。 於 www.eslite.com -
#52.主管如何帶領團隊?成為優秀領導者的4大技巧一次公開
領導 力的重要性3:優化團隊效能. 在團隊執行工作時,往往會在重大問題出現或項目結束後才檢討工作過程,導致計畫制定跟執行出現 ... 於 www.avec.org.tw -
#53.領導統御
領導 統御的重要性. 管理的對象是「事」,領導的對象是「人」。 領導,就是發揮影響力,讓員工願意主動成就非常之事,. 化解團體中的人性弱點,成為真正的團隊。 於 www.talentway.tw -
#54.管理、經營、領導 - 大宅配~ 生活美學- 痞客邦
管理 是指管理行為,而領導工作既包括管理行為,也包括業務行為。比如,作為企業的領導者會見重要人物,參與談判,出席一些公共活動。 領導與管理的範疇既 ... 於 nmart.pixnet.net -
#55.Our Service -- 領導者的七大重要行為
領導 者的七大重要行為 聯聖致鼎管顧集團編輯室◎撰文 領導者,這三個字看起來簡單,聽起來容易,但是做起來呢?身為領導者,並非只是領導與管理下屬,還需要不斷思考各 ... 於 www.hri.com.tw -
#56.成功管理的10 種最佳領導力工具 - 愷信科技CatSun
我們並不是說管理策略不重要,事實上遠非如此。但是,本文將完全關注領導力工具。雖然個人技能是來之不易的,需要數週的專門學習,但只需要一分鐘就 ... 於 catsun.com.tw -
#57.如何成為出色的領導者?一分鐘經理之情境領導力
情境領導力(Situational Leadership) 的核心理念,就是對於不同下屬, ... 參考課程「一分鐘經理(The One Minute Manager)|全新的一分鐘管理法」。 於 learning.xms.tw -
#58.從管理工作中累積的九種重要領導力/李開復
九種最重要的領導力 · 1. 願景比管控更重要 · 2. 信念比指標更重要 · 3. 人才比戰略更重要 · 4. 團隊比個人更重要 · 5. 授權比命令更重要 · 6. 平等比權威更重要 · 7. 均衡比魄力 ... 於 tuna.to -
#59.管理与领导:管理与领导有什么区别? - FourWeekMBA
对于专注于实现远大目标的小型组织而言,领导力可能比管理更为重要。 事实上,在那个层面上,初创公司与强大的领导者一起运作,由于他们的能力,他们可以带领整个团队 ... 於 fourweekmba.com -
#60.別混淆了!領導者最重要的能力與習慣是這6件事 - 知識家
如果你認為領導者最重要的的能力是訂下願景、設定目標或是想辦法增加營收, ... 領導者的工作就是讓每個人能夠管理自己,而不需要自己跳下去管理每件 ... 於 www.knowledger.info -
#61.有捨才有得!這兩種員工,不值得主管「花時間」-管理好書解讀
1.「有捨才有得」是我在領導和投資人才上,學到的重要觀念和原則。當領導者清楚管理重心,自然會選擇放棄部分無法跟上組織前進的夥伴。2. 於 www.businessweekly.com.tw -
#62.良好的領導能力| 5 個最重要的品質和例子 - AhaSlides
良好的領導能力是有才能的管理者的突出特徵,能夠為社會帶來不可思議的效益! 查看2023 年的最佳實踐. 於 ahaslides.com -
#63.領導力與管理:有何差異? [2022] - Asana
雖然領導者和管理者都致力於鼓勵人們推動影響並取得成果,但管理者更關心這一旅程中的營運方面,而領導者則專注於鼓勵、賦權人們實現其目標。另一個關鍵 ... 於 asana.com -
#64.高階領導力發展計劃– 經營管理層專屬的人才發展作法
而且,在公司內採用策略計劃有許多潛在的回報。 為什麼高階領導力發展計劃如此重要? 它帶來更好的財務績效. 擁有能力強大的 ... 於 hiproficiency.com -
#65.管理與領導力的區別和關係? - 壹讀
「管理」與「領導力」的定義給概念下定義的一個重要方法便是了解其詞源,因為詞源可以從很大程度上體現概念的本質。「管理」的詞源為拉丁語的「手」, ... 於 read01.com -
#66.向50位頂尖管理大師學領導:淬鍊商業思想的50封信
如果領導者只讀一本書,請看這本吧! ... 嚴選全球50多位重要商業思想家,一人一信提升你的領導力 ... 洪世章/國立清華大學科技管理研究所清華講座教授. 於 www.linkingbooks.com.tw -
#67.領導者重要,還是追隨者? - 今周刊
女神卡卡如果沒有粉絲,一個都沒有,她跟怪咖的差別是什麼? 管理學上常常強調領導者的重要性,一般人普遍的觀念也是認為好的領導者可以帶領組織成功 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#68.管理學報第40卷第1期「領導力」特刊編輯的話
領導 一直是管理學、心理學、政治學,以及眾多社會科學領域所熱衷探討的主題,學術 ... 雖然領導文獻已累積了非常豐富的成果,為理論及管理實務提出了重要的啟示,但隨 ... 於 jom.management.org.tw -
#69.時間領導成因之探討__臺灣博碩士論文知識加值系統
此論文中所謂的時間領導,會是以個人公私時間管理為出發點延伸至團隊時間領導理論研究,此有別於其他領導模式或 ... 時間是一個重要的組織理論,但幾十年來一直被忽視。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#70.領導人的決斷能力和決策品質 - YEZ 悅智
在過去從事領導企業和現在經營管理顧問的工作中,我親自體驗到:一個組織的領導者最重要的工作可能是做出攸關組織成敗的決策。大企業、大的非營利組織 ... 於 yez.one -
#71.主管如何發展敏捷領導力?養成敏捷領導者的4個學習建議 ...
當今的組織努力適應瞬息萬變的業務需求,並逐漸意識到快速回應和適應變化變得越來越重要。現在,公司裡的管理階層需要改變他們對領導者的角色、與員工的關係以及對組織 ... 於 www.timingasia.com -
#72.文|善用同理心來領導部屬 - 哈佛企管
為什麼成為一個有同理心的領導者那麼重要,其實這源自於一個簡單的原理-領導與人 ... 哈佛企管#因材施教的領導力#SLII #同理心#同情心#領導風格#領導力#管理#銷售# ... 於 www.harment.com -
#73.還在摸索適合的管理方式?6種領導風格提供你參考
2.權威型( The authoritative leader ): ... 權威型領導者會讓員工了解自己的工作如何契合組織的願景。所以,員工明白自己做的事相當重要,也了解為什麼 ... 於 betweengos.com -
#74.這樣的父母真的活出了領導力。
領導 力不只是職場上重要的能力,其實,在家裡也一樣需要,父母就是一家的領導人。 ... 有一句話把領導跟管理的差別,形容得很好:管理是「to do the things right」, ... 於 www.nhu.edu.tw -
#75.為什麼領導和管理非常重要 - 每日頭條
儘管每個人都擁有獨特的品格和技能,讓我們有能力自信地工作,但是我們可以提高自己的領導和管理水平。理解兩者之間的區別,才能區隔和發展管理與領導的 ... 於 kknews.cc -
#76.領導的重要性 - 睿信管理顧問有限公司
領導 的重要性. 張貼日期:2020/6/1. Leadership Matters, by Dr. Robert Hogan. 翻譯:陳淑婷,睿信管理顧問有限公司資深引導顧問. 人的生活品質取決於他們的職涯發展, ... 於 www.infelligent.com -
#77.主管領導團隊必學的管理戰技(2天課程) - 昕禾文創
凝聚團隊的重要. 管理者常習慣性地分配任務後,卻不願意花時間去跟進工作進度,或是了解同仁所面臨到的問題,最後無法達成結果後認定是員工能力的問題。 於 dsitc.com.tw -
#78.【博雅講堂】杜拉克論「管理就是領導力」
(3) 與其他機構相比,現代企業的領導力問題更重要、難度更大。 (4) 工業社會遭遇到最艱難的領導力問題是在專業人士與受過普遍教育的 ... 於 www.mlafund.com -
#79.自律胜于纪律:伟大不是领导别人,而是管理自己 - Google 圖書結果
重要 的事、不紧急也不重要的事。 1.重要而且紧急的事情这类事情是对你来说最重要的事情,而且是当务之急,有的是实现你的事业和目标的关键环节,有的则和你的生活息息相关 ... 於 books.google.com.tw -
#80.領導vs. 管理:為何在訓練產業中,這點十分重要 - 工商時報
如果領導包含的是打造策略性願景,管理牽涉的就是執行所需的策略,以達成組織的目標。領導的目的在啟發,管理的目的卻在追求績效。管理技巧由一些沒有時間 ... 於 m.ctee.com.tw -
#81.《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的
領導 者認清這一點非常重要,因為權力不是職位給的,而是部屬給的,公司 ... 匯聚極大的能量,使部屬工作得更開心、更賣力,當在領導及管理上必須責備 ... 於 www.thenewslens.com -
#82.師資/研究- 元智大學‧領導研究所
身為一個領導人,最重要的就是用人。 ... 但企業若不努力思考各種可能的彈性作法, 那「員工是組織最大的資產」這句話, 永遠是句領導者管理的口號罷了。2014/01/05. 於 dept.cm.yzu.edu.tw -
#83.领导力和管理的区别 - 雪兽软件
但你有没有想过这些术语到底是什么意思? 管理者做什么? 领导是一个组织的成员,负责执行四个重要的管理职能:计划、组织、 ... 於 www.snowbeasts.com -
#84.領導和管理的差異?增加領導力5步驟《領導就是帶人從起點到 ...
有人認為,領導和管理是一樣的,要用很多制度和檢核指標去執行, ... 領導過程中,執行力很重要,且重點在於如何驅動人執行,而非執行步驟,但大家很 ... 於 www.iammarkven.com -
#85.你是領導者?還是管理者? | 大紀元
我們常聽到人們說,領導管理、領導管理,彷彿「領導」與「管理」是密不可分的。 這一點,我完全認同。 但事實上,企業管理類的書籍通常喜歡把兩者進行 ... 於 www.epochtimes.com -
#86.管理者最重要的九種領導力 - 三度漢語網
1954年,管理學之父彼得•杜拉克Peter Drucker是這樣描述經理人的基本任務的:決定目標,分配工作——經理人需要決定目標應該是什麼,分析達成目標所需的活動、決策和關係,將 ... 於 www.3du.tw -
#87.抱著信念,就是領導的開始!重量級領導者彭志強x 周光仁
Kris説:「管理與領導的不同,在於管理是專注在分派的任務,並要在過程中避免風險,以及清楚告知 ... 團隊之間的彼此成長以及信任,是相對重要的。 於 www.flyingvest.com.tw -
#88.最重要的十大領導技巧,你掌握了嗎? - Project Club 專案管理 ...
1.當個追隨者 · 2.問問題 · 3.建立團隊合作 · 4.多加付出 · 5.讓工作與生活之間達到平衡 · 6.組員提升自我能力 · 7.不斷的充實自己 · 8.讓組員像你一樣可依靠. 於 www.projectclub.com.tw -
#89.【問題解決力】解決問題在領導力和管理中的角色 - 科技島
這樣的問題解決力使得領導者能夠在保證企業運作順利的同時,達到節省成本的效果也可以提升效率。 二、問題解決力對管理的重要性. 管理是確保企業運作順利 ... 於 www.technice.com.tw -
#90.迪士尼、麥當勞都在用「簡化」來管理!領導者的成敗關鍵
迪士尼、麥當勞、Sony領導人都具備的「簡化」能力. 不過,高效能領導人都確實理解簡化的重要性。這就是為什麼華特迪士尼公司的羅伯特.艾格 ... 於 www.518.com.tw -
#91.领导的重要性: 组织都需要领导者 - 新浪
文/著名管理学家李文武领导者可以决定组织的生死存亡。为什么这样说?领导者在重大决策上的正确与否能决定组织的兴衰;领导者可以创建与解散组织决定 ... 於 k.sina.cn -
#92.為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人 - 女人迷
本文分享有三種重要的領導能力會因為高EQ 而提升,分別是:變革領導力、 ... 比他人更能夠辨識與管理情緒的領導人,也更能激勵他人,而且變革領導力中 ... 於 womany.net -
#93.「領導」與「管理」哪個重要?20多年的CEO生涯,這是我的 ...
官僚文化與幫派文化. 接下來又有很多朋友問我,在企業經營中,是管理比較重要呢,還是領導比較重要? 我認為 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#94.打造持續進化的領導力:我是誰 - EMBA雜誌
面對環境變動以及公司內的改變,領導人的角色不能一成不變。 ... 和產品數量的成長,也會讓領導人因面對不同的管理習題,而需要提升自己的領導力。 於 www.emba.com.tw -
#95.企業變革中的領導新思維
當我們試圖從網路與依賴,而非階層與正式授權的角度思考管理工作時,. 傳統觀念認為怪異且不合宜的想法──ex:管理上司──一下子突然變成. 重要的思維了。 10.管理或領導 ... 於 www.penghu.gov.tw -
#96.給領導人的4個核心工作,提升領導力、創造績效! - 點拾教練培訓
一、建立文化. 領導. 很多創業老闆認為:「管理就必須用制度來規範員工」。 但事實上, 制度固然重要 ... 於 point10coach.com -
#97.談主管的領導統御發展:你需要奠定的基礎 - 鉅微管理顧問公司
隨著勞動力的變化,員工流動率處於歷史最高水準,需要新的知識技能組合來取得組織全面性的成功。對於雇主來說,提供領導統御發展計畫是至關重要的,不僅對 ... 於 www.ffceap.com.tw